廣西金川有色金屬加工園區(qū)總體規(guī)劃工程場地平整工程監(jiān)理工作總結

PAGEPAGE8廣西金川有色金屬加工園區(qū)總體規(guī)劃工程-場地平整工程監(jiān)理工作總結甘肅藍野建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司廣西金川防城港港項目監(jiān)理部部2O15年1月月廣西金川有色金金屬加工園區(qū)區(qū)總體規(guī)劃工程--場地平整工工程一、工程概況工程名稱：廣西西金川有色金金屬加工園區(qū)區(qū)-總體規(guī)劃工工程-場地平整工工程建設地點：廣西西防城港企沙沙鎮(zhèn)建設單位：廣西西金川有色金金屬有限公司司設計單位：中國國恩菲工程技技術有限公司司勘察單位：金川川鎳鈷研究設設計院質(zhì)監(jiān)單位：有色色金屬工業(yè)建建設工程質(zhì)量量監(jiān)督總站金金川監(jiān)督站監(jiān)理單位：甘肅肅藍野建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司施工單位：金川川集團工程建建設有限公司司、中港建設設集團公司質(zhì)量目標：合格格主要工程項目內(nèi)內(nèi)容：根據(jù)地形、地貌貌測繪圖，計計算場地土方方平整情況，場場地平整不考考慮坡度，場場地場平施工工高程按照場場平工程施工工圖控制。工程特點：本工程場地金川川公司廣西防防城港項目場場地初平工程程位于防城港港市沿海岸地地區(qū)，一期工工程規(guī)模長3km，寬約1km。面積約3平方公里。場場平區(qū)域?qū)儆谟谛∩角饻羡舟值孛?，區(qū)域域地表落差較較大。場區(qū)植植被主要有灌灌木、喬木及及地表草叢。沿沿海灘涂部分分還有鹽場堆堆壩區(qū)等常年年淤泥堆積和和灘涂沖擊扇扇區(qū)地貌。施施工區(qū)域植被被繁茂，地表表落差較大，回回填區(qū)域存在在淤泥及腐殖殖土清理等工工作量，給工工程施工和土土方調(diào)配造成成較大困難。工程截止目前沒沒有大比例地地形地貌圖，亦亦沒有相應設設計提供場平平區(qū)域設計和和工程地質(zhì)勘勘查報告，沒沒有辦法合理理規(guī)劃土方工工程挖填平衡衡，不能縱向向合理劃分施施工塊區(qū)。只只能按照設計計要求的場平平高程劃分挖挖填平衡線，施施工部署按照照接近設計高高程依次縱向向推進。針對曬鹽場塊區(qū)區(qū)為大面積低低洼回填區(qū)域域，按照常規(guī)規(guī)淤泥換填處處理的方法我我公司提出如如下建議供業(yè)業(yè)主參考：曬曬鹽場區(qū)域根根據(jù)目前了解解的情況還不不知道換填區(qū)區(qū)域的深度，不不了解清淤過過程中地下涌涌水分部以及及水量大小。而而回填范圍大大面積深度在在8m左右，現(xiàn)建建議和設計聯(lián)聯(lián)系能否采用用軟地基下臥臥處理和結合合具體工程設設計總平面布布置的場地使使用功能優(yōu)化化基礎形式以以減少工程投投資，減輕工工程施工難度度。1.1平整面積積大、工程量量大，工期要要求較緊，一一次性需要投投入的人力和和機械設備數(shù)數(shù)量多。1.2填挖方同同時施工時交交叉作業(yè)率高高，現(xiàn)場干擾擾大，必須形形成一個科學學、合理、有有效地調(diào)度方方案。1.3鑒于施工工區(qū)域內(nèi)面積積大、土方工工程量大，區(qū)區(qū)域內(nèi)控制測測量任務重，填填、挖方、土土方平衡計算算精度要求高高，監(jiān)理工作作難度大。1.4如工程所所處區(qū)域為特特殊土質(zhì)區(qū)，其其一般土的來來源受地區(qū)內(nèi)內(nèi)限制因素多多，如膨脹土土地區(qū)保證回回填質(zhì)量的客客觀影響因素素多，如季節(jié)節(jié)、施工單位位的經(jīng)驗等。1.5土方工程程施工中，開開挖時的地質(zhì)質(zhì)情況不確定定因素多，需需參建三方在在具體工作中中密切配合。合理化建議：2.1為保證工工程質(zhì)量，在在場地平整前前應委托有資資質(zhì)的單位建建立區(qū)域控制制網(wǎng)，作為場場地平整測量量依據(jù)。在土土石方挖填施施工前，必須須完成地形圖圖測繪、土石石方調(diào)配設計計、施工臨時時道路規(guī)劃、臨臨時排水坡度度的確定、支支擋構筑物設設計等工作。這這些工作不到到位，“三大控制”將失控。2.2場地平整整工程因考慮慮下步施工建建、構筑物基基礎形式，合合理安排填挖挖量，避免造造成二次開挖挖而影響工程程費用增加和和工期延長。2.3場地平整整因結合場地地建設項目近近期和遠期總總體規(guī)劃和主主要建、構筑筑物施工先后后和施工周期期，因分階段段、分區(qū)、分分片實施。2.4場地平平整因考慮臨臨時性道路和和永久性道路路的一致性。2.5應選擇擇有資質(zhì)、有有類似工程經(jīng)經(jīng)驗，實力雄雄厚、信譽良良好的專業(yè)化化施工隊伍進進場。2.6場地平整整方案，應特特別考慮該區(qū)區(qū)域年降雨量量大，雨季條條件下對工程程質(zhì)量和進度度的影響。2.7根據(jù)征地地情況，結合合工程總進度度規(guī)劃建議采采用“重點法”和“推進法”分塊施工。三、監(jiān)理組織機機構、監(jiān)理人人員及投入的的監(jiān)理設施根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)監(jiān)理公司設立立了廣西防城城港項目監(jiān)理理部，由總監(jiān)監(jiān)負責，具體體監(jiān)理工作由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責。對該工程程監(jiān)理公司按按照現(xiàn)場需要要配備專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員，配配備了必要的的檢測設施。為保證現(xiàn)場監(jiān)理理人員提供可可靠的檢測控控制手段，公公司為項目監(jiān)監(jiān)理部配備了了全站儀、水水準儀、工具具包、計算機機、打印機等等質(zhì)量控制儀儀器設備。四、項目監(jiān)理部部的質(zhì)量控制制1、施工前的質(zhì)質(zhì)量控制（1）依據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃，工程程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查了承承包單位報送送的施工組織織設計及專項項施工方案，提提出了審查意意見，并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核、簽認認后報建設單單位。審核了了施工方的質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構、管管理制度、專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。（2）測量專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包單位位報送的測量量放線成果及及測量設備進進行了復核、檢檢查，保證了了場平工程工工程測量放線線的準確性。（4）監(jiān)督施工工單位做好開開工前的技術術準備、勞動動力、機械設設備、物資、材材料等方面的的各項準備工工作。（5）對不合格格工序，項目目監(jiān)理部及時時發(fā)出通知，督督促施工單位位進行相應整整改，保證了了工程質(zhì)量。2、施工過程的的質(zhì)量控制（1）工序質(zhì)量量控制：嚴格格工序交接檢檢查，開挖前前及開挖后土土方標高必須須由施工單位位技術人員自自檢合格后，報報監(jiān)理人員驗驗收簽認。合合格后允許進進行下道工序序，不合格則則要求施工方方進行整改，直直至驗收合格格。（2）加強場平平工程的檢查查驗收工作做好標高的檢查查和驗收是保保證工程質(zhì)量量及進度的重重要措施，因因此項目監(jiān)理理部將此項工工作做為質(zhì)量量控制的重點點，在要求施施工方自檢合合格的基礎上上，專業(yè)監(jiān)理理工程師對場場平范圍內(nèi)施施工工序，按按照圖紙進行行認真檢查，直直到符合設計計規(guī)范要求。（3）施工過程程中關鍵工序序、關鍵部位位的旁站監(jiān)理理情況。旁站監(jiān)督和現(xiàn)場場巡檢是項目目監(jiān)理部對質(zhì)質(zhì)量控制的重重要手段，在在目前土建重重點：土方開開挖、土方回回填的測量及及復核等。3、施工質(zhì)量量的事后控制制（1）每個標段段工程完工后后，均對其土土方開挖及回回填及施工方方的質(zhì)量保證證資料和施工工技術資料進進行了檢查驗驗收，并對完完工工程作出出客觀公正的的評價。（2）審核施工工單位提供的的質(zhì)量檢查報報告及技術性性文件。4、工程質(zhì)量總總體評價本工程整個施工工過程均處于于受控狀態(tài)，項項目監(jiān)理部堅堅持每星期召召開工地例會會，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改，對關鍵鍵分項工程召召開相應的質(zhì)質(zhì)量專題會重重點控制，堅堅持月報制。施施工按設計要要求及施工規(guī)規(guī)范有序施工工，符合國家家有關法律、法法規(guī)、強制性性條文標準及及施工合同要要求。監(jiān)理人人員對規(guī)定要要求需試驗、檢檢驗項目及材材料均進行了了見證，監(jiān)督督過程真實可可靠。實驗結結果證明各項項指標均符合合設計與規(guī)范范要求。各分分項分部工程程均按有關程程序和規(guī)定進進行了檢驗評評定。五、項目監(jiān)理部部的進度控制制由于施工周期相相對較緊，故故在進度控制制方面，監(jiān)理理部協(xié)助業(yè)主主制定總節(jié)點點控制計劃，督督促施工方制制定月報進度度計劃、周報報進度計劃。根根據(jù)進度計劃劃檢查實際施施工進度，當當施工進度滯滯后時，督促促施工方查找找原因，制定定趕工措施。根根據(jù)影響進度度的幾大因素素，即人員、機機械、材料、設設備，施工方方法及施工環(huán)環(huán)境，項目監(jiān)監(jiān)理部及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，會會同業(yè)主召開開有關進度的的專題協(xié)調(diào)會會，督促施工工單位人員到到位，施工機機械到位，材材料及時進場場等，使工程程進度處于受受控狀態(tài)。同同時對不同的的施工狀態(tài)，深深入摸排工程程量，人員定定額，提出可可行的進度計計劃，以督促促施工方在保保證質(zhì)量的前前提下加快進進度。部投資控制制1、場平項目施施工合同類型型主要：費率率招標合同。在在進度款控制制方面，監(jiān)理理部每月20日之前對本本月完成工程程量進行審核核，到目前為為止各單體工工程月進度款款沒有超付現(xiàn)現(xiàn)象。2、對合同外部部分監(jiān)理與業(yè)業(yè)主協(xié)商后采采用合同外計計量報審表，監(jiān)監(jiān)理根據(jù)業(yè)主主確定的固定定單價暫核工工程量，具體體付款方式與與付款金額由由業(yè)主確定。3、單價合同工工程量審核按按合同要求，現(xiàn)現(xiàn)場實際計量量。付款條件件：①質(zhì)量經(jīng)驗收收合格；②進度符合業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位審批的進進度計劃。4、工程簽證方方面，監(jiān)理部部要求三方現(xiàn)現(xiàn)場量測，共共同簽認原始始記錄和影像像資料。對投投資影響大的的部分采用先先算后干的原原則，為業(yè)主主在投資決策策上提供依據(jù)據(jù)保證。七、部安全管理理在工程開工前項項目監(jiān)理部編編制了詳細的的監(jiān)理實施細細則，并審核核了施工單位位編制的專項項施工方案。項項目監(jiān)理部實實行總監(jiān)理工工程師總負責責、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師具具體負責的安安全管理責任任制度。監(jiān)理理人員每天對對現(xiàn)場進行巡巡視，對現(xiàn)場場出現(xiàn)的安全全隱患及時糾糾正。監(jiān)理部部組織參建方方對現(xiàn)場安全全進行不定期期檢查，有效效消除安全隱隱患。八、合同管理及及協(xié)調(diào)a、合同作為監(jiān)監(jiān)理工程師工工作的一個前前提，為保證證監(jiān)理工作符符合合同規(guī)定定，監(jiān)理部要要求每位監(jiān)理理工程師必須須定期不定期期的熟悉合同同內(nèi)容。b、合同中的重重要條款，監(jiān)監(jiān)理部經(jīng)過整整理登記后，下下發(fā)各監(jiān)理工工程師，為監(jiān)監(jiān)理人員提供供監(jiān)理依據(jù)。c、本項目工程程量大，參建建施工隊伍多多，為保證相相互施工能很很好的配合，把把進度影響減減少到最低，監(jiān)監(jiān)理部采?。海壕o要工序優(yōu)優(yōu)先施工這樣樣一個原則處處理各施工方方之間的配合合協(xié)作問題，保保證進度計劃劃關鍵線路不不受影響，對對不配合或推推委、扯皮的的施工單位，在在監(jiān)理協(xié)調(diào)會會上通報批評評，并建議業(yè)業(yè)主進行罰款款。九、信息管理經(jīng)過總體規(guī)劃工工程目的施工工階段全過程程監(jiān)理，目前前監(jiān)理部形成成文件有：監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及實實施細則、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)例會會及專題例會會紀要、監(jiān)理理通知監(jiān)理月月報、監(jiān)理日日記、監(jiān)理總總結等監(jiān)理文文件。十、結束語本項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員在項項目監(jiān)理過程程中，從質(zhì)量量、進度、投投資及安全四四大方面進行行控制，發(fā)揮揮監(jiān)理人員的的優(yōu)勢，起到到組織、協(xié)調(diào)調(diào)的作用。對對于重點部位位進行全程跟跟蹤，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)存在問題題，并主動進進行協(xié)調(diào)，為為本項目圓滿滿完成奠定了了基礎。對于于施工過程中中出現(xiàn)的問題題，立即著手手解決，不拖拖不靠，并且且事后認真分分析出現(xiàn)問題題的原因，確確保工程不遺遺留任何質(zhì)量量缺陷。同時時，安全管理理試行“一票否決制”，安全措施施沒有落實的的，停止施工工。所以本工