工程總承包項(xiàng)目管理方案

PAGEPAGE19工程總承包項(xiàng)目管理方案為了更好的協(xié)調(diào)調(diào)施工，確保保項(xiàng)目的施工工目標(biāo)能夠達(dá)達(dá)到合同約定定的要求，確確保各階段工工作在總承包包單位的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下有序序地進(jìn)行，特特制定本管理理辦法。1總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理的基基本原則在總承包項(xiàng)目管管理中，堅(jiān)持持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理理的原則“公正”原則在總承包管理中中，無論是在在選擇材料、管管理分包商，還還是在施工管管理過程中面面對(duì)的各種問問題，都以業(yè)業(yè)主利益、工工程利益為重重，以確保整整個(gè)工程在施施工過程中順順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及及環(huán)節(jié)多、方方面廣，以嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借借助科學(xué)、先先進(jìn)的方法、手手段進(jìn)行管理理協(xié)調(diào)。“統(tǒng)一”原則總承包方將所有有分包商納入入其管理體系系，實(shí)行統(tǒng)一一組織、統(tǒng)一一控制、統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過過程中，要采采取有效控制制手段，對(duì)分分包商進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控制，確確?？刂圃瓌t則得到落實(shí)和和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是是施工總承包包的主要手段段，“協(xié)調(diào)”能力是總承承包管理水平平、經(jīng)驗(yàn)的具具體體現(xiàn)。只只有把協(xié)調(diào)工工作作好，整整個(gè)工程才能能順利完成。2總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容與程序一、總承包項(xiàng)目目管理的內(nèi)容容（1）任命項(xiàng)目目經(jīng)理，組建建項(xiàng)目經(jīng)理部部，進(jìn)行項(xiàng)目目策劃并編制制項(xiàng)目計(jì)劃。（2）實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)管理，采購(gòu)購(gòu)管理，施工工管理，試運(yùn)運(yùn)行管理。設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施施工三個(gè)方面面既要相對(duì)獨(dú)獨(dú)立，又要統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧。（3）進(jìn)行項(xiàng)目目綜合管理、范范圍管理，進(jìn)進(jìn)度管理，費(fèi)費(fèi)用管理，質(zhì)質(zhì)量管理，人人力資源管理理，信息管理理，風(fēng)險(xiǎn)管理理，合同管理理等。二、總承包項(xiàng)目目管理的程序序總承包項(xiàng)目管理理的基本程序序包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃（合同同范圍策劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃估算算、費(fèi)用估算算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)策劃等）、項(xiàng)目實(shí)施（勘查查、設(shè)計(jì)管理理，項(xiàng)目開工工管理，設(shè)備備、材料采購(gòu)購(gòu)管理，設(shè)計(jì)計(jì)交底及施工工圖會(huì)審，施施工過程管理理）、項(xiàng)目控制（變更更控制、進(jìn)度度控制、費(fèi)用用控制、質(zhì)量量控制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控等）、項(xiàng)目收尾（資料料管理、項(xiàng)目目交付、合同同收費(fèi)）。三、總承包項(xiàng)目目管理流程1）確認(rèn)總承包包合同內(nèi)容，并并對(duì)合同進(jìn)行行評(píng)審。對(duì)建建設(shè)工程項(xiàng)目目進(jìn)行合理分分析、有效測(cè)測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估，為公司司決策提供重重要依據(jù)。2）成立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，確定定項(xiàng)目組織架架構(gòu)、項(xiàng)目組組成員及人員員分工。3）簽訂項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書。4總承包包項(xiàng)目管理的的組織一、公司職能部部門職責(zé)分工工1、市場(chǎng)部（1）織及部報(bào)（2）負(fù)責(zé)EPPC工程合同簽簽訂。（3）按稅務(wù)管管理要求將設(shè)設(shè)備合同與施施工合同分別別簽訂。2、工程造價(jià)部部（1）負(fù)責(zé)EPPC工程合同的的造價(jià)管理及及費(fèi)用控制。（2）負(fù)責(zé)合同同價(jià)款的分析析，調(diào)整不平平衡報(bào)價(jià)偏差差，合理確定定設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工工程建安費(fèi)，制制定內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)。（3）負(fù)責(zé)測(cè)算算項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)購(gòu)置費(fèi)和工程程建安費(fèi)的成成本考核指標(biāo)標(biāo)，報(bào)請(qǐng)公司司批復(fù)后下達(dá)達(dá)，組織與項(xiàng)目部簽簽訂“項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)設(shè)備管管理部下達(dá)設(shè)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)控控制指標(biāo)。（4）協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)院開展限額額設(shè)計(jì)，參與與設(shè)計(jì)階段的的造價(jià)控制。（5）按設(shè)備采采購(gòu)和施工分分別統(tǒng)計(jì)并確確認(rèn)設(shè)備銷售售收入和工程程總承包收入入。3、設(shè)計(jì)公司（1）參與市場(chǎng)場(chǎng)部EPC工程投標(biāo)及及合同簽訂。（2）負(fù)責(zé)EPPC工程的設(shè)計(jì)計(jì)管理。自行行設(shè)計(jì)，或進(jìn)進(jìn)行委托分包包。（3）代表公司司簽訂委托設(shè)設(shè)計(jì)分包合同同。（4）參與設(shè)備備管理部設(shè)備備訂貨。（5）派設(shè)計(jì)代代表到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。4、設(shè)備管理理部（1）參與市場(chǎng)場(chǎng)部EPC工程投標(biāo)及及合同簽訂。（2）負(fù)責(zé)EPPC工程的設(shè)備備管理。設(shè)備備招標(biāo)、選定定，負(fù)責(zé)設(shè)備備采購(gòu)合同簽簽訂、付款、供供貨等。（３）督促并協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理按時(shí)回收設(shè)設(shè)備款,設(shè)備款直接接匯至公司專專戶管理,?？顚Ｓ谩＃ǎ矗┌簇?cái)務(wù)制制度規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)向設(shè)備廠家家索要設(shè)備采采購(gòu)發(fā)票并辦辦理付款審批批手續(xù)。（5）設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同含安裝裝的，安裝由由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)管理。（6）派專職設(shè)設(shè)備人員到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，參參與施工管理理。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備備監(jiān)制及設(shè)備備缺陷處理。5、財(cái)務(wù)管理理部（1）負(fù)責(zé)EPPC工程的資金金管理，對(duì)每每個(gè)EPC工程建立使使用設(shè)備資金金臺(tái)賬。統(tǒng)一一對(duì)外支付設(shè)設(shè)備采購(gòu)款。（2）負(fù)責(zé)EPPC工程稅務(wù)籌籌劃，指導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做做好設(shè)備采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)的收入入確認(rèn)及增值值稅納稅申報(bào)報(bào)工作。6、工程管理部部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與設(shè)計(jì)計(jì)院、設(shè)備管管理部之間工工作關(guān)系。7、技術(shù)管理部部負(fù)責(zé)EPC工程程設(shè)計(jì)方案、施施工方案審核核論證。8、材料管理理部負(fù)責(zé)EEPC工程集中采采購(gòu)部分材料料的采購(gòu)及管管理。9、項(xiàng)目經(jīng)理部部（1）負(fù)責(zé)EPPC工程合同全全面履約，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)業(yè)主關(guān)系、負(fù)負(fù)責(zé)回收資金金。（2）負(fù)責(zé)將設(shè)設(shè)備款及時(shí)足足額匯至公司司指定賬戶。（3）負(fù)責(zé)確認(rèn)認(rèn)并核算設(shè)計(jì)計(jì)收入和設(shè)備備銷售收入，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算算相應(yīng)成本支支出。（4）P管并部任二、工程總承包包項(xiàng)目合同簽簽訂后，公司司任命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，組建項(xiàng)項(xiàng)目班子。根根據(jù)總承包項(xiàng)項(xiàng)目合同特點(diǎn)點(diǎn)，采取不同同的管理方式式。項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主主工作聯(lián)系，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度度協(xié)調(diào)，包括括設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工總體體協(xié)調(diào)。4.2.1根根據(jù)我公司實(shí)實(shí)際，目前EPC工程項(xiàng)目分分三類：（1）設(shè)計(jì)公司司能夠自行設(shè)設(shè)計(jì)的工程，如如房屋建筑、市市政工程、工工業(yè)廠房等。（2）設(shè)計(jì)公司司不能自行設(shè)設(shè)計(jì)的工程，如如鋼鐵及非鋼鋼鐵等工藝復(fù)復(fù)雜的工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目。（3）不包含設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的工工程，如PC工程。4.2.2設(shè)設(shè)計(jì)公司能夠夠自行設(shè)計(jì)的的工程項(xiàng)目，由由設(shè)計(jì)公司、設(shè)設(shè)備管理部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)聯(lián)合以設(shè)計(jì)為為龍頭進(jìn)行EPC工程項(xiàng)目管管理。（1）公司與設(shè)設(shè)計(jì)公司簽訂訂設(shè)計(jì)分包合合同，明確設(shè)設(shè)計(jì)控制指標(biāo)標(biāo)及利潤(rùn)分成成方法。設(shè)計(jì)計(jì)公司將設(shè)計(jì)計(jì)控制指標(biāo)層層層分解，實(shí)實(shí)行限額設(shè)計(jì)計(jì)。（2）公司與設(shè)設(shè)備管理部簽簽訂設(shè)備采購(gòu)購(gòu)控制責(zé)任書書，明確設(shè)備備采購(gòu)控制指指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦辦法。設(shè)備管管理部在控制制指標(biāo)內(nèi)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)，降低低采購(gòu)成本。（3）公司與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽簽訂“項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書”，明確EPC工程項(xiàng)目管管理責(zé)任及施施工部分經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。4.2.3設(shè)計(jì)計(jì)公司不能自自行設(shè)計(jì)的工工程項(xiàng)目，由由設(shè)計(jì)公司委委托其他設(shè)計(jì)計(jì)院設(shè)計(jì)。公公司市場(chǎng)營(yíng)銷銷部、工程造造價(jià)部、技術(shù)術(shù)管理部、工工程管理部、設(shè)設(shè)備管理部審審核設(shè)計(jì)公司司簽訂的設(shè)計(jì)計(jì)合同。（1）設(shè)計(jì)公司司全面參與外外委設(shè)計(jì)院設(shè)設(shè)計(jì)，做到聯(lián)聯(lián)合設(shè)計(jì)。在在外委設(shè)計(jì)分分包合同中明明確優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)控制指標(biāo)。設(shè)設(shè)計(jì)公司過程程監(jiān)控。（2）設(shè)備采購(gòu)購(gòu)控制與4.2.22b款相同。（3）施工管理理與4.2.22c款相同。4.2.4不不包含設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容的工程，如PC工程項(xiàng)目，由設(shè)備管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理。（1）設(shè)備采購(gòu)購(gòu)控制與4.2.22.（2）款相同。（2）施工管控控與4.2.22.（3）款相同。4.2.5統(tǒng)統(tǒng)包B類EPC工程項(xiàng)目管管理，按A類項(xiàng)目做兩兩份報(bào)表，一一份比照A類項(xiàng)目部核核算EP收入及成本本，報(bào)表由集集團(tuán)公司匯總總；一份比照照專業(yè)項(xiàng)目部部核算C部分收入及及成本，報(bào)表表由專業(yè)公司司匯總。（1）設(shè)計(jì)公司司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管管理。（2）設(shè)備管理理部負(fù)責(zé)設(shè)備備采購(gòu)。（3）分公司及及其項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)施工工管理。4.2.6自自包B類EPC工程項(xiàng)目管管理，由分公公司自行負(fù)責(zé)責(zé)。如需委托設(shè)參設(shè)按運(yùn)4.3工程總總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理把各項(xiàng)工工作分配落實(shí)實(shí)到相關(guān)經(jīng)理理，項(xiàng)目經(jīng)理理提出項(xiàng)目組組織策劃意見見，經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定定。5項(xiàng)目策策劃5.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理依據(jù)《工工程總承包合合同》、《項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》，按按照公司《項(xiàng)項(xiàng)目策劃控制制程序》組織織開展項(xiàng)目策策劃活動(dòng)，編編制項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃內(nèi)容包括：（1）明確項(xiàng)目目的范圍，包包括項(xiàng)目可交交付成果和項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）明確項(xiàng)目目的主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入入定性和定量量分析，并明明確應(yīng)對(duì)措施施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用用。（3）明確項(xiàng)目目工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)個(gè)工作包都有有成本估算、計(jì)計(jì)劃時(shí)間和職職責(zé)分工。（4）計(jì)施行則采分提工及點(diǎn)期（5）明確與業(yè)業(yè)主的協(xié)調(diào)程程序。（6）明確項(xiàng)目目的變更控制制計(jì)劃。（7）明確人力力資源計(jì)劃和和人選。（8）明確實(shí)行行月報(bào)告制度度。設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工、試試運(yùn)行經(jīng)理每每月向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提交月報(bào)報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每月向公公司項(xiàng)目主管管和業(yè)主提交交月報(bào)告。5.2項(xiàng)目目策劃主要解解決三個(gè)問題題：一是確定定要達(dá)到的目目標(biāo)；二是確確定要達(dá)到目目標(biāo)所采取行行動(dòng)的原則、做做法和時(shí)序；；三是確定行行動(dòng)所需的資資源。5.3項(xiàng)目目策劃的意義義在于順利實(shí)實(shí)施項(xiàng)目，保保證達(dá)到項(xiàng)目目目標(biāo)。做好好項(xiàng)目策劃是是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，在在實(shí)施項(xiàng)目管管理過程中最最為重要并帶帶有全局意義義的工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的成敗敗至關(guān)重要。5.4程目展活須計(jì)施行以總管6項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理6.1EPCC工程的勘察察設(shè)計(jì)由公司司設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)，設(shè)設(shè)計(jì)公司自行行設(shè)計(jì)，或由由設(shè)計(jì)公司進(jìn)進(jìn)行委托分包包。6.2設(shè)計(jì)公公司與各相關(guān)關(guān)部門及時(shí)溝溝通獲取設(shè)計(jì)計(jì)條件，按照照工程總承包的要求合理理優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲獲取最大利益益。6.3設(shè)計(jì)計(jì)公司應(yīng)按進(jìn)進(jìn)度及時(shí)提供供設(shè)計(jì)文件。6.4設(shè)計(jì)計(jì)公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底，提供與設(shè)設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。6.5設(shè)計(jì)工工程由設(shè)計(jì)院院委托或分包包設(shè)計(jì)的，由由設(shè)計(jì)公司負(fù)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管管理與聯(lián)絡(luò)工工作。7項(xiàng)目采采購(gòu)管理采購(gòu)必須實(shí)行招招標(biāo)，以有效效地控制設(shè)備備質(zhì)量、制造造進(jìn)度和造價(jià)價(jià)。對(duì)于一般般的工業(yè)項(xiàng)目目，設(shè)備及材材料的費(fèi)用約約占項(xiàng)目總投投資的50%以上，因此此，加強(qiáng)設(shè)備備材料的采購(gòu)購(gòu)管理，對(duì)工工程造價(jià)的控控制起著重要要的作用。如如果設(shè)備費(fèi)用用控制失效，那那么建安工程程施工造價(jià)控控制的再有效效，對(duì)整體項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用控控制也是失效效。7.1設(shè)備備管理部的工工作7.1.1在在總承包單位位與業(yè)主報(bào)價(jià)價(jià)和合同談判判階段,派人參加項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)和參參加合同有關(guān)關(guān)條款的談判判。因?yàn)樵O(shè)備備采購(gòu)工作影影響工程項(xiàng)目目的技術(shù)水平平和造價(jià)水平平，所以在項(xiàng)項(xiàng)目的早期階階段，設(shè)備管管理部應(yīng)該參參加談判。7.1.2根據(jù)項(xiàng)目需需要，組織項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)小組組，實(shí)行招投投標(biāo)制度，完完成項(xiàng)目設(shè)備備采購(gòu)任務(wù)。7.1.3負(fù)負(fù)責(zé)制訂公司司設(shè)備采購(gòu)工工作手冊(cè)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程程序、統(tǒng)一格格式及合格廠廠商一覽表等等基礎(chǔ)工作，特特別是合格廠廠商一覽表，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審審批后執(zhí)行。7.1.4負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作作人員的考核核、培訓(xùn)和業(yè)業(yè)務(wù)水平的提提高。7.1.5收集集商情，積累累設(shè)備、材料料的價(jià)格資料料。7.2項(xiàng)目目采購(gòu)組的工工作7.2.1對(duì)對(duì)于大中型項(xiàng)項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)組。7.2.2項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)組應(yīng)應(yīng)設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)責(zé)該項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)任務(wù)的全面面工作。7.2.3項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)組各各專業(yè)人員，可可以根據(jù)需要要集中辦公。7.2.4對(duì)對(duì)于中小型項(xiàng)項(xiàng)目，可以由由一個(gè)采購(gòu)工工作人員兼管管幾個(gè)專業(yè)（如如同時(shí)負(fù)責(zé)綜綜合管理、催催交及運(yùn)輸）的的工作。7.3.5編編制項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、組織織編制采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。7.3.6審查查設(shè)計(jì)院提供供的設(shè)備、材材料清單和請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)文件。7.3.7組織織編制“設(shè)備采購(gòu)招招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并并與設(shè)計(jì)院提提供的技術(shù)部部分組合成完完整的招標(biāo)文文件。7.3.8出商并認(rèn)報(bào)7.3.9主主持召開供貨貨廠（商）招招標(biāo)會(huì)，確定定供貨廠（商商）。7.3.10組織項(xiàng)目采采購(gòu)組成員履履行采購(gòu)合同同，包括圖紙紙催交、催貨貨、設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)運(yùn)輸、交接等等。7.3.11做做好設(shè)備采購(gòu)購(gòu)的進(jìn)度跟蹤蹤和數(shù)量跟蹤蹤。7.3.12做好設(shè)備材材料采購(gòu)的費(fèi)費(fèi)用控制，將將采購(gòu)費(fèi)用控控制在采購(gòu)預(yù)預(yù)算內(nèi)（費(fèi)用用由工程造價(jià)價(jià)部核定），并并及時(shí)向估算算部門配合提提供現(xiàn)行的價(jià)價(jià)格信息。7.3.13組組織好采購(gòu)工工作的現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)工作。7.3.14組組織完成項(xiàng)目目采購(gòu)工作總總結(jié)。8項(xiàng)目施施工管理施工過程管理程程序執(zhí)行公司司《工程項(xiàng)目目管理手冊(cè)》。9項(xiàng)目試試運(yùn)行管理9.1試運(yùn)運(yùn)行管理計(jì)劃劃（1）試運(yùn)行經(jīng)經(jīng)理根據(jù)合同同和項(xiàng)目計(jì)劃劃，組織編制制試運(yùn)行管理理計(jì)劃。試運(yùn)運(yùn)行管理計(jì)劃劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)、業(yè)主主確認(rèn)后實(shí)施施。（2）試運(yùn)行計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)內(nèi)容。9.2試運(yùn)運(yùn)行的總說明明組織機(jī)構(gòu)和人員員的設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃試運(yùn)行文檔編制制要求試運(yùn)行準(zhǔn)備工作作要求人員培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)主及相關(guān)方的的責(zé)任分工9.3試運(yùn)運(yùn)行方案內(nèi)容容（1）工程概況況。（2）編制依據(jù)據(jù)和原則。（3）目標(biāo)與采采用標(biāo)準(zhǔn)。（4）試運(yùn)行應(yīng)應(yīng)具備的條件件。（5）組織指揮揮系統(tǒng)。（6）試運(yùn)行進(jìn)進(jìn)度安排。（7）試運(yùn)行資資源配置。（8）環(huán)境保護(hù)護(hù)設(shè)施投運(yùn)安安排。（9）安全及職職業(yè)健康要求求。（10）試運(yùn)行行預(yù)計(jì)的技術(shù)術(shù)難點(diǎn)和采取取的應(yīng)對(duì)措施施等。9.4項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)檢查試試運(yùn)行前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，確確保已按設(shè)計(jì)計(jì)文檔及相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生生產(chǎn)系統(tǒng)、配配套系統(tǒng)和輔輔助系統(tǒng)的施施工安裝及調(diào)調(diào)試工作，并并達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9.5試運(yùn)運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組組織檢查影響響合同目標(biāo)考考核達(dá)標(biāo)存在在的問題，并并對(duì)其解決措措施進(jìn)行落實(shí)實(shí)。9.6合同同目標(biāo)考核的的時(shí)間和周期期應(yīng)按合同約約定或商定執(zhí)執(zhí)行。在考核核期內(nèi)當(dāng)全部部保證值達(dá)標(biāo)標(biāo)時(shí)，合同雙雙方及相關(guān)方方代表應(yīng)按規(guī)規(guī)定簽署合同同目標(biāo)考核合合格證書。10工程總總承包項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收10.1竣竣工工程驗(yàn)收收依據(jù)（1）建設(shè)工程程總承包合同同。（2）設(shè)計(jì)文件件，包括施工工圖、文字說說明、設(shè)計(jì)變變更及材料代代用單等。（3）現(xiàn)行施工工及驗(yàn)收規(guī)范范。（4）現(xiàn)行工程程質(zhì)量檢驗(yàn)與與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（5）引進(jìn)項(xiàng)目目原則上執(zhí)行行與外商簽訂訂的合同條款款，未明確部部分按有關(guān)的的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范執(zhí)行。（6）竣工資料料的編制應(yīng)依依據(jù)檔案管理理有關(guān)規(guī)定。10.2工程程竣工驗(yàn)收的的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程已按按設(shè)計(jì)文件及及施工合同所所規(guī)定的內(nèi)容容和要求建成成，具備了使使用條件。（2）工程質(zhì)量量達(dá)到了《工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具具有監(jiān)理單位位和質(zhì)量監(jiān)督督部門的證明明文件。10.3接接受監(jiān)理公司司移交的簽認(rèn)認(rèn)和有關(guān)驗(yàn)收收移交手續(xù)。10.4交交鑰匙工程在在辦理完相關(guān)關(guān)手續(xù)后，將將工程交付業(yè)業(yè)主。驗(yàn)收合目項(xiàng)交辦續(xù)程驗(yàn)日當(dāng)管辦理工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案應(yīng)提提交下列文件件：（1）工程竣工工驗(yàn)收備案表表。（2）工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（3）法律、行行政法規(guī)規(guī)定定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃劃、公安、消消防、環(huán)保等等部門出具認(rèn)認(rèn)可檔案或準(zhǔn)準(zhǔn)許使用檔案案。（4）分承包商商簽署的工程程質(zhì)量保修書書。根據(jù)合同同的規(guī)定，做做好售后服務(wù)務(wù)。驗(yàn)收證書書由工程管理理部存檔。11項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理11.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部編編制項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及各各階段的進(jìn)度度計(jì)劃，體現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工、試試運(yùn)行之間的的合理交叉，包包括設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、試運(yùn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。11.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)進(jìn)度控制、費(fèi)費(fèi)用控制和質(zhì)質(zhì)量控制相互互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一一決策、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的總體體目標(biāo)。11.3在在設(shè)計(jì)與采購(gòu)購(gòu)的接口關(guān)系系中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)下列列內(nèi)容的接口口進(jìn)度實(shí)施重重點(diǎn)控制：（1）設(shè)計(jì)向采采購(gòu)提交請(qǐng)購(gòu)購(gòu)文件。（2）設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)評(píng)審。（3）采購(gòu)向設(shè)設(shè)計(jì)提交訂貨貨的關(guān)鍵設(shè)備備資料。（4）設(shè)計(jì)對(duì)制制造廠圖紙的的審查、確認(rèn)認(rèn)、返回。（5）設(shè)計(jì)變更更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度度的影響。11.4在在設(shè)計(jì)與施工工的接口關(guān)系系中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)下列列接口進(jìn)度實(shí)實(shí)施重點(diǎn)控制制（1）施工對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的可施工工性分析。（2）設(shè)計(jì)文件件交付。（3）設(shè)計(jì)交底底或圖紙會(huì)審審。（4）設(shè)計(jì)變更更對(duì)施工進(jìn)度度的影響。11.4在在設(shè)計(jì)與試運(yùn)運(yùn)行的接口關(guān)關(guān)系中，項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)下下列接口進(jìn)度度實(shí)施重點(diǎn)控控制（1）試試運(yùn)行對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)提出試運(yùn)行行要求。（2）設(shè)設(shè)計(jì)提交試運(yùn)運(yùn)行操作原則則和要求。（3）設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行行的指導(dǎo)和服服務(wù)，以及在在試運(yùn)行過程程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)問題的的處理對(duì)試運(yùn)運(yùn)行進(jìn)度的影影響。11.5在在采購(gòu)與施工工的接口關(guān)系系中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)下列列接口進(jìn)度實(shí)實(shí)施重點(diǎn)控制制（1）所所有設(shè)備材料料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間。（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢檢驗(yàn)。（3）施施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材材料質(zhì)量有關(guān)關(guān)問題的處理理對(duì)施工進(jìn)度度的影響。（4）采采購(gòu)變更對(duì)施施工進(jìn)度的影影響。11.6在在采購(gòu)與試運(yùn)運(yùn)行的接口關(guān)關(guān)系中，項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)下下列接口進(jìn)度度實(shí)施重點(diǎn)控控制（1）試試運(yùn)行所需材材料及設(shè)備的的確認(rèn)。（2）試試運(yùn)行過程中中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)設(shè)備材料質(zhì)量量有關(guān)問題的的處理對(duì)試運(yùn)運(yùn)行進(jìn)度的影影響。（3）試試運(yùn)行前設(shè)備備供應(yīng)商提供供的技術(shù)支持持。11.7在在施工與試運(yùn)運(yùn)行的接口關(guān)關(guān)系中，項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)下下列接口進(jìn)度度實(shí)施重點(diǎn)控控制（1）施施工進(jìn)度與試試運(yùn)行計(jì)劃不不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)度的影響。（2）試試運(yùn)行過程中中發(fā)現(xiàn)的施工工問題的處理理對(duì)進(jìn)度的影影響。11.8項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將分包工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃納入入項(xiàng)目進(jìn)度控控制中.11.9在在項(xiàng)目收尾階階段，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理總結(jié)包括（1）合合同工期及計(jì)計(jì)劃工期目標(biāo)標(biāo)完成情況。（2）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理經(jīng)驗(yàn)。（3）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理中存在的問問題及分析。（4）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理方法的應(yīng)用用情況。（5）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理的改進(jìn)意見見。12項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理由質(zhì)量管理部制制定辦法，可可直接引用《工工程項(xiàng)目管理理辦法》質(zhì)量量管理內(nèi)容。13項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管理13.1造造價(jià)工程部的的工作13.1.1全過程跟蹤蹤設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、施施工費(fèi)用運(yùn)行行情況，對(duì)比比分析與公司司下達(dá)指標(biāo)的的差異，適時(shí)時(shí)提出改進(jìn)意意見，確保項(xiàng)項(xiàng)目總成本目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造造價(jià)工程部在在總承包工程程項(xiàng)目中，其其職責(zé)主要是是對(duì)工程造價(jià)價(jià)進(jìn)行全過程程的有效的控控制。做到動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，13.1.2動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目部施工費(fèi)費(fèi)用管理，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)對(duì)日常費(fèi)用的的控制，對(duì)重重大費(fèi)用偏差差提出解決方方案。13.2設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用控制由由設(shè)計(jì)院具體體實(shí)施管理。13.3設(shè)備備采購(gòu)費(fèi)用控控制由設(shè)備管管理部具體實(shí)實(shí)施管理。14項(xiàng)目安安全、職業(yè)健健康與環(huán)境管管理由安全管理部制制定辦法，可可直接引用《工工程項(xiàng)目管理理手冊(cè)》。15項(xiàng)目資資源管理15.1公公司相關(guān)部門門和項(xiàng)目經(jīng)理理部建立和完完善項(xiàng)目資源源管理機(jī)制，做做到項(xiàng)目人力力、設(shè)備、材材料、機(jī)具、技技術(shù)、資金等等資源的合理理投入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目資源的的優(yōu)化配置和和動(dòng)態(tài)平衡。15.2人人力資源管理理：項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)項(xiàng)目人人力資源進(jìn)行行人力資源動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡與成成本管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力力資源的精干干高效。制訂訂合理的人力力資源需求與與使用計(jì)劃，充充分發(fā)揮項(xiàng)目目部對(duì)人力資資源使用的積積極性和主動(dòng)動(dòng)性。15.3設(shè)理理備程管確時(shí)序位目要。15.4機(jī)機(jī)具管理：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部編編制項(xiàng)目機(jī)具具需求和使用用計(jì)劃。在設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施施工、試運(yùn)行行全過程中，做做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具的使用用與統(tǒng)一管理理工作，履行行工程機(jī)具報(bào)報(bào)驗(yàn)程序。15.5技技術(shù)管理：公公司相關(guān)部門門和項(xiàng)目經(jīng)理理部做好技術(shù)術(shù)資源的管理理，包括工藝藝技術(shù)、工程程設(shè)計(jì)技術(shù)、采采購(gòu)技術(shù)、施施工技術(shù)、試試運(yùn)行技術(shù)、管管理技術(shù)以及及其他為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所所需的各種技技術(shù)，其中專專有技術(shù)和專專利技術(shù)是企企業(yè)技術(shù)資源源的核心。15.6項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)及資資金管理15．6．1項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行行公司統(tǒng)一管管理。項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)人員由公公司財(cái)務(wù)管理理部委派，履履行公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理的職責(zé)。15．6．2項(xiàng)項(xiàng)目資金管理理執(zhí)行公司《資資金管理辦法法》、《財(cái)務(wù)務(wù)授權(quán)體系》、《工工程項(xiàng)目管理理辦法》及本本辦法相關(guān)規(guī)規(guī)定。項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)公司司的資金管理理規(guī)章制度,制定項(xiàng)目資資金管理規(guī)定定,并接受公司司財(cái)務(wù)管理部部的監(jiān)督、檢檢查和控制。15.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中的的資金流進(jìn)行行管理,制定資金管管理目標(biāo)和資資金管理計(jì)劃劃,制定保證收收入、控制支支出、降低成成本、防范資資金風(fēng)險(xiǎn)等措措施。15.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目資金計(jì)劃劃的管理。項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理人員應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、合同價(jià)價(jià)款及支付條條件,編制項(xiàng)目資資金流動(dòng)計(jì)劃劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)用款計(jì)劃,按規(guī)定程序序?qū)徟髮?shí)施施,對(duì)項(xiàng)目資金金的運(yùn)作實(shí)行行嚴(yán)格的監(jiān)控控。15.6.5項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)合同同的約定向業(yè)業(yè)主申報(bào)工程程款結(jié)算報(bào)告告和相關(guān)資料料,及時(shí)收取工工程價(jià)款。15.6.6項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)重視資金金風(fēng)險(xiǎn)的防范范,堅(jiān)持做好項(xiàng)項(xiàng)目的資金收收入和支出分分析,進(jìn)行計(jì)劃收收支與實(shí)際收收支對(duì)比,找出差異,分析原因,提高資金預(yù)預(yù)測(cè)水平,提高資金使使用價(jià)值,降低資金使使用成本和提提高資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范水平。15.6.7項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)公司司財(cái)務(wù)制度,定期將各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的的實(shí)際數(shù)額與與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)進(jìn)行比較和分分析,提出改進(jìn)措措施,向公司財(cái)務(wù)務(wù)管理部提出出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有有關(guān)報(bào)表和收收支報(bào)告。15.6.8項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目的成本和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益分析析,上報(bào)公司主主管部門。16項(xiàng)目溝溝通與信息管管理16.1項(xiàng)項(xiàng)目溝通的內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部明確責(zé)責(zé)任者做好與與政府主管部部門的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作，按