勞務(wù)管理規(guī)定最終版

勞務(wù)管理規(guī)定最終版關(guān)村開(kāi)發(fā)建設(shè)股份有限公司程分公司2010-10-1目錄1、總則 ()32、勞務(wù)公司資質(zhì)審核與核心成員識(shí)別 ()3 (4)標(biāo)工作要求……………….........................(5)案 ()6責(zé) (7) 第一章總則第一條、為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)施工生產(chǎn)需要，合理有序地使用外施企業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理，規(guī)范勞動(dòng)用工，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益及企業(yè)合法利益，針對(duì)公司各施工項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條、本辦法適用于公司京內(nèi)所有使用勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍的項(xiàng)目部，亦適用于與各用工項(xiàng)目合作的勞務(wù)、專業(yè)隊(duì)伍。(京外公司勞務(wù)隊(duì)伍的管理執(zhí)行所在地和公司的有關(guān)規(guī)定)。第三條、勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)人員是第一生產(chǎn)力，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的根本保障。各用工單位要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作給予必要的重視，認(rèn)真執(zhí)行勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。第四條、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的用工原則，和“依法用工、穩(wěn)定關(guān)系、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的用工宗旨，遵守國(guó)家有關(guān)政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定選好、用好、管好勞務(wù)隊(duì)第二章勞務(wù)公司資質(zhì)審核與核心成員身份識(shí)別碼》，擁有與其資質(zhì)等級(jí)相符的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)人員。第六條、隊(duì)伍資格文件包括：法人授權(quán)委托書(shū)、管理人員上崗證、特殊工種操作證、施工人員花名冊(cè)、安全環(huán)保協(xié)議書(shū)、隊(duì)伍信用等級(jí)證書(shū)等證明文件。第七條、參建的勞務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照要在有效期內(nèi)，每年年檢記錄完備，營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)上法定代表人、注冊(cè)資金、營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)、成立時(shí)間等項(xiàng)要相符，安全生產(chǎn)許可證要在有效期內(nèi)，承包工程的范圍與資質(zhì)等級(jí)要相符。第八條、勞務(wù)企業(yè)要在市建委備案并建立管理檔案，企業(yè)市場(chǎng)評(píng)價(jià)記錄要齊第九條、勞務(wù)企業(yè)在京啟用的印章印模要有市建委備案記錄。第十條、勞務(wù)企業(yè)要有在市建委備案的施工隊(duì)長(zhǎng)信息記錄，派往工程項(xiàng)目的施工隊(duì)長(zhǎng)要在施工隊(duì)長(zhǎng)信息記錄表中，并有勞務(wù)企業(yè)出具的法人委托書(shū)，并與施工隊(duì)長(zhǎng)的身份信息、職業(yè)資格證書(shū)信息相吻合。第十一條、勞務(wù)分包企業(yè)要提供其“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”的信息，未完成帳戶建立工作的在進(jìn)場(chǎng)后立即完第十二條、勞務(wù)企業(yè)派往工程項(xiàng)目的管理班子要完善，隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；技術(shù)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)力管理應(yīng)配備專職管理人員，需有相應(yīng)的從業(yè)資格崗位證書(shū)及培訓(xùn)證書(shū)，真實(shí)有效，并報(bào)項(xiàng)目部存檔；不容許派往項(xiàng)目的管理人員和所報(bào)的職業(yè)資格證書(shū)不相符或無(wú)證上崗。第三章勞務(wù)承發(fā)包管理第十三條、選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將擬選的勞務(wù)企業(yè)名單在招投標(biāo)15日前將工程立項(xiàng)表報(bào)公司項(xiàng)目管理中心審核。第十四條、《合格施工分包方名冊(cè)》內(nèi)的外施企業(yè)可直接參加招投標(biāo)活動(dòng)；名冊(cè)外的外施企業(yè)，由項(xiàng)目部經(jīng)理將有效的企業(yè)資質(zhì)文件和隊(duì)伍的資格文件，報(bào)公司項(xiàng)目管理中心；公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)所報(bào)外施企業(yè)的辦事處及在施工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)做好書(shū)面記錄，將考察審核結(jié)果，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十五條、公司所使用的勞務(wù)隊(duì)伍(包括新引進(jìn)的外施隊(duì)伍)，必須持有信用等級(jí)評(píng)定的有效證書(shū)。第十六條、參加招投標(biāo)勞務(wù)企業(yè)應(yīng)具備二級(jí)以上相應(yīng)《資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證》、《企業(yè)檔案管理手冊(cè)》，以上資質(zhì)文件需經(jīng)年檢合格并加蓋企業(yè)章。有健全的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，對(duì)所屬勞務(wù)人員實(shí)行有效管理，確保隊(duì)伍的整體素質(zhì)。勞動(dòng)力管理員、安全員需持證上崗，其配備參見(jiàn)市建設(shè)委員會(huì)的相關(guān)規(guī)定。第十七條、能保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，跨年度調(diào)整率應(yīng)小于20%，技術(shù)工人調(diào)整率應(yīng)第十八條、企業(yè)對(duì)所屬施工隊(duì)伍必須實(shí)行有效監(jiān)控，并有能力協(xié)調(diào)和解決合作過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題。第十九條、勞務(wù)企業(yè)所屬隊(duì)伍必須滿足“實(shí)名制”管理要求。1、勞務(wù)隊(duì)伍有健全的管理班子，隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須持有有效企業(yè)法人的正式授權(quán)的委托書(shū)、具備施工隊(duì)長(zhǎng)證書(shū)和安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)、施工隊(duì)伍信用等級(jí)證書(shū)。技術(shù)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)應(yīng)配備專職管理人員，各管理人員需有相應(yīng)的從業(yè)資格崗位證書(shū)及培訓(xùn)證2、勞務(wù)隊(duì)伍有完善的管理制度及相關(guān)的保證措施(必須有工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、職業(yè)健康措施及檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度等管理制度)，隊(duì)伍應(yīng)具有自我約束能力，具備按合同約定條款履約的能力，有具備保證安全、工期、質(zhì)4、不提倡勞務(wù)隊(duì)伍使用跨省施工作業(yè)人員，以避免糾紛。公司在勞務(wù)隊(duì)伍選用時(shí)，優(yōu)先考慮未使用跨省施工人員的隊(duì)伍。5、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)考慮隊(duì)伍的自身規(guī)模，沒(méi)有公司的認(rèn)可，原則上不允許勞務(wù)隊(duì)伍同時(shí)承接二個(gè)以上(含二個(gè))在施工程?？紤]施工的連續(xù)性，在上一個(gè)工程接近收尾時(shí)，管理人員及施工人員確保充足的情況下，報(bào)公司審批后，方可進(jìn)入下一個(gè)工程施工。7、北京市的勞務(wù)隊(duì)伍必須持有北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)對(duì)其頒發(fā)的隊(duì)8、所有工程項(xiàng)目，需要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)來(lái)確定選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，招投標(biāo)具體過(guò)程參見(jiàn)第四章內(nèi)容。評(píng)標(biāo)工作由公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)小組進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)外施隊(duì)伍的管理能力、社會(huì)信譽(yù)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工業(yè)績(jī)及經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、安全、質(zhì)量、工期保證、環(huán)境保護(hù)管理達(dá)到要求等因素，綜合評(píng)比，視優(yōu)確定。9、分包工程與重大安全健康和環(huán)境因素有關(guān)的，必須與總包項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《治安消防協(xié)議書(shū)》，并附于合同后，一并審第四章勞務(wù)分包工程招投標(biāo)工作要求第二十一條、第二十二條、第二十三條、預(yù)。第二十四條、項(xiàng)目發(fā)包勞務(wù)作業(yè)時(shí)，必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)分包企禁止勞務(wù)企業(yè)將承包的工程項(xiàng)目再次轉(zhuǎn)包。任何單位或個(gè)人不得對(duì)依法實(shí)施的施工分包作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行非法干根據(jù)《北京市建設(shè)工程專業(yè)與勞務(wù)發(fā)包承包交易中心管理規(guī)定》京建法〔2000〕606號(hào)文件要求，在京施工項(xiàng)目必須遵照以下規(guī)定：1.凡是承接勞務(wù)分包工程在100萬(wàn)元(含)以上、專業(yè)分包工程00萬(wàn)元(含)以上(全部或者部分使用政府投資或者國(guó)家融資項(xiàng)目中，金額10萬(wàn)元以上)的，必須進(jìn)行招標(biāo)，并須將有關(guān)招投標(biāo)各項(xiàng)資料上報(bào)市交易中心備案。承接單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元以下的勞務(wù)分包工程項(xiàng),目無(wú)需辦理招投標(biāo)備案手續(xù),但在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，必須通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定，分包工程應(yīng)具備《施工許可證》和《開(kāi)工證》。2.招標(biāo)文件由項(xiàng)目部制作報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理中心、項(xiàng)目管理中心等相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后，方可下發(fā)。3.開(kāi)標(biāo)工作須在公司進(jìn)行，用工單位在滿足開(kāi)標(biāo)條件的情況下，提前三個(gè)工作日通知公司項(xiàng)目管理中心，上報(bào)集團(tuán)公司勞務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)部和工程部約定開(kāi)標(biāo)時(shí)。4.招投標(biāo)資料備案應(yīng)提交的申辦材料：(1)專業(yè)、勞務(wù)分包工程招投標(biāo)方式抄報(bào)表；(11)中標(biāo)人的投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo))；；5.合同備案及施工人員花名冊(cè)注冊(cè)應(yīng)提交的申辦材料：(1)建設(shè)《工程施工分包合同》(一式三份)；；5)施工人員花名冊(cè)(一式三份，加蓋企業(yè)法人章及企業(yè)所屬省市駐京建管處(6)合同備案交易費(fèi)3‰，及代繳費(fèi)申請(qǐng)單(加蓋企業(yè)紅章)。6.京外勞務(wù)發(fā)包工程由公司自行招投標(biāo)，外埠建委有要求的執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有第五章勞務(wù)合同管理與備案第二十五條、勞務(wù)企業(yè)中標(biāo)后，與公司簽訂《建設(shè)工程施工分包合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第二十六條、合同文本一律執(zhí)行公司制定的施工分包合同文本。1.合同形成后，合同價(jià)款不能輕易變動(dòng)，如確因現(xiàn)場(chǎng)施工需要，必須有設(shè)計(jì)變更或洽商文件來(lái)支持價(jià)格的合理調(diào)整。2.雙方在《工程施工分包合同》中明確約定勞務(wù)費(fèi)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證3.支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)，只向勞務(wù)企業(yè)支付，不向施工隊(duì)長(zhǎng)支付；各項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)一由公4.依法用工，勞務(wù)企業(yè)無(wú)視政策和私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失，均1.當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商同意；4.勞務(wù)隊(duì)伍無(wú)故不能完成合同所規(guī)定的工程任務(wù)的；條、條、7個(gè)工作日內(nèi)，向北京市建設(shè)工程專業(yè)與勞動(dòng)發(fā)包承包交易中心(以下簡(jiǎn)備案。備案工作由網(wǎng)上備案和書(shū)面?zhèn)浒竷刹糠謭?bào)送到公司項(xiàng)目管理中心，由集團(tuán)公司勞務(wù)面?zhèn)浒纲Y料遞交到市交易中心辦理書(shū)面?zhèn)浒?，等?nèi)容發(fā)生重大變更的，發(fā)包人和承包人應(yīng)包單位市住房建設(shè)委備案手續(xù)(復(fù)印件)到區(qū)住房建設(shè)委施工管理科完成二次備案(北京市的交到公司項(xiàng)目管理中心上報(bào)到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司勞務(wù)部到區(qū)建委進(jìn)行備案)【二次備。第六章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第三十四條、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)勞務(wù)管理小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)管理工作。勞務(wù)管理小組應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理任組長(zhǎng)，并為勞務(wù)管理第一責(zé)任人，組員包括工程部經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)合約部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理員、安全員。第三十五條、項(xiàng)目建立勞務(wù)管理體系，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍建立勞務(wù)管理班子，和項(xiàng)目組建整套管理體系，統(tǒng)籌管理；項(xiàng)目勞務(wù)管理體系圖參照(附件一)。第三十六條、項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員持證上崗。第三十七條、項(xiàng)目勞務(wù)管理小組職責(zé)1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定具體的勞務(wù)隊(duì)伍管理措施。2.根據(jù)本項(xiàng)目的工程生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測(cè)用工量，并負(fù)責(zé)上報(bào)年度用工計(jì)劃，每月25日前負(fù)責(zé)上報(bào)《勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)費(fèi)支付情況統(tǒng)計(jì)表》以及每季度上報(bào)《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況匯總報(bào)表》。3.負(fù)責(zé)按要求對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)資料進(jìn)行收取，辦理上報(bào)、審批及備案手續(xù)。4.負(fù)責(zé)所用勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)組織，食宿安排，提供必要的施工、生活條件。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行政策、法律法規(guī)、文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、治安消防等教育，并留存記錄。5.負(fù)責(zé)對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍的全過(guò)程管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。6.負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍簽訂相關(guān)安全健康責(zé)任書(shū)和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。7.在工程施工結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)給本工程所使用的勞務(wù)隊(duì)伍做出書(shū)面鑒定，填寫(xiě)《分全評(píng)價(jià)表》包括隊(duì)伍管理、工程質(zhì)量、安全文8.負(fù)責(zé)落實(shí)《工程施工分包合同》的各項(xiàng)條款。9.負(fù)責(zé)“實(shí)名制”管理工作的具體實(shí)施。10.負(fù)責(zé)制定出勞務(wù)費(fèi)支付的過(guò)程控制程序，促使勞務(wù)隊(duì)伍建立健全各項(xiàng)勞務(wù)用工11.負(fù)責(zé)每年度對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)信用等級(jí)評(píng)定的一、項(xiàng)目勞務(wù)管理小組組長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定建立、健全本項(xiàng)目的勞務(wù)管理體系。按市建委規(guī)定落實(shí)項(xiàng)2.負(fù)責(zé)施工前準(zhǔn)備選用勞務(wù)隊(duì)伍的組織工作，確保選用的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)和條件滿3.負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，符合北京市建委及公司的具體規(guī)定。4.負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂相關(guān)安全健康責(zé)任書(shū)和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。負(fù)責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的有效性。6.全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍的施工人數(shù)和施工人員技能情況，不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的人員調(diào)整和更換。7.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的后勤管理負(fù)有監(jiān)督檢查的職能，確保本項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍后勤管理符合北京市建委和公司的相關(guān)規(guī)定。8.妥善解決項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍之間的各類糾紛，堅(jiān)決杜絕外勞務(wù)伍聚眾鬧事現(xiàn)象9.負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)兌支付農(nóng)民工工資，杜絕無(wú)故拖欠、克扣農(nóng)民工工資現(xiàn)象。二、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助公司做好勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作。2.負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的審報(bào)工作，杜絕勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)施工后審報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。3.負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的入場(chǎng)教育和日常教育等工作，確保教育工作能落到實(shí)處。4.負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)伍的施工管理，每周主持召開(kāi)工程例會(huì)，解決勞務(wù)隊(duì)伍施工生5.負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的日常監(jiān)督和檢查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中存在的管理人員無(wú)證上崗及施6.負(fù)責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的有效性。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理勞務(wù)糾紛。8.負(fù)責(zé)本工程工期延期期限的確認(rèn)，并做出書(shū)面延期申請(qǐng)。三、項(xiàng)目部商務(wù)合約經(jīng)理職責(zé)：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)各項(xiàng)資料的制定、整理、匯編、上報(bào)工作。2.全面組織工程分包合同的制定轉(zhuǎn)簽、審核、評(píng)審、上報(bào)公司等工作。杜絕勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同的現(xiàn)象。3.負(fù)責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的有效性。4.負(fù)責(zé)及時(shí)完成工程款的結(jié)算和勞務(wù)費(fèi)用的核算工作，包工含程變更、洽商等其他費(fèi)用的核算。5.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員完成有關(guān)勞務(wù)管理的各項(xiàng)報(bào)表，提供勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付數(shù)據(jù)。6.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方面的問(wèn)題，提供有效結(jié)算依據(jù)。7.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程量的確認(rèn)工作，如需增量要寫(xiě)出書(shū)面增量申請(qǐng)。8.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他勞務(wù)管理事項(xiàng)。四、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞務(wù)管理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的調(diào)配，優(yōu)先考慮勞務(wù)費(fèi)用于支付農(nóng)民工工資。不無(wú)故拖欠、克扣勞務(wù)費(fèi)，避免勞務(wù)隊(duì)伍聚眾鬧事。2.對(duì)所支付的勞務(wù)費(fèi)負(fù)責(zé)，確保勞務(wù)費(fèi)支付給勞務(wù)企業(yè)，不得直接向施工隊(duì)長(zhǎng)支付勞務(wù)費(fèi)，保證付款票據(jù)、手續(xù)齊全。3.嚴(yán)格履行工程款支付審批手續(xù)，各相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)后方可支付。4.勞務(wù)分包手續(xù)辦理不完善的企業(yè)，將不予以對(duì)其支付任何費(fèi)用，需經(jīng)項(xiàng)目部勞五、項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)合同有關(guān)條款進(jìn)行審核，確保合同的有效性。2.負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)的辦理及在勞務(wù)管理中相關(guān)資料的收集、整理和保存工作。3.全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍人員流動(dòng)情況，按月更新現(xiàn)場(chǎng)外施隊(duì)伍《施工人員花名4.負(fù)責(zé)督辦本項(xiàng)目部工程施工分包合同備案及人員花名冊(cè)注冊(cè)，負(fù)責(zé)將合同備案和人員注冊(cè)資料上報(bào)公司項(xiàng)目管理中心，完善施工分包過(guò)程中的各項(xiàng)勞務(wù)手續(xù)；對(duì)本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)(專業(yè))分包合同》進(jìn)行項(xiàng)目部備案；農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》、要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，并在項(xiàng)目部備案；農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案10%；《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊(cè)》進(jìn)行市住房建設(shè)委備案，并對(duì)要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件；15日內(nèi)，總包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員攜本工程《建設(shè)工程施工合同》(復(fù)印件)及勞務(wù)分包單位市住房建設(shè)委備案手續(xù)(復(fù)印件)到區(qū)住房建設(shè)委施工管理科完成二次備案(北京市的交到公司項(xiàng)目管理中心上報(bào)到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司勞務(wù)部到區(qū)建委進(jìn)行備案)；《勞務(wù)分包合同》簽10訂日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交該分包勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的《法人授權(quán)委托書(shū)》。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資支付情況，以實(shí)名制卡記錄的考勤表為依據(jù)支付農(nóng)民工工資，按月收集民工工資支付單；定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工6.每月23日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實(shí)、有效的《花名冊(cè)》、《工資表》、《考勤表》(2附件中)，在項(xiàng)目部備案，相關(guān)表格報(bào)公司備案。7.每月24日前負(fù)責(zé)上報(bào)公司《勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)費(fèi)支付情況統(tǒng)計(jì)表》、《北京市建筑勞務(wù)分包工程發(fā)包人勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況匯總報(bào)表》(北京市)以及每季度上報(bào)《勞動(dòng)力價(jià)格季度報(bào)表》，以及勞務(wù)管理工作中的》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向工程屬地辦事處付情況報(bào)表》、《施工項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工管理臺(tái)帳》(附件2中)。8.負(fù)責(zé)貫標(biāo)體系中勞務(wù)管理資料的整理，滿足程序文件的要求。9.負(fù)責(zé)每年度對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)伍信用等級(jí)評(píng)定的資料上報(bào)工作。包單位勞動(dòng)力管理員開(kāi)展制《會(huì)議紀(jì)要》(附件2中)，留存項(xiàng)目六、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。2、認(rèn)真履行本《辦法》各項(xiàng)規(guī)定；在項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)4、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》；合同簽訂后3日內(nèi)，完成本單位備案工作，并向施工總承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份；農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽5、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊(cè)》進(jìn)行市住房建設(shè)委備案，并向施工總承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)向施工總承包項(xiàng)目部提交《班組承包協(xié)議》，由施工總承包項(xiàng)目部6、《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員提交本施工隊(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《法人授權(quán)委托書(shū)》。7、每月嚴(yán)格記錄考勤并按時(shí)進(jìn)行工資結(jié)算；每月23日前按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長(zhǎng)收取真實(shí)、有效的《花名冊(cè)》、《工資表》)、《考勤表》(附件2中)，上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員備案，上報(bào)公司。8、實(shí)時(shí)掌握本單位農(nóng)民工流動(dòng)情況；施工過(guò)程中，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，完成《勞動(dòng)合同》簽訂工作；每周五前按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長(zhǎng)收取真實(shí)、有效的《人員變更情況周報(bào)表》(附件2中)，上述資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理9、本單位農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，完成“實(shí)名制”管理工作，每月定期向施工總承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員提交相關(guān)資料。“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作，并向施工總承包單12、與施工總承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。13、除《勞動(dòng)合同》、《工資表》、《考勤表》、《人員變更情況周報(bào)表》、《授權(quán)委托書(shū)》須向施工總承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確第七章勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案建立與管理第三十九條、項(xiàng)目部在組織分包招投標(biāo)時(shí)，收集和審核參加投標(biāo)勞務(wù)企業(yè)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)檔案管理手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)許可證》、公司各項(xiàng)管理制度及措施等資格文件報(bào)公司審核和存檔，對(duì)不在《合格分包施工方名冊(cè)》內(nèi)的新參加投標(biāo)的勞務(wù)企業(yè)，公司要對(duì)其勞務(wù)企業(yè)和在建工程進(jìn)行考察、建檔、備案；審核合格后，才能允許該勞務(wù)企業(yè)參加投標(biāo)。第四十條、項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程中建立如下檔案：1、勞務(wù)企業(yè)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書(shū)》《安全生產(chǎn)許可證》《企業(yè)檔案管理手冊(cè)》《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼》、施工隊(duì)長(zhǎng)的法人委托書(shū)、管理人員的職2、進(jìn)場(chǎng)后要收集各勞務(wù)隊(duì)伍的真實(shí)有效的《施工人員花名冊(cè)》進(jìn)行人員備案，收集《工程人員變更情況周報(bào)表》，每月更新《施工人員花名冊(cè)》并存檔。3、收集勞務(wù)企業(yè)“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”“三4、將各勞務(wù)隊(duì)伍與工人簽訂的《勞動(dòng)合同》按《花名冊(cè)》的人數(shù)進(jìn)行備5、根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍花名冊(cè)的人數(shù)建立工人的意外傷害保險(xiǎn)檔案或團(tuán)體保7、根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍花名冊(cè)建立工人的安全教育檔案，并保持教育覆蓋率8、每月收取各勞務(wù)隊(duì)伍真實(shí)、有效的《花名冊(cè)》、《工資表》)、《考勤表》，及時(shí)更9、將各勞務(wù)隊(duì)伍的《勞務(wù)合同》備案記錄表和二次備案記錄表建檔保11、上報(bào)上級(jí)政府部門(mén)和公司的各類報(bào)表進(jìn)行建檔保存。記錄、企業(yè)管理檔案資料、信用評(píng)價(jià)體系、每月《施工人員花名冊(cè)》，每月各勞務(wù)隊(duì)伍施工人員的《考勤表》、《工資表》，保持真實(shí)有效，建檔保第八章勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理第四十二條、勞務(wù)企業(yè)必須與施工管理、施工人員依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)對(duì)所用勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)合同進(jìn)行審查和收集、存檔。禁止未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同并沒(méi)有確定勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)。第四十三條、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)必須備案，建立現(xiàn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、施工管理制度、作業(yè)人員勞務(wù)檔案，留存施工分包人員身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件、勞動(dòng)合同原件等證明文件，并報(bào)項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員進(jìn)行核查，按月對(duì)人員變動(dòng)資料進(jìn)行更新。所有作業(yè)人員必須按有關(guān)規(guī)定辦理合法的務(wù)工手續(xù)，嚴(yán)禁使用童工，用工標(biāo)準(zhǔn)符合建筑行業(yè)規(guī)定。如違反上述規(guī)定，由勞務(wù)企業(yè)負(fù)全責(zé)。第四十四條、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)，具體由安全員、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)組織對(duì)入場(chǎng)的工人進(jìn)行入場(chǎng)教育。作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)面應(yīng)不少于全員人數(shù)的80%，安全教育率達(dá)到100%，隊(duì)伍必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并且要留存每人受教育的簽字記錄資料，技工持證率達(dá)70%，特殊工種持證率100%。勞務(wù)管理小組負(fù)責(zé)組織制定整人數(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的內(nèi)檢查一次，并留存檢查記錄。做到有組定專人對(duì)查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)限期整改，整改結(jié)果上下作服(帽)”。3.食堂灶臺(tái)、墻面應(yīng)貼面磚、地面貼地磚。有通風(fēng)、清洗、防蠅、防塵設(shè)施。4.操作間必須有生熟分開(kāi)的刀、盆、案板等炊具及存放炊具的封閉柜(架)。應(yīng)6.庫(kù)房應(yīng)有存放各種佐料和副食的密封器具，有通風(fēng)良好的糧食存放處。糧食存放8.食堂派專人管理，防止閑雜人員出入，就餐后鎖門(mén)。2.夏季宿舍應(yīng)有開(kāi)啟式窗戶和紗窗，有良好的通風(fēng)條件和防蚊蟲(chóng)設(shè)施。冬季室內(nèi)應(yīng)施。3.生活區(qū)內(nèi)，應(yīng)設(shè)置洗漱設(shè)施和符合標(biāo)準(zhǔn)的廁所，并要保持洗漱間(池)、廁所的5.宿舍應(yīng)設(shè)置包箱架統(tǒng)一存放包箱。床鋪安排合理有序，安裝牢固，有利于人員出7.嚴(yán)禁亂拉電線、亂接電燈和其他電器用品等。8.嚴(yán)禁把易燃、易爆及危害身體健康的物品及生產(chǎn)材料存放在宿舍內(nèi)。9.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博和私自留宿非本單位人員。第九章考核評(píng)估與違章處罰第五十一條、用工項(xiàng)目每年底對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍要進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，公司項(xiàng)目管理中心進(jìn)行定期和不定期檢查和抽查，年終根據(jù)平時(shí)檢查情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第五十二條、勞務(wù)隊(duì)評(píng)定：1.公司勞務(wù)管理部根據(jù)北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每年度末對(duì)所使用的外施隊(duì)伍進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定。隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定分、特A、B、C、D五個(gè)級(jí)別，凡信用等級(jí)評(píng)定為C、D等級(jí)的視為不合格隊(duì)伍，將不予使用B，級(jí)以上的隊(duì)伍視為合格施工分包隊(duì)伍，列入公司《合格施工分包方名冊(cè)》，在下年度中可優(yōu)先選擇使用。2.聚眾鬧事，圍堵項(xiàng)目部、公司總部、政府機(jī)關(guān)、內(nèi)部發(fā)生糾紛造成不良影響、層層分包，無(wú)法控制局面、克扣工人工資等，經(jīng)查實(shí)今后不得使用。3.被公司評(píng)定為不合格的勞務(wù)企業(yè)，不能在公司內(nèi)使用，不再列入公司《合格施工分包方名冊(cè)》。4.進(jìn)京勞務(wù)隊(duì)伍必須每年參加北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)對(duì)隊(duì)伍的信用等級(jí)評(píng)定工范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行罰0—第十章日常監(jiān)管措施第五十六條、公司項(xiàng)目管理中心對(duì)各項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目部對(duì)在施的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌管理。第五十七條、各項(xiàng)目部落實(shí)本《辦法》的制度，加大檢查監(jiān)管力度。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為，立即責(zé)令整改；對(duì)整改不到位的勞務(wù)分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)公司，公司將對(duì)相關(guān)單位的法人進(jìn)行約談，并依法予以嚴(yán)肅處理。第五十八條、項(xiàng)目部監(jiān)管措施：1、農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，施工總承包單位負(fù)責(zé)核實(shí)每名農(nóng)民工《勞動(dòng)合同》的依法簽訂情況，并在施工總承包項(xiàng)目部備案；2、按本《辦法》標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，每周五前收取、備案勞務(wù)及專業(yè)分包單位的《人員變更情況周報(bào)表》(附件2)和新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工《勞動(dòng)合同》；總包項(xiàng)目須在每月23日前收取、備案勞務(wù)及專業(yè)分包單位的《花名冊(cè)》、進(jìn)行審核，存檔；施工總承包單位攜本工程《建設(shè)工程施工合同》(復(fù)印件)及勞務(wù)分包單位市住房建設(shè)委備案手續(xù)(復(fù)印件)到區(qū)住房建設(shè)委施工管理科進(jìn)行二次備案(北京的項(xiàng)目符合此條規(guī)定)。4、施工總承包項(xiàng)目須在《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”的建5、施工總承包項(xiàng)目須監(jiān)督勞務(wù)費(fèi)專款專用，確保農(nóng)民工工資“月結(jié)月清”。6、施工總承包項(xiàng)目須對(duì)甲直、甲指分包落實(shí)本《辦法》的情況行使日常檢查責(zé)任，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在“施工項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會(huì)”上向建設(shè)單位提出，由其落實(shí)監(jiān)督整改。7、對(duì)未能有效落實(shí)本《辦法》的項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞動(dòng)力管理員，公司有關(guān)部門(mén)將及時(shí)給予專項(xiàng)培訓(xùn)并督導(dǎo)整改；仍拒不落實(shí)者，公司將予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將對(duì)其責(zé)任人予以撤換。第十一章附則第五十九條、本《辦法》未盡事宜按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十條、本《辦法》與頒布之日后國(guó)家、上級(jí)和行業(yè)新規(guī)定相矛盾時(shí)，按新頒規(guī)定執(zhí)行。第六十一條、埠外項(xiàng)目按地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本《辦法》作為補(bǔ)充，地方?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)的參照本第六十二條、本《辦法》在執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題，由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。第六十三條、本《辦法》自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。組成組成施工項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工管理體系圖工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算配合組xx項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程款、勞務(wù)費(fèi)支付配合組組長(zhǎng)：施工總承包單位項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：建設(shè)單位項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人甲指分包單位項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人其他分包單位項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)：施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(或結(jié)算、付款負(fù)責(zé)人)成員：勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理(勞務(wù)合同備案施工隊(duì)長(zhǎng))甲指分包單位項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理其他分包單位項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：施工總承包單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組長(zhǎng)：建設(shè)單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員：勞務(wù)分包單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人甲指分包單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人其他分包單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作組長(zhǎng)：施工總承包單位勞動(dòng)力管理員員：勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員(勞務(wù)合同備案施工隊(duì)專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員長(zhǎng))甲指分包單位勞動(dòng)力管理員其他用工單位勞動(dòng)力管理員公司勞務(wù)作業(yè)人員(含隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、農(nóng)民工)花名冊(cè) 項(xiàng)目名稱(全稱)：班組名稱： 年月工種(或崗，，用工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(