高管人員薪酬與績效考核管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔高管人員薪酬與績效考核管理制度目錄：1、南航高管薪酬管理制度2、高管人員薪酬與績效考核管理制度3、高管人員薪酬方案1中國南方航空股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度為強化資產(chǎn)經(jīng)營責任，建立和完善公司內(nèi)部激勵和約束機制，充分發(fā)揮和調(diào)動高級管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等法律法規(guī)和《公司章程》，特制定本制度。第一章總則第一條本制度的實施對象為公司高級管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總飛行師、總信息師、總工程師、總經(jīng)濟師、總法律顧問、董事會秘書等董事會聘任的高級管理人員。第二條公司高級管理人員薪酬管理遵循以下原則：(一)激勵與約束相結(jié)合；(二)股東利益、公司利益和高級管理人員利益相一致；(三)薪酬與公司效益、崗位工作目標及公司長遠利益掛鉤；(四)薪酬標準公開、公正、透明。第三條公司高級管理人員的薪酬分配與考核以公司規(guī)模與經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和崗位分管工作的年度工作目標，進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高級管理人員年度薪酬收入。2第二章管理機構(gòu)第四條薪酬與考核委員會是制訂公司高級管理人員薪酬方案，負責薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機構(gòu)。第五條薪酬與考核委員會的工作職責和范圍主要包括：(一)根據(jù)高級管理人員擔任崗位的主要范圍、職責、重要性及其他相關(guān)崗位的薪酬水平，研究、制訂和修改高級管理人員的薪酬政策與方案；(二)研究高級管理人員的考核標準，對高級管理人員的履職情況、業(yè)績目標達成情況進行年度績效考評；(三)擬定高級管理人員年度薪酬分配方案,并提交董事會審核批準；(四)研究高級管理人員的薪酬標準，擬定高級管理人員薪酬標準調(diào)整方案，并提交董事會審核批準；(五)對本公司高級管理人員薪酬制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；(六)董事會授權(quán)的其他事宜。第六條董事會負責審核薪酬與考核委員會提交的本公司高級管理人員薪酬政策與方案、高級管理人員考核標準、高級管理人員年度薪酬分配方案及高級管理人員薪酬標準調(diào)整方案。第七條董事會秘書按照國家法律、法規(guī)和監(jiān)管機構(gòu)有關(guān)規(guī)定負責高級管理人員薪酬的信息披露。3第三章薪酬構(gòu)成和標準第八條高級管理人員實行年薪制，高級管理人員年度薪酬收入由基本年薪（基薪）和績效年薪及保險福利三部分組成，計算公式為：年度薪酬收入=基本年薪+績效年薪+保險福利第九條基本年薪根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營難度、崗位職責等因素綜合確定，標準如下：崗位項目標準（萬元）比例總經(jīng)理基薪22.41副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)基薪19.90.89總飛行師、總信息師、總工程師、總經(jīng)濟師基薪18.60.83總法律顧問基薪18.60.83董事會秘書基薪16.20.72第十條績效年薪以基薪為基數(shù)考核確定。高級管理人員績效年薪根據(jù)公司考核評分情況進行核算。（一）總經(jīng)理績效年薪計算公式如下：W=M×R×B（二）其他高級管理人員績效年薪計算公式如下：W=(M×R×40%+F×60%)×B其中：W—績效年薪金額;B—基本年薪金額;4M—經(jīng)營業(yè)績指標完成率＝（考核總得分－60）÷40×100%;F—分工負責指標完成率＝（考核總得分－60）÷40×100%;考核總得分低于60分時，考核指標完成率按0計;R—考核指標完成難度系數(shù)。年初（事前）或年終（事后）由董事會根據(jù)市場環(huán)境、經(jīng)營因素等確定，取值1.0-1.4之間。R值一般為1.0。安全為扣減指標。發(fā)生運輸飛行重大事故，績效年薪為0；其它事件、事故根據(jù)年度《航空安全責任書》扣罰原則扣分。第十一條高級管理人員基薪平均按月支付；績效年薪根據(jù)考核結(jié)果一次性提取。其中，60%當期兌現(xiàn)，40%延期下年度平均按月支付。第十二條具有飛行執(zhí)照的高級管理人員執(zhí)行飛行任務(wù)按照本公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取空勤待遇。第十三條高級管理人員按照國家和公司有關(guān)規(guī)定享受和繳納各項社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補充保險和住房公積金，其中住房公積金按照屬地化原則進行管理。第十四條高級管理人員的薪酬收入為稅前收入，其個人收入所得稅由本公司代扣代繳。第四章考核與實施程序第十五條在經(jīng)營年度開始前，高級管理人員根據(jù)公司總體經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標，分別簽署目標責任書。其中總經(jīng)理、5董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，其他高級管理人員與總經(jīng)理簽訂目標責任書。第十六條目標責任書由人力資源部會同相關(guān)職能部門，根據(jù)公司總體經(jīng)營目標及各高級管理人員所分管的工作提出，由薪酬與考核委員會審核確認。目標責任書應(yīng)對高級管理人員的工作計劃與目標中各項內(nèi)容的權(quán)重、分值予以核定。第十七條高級管理人員簽訂的目標責任書將作為高級管理人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會可以調(diào)整高級管理人員工作計劃和目標，并報董事會審核批準。第十八條在經(jīng)營年度結(jié)束，經(jīng)會計事務(wù)所審計并出具審計報告后，由薪酬與考核委員會根據(jù)高級管理人員述職，綜合公司財務(wù)、安全管理、人力資源等相關(guān)部門提供年度數(shù)據(jù)，對高級管理人員進行績效考核評價。第十九條根據(jù)高級管理人員績效評價結(jié)果，薪酬與考核委員會提出高級管理人員的年度薪酬分配方案，以書面形式將考核結(jié)果和薪酬分配方案報董事會審核批準，并通知考核對象。第二十條經(jīng)營年度結(jié)束后，在會計師事務(wù)所出具審計報告一個月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)完成高級管理人員的年度績效考核和薪酬分配工作。第二十一條高級管理人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，6根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績效年薪直至不予發(fā)放。第五章薪酬管理第二十二條高級管理人員兼任其他職務(wù)的，按照就高的原則確定薪酬標準，不能兼職取酬。第二十三條高級管理人員在一個會計年度內(nèi)發(fā)生崗位變更的，按任職時段發(fā)放當年基薪、績效年薪。第二十四條高級管理人員聘任到新崗位，薪酬收入從次月起按新崗位標準執(zhí)行。第二十五條高級管理人員調(diào)離本公司，延期支付的績效年薪經(jīng)離任審計（考核）后一次性支付。第二十六條高級管理人員因過失被公司解雇，按任職時段計算當年基薪，未兌現(xiàn)的績效年薪全額扣除。第六章附則第二十七條本公司年度報告根據(jù)會計年度內(nèi)發(fā)放的稅前薪酬收入總額披露高級管理人員薪酬，包括基本年薪、績效年薪、公司承擔的社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補充保險和住房公積金以及空勤待遇等項目。第二十八條公開招聘的高級管理人員薪酬，可采取協(xié)商方式確定，不受本制度規(guī)定的薪酬標準限制。公司對于特定崗位年薪標準另有約定的，從其約定。7第二十九條遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的重大情況，本制度應(yīng)及時作適當調(diào)整。第三十條如本制度與監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準。第三十一條本制度由薪酬與考核委員會負責解釋。第三十二條本制度自董事會審議通過之日起生效。__精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔******股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法（草案二）第一章總則第一條為了建立激勵與約束相結(jié)合的企業(yè)運行機制，規(guī)范對******股份有限公司（以下簡稱“公司”）高級管理人員的薪酬管理，根據(jù)國家有關(guān)法律和政策規(guī)定、公司章程，特制定本辦法。第二條本辦法適用于總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等公司高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）。第三條本辦法本著以下基本原則制定：（一）薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績和職責掛鉤，強化績效年薪作用的原則；（二）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強化監(jiān)督與考核的原則；（三）工資總額納入公司預(yù)算計劃管理；（四）年薪增長幅度與本公司經(jīng)營業(yè)績提升和經(jīng)濟效益提高相匹配，增長幅度不超過當年職工平均工資增幅和歸屬于公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤的增幅。（五）薪酬激勵與人才戰(zhàn)略相結(jié)合。第四條機構(gòu)職責：公司董事會薪酬與考核委員會負責擬定公司高管人員薪酬基數(shù)和績效考核方案；公司董事會負責審批高管人員薪酬基數(shù)和績效考核方案。第二章薪酬管理第五條公司高管人員的薪酬包括基薪、績效年薪、特殊獎勵三部分。其中，基薪是對經(jīng)營者的基本報酬；績效年薪是按年度經(jīng)營業(yè)績完成情況而給予公司高管人員的獎勵報酬；特殊獎勵是公司高管人員完成年初董事會安排的特殊任務(wù)而單列給予的嘉獎，以及根據(jù)公司高管人員在公司市場開拓、內(nèi)部挖潛，促進公司重點任務(wù)完成以及可持續(xù)發(fā)展，提高運行質(zhì)量和效率方面的業(yè)績，董事會對高管人員年薪給予一定數(shù)額的額外激勵。第六條公司高管人員基薪和績效年薪的基數(shù)，每年由董事會薪酬與考核委員會依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營者的平均狀況，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和重點任務(wù)情況提出總經(jīng)理基數(shù)額度建議，報公司董事會批準（建議總經(jīng)理基薪基數(shù)按上年度歸屬于母公司扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤的1-2%確定，績效年薪基數(shù)按本年度歸屬于母公司扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤的增加額的3-5%確定）。公司總經(jīng)理基薪、績效年薪基數(shù)標準確定后，其它高管人員根據(jù)所任職務(wù)、所負責任等因素，基薪按總經(jīng)理基數(shù)的60%-90%確定，績效年薪按總經(jīng)理基數(shù)的75%-90%確定。第七條公司高管人員特殊獎勵原則上不超過當年基薪、績效年薪之和的20%。年初董事會下達年度經(jīng)營目標責任時，可單列一次性特殊獎勵任務(wù)、獎勵額度，年度績效年薪考核兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)。第八條公司高管人員基薪由公司財務(wù)部按月支付?？冃晷胶吞厥猹剟罡鶕?jù)經(jīng)審計的年度會計報告和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況進行考核審定。董事會批準后的五個工作日內(nèi)，由公司財務(wù)部將績效年薪的70%和特殊獎勵兌付；其余30%的績效年薪作為風險抵押金，任期屆滿，由董事會薪酬與考核委員會提出任期考核意見，報董事會審核同意后發(fā)放。第九條公司高管人員除基薪、績效年薪、特殊獎勵外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報酬、補貼（符合國家規(guī)定的專家津貼、差旅補貼除外）、津貼等貨幣性收入。經(jīng)董事會特別批準同意的收入除外。第十條公司高管人員基薪、績效年薪、特殊獎勵為含稅報酬，公司依據(jù)國家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個人所得稅金。第三章薪酬考核第十一條公司高管人員基薪考核指標，主要由董事會在每年年初根據(jù)其崗位職責，以及公司高管人員年度工作述職情況考核確定。第十二條公司總經(jīng)理績效年薪與公司年度績效考核直接掛鉤，依據(jù)董事會確定績效年薪基數(shù)乘以按績效考核分值確定的考核系數(shù)確定，績效年薪=績效年薪基數(shù)*K。其中：K為公司年度績效考核結(jié)果對應(yīng)的考核系數(shù)。第十三條公司績效考核指標公司績效考核指標包括：基本經(jīng)營指標和約束性指標（一）、基本經(jīng)營指標指標名稱比重1、凈利潤相對增長率70%2、重大事項完成情況30%（二）約束性指標主要包括：團隊建設(shè)、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、保衛(wèi)保密、風險管理、廉潔從業(yè)、薪酬管控和規(guī)范管理等方面。第十四條績效考核具體辦法年度績效考核得分=Σ（各項基本經(jīng)營指標得分×權(quán)重×100）/考核體系對應(yīng)的理論滿分值－約束性指標扣分（一）基本經(jīng)營指標考核辦法1、凈利潤相對增長率（C）A=創(chuàng)業(yè)板上市公司2015年平均凈利潤增長率20%B=公司當年實現(xiàn)的凈利潤增長率C=B-A基礎(chǔ)分70分，每增加10%，加10分，最高加30分。2、重大事項由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司年度重大事項完成情況確定得分。（二）約束性指標扣分項考核由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)各項約束性指標完成情況考核評定，各指標只進行扣分，不加分。第十五條績效考核得分對應(yīng)的考核系數(shù)表績效考核分值考核系數(shù)范圍考核系數(shù)計算公式90＜分值≤1001.5～2.11.5+（分值－90）×（2.1－1.5）/1080＜分值≤901.1～1.51.1+（分值－80）×（1.5－1.1）/1070＜分值≤800.7～1.10.7+（分值－70）×（1.1－0.7）/1060＜分值≤700.5～0.70.5+（分值－60）×（0.7－0.5）/10分值≤6000第十六條因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，可不納入考核指標。第十七條公司董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會，負責根據(jù)本辦法及年度經(jīng)營業(yè)績完成的實際情況，確定公司總經(jīng)理的年度考核系數(shù)并提出績效年薪建議，報董事會批準。第十八條公司董事會薪酬與考核委員負責根據(jù)年初董事會安排的特殊任務(wù)實際完成情況和公司高管人員在公司市場開拓、內(nèi)部挖潛，促進公司重點任務(wù)完成以及可持續(xù)發(fā)展，提高運行質(zhì)量和效率方面的業(yè)績，提出高管人員特殊獎勵建議金額，報董事會批準。第十九條公司必須嚴格按照本辦法規(guī)定發(fā)放高管人員薪酬，出現(xiàn)違反本辦法發(fā)放薪酬情形，除責成高管人員退回超發(fā)薪酬外，董事會將追究高管人員相應(yīng)責任。第四章附則第二十條本辦法由公司董事會薪酬委員會負責解釋。第二十一條本辦法自二零一六年十月十日起執(zhí)行。******股份有限公司董事會二O一六年十月十日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司高層管理人員薪酬考核方案一、目的為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，充分調(diào)動高層管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進公司穩(wěn)健、快速發(fā)展，特制定本方案。二、考核對象高層管理人員，具體包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理（職能部門經(jīng)理）。三、薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員的薪酬=基本工資+績效工資?；竟べY主要考慮到崗位的價值，基本工資是按月支付。績效工資是以公司年度業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)，從利潤中提取一定比例的獎勵基金作為高管班子年度激勵薪酬總額。該部分薪酬由于與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，所以可以充分發(fā)揮薪酬激勵與約束的作用。四、基本工資基本工資即崗位工資，它是以總經(jīng)理工資為標準，按崗位層級不同進行相應(yīng)系數(shù)調(diào)整。工資系數(shù)見表1：表1高管基本工資系數(shù)表職位 基本工資系數(shù)總經(jīng)理1.00副總經(jīng)理、0.50-0.8部門經(jīng)理0.2-0.5表2高管基本工資表單位：萬元職位 年基本工資月基本工資總經(jīng)理副總經(jīng)理、部門經(jīng)理注:（1）基本工資不含養(yǎng)老、醫(yī)療等勞動法規(guī)定的各種保險費用，公司根據(jù)元/月工資標準到勞動保險部門另繳相應(yīng)的各種費用。（2）基本工資發(fā)放:基本工資按照表2確定的標準，其中75%以現(xiàn)金形式按月支付，另25%年底考核,如能勝任崗位，一次性支付，如不能勝任，視實際工作能力酌情扣除后支付。五、績效工資績效工資是在高管層績效工資總額確定后，根據(jù)經(jīng)理班子成員的業(yè)績表現(xiàn)、工作復(fù)雜性、工作責任等因素確定相應(yīng)的績效工資系數(shù)。崗位績效工資系數(shù)如表3。表3高管績效工資系數(shù)表職位績效工資系數(shù)總經(jīng)