2005年十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

2005年十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要2006年一月二日下午，總經(jīng)理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理***、***、、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了剖析總結(jié)，并對2006年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作要點進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要以下：會議第一由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運前進(jìn)行了報告、剖析，并對2006年一月份部署了生產(chǎn)舉措。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和平時維修，保證安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對此后檢修工作做了要求。王總依據(jù)報告和講話作了以下總結(jié)：十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及2006年一月份工作做了安排。一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：王總指出：十二月份對鑄鐵作了大批的準(zhǔn)備工作，包含設(shè)施、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。當(dāng)前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比從前有所提升但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上必定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。二、燒結(jié)廠產(chǎn)量降落主、客觀原由：（一）停機(jī)時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機(jī)時間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。（二）十二月份天氣嚴(yán)寒，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾矛盾。要求燒結(jié)廠要戰(zhàn)勝這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要地點。三、十二月份企業(yè)營運存在的問題：（一）十二月份企業(yè)推行限鐵水，增添鐵塊產(chǎn)量的舉措使企業(yè)經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，可是生鐵價錢低的原由造成了經(jīng)營的被動場面。（二）針對履行企業(yè)“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對企業(yè)里存在浪費（暖氣、水電、資料浪費等）現(xiàn)象要加以整頓，保證企業(yè)政策的有力履行。（三）針對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢及企業(yè)所面對的現(xiàn)狀，王總剖析：2006年形勢不容樂觀。第一中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有顯然好轉(zhuǎn)；其次，企業(yè)兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在2005年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對現(xiàn)在鋼鐵行情，2006年兩家大企業(yè)將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件特別不利的事情。這樣的狀況下，我們必定要作好2006年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。詳細(xì)采納舉措：1、吃好安全飯王總指出：任何狀況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證企業(yè)的正常營運。2、降成本、挖潛力采納任何可行的舉措降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)收益，才能幫助企業(yè)度過難關(guān)。3、精打細(xì)算要降低全部開支、全部開