職教城道路監(jiān)理大綱

本文格式為Word版，下載可任意編輯——職教城道路監(jiān)理大綱工程名稱：****職教城交通運輸駕駛實訓道路及廣場工程監(jiān)理

監(jiān)理大綱

審批人：

審核人：

編制時間：2022年5月24日編制單位：******建設監(jiān)理有限責任公司

目錄

第一章工程概況

一、工程概況

二、實施難點及監(jiān)理工作重點

其次章工程工程建設監(jiān)理范圍、目標、工作內(nèi)容及依據(jù)

一、監(jiān)理工作范圍

二、監(jiān)理工作內(nèi)容

三、監(jiān)理工作目標

四、監(jiān)理工作依據(jù)

第三章監(jiān)理組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責及監(jiān)理工作程序

一、監(jiān)理組織形式

二、監(jiān)理機構人員配備計劃

三、工程監(jiān)理機構人員崗位職責

四、監(jiān)理工作程序

（一）單位工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

（二）工程材料、構配件設備質(zhì)量操縱程序

（三）隱蔽工程、檢驗批、分項工程質(zhì)量操縱程序

（四）裝修工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

（五）建筑工程設備進場監(jiān)理工作程序

（六）設備安裝工程質(zhì)量監(jiān)控程序

（七）工程質(zhì)量事故處理程序

（八）工程進度操縱工作程序

（九）中間支付操縱工作程序

（十）工程量變更操縱程序

（十一）施工安全操縱流程

（十二）工程竣工初步驗收流程

（十三）工程保修階段監(jiān)理工作程序

第四章工程質(zhì)量操縱

一、工程質(zhì)量總目標、分解目標及其操縱要點

(一)質(zhì)量操縱總目標

（二）質(zhì)量目標分解

（三）對分解目標操縱措施

（四）見證點與中止點的設置（施工質(zhì)量操縱點的設置）（五）施工質(zhì)量監(jiān)理操縱要點

二、工程質(zhì)量操縱的履約承諾

三、工程質(zhì)量操縱要素

四、工程質(zhì)量的事前操縱

五、工程質(zhì)量的事中操縱

六、工程質(zhì)量的事后操縱

七、工程質(zhì)量的事故處理程序

八、工程質(zhì)量操縱手段

九、施工質(zhì)量通病及預控措施

第五章工程進度操縱

一、工程進度監(jiān)理總目標

二、工程進度操縱的履約承諾

三、事前進度操縱

四、事中進度操縱

五、事后進度操縱

六、進度操縱手段

第六章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作與措施

一、安全生產(chǎn)及文明施工管理目標

二、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理的履約承諾

三、監(jiān)理安全生產(chǎn)及文明施工措施

四、工程監(jiān)理機構安全生產(chǎn)管理制度

五、監(jiān)理人員安全管理職責

六、環(huán)境保護措施

七、突發(fā)事件及施工安全事故監(jiān)理應急預案第七章工程造價操縱

一、工程計量

二、工程變更

三、工程資料

四、工程索賠

五、造價操縱工作手段

六、技術措施

七、經(jīng)濟措施

第八章監(jiān)理檔案及合同管理

一、檔案管理的任務及分類

二、檔案資料管理措施

三、監(jiān)理資料的提供

四、合同管理

（一）合同前期服務內(nèi)容

（二）合同管理操縱要點

第九章監(jiān)理組織協(xié)調(diào)及合理化建議

一、協(xié)調(diào)管理原則

二、協(xié)調(diào)管理工作方法

三、協(xié)調(diào)管理工作要點

四、協(xié)調(diào)管理措施

五、針對本工程提出的合理化建議

第十章擬投入本工程的檢測設備、辦公設備及監(jiān)理平行檢驗方案

一、擬投入本工程的檢測設備及辦公設備

二、監(jiān)理平行檢驗方案

第十一章監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施

一、監(jiān)理工作制度

二、監(jiān)理工作考核與廉潔自律措施

第十二章工程計量支付

一、關于計量支付

（一）工程計量依據(jù)

（二）工程計量的原則

（三）工程量清單的管理

（四）新增工程工程的單價確定

第一章工程概況

一、工程概況

1.工程名稱：*****職教城交通運輸駕駛實訓道路及廣場工程監(jiān)理。

2.工程的建設地點：*****市區(qū)。

3.招標（業(yè)主）人：******城市建設管理局。

4.招標工程概況：

（1）工程概述：******職教城交通運輸駕駛實訓道路及廣場工程，新建瀝青混凝土道路及廣場面積4.7萬平方米，沿石2915米，新建排水管2506米，檢查井78座，新建照明燈具115基,最大管徑DN1000。

5.工期要求：2022年6月5日開工至2022年7月19日竣工，

計劃工期45天。

6.工程總投資：866萬元

二、工程特點、難點及監(jiān)理工作重點

（一）從招標文件中我們得知：認為本工程監(jiān)理工作有以下幾個難點和重點：

1、要求施工組織總設計編制上、合理組織施工流水、安排施工順序及工期總體計劃安排是本工程監(jiān)理進度操縱的難點和重點。

2、施工工期緊，保證施工的進度和質(zhì)量是本工程監(jiān)理工作難點和重點。

3、現(xiàn)場安全文明施工操縱是本工程監(jiān)理工作的難點和重點，施工總平面布置、車輛進場、場內(nèi)硬地化等是監(jiān)理工作的重點。

4、由于本工程是施工階段全過程監(jiān)理，工程施工涉及隊伍多，專業(yè)

多、分包多，造成合同管理，信息管理、監(jiān)理人員專業(yè)配置及協(xié)調(diào)量大是本工程監(jiān)理工作的難點和重點。

基于以上分析的監(jiān)理工作難點和重點，我們將主要采取對策和針對措施：

（二）主要監(jiān)理對策

1、選派精兵強將，組建精干高效的工程監(jiān)理班子；

2、協(xié)助業(yè)主精選高素質(zhì)的施工隊伍及其它承包分包商。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理在技術閱歷上的優(yōu)勢；

4、加強技術監(jiān)理，實施樣板引路、科學施工；

5、加強材料報驗，確保使用在工程上的各種材料符合要求；

6、加強對承包協(xié)調(diào)管理，確保各分項分部工程質(zhì)量一次驗收合格；

7、加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性；

（三）采取的監(jiān)理措施：

1、在進度操縱監(jiān)理中：

(1)要協(xié)助業(yè)主編制本工程合理的工期總體建設進度安排；

(2)要認真審核施工單位提交的施工總進度計劃特別是抓住施工動態(tài)的變化狀況，做好月進度計劃的調(diào)整工作；

(3)通過調(diào)查分析比較著力找出影響本工程進度的不利因素和主要環(huán)節(jié)，科學安排好施工時間，重點抓好關健線路的工程工程。

(4)在認真了解施工單位的施工履約能力外，要對當?shù)氐牟豢煽咕芤蛩兀ㄅ_風、暴雨、停水、停電等）也要做好充分的調(diào)查研究分析及預見，調(diào)配好不利施工日與施工日的緊上緊下關系，減少工期延誤和窩

工現(xiàn)象；

(5)要加強各階段、各分部、各專業(yè)施工計劃的分解、細化的銜接，充分與各施工單位加強進度計劃的嚴肅性和貫徹落實，通過會議、監(jiān)理協(xié)調(diào)，建設單位支持，及時督促施工單位通過目標實行動態(tài)管理工程。

2、在質(zhì)量操縱監(jiān)理中：

(1)抓住混凝土澆灌工程等工程施工難點重點的監(jiān)控，施工前認真編制監(jiān)理細則，審核其施工方案，加強全過程檢查并記錄施工狀況，全過程實施監(jiān)理旁站。

（2）要加強監(jiān)理技術及驗收標準的監(jiān)理，監(jiān)理工程部配備專業(yè)齊全的技術指導書籍和相應的檢測儀器，所有工序和材料進出場務必按相關監(jiān)理程序進行驗收，認真記錄施工過程和狀況，對于質(zhì)量偏差的要下達監(jiān)理通知單要求施工單位限期改正。

（3）采取預控措施對常見的質(zhì)量通病進行有效的預控。

3、駐現(xiàn)場監(jiān)理組織中確定專人負責安全監(jiān)理工作

4、在投資操縱監(jiān)理中：

（1）重點對施工圖紙審核，認真做好會審工作，減少工程變更。

其次章工程工程建設監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標及依據(jù)

一、監(jiān)理工作的范圍

在施工階段對施工過程中的質(zhì)量、進度、投資操縱，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責，對安全生產(chǎn)監(jiān)視管理、對合同、信息進

行管理，對工程建設各方的關系進行協(xié)調(diào)等。

二、監(jiān)理工作的內(nèi)容：

1、檢查開工前的各項施工準備工作。

2、收到工程完整的設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；

3、熟悉工程設計文件，并加入由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議；

4、加入由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或加入專題會議；

5、審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；

6、檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格；

7、檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備狀況；

8、審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；

9、檢查施工承包人的試驗室；

10、審核施工分包人資質(zhì)條件；

11、查驗施工承包人的施工測量放線成果；

12、審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；

13、審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取

樣方式進行抽檢；

14、審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；

15、在巡查、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報建設單位；

16、經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；

17、審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；

18、驗收隱蔽工程、分部分項工程；

19、審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；

20、審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；

21、加入工程竣工驗收，簽署竣工驗收看法；

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