2023年保險(xiǎn)公司部門年終工作總結(jié)保險(xiǎn)公司2023年部門總結(jié)(五篇)

2023年保險(xiǎn)公司部門年終工作總結(jié)保險(xiǎn)公司2023年部門總結(jié)(五篇)2023年保險(xiǎn)公司部門年終工作總結(jié)保險(xiǎn)公司2023年部門總結(jié)篇一

在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于20-年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不全都，這問題仍舊未杜絕。

④封樣治理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大缺乏。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量掌握雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。

③在與選購部溝通合作的過程雖然還比擬順當(dāng)，但很被動，選購信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競爭力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20-年削減2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接表達(dá)了以下幾點(diǎn)：

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。

四、幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

①在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不周密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨

此項(xiàng)工作雖然比起20-年一次驗(yàn)貨透過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和閱歷缺乏。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比擬勝利的工作。

觀上20-年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20-年度做好以下之工作規(guī)劃：

1、樣品工作有效準(zhǔn)時(shí)地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)全都的精確率達(dá)98%。

2、1—5月份請技術(shù)部幫助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。

3、力爭4月中旬完成對全部鍋類內(nèi)線長度的標(biāo)準(zhǔn)和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺鍋本錢降0.05元/臺。

4、8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(查找比原先用料更廉價(jià)的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低本錢。

2023年保險(xiǎn)公司部門年終工作總結(jié)保險(xiǎn)公司2023年部門總結(jié)篇二

20-年分公司財(cái)務(wù)部的工作，緊緊圍圍著公司提出的20-年工作重點(diǎn)和20-年財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃綻開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力協(xié)作下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20-年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、完成日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)治理工作

1、對日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，準(zhǔn)時(shí)完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并根據(jù)會計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和要求，完成對金蝶eas系統(tǒng)及紙制會計(jì)憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列根本工作，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的”裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種根底財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。20-年處理有關(guān)原始憑證和會計(jì)憑證約2500份，準(zhǔn)時(shí)打印、整理、裝訂和保存會計(jì)憑證40本。

常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最尋常最繁瑣的工作資料，分公司財(cái)務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動帶給有力的支持和協(xié)作，根本上滿意了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

2、加強(qiáng)庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的治理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符;準(zhǔn)時(shí)編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)整表共24份。

3、加強(qiáng)對各項(xiàng)收支的治理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符;思索各項(xiàng)支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù);嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，并保證報(bào)銷具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)視有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。

4、加強(qiáng)對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項(xiàng)的審核及治理，保證款項(xiàng)的支付、資金的使用安全合理。

5、仔細(xì)審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確準(zhǔn)時(shí)支付各項(xiàng)職工薪酬;較好完成了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作。

6、根據(jù)規(guī)定編制和報(bào)送年度、季度、月度國資委快報(bào)、分公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)精確，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)狀況。

7、能較好協(xié)作及幫助公司其他部門的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支;幫助協(xié)作生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)表編制;幫助綜合部在社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出掌握;協(xié)作品管部在物資出入庫、盤點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)治理等相關(guān)工作。

8、完成20-年財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作。

9、加強(qiáng)選購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的治理，協(xié)同經(jīng)營部門準(zhǔn)時(shí)催收選購業(yè)務(wù)票據(jù)，準(zhǔn)時(shí)精確的開具銷售結(jié)算發(fā)票;按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管;準(zhǔn)時(shí)編制和報(bào)送納稅申報(bào)表，較好完成納稅申報(bào)等有關(guān)工作。

10、準(zhǔn)時(shí)編制和報(bào)送仁化縣、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

二、完成各有關(guān)專項(xiàng)工作

1、提前完成金蝶eas系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運(yùn)行，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺階。

2、較好地完成與各兄弟單位在選購銷售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作。

3、專心協(xié)作和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化檢查、小金庫專項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計(jì)等方面的工作。

4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門在納稅申報(bào)、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與溝通;持續(xù)與銀行部門在資金收支、賬戶治理等方面的良好合作關(guān)系。

三、存在的缺乏與缺點(diǎn)

1、存貨治理及盤點(diǎn)工作在治理制度的實(shí)施上比擬薄弱，參加度仍需加強(qiáng);與倉庫對帳工作仍有缺乏。

2、有關(guān)生產(chǎn)本錢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、在辦公用品、勞保用品、食堂選購等費(fèi)用支出的監(jiān)視和治理上仍需加強(qiáng)。

四、20-年主要工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策帶給準(zhǔn)時(shí)精確的會計(jì)信息;在加強(qiáng)核算職能的同時(shí)，專心發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的治理職能。

2、改善在存貨治理與盤點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財(cái)務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和缺乏;加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)視與治理。

3、完善生產(chǎn)本錢報(bào)表的編制與本錢費(fèi)用分析。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的治理，對鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理準(zhǔn)時(shí)提出合理意見和推舉。

5、專心推動分公司實(shí)行全面預(yù)算治理體系，進(jìn)一步完善績效考核治理工作。

在過去的一年中，分公司財(cái)務(wù)部能正確履行會計(jì)職責(zé)和行使會計(jì)權(quán)限，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法令，熟識財(cái)經(jīng)制度，專心鉆研會計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問，把握會計(jì)技術(shù)方法;本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的協(xié)作下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)，較好完成了20-年的財(cái)務(wù)工作。雖然我們做了許多工作，但仍舊存在不少缺乏需要改善。來年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大，但財(cái)務(wù)部將連續(xù)以飽滿的工作熱忱，專心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分公司的進(jìn)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。

2023年保險(xiǎn)公司部門年終工作總結(jié)保險(xiǎn)公司2023年部門總結(jié)篇三

本年度，產(chǎn)權(quán)治理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。下面作工作總結(jié)如下：

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部幫助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)消失良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報(bào)，并屢次撰寫專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組屢次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時(shí)，屢次與信達(dá)公司進(jìn)展溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了“鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快討論提出詳細(xì)政策措施“的意見。目前，發(fā)改委正預(yù)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路根本全都，鹿化危機(jī)化解在望。

二、治理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息治理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)展動態(tài)跟蹤治理，準(zhǔn)時(shí)把握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)掌握和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低本錢和減虧等經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙“相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的根底上，我們有規(guī)劃地實(shí)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)工程。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)工程的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

2023年保險(xiǎn)公司部門年終工作總結(jié)保險(xiǎn)公司2023年部門總結(jié)篇四

營銷二部收展渠道20-年一年以來在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，嚴(yán)密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)構(gòu)造，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過一年的努力各項(xiàng)主要工作取得了肯定的效果。

一、堅(jiān)決積極調(diào)整保費(fèi)構(gòu)造，提高保費(fèi)價(jià)值，穩(wěn)定收展隊(duì)伍。

進(jìn)入20-年以來，收展部嚴(yán)密圍繞公司工作指導(dǎo)方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為-年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，深挖-年期及以上期交產(chǎn)品的賣點(diǎn)及價(jià)值，準(zhǔn)時(shí)向全體收展伙伴貫徹宣導(dǎo)，銷售-年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴積極響應(yīng)，截止-月-日，二部收展部已完成-年期及以上險(xiǎn)種保費(fèi)為101.58萬，完成全年規(guī)劃的65.54%，按時(shí)完成了市公司要求的60%的一年進(jìn)度。通過一年的-年期及以上險(xiǎn)種的銷售，在提高公司價(jià)值的同時(shí)對穩(wěn)定隊(duì)伍起到了積極作用，許多收展伙伴通過銷售以上險(xiǎn)種認(rèn)清的壽險(xiǎn)保障的本質(zhì)，也在公司的廣闊孤獨(dú)客戶資源中很好的樹立的公司的美譽(yù)度。

二、夯實(shí)組織根底，擴(kuò)大組織進(jìn)展，建立三高團(tuán)隊(duì)。

組織人力進(jìn)展是壽險(xiǎn)不斷進(jìn)展主題。-年以來收展部深刻熟悉到這一點(diǎn)。在年初就積極通過人才市場，網(wǎng)絡(luò)聘請，同業(yè)引進(jìn)等方式加大增員力度，經(jīng)過努力收展部持證人力從年初35人，進(jìn)展到目前49人，超額完成市公司一年人力進(jìn)展要求，根本完成全年50人的進(jìn)展目標(biāo)。在增員的同時(shí)嚴(yán)格加大篩選，為打造三高團(tuán)隊(duì)輸送優(yōu)秀人才，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，打造專業(yè)化銷售隊(duì)伍。

三、提倡共同創(chuàng)富，樹立典型帶動，人人勝利創(chuàng)富。

萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對一線全體營銷人員起到了特別有力的促動作用。進(jìn)入-年我收展部仔細(xì)分析往年閱歷，總結(jié)出榜樣帶動的積極作用，特殊是收展這一隊(duì)伍，如何在年輕化的隊(duì)伍中樹立標(biāo)桿，帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點(diǎn)。加大對新人的培育工作，設(shè)專人跟進(jìn)全部入司新人，各層級主管嚴(yán)密協(xié)作的思路。截止目前收展部入司一年多點(diǎn)的新人-伙伴fyc已達(dá)61402元，無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了積極的作用。

四、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，仔細(xì)分析緣由，快速反響調(diào)整工作思路。

在每一階段的工作，收展部都要進(jìn)展總結(jié)評估。雖然在這一年的工作中收展工作取得了一些的成績，但與進(jìn)展要求，與先進(jìn)公司相比還有很大的差距。20-年在積極發(fā)揚(yáng)以上成果的同時(shí)，我們還有許多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應(yīng)形勢進(jìn)展需要，跟上公司步伐。

1、在連續(xù)保持進(jìn)展-年期及以上業(yè)務(wù)的同時(shí)，增加短期意外和短期安康險(xiǎn)的銷售力度，特殊是卡單銷售，開發(fā)更多有針對性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)供應(yīng)有力支持。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)根底治理工作。對收展人員的面訪率和活動治理進(jìn)展每周檢查，每月總結(jié)的層層把關(guān)，培育全體收展人員堅(jiān)持有效訪問的習(xí)慣。

3、提高區(qū)域經(jīng)營活動。依據(jù)時(shí)機(jī)結(jié)合公司和各區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行相宜的社區(qū)活動，把區(qū)域收展做到實(shí)處，真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動作用，樹立國壽品牌影響力。

4、針對各層級伙伴，做好532經(jīng)營。提高隊(duì)伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊(duì)伍根底。

5、加強(qiáng)各級主管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主管作為公司組織的根底骨干是治理隊(duì)伍的基石。下一年度在主管的培育上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營意識和治理力量。

6、培育團(tuán)隊(duì)文化和分散力。將二部收展團(tuán)隊(duì)文化“用真誠贏得感動，用專業(yè)贏得敬重，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”深入到日常治理中，漸漸建立團(tuán)隊(duì)影響力。

2023年保險(xiǎn)公司部門年終工作總結(jié)保險(xiǎn)公司2023年部門總結(jié)篇五

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間告辭了20-年，迎來了布滿盼望的20-年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的相互幫忙下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作