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認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：山東 上傳時(shí)間：2023-02-25 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：47 大?。?12.22KB 積分：9.6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

PAGEPAGE472023年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前?？荚嚲恚ㄎ澹└皆斀庖?、單選題1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，關(guān)于缺陷責(zé)任的表述錯(cuò)誤的是()。A、承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任B、缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作C、缺陷責(zé)任期內(nèi)，經(jīng)查明缺陷屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用D、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)答案：D解析：(1)承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。(2)缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。發(fā)包人在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，直至檢驗(yàn)合格為止。(3)監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和(或)損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用。經(jīng)查驗(yàn)屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)。(4)承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費(fèi)用和利潤(rùn)的承擔(dān)，按第(3)項(xiàng)約定辦理。2.（2012年真題）為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為()。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述。在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。3.（2014年真題）對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是()。A、綜合評(píng)審法B、單一來(lái)源采購(gòu)法C、競(jìng)爭(zhēng)性談判法D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法答案：D解析：對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)4.在工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定B、暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備和專(zhuān)業(yè)工程，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)后計(jì)價(jià)C、若專(zhuān)業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人與分包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)D、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定答案：B解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備和專(zhuān)業(yè)工程，若屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人共同通過(guò)招標(biāo)確定材料、工程設(shè)備單價(jià)與專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)；若材料、工程設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價(jià)后計(jì)價(jià)；若專(zhuān)業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人與分包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。5.工作定義的方法不包括（）。A、專(zhuān)家判斷B、分解法C、滾動(dòng)式規(guī)劃D、模擬法答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義的方法包括：分解法、模板法、滾動(dòng)式規(guī)劃、專(zhuān)家判斷。6.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的主要功能不包括（）。A、在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過(guò)程B、編輯、生成、對(duì)接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息C、行政監(jiān)督D、提供有關(guān)主管部門(mén)受理投訴所需的監(jiān)督通道答案：C解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。交易平臺(tái)主要用于在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過(guò)程，編輯、生成、對(duì)接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息，為行政監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)察機(jī)關(guān)依法實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)察和受理投訴提供所需的信息通道。7.（）階段，將設(shè)計(jì)意圖變成工程實(shí)體，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、工程項(xiàng)目前期階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段答案：C解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)。實(shí)施階段是將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃付諸實(shí)施的過(guò)程，通過(guò)施工及相應(yīng)的質(zhì)量控制，將設(shè)計(jì)意圖變成工程實(shí)體。這一階段是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8.建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書(shū);②投標(biāo)書(shū);③中標(biāo)通知書(shū);④合同通用條款；⑤合同專(zhuān)用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)?)。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：合同文件的組成及解釋順序：(1)合同協(xié)議書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專(zhuān)用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單；(9)其他合同文件。9.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作箭線只能用水平線答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。箭線交叉可以用指向法或過(guò)橋法。10.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用的評(píng)標(biāo)方法是（）。A、綜合評(píng)估法B、打分法C、競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)法D、最低投標(biāo)價(jià)法答案：A解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)11.（2018年真題）掙值法中用于評(píng)價(jià)費(fèi)用偏差的指標(biāo)是()。A、CVB、SVC、CPID、SPI答案：A12.（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了(C)時(shí)間估計(jì)。A、最大可能B、平均C、加權(quán)平均D、最小可能答案：C解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。13.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A、向承包人提供施工場(chǎng)地B、組織竣工驗(yàn)收C、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、協(xié)助承包人辦理施工證件答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)包人在履行合同過(guò)程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任；（2）發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開(kāi)工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款；（7）發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部B、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé).任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系C、作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制.部門(mén)設(shè)置.層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體D、作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程答案：A解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)15.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用()估算方法。A、總時(shí)間B、最大可能時(shí)間C、階段時(shí)間D、加權(quán)平均時(shí)間答案：D解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。圖示評(píng)審技術(shù)是按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。16.（2013年真題）工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資的項(xiàng)目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A、無(wú)形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、D流動(dòng)資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目。17.下列關(guān)于標(biāo)底和最高投標(biāo)限價(jià)編制要求的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)項(xiàng)目可以不設(shè)標(biāo)底B、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底C、招標(biāo)人可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底D、招標(biāo)人應(yīng)明確最低投標(biāo)限價(jià)或最高投標(biāo)限價(jià)答案：D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法。招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。18.對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是()。A、綜合評(píng)審法B、單一來(lái)源采購(gòu)法C、競(jìng)爭(zhēng)性談判法D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法答案：D解析：對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。19.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：(1)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；(2)從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量；(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。20.財(cái)政部對(duì)施工圖預(yù)算評(píng)審，要求項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目()提供。A、省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)B、承建單位C、建設(shè)單位D、預(yù)算編制單位答案：C解析：項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)單位提供。21.在資格審查的時(shí)候，投標(biāo)申請(qǐng)人需要符合的條件之一是，在最近（）年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題。A、一B、三C、五D、十答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。資格審查主要審查投標(biāo)申請(qǐng)人是否符合下列條件。其中第4條是：在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題。22.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前不得補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤銷(xiāo)投標(biāo)文件D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)不得拒收答案：A解析：投標(biāo)人未按規(guī)定加密的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收并提示。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收。23.某工程擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為13天，持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用為10萬(wàn)元，其中直接費(fèi)用為8萬(wàn)元，持續(xù)時(shí)間為13天時(shí)直接費(fèi)用為10萬(wàn)元。縮短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.1萬(wàn)元/天，則工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為()。A、12.0萬(wàn)元B、11.1萬(wàn)元C、11.8萬(wàn)元D、10.2萬(wàn)元答案：C解析：工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用=工程持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用+工程持續(xù)時(shí)間縮短后增加的直接費(fèi)-工程持續(xù)時(shí)間縮短后減少的間接費(fèi)=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬(wàn)元。24.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作(活動(dòng)、作業(yè)或工序)進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。25.根據(jù)《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后()，向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。26.工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作不考慮()因素。A、有充足備用資源的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作C、總時(shí)差的大小D、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作答案：C解析：選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。27.在FIDIC施工合同條件中，預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)采用（）提供的保函A、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)B、金融機(jī)構(gòu)C、中央銀行D、政府有關(guān)部門(mén)答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中規(guī)定，承包商簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)采用金融機(jī)構(gòu)提供的保函。28.下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的表述，正確的是（）。A、提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審，是解決合同爭(zhēng)議的最佳方式B、爭(zhēng)議評(píng)審組由有施工管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成C、在爭(zhēng)議評(píng)審期間，爭(zhēng)議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行D、爭(zhēng)議評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)具有法律強(qiáng)制性，發(fā)包人或承包人不可再提交仲裁或提起訴訟答案：C解析：本題考查的是合同爭(zhēng)議解決。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，評(píng)審組評(píng)審是方式之一，但并非是最佳的方式；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，爭(zhēng)議評(píng)審組由有合同管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，爭(zhēng)議評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)并不具有法律強(qiáng)制性。發(fā)包人或承包人如果不接受評(píng)審意見(jiàn)，可要求提交仲裁或提起訴訟。29.項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問(wèn)題是()。A、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題B、原組織中需要解決的所有問(wèn)題C、項(xiàng)目委托單位新提出的所有問(wèn)題D、原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題答案：D解析：新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。調(diào)整是為了項(xiàng)目的發(fā)展，是解決不適應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展的主要關(guān)鍵問(wèn)題。30.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A、最早開(kāi)始時(shí)期B、要求工期C、最遲開(kāi)始時(shí)期D、計(jì)劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。31.下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是（）。A、可行性研究B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、施工圖設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目備案答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門(mén)按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。32.一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部門(mén)劃分方法中的（）。A、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化B、部門(mén)職能化C、部門(mén)程序化D、部門(mén)區(qū)域化答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門(mén)設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門(mén)，即工作部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。部門(mén)設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其它機(jī)構(gòu)）自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門(mén)，即實(shí)行部門(mén)職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等33.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括()。A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、全部工作結(jié)算費(fèi)用答案：D解析：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。34.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)的計(jì)算步驟中，計(jì)算定額子目工程量之后，應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、確定組合定額子目B、測(cè)算人、料、機(jī)消耗量C、確定人、料、機(jī)單價(jià)D、計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用答案：B解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)的計(jì)算可以概括為以下步驟：1）確定組合定額子目；2）計(jì)算定額子目工程量；3）測(cè)算人、料、機(jī)消耗量；4）確定人、料、機(jī)單價(jià)；5）計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用；6）計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)；7）計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。35.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包括（）。A、發(fā)出開(kāi)工通知B、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施C、組織竣工驗(yàn)收D、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A屬于監(jiān)理人的義務(wù)；選項(xiàng)C屬于發(fā)包人的義務(wù)；選項(xiàng)D屬于設(shè)計(jì)方的義務(wù)。36.下列不應(yīng)計(jì)入材料費(fèi)內(nèi)涵的是（）。A、工程設(shè)備費(fèi)出廠價(jià)格B、工程設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)C、材料出廠價(jià)格D、材料折舊費(fèi)答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。材料費(fèi)是指工程施工過(guò)程中耗費(fèi)的各種原材料、半成品、構(gòu)配件的費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料等的攤銷(xiāo)、租賃費(fèi)用；工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類(lèi)似的設(shè)備和裝置。內(nèi)容包括：材料（及工程設(shè)備設(shè)備）原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)。37.在變更工作的估價(jià)中，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類(lèi)似子目的，（）。A、采用類(lèi)似子目的單價(jià)B、參照類(lèi)似子目的單價(jià)C、由承包人結(jié)合造價(jià)信息以及報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定單價(jià)D、由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。更估價(jià)原則：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)；（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類(lèi)似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類(lèi)似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)；（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。38.處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是()。A、公司利益B、客戶利益C、項(xiàng)目主管上級(jí)的意見(jiàn)D、項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)答案：B解析：當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。39.（2014年真題）對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、運(yùn)營(yíng)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。40.（）有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門(mén)有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。41.工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的（）階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理。工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的可行性研究階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。42.擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃椋ǎ﹤€(gè)層次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。常見(jiàn)的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來(lái)馬斯洛又將該理論擴(kuò)展為更加完善的七層次論。43.安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A、概算指標(biāo)法B、實(shí)物法C、估算指標(biāo)法D、費(fèi)用分解法答案：A解析：概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無(wú)法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用概算指標(biāo)編制概算。44.（2014年真題）工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()進(jìn)行分類(lèi)的A、投資來(lái)源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟(jì)特征答案：B解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；45.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵，是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（）。A、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)B、建立和保持有效、暢通的信息通道C、經(jīng)常性的檢查D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵，是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提。46.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人可向發(fā)包人提出費(fèi)用和(或)工期索賠，但不能提出利潤(rùn)索賠的是()。A、由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的B、發(fā)包人要求承包人提前竣工C、由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工D、發(fā)包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：A.由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的——費(fèi)用+合理利潤(rùn)B.發(fā)包人要求承包人提前竣工——費(fèi)用+獎(jiǎng)金C.由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工——費(fèi)用和(或)工期+合理利潤(rùn)47.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C解析：總時(shí)差=最遲開(kāi)始－最早開(kāi)始=最遲完成－最早完成。48.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，供貨周期不超過(guò)()個(gè)月的簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。A、3B、6C、12D、24答案：C解析：材料采購(gòu)合同的合同價(jià)格：除合同另有約定外，供貨周期不超過(guò)12個(gè)月的簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。供貨周期超過(guò)12個(gè)月且合同材料交付時(shí)材料價(jià)格變化超過(guò)合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定的調(diào)整方法對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備采購(gòu)合同的合同價(jià)格：除合同另有約定外，簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。49.用以保證對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的有效組織、指導(dǎo)和支持，指的是團(tuán)隊(duì)規(guī)則中的()。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：管理專(zhuān)家指出，最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括以下七個(gè)方面：1)支持規(guī)則。明確團(tuán)隊(duì)成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的責(zé)任與義務(wù)。2)溝通規(guī)則。明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)。3)協(xié)調(diào)規(guī)則。保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。4)反饋規(guī)則。團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)他人的尋助、績(jī)效、征求等及時(shí)提供信息和建議，并予以正確的消納。5)監(jiān)控規(guī)則。團(tuán)隊(duì)成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時(shí)提供反饋與支持。6)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。用以保證對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的有效組織、指導(dǎo)和支持。7)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則。用以保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則、默契、團(tuán)隊(duì)精神、文化等的認(rèn)同和支持。50.貨物采購(gòu)過(guò)程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗(yàn)的主要內(nèi)容不包括（）。A、制定監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃B、組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議C、參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收D、對(duì)入庫(kù)貨物的抽查檢驗(yàn)答案：D解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。入庫(kù)后咨詢工程師的監(jiān)造與檢驗(yàn)工作已經(jīng)結(jié)束。51.有關(guān)人員配備，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、人員配備計(jì)劃描述人力資源何時(shí)加人項(xiàng)目工作及何時(shí)脫離項(xiàng)目工作B、人員配備計(jì)劃必須是正式的C、人員配備計(jì)劃可以是詳細(xì)的或者是框架式的D、人員配備計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，人員配備計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的；可以是詳細(xì)的，也可以是框架式的。52.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，這是()原則的要求。A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：C解析：公開(kāi)原則：即“信息透明”。公平原則：即“機(jī)會(huì)均等”。公正原則：即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”。53.（2017年真題）根據(jù)FID1C施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到（）為止。A、工程實(shí)質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書(shū)C、缺陷責(zé)任期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案：C解析：履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止。54.下列不屬于項(xiàng)目分解的方法的是（）。A、按工作內(nèi)容分解B、按工作過(guò)程分解C、按專(zhuān)業(yè)要素分解D、按項(xiàng)目成本分解答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目分解的方法主要有以下幾種：按項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解；按項(xiàng)目工作過(guò)程進(jìn)行分解；按項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)要素進(jìn)行分解等。55.（）是施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的指導(dǎo)性文件。A、施工方案B、施工組織設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的指導(dǎo)性文件。56.（2004年真題）在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程()。A、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少D、直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少答案：D解析：在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分為兩部分，一為直接費(fèi)，縮短工期，直接費(fèi)增加。二為間接費(fèi)，縮短工期間接費(fèi)將減少。57.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項(xiàng)目投資額的多少答案：C解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。58.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。59.例如某公司正式員工有多少人，客聘專(zhuān)家有多少，此在描述該公司的（）。A、組織構(gòu)成B、組織規(guī)模C、組織劃分D、組織模式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。60.下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是()。A、可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制B、可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期C、可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷D、有利于減少設(shè)計(jì)變更答案：A解析：業(yè)主自行管理方式：可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累等。項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式：可以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更。對(duì)于沒(méi)有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí)，往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題難以追究責(zé)任。項(xiàng)目管理承包(PMC)模式：可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；有利于減少設(shè)計(jì)變更；可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。缺點(diǎn)是：控制施工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。代理型CM模式：可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期多選題1.（2017年真題）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法有()A、三階段控制法B、三全控制法C、WBS法D、PDCA循環(huán)管理法E、網(wǎng)絡(luò)圖法答案：ABD2.以納稅人實(shí)際繳納的增值稅、消費(fèi)稅的稅額為計(jì)稅(費(fèi))依據(jù)的有()。A、城市維護(hù)建設(shè)稅B、教育費(fèi)附加C、地方教育附加D、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)E、固定資產(chǎn)使用費(fèi)答案：ABC解析：城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。對(duì)繳納增值稅、消費(fèi)稅的單位和個(gè)人征收。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于隱蔽工程檢查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有()。A、承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查B、監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費(fèi)完成修復(fù)C、監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D、監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重新檢查E、承包人私自將隱蔽工程覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人揭開(kāi)檢查，如果質(zhì)量合格，由此增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)答案：DE解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂C、項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡D、信息回路比較簡(jiǎn)單E、不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題答案：AB解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：(1)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作。(2)團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。(3)各職能部門(mén)可根據(jù)自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。(4)提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。(5)相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)。(6)在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門(mén)，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。5.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析，可以有效地（）。A、開(kāi)展協(xié)調(diào)工作B、識(shí)別和確定與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵人員C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D、選定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E、制訂項(xiàng)目管理制度答案：ABD解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。分析相關(guān)人員的作用：（1）使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所涉及的各方面關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作；（2）可以更好地確定項(xiàng)目的方向，有助于原方案中不合理內(nèi)容的調(diào)整；（3）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人群的分析，可以識(shí)別哪些是驅(qū)動(dòng)者、支持者和觀察者，并確定項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)鍵人員；（4）通過(guò)相關(guān)人員分析，有利于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有助于安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。6.關(guān)于DBO模式的說(shuō)法，正確的是（）。A、責(zé)任主體相對(duì)單一B、可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本C、施工周期長(zhǎng)D、可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性E、招投標(biāo)過(guò)程短答案：ABD解析：本題考查的是工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。DBO模式下，責(zé)任主體比較單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過(guò)程均由一個(gè)責(zé)任主體來(lái)完成。DBO模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。從時(shí)間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；從質(zhì)量角度看，DBO合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性；從財(cái)務(wù)角度看，DBO合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。但是DBO模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)的過(guò)程也較長(zhǎng)，需要專(zhuān)業(yè)的咨詢公司的介入。7.工程量計(jì)算的評(píng)審包括（）。A、審查工程量計(jì)算規(guī)則的選用是否正確B、審查工程量的計(jì)算是否存在重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象C、審查工程量匯總計(jì)算是否正確D、審查是否按照有關(guān)規(guī)定計(jì)取企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金E、審查材料價(jià)格的計(jì)取是否正確答案：ABC解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。工程量計(jì)算的評(píng)審包括：（1）審查工程量計(jì)算規(guī)則的選用是否正確；（2）審查工程量的計(jì)算是否存在重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象；（3）審查工程量匯總計(jì)算是否正確；（4）審查施工圖設(shè)計(jì)中是否存在擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。8.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占25%的項(xiàng)目組織模式可能是（）。A、項(xiàng)目式B、平衡矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、弱矩陣式E、職能式答案：BD解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。表3-3項(xiàng)目各種組織形式的特點(diǎn)9.編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有()。A、關(guān)鍵線路法B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C、頭腦風(fēng)暴法D、圖示評(píng)審技術(shù)E、定額計(jì)算法答案：ABD解析：編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，圖示評(píng)審技術(shù)(GERT)等。10.關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）A、履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書(shū)時(shí)止B、預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式C、通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形D、承包商接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保E、承包商簽訂合同后應(yīng)提供履約擔(dān)保答案：BD解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)到圓滿完成施工和缺陷修復(fù)義務(wù)為止；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的4種情形；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，承包商簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保。11.在正常條件下，建設(shè)工程的最低保修期限，正確的有()。A、主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限B、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期C、屋面防水工程為3年D、裝修工程為1年E、設(shè)備安裝為2年答案：ABE解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算?！?2.（2005年真題）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化中的費(fèi)用優(yōu)化是為了尋求()。A、資源有限條件下的最短工期安排B、最低成本時(shí)的最短工期安排C、資源均衡使用時(shí)的最短工期安排D、滿足要求工期時(shí)的最低成本安排E、最低成本條件下資源均衡安排答案：BD解析：費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。13.有關(guān)貨物采購(gòu)合同的交貨，下列說(shuō)法正確的是（）。A、賣(mài)方在施工單位倉(cāng)庫(kù)交貨B、賣(mài)方負(fù)責(zé)卸貨C、買(mǎi)方簽發(fā)收貨清單不代表對(duì)合同設(shè)備的接受D、合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣(mài)方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方E、賣(mài)方應(yīng)在收到買(mǎi)方的通知后7日內(nèi)免費(fèi)補(bǔ)齊短缺和（或）損壞的部分答案：CDE解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。賣(mài)方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地車(chē)面上將合同設(shè)備交付給買(mǎi)方。買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，并自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用進(jìn)行卸貨。買(mǎi)方簽發(fā)收貨清單不代表對(duì)合同設(shè)備的接受，雙方還應(yīng)按合同約定進(jìn)行后續(xù)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣(mài)方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方，合同設(shè)備交付給買(mǎi)方之前包括運(yùn)輸在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)均由賣(mài)方承擔(dān)。參14.關(guān)于施工招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的有（）。A、招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期B、招標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求C、招標(biāo)文件編制必須遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則D、招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價(jià)格在內(nèi)的所有評(píng)標(biāo)因素E、招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式答案：ABCD解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。招標(biāo)文件必須遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則，招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況，特別是工程項(xiàng)目的審批、資金來(lái)源和落實(shí)等情況，都要確保真實(shí)和可靠。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證招標(biāo)人有足夠的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（2）投標(biāo)人須知；（3）合同主要條款；（4）投標(biāo)文件格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計(jì)圖紙；（8）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)輔助材料。15.（2014年真題）評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書(shū)面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清，澄清的內(nèi)容主要有()。A、招標(biāo)文件中含義不清的內(nèi)容B、有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容C、同類(lèi)問(wèn)題表述不一致的內(nèi)容D、技術(shù)措施的遺漏E、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的缺項(xiàng)答案：ABC解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書(shū)面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正。16.（2016年真題）項(xiàng)目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。A、定期向客戶匯報(bào)B、與有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通C、與項(xiàng)目所在單位的職能部門(mén)保持適當(dāng)?shù)幕?dòng)關(guān)系D、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍E、項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送答案：BCD解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的工作主要包括：與有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通；與所在單位的職能部門(mén)保持適當(dāng)?shù)幕?dòng)關(guān)系；在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。17.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》，下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是有（）。A、兩階段招標(biāo)適用于所有類(lèi)型的招標(biāo)項(xiàng)目B、在第一階段招標(biāo)人應(yīng)向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、在第一階段招標(biāo)人應(yīng)要求投標(biāo)人提交技術(shù)建議D、在第二階段招標(biāo)人應(yīng)與投標(biāo)人就技術(shù)建議內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商和討論E、招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)人應(yīng)在第二價(jià)段按規(guī)定繳納答案：ABD解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，兩階段招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，在第二階段招標(biāo)人應(yīng)向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在第一階段招標(biāo)人應(yīng)與投標(biāo)人就技術(shù)建議內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商和討論。18.某工作的實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差，判斷其對(duì)后續(xù)工作和總工期是否產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）A、工程資源的分布是否均衡B、該工程的實(shí)際投資是否到位C、該工作是否處于關(guān)鍵線路D、進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的總時(shí)差E、進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的自由時(shí)差答案：CDE解析：本題考查的是進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。19.有關(guān)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的表述正確的有（）。A、業(yè)主與承包商協(xié)商組成裁決委員會(huì)B、裁決委員會(huì)至少有3名成員C、簽訂合同時(shí)，業(yè)主和承包商各提名一名成員，直接作為裁決委員會(huì)成員D、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為E、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的性質(zhì)屬于個(gè)人委托答案：ADE解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，合同每一方應(yīng)提名1位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。20.評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書(shū)面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清，澄清的內(nèi)容主要有（）。A、招標(biāo)文件中含義不清的內(nèi)容B、有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容C、同類(lèi)問(wèn)題表述不一致的內(nèi)容D、技術(shù)措施的遺漏E、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的缺項(xiàng)答案：ABC解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書(shū)面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正。澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正應(yīng)以書(shū)面方式進(jìn)行并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。21.根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》，進(jìn)行多方比選情況綜合評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)主要從（）等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。A、技術(shù)方案比選B、節(jié)能節(jié)水論證C、節(jié)約土地論證D、實(shí)施方案比選E、職業(yè)衛(wèi)生論證答案：AD解析：1.廠址和外部配套條件論證情況；2.技術(shù)方案比選；3.實(shí)施方案比選情況。22.下列關(guān)于傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度說(shuō)法正確的是()。A、未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)C、特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告E、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：ABCE解析：重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之口起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。23.（2017年真題）職務(wù)特征模型(JCM)中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有()。A、職務(wù)要求員工運(yùn)用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度B、職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C、職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義任務(wù)的程度D、職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和使用方法上的自主程度E、任職者從事活動(dòng)獲得的有關(guān)其績(jī)效信息和直接和清晰程度答案：ABC解析：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個(gè)方面去描述(稱為核心維度)：(1)技能多樣性。指一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度。(2)任務(wù)同一性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任務(wù)的程度。(3)任務(wù)重要性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)的程度。(4)自主性。指一項(xiàng)職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實(shí)質(zhì)性自由、獨(dú)立和自主的程度。(5)反饋。指?jìng)€(gè)人為從事職務(wù)所要求的工作活動(dòng)所需獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度。24.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同約定買(mǎi)方對(duì)合同設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造的，雙方應(yīng)按下列()規(guī)定履行。A、賣(mài)方應(yīng)免費(fèi)為買(mǎi)方監(jiān)造人員提供工作條件及便利B、買(mǎi)方監(jiān)造人員的交通、食宿費(fèi)用由買(mǎi)方承擔(dān)C、賣(mài)方應(yīng)提前7日將需要買(mǎi)方監(jiān)造人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造事項(xiàng)通知買(mǎi)方D、買(mǎi)方監(jiān)造人員對(duì)合同設(shè)備的監(jiān)造，視為對(duì)合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)E、在合同設(shè)備的制造過(guò)程中，買(mǎi)方可派出監(jiān)造人員，對(duì)合同設(shè)備的生產(chǎn)制造進(jìn)