促項目建設(shè)抓作風(fēng)建設(shè)計劃

促工程建立抓作風(fēng)建立方案促工程建立抓作風(fēng)建立方案

炎炎夏日，干勁似火，在這塊充滿生機活力的開展熱土上，處處涌現(xiàn)著“干部作風(fēng)建立〞的熱潮：在中部垃圾填埋廠和污水處理場現(xiàn)場等重點工程建立一線，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，破解難題。在中部工業(yè)園區(qū)根底設(shè)施建立現(xiàn)場，工作人員手把圖紙，坐鎮(zhèn)指揮，嚴(yán)把質(zhì)量進度關(guān)。在縣汽車檢測中心根底填方現(xiàn)場，工程車輛來回穿梳，一派熱火朝天的場面。在蜿蜒崎嶇的康莊工程盤山公路，更有鎮(zhèn)村干部一步一個腳印、現(xiàn)場踏勘的身影……

一個個場景，記錄著該鎮(zhèn)以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進工程建立的生動畫面。

理順機制促轉(zhuǎn)化

為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，理順領(lǐng)導(dǎo)機制和責(zé)任機制，該鎮(zhèn)成立工程攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記賴軍政任組長、鎮(zhèn)長應(yīng)蘇偉任副組長，其他班子成員任組員。下設(shè)工程攻堅組、資金保障組、工程督查組、業(yè)務(wù)指導(dǎo)組、維穩(wěn)組、宣傳報道組等七個組。同時，把全年目標(biāo)任務(wù)以工程化進展分類，依次列出全年30項重點工程，并根據(jù)全鎮(zhèn)各個片組的工作部署和任務(wù)安排，設(shè)立五個工程攻堅組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)任各工程攻堅組組長，全面實行片組負(fù)責(zé)制。強化領(lǐng)導(dǎo)干部“一對一聯(lián)系〞重大工程制度，實行“四個一〞工作機制，即一個重點工程有一個分管領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工程聯(lián)系人和一個進度表。加強協(xié)調(diào)，優(yōu)化效勞，跟蹤落實，高效地推進工程建立。

履行承諾優(yōu)效勞

該鎮(zhèn)將工程攻堅和深化干部作風(fēng)建立、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機關(guān)等活動結(jié)合起來，做到有機結(jié)合，同步推進。通過懸掛橫幅、公開專欄等形式，把圍繞經(jīng)濟開展所要做的事項，全部向社會公布，承受社會公眾監(jiān)視。為加快重點工程的順利實施，該鎮(zhèn)先后出臺了鎮(zhèn)“三十工程〞任務(wù)分解和責(zé)任分工、鎮(zhèn)“三十工程〞建立攻堅方案、鎮(zhèn)工程建立效勞承諾等5個文件，為工程攻堅順利實施鋪設(shè)道路。同時，還在鎮(zhèn)公共場所，豎立“重點工程建立責(zé)任分包方案〞一覽表，把工程名稱、分包領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、投資總額以及進展速度標(biāo)識清楚；在各職能科室門口，設(shè)立職能特點、效勞對象、辦事流程公開欄；在效勞窗口設(shè)立科室負(fù)責(zé)人姓名、、效勞承諾公示牌……該鎮(zhèn)正以全新的面貌，推進工程建立的順利開展。

強化督查求實效

切實加強對工程建立的管理，把工程建立納入督查目標(biāo)，在每個季度定期召開工程推進分析會，專門研究、審查和監(jiān)視工程的落實情況，以促進問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。對工業(yè)園區(qū)根底設(shè)施道路網(wǎng)、中部組團污水處理廠和中部垃圾填埋廠等重大工程，鎮(zhèn)黨委書記賴軍政、鎮(zhèn)長應(yīng)蘇偉、人大主席劉成進親自掛帥，戰(zhàn)斗一線。各工程攻堅組每周召集具體負(fù)責(zé)的辦公室工作人員、施工方負(fù)責(zé)人、相關(guān)村干部召開調(diào)度會三次以上，商討具體問題，研究解決方法。鎮(zhèn)黨委每周星期一組織召開辦公會議，專題研究工程建立工作，排解困難，催促進度。對工程建立中的政策處理等工作，一律實行限時辦結(jié)制度，明確責(zé)任人在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)，嚴(yán)格進展獎懲。那一世范文網(wǎng):://

嚴(yán)格考核抓落實

進一步完善和出臺機關(guān)干部績效考核，采取明查暗訪相結(jié)合、定期督查和不定期檢查相結(jié)合、全面檢查和個別抽查相結(jié)合的督查方法，加大考核監(jiān)視力度，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。首先，該鎮(zhèn)完善鎮(zhèn)、村干部管理考核機制，促使他們把更多的精力集中在推進工程、效勞工程上。對涉及重點工程建立的村，村干部支持工程、效勞工程的情況占年度考核總分的40％以上。在機關(guān)干部中實行月講評、季考核制度，推進工程、效勞工程的情況占總分的1/3以上。同時設(shè)立工程建立目