落地實施方案落地實施方案

落地實施方案

第1篇：信息化實施落地方案

信息化實施落地方案

信息化系統(tǒng)實施項目從2021年6月份啟動至今歷時6個月，在整個實施過程中，一期與二期同時綻開，并且在一期上線階段新、老系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)三套并行，工作量大，任務量重；但翔龍全部參與人員還是頂住壓力，迎難而上，基本上保證了工作的正常運轉。

為了確保系統(tǒng)的正常運行和發(fā)揮各模塊的功能，特制訂以下運行方案。

一、成立信息化項目推進領導小組：在集團領導層面引起高度重視，全面推進信息化的建設，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)管理的功能，在業(yè)務層面嚴格根據(jù)信息化系統(tǒng)設計的管理流程、審批流程、工作制度要求進行操作來確保信息化項目的順當實施。（附：領導小組成員）

二、層層簽訂信息化運行機制：從各中心、公司負責人、部門負責人、系統(tǒng)管理員、業(yè)務操作人員，層層簽訂信息化運行機制，對凡是不能根據(jù)規(guī)定操作運行又不能準時提出建議的賜予嚴格的考核。對拒不執(zhí)行的建議調離工作崗位。（附：信息化運行機制）

三、集團信息化工作目前已經(jīng)進入運行的關鍵時期，由于信息化工作需要，信息化工作的規(guī)范和理順離不開這些人員的堅持不懈的努力，是影響集團信息化成敗的重要因素之一，為了保證信息化系統(tǒng)的正常運行和技術支持。特申請增加信息化關鍵用戶(部門信息化系統(tǒng)管理員)每人每月200元的績效工資，并且作為信息化部門運行考核的主要對象。（附：人員名單）

四、組織培訓、考試：對全部的高管、部門負責人進行培訓，培訓后進行考試，考試的主要內容上機操作。（附：培訓考試方案）

第2篇：企業(yè)文化落地實施計劃方案

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XXXX公司企業(yè)文化落地實施方案

為進一步鞏固企業(yè)文化建設成果，促進企業(yè)文化落地實施，依據(jù)公司《2021年文化建設工作計劃》，現(xiàn)制定公司2021年企業(yè)文化落地實施方案。

一、指導思想

企業(yè)文化建設服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。依據(jù)公司經(jīng)營與文化建設的客觀狀況，公司企業(yè)文化落地的指導思想是：堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)有利于公司經(jīng)營效益提升、管理水平提升、員工素養(yǎng)提升的總體思路，系統(tǒng)規(guī)劃、分批實施；切合實際、逐步推行；突出重點、注意實效。

二、總體目標

企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營管理實踐之中，落實到全體員工的日常行為之中。公司企業(yè)文化落地的總體目標是：通過各種文化建設活動，使公司全體員工知曉、認同企業(yè)文化理念及行為要求，并將文化理念轉化成自覺地行為和習慣，滲透到日常工作與生活中，最終使公司文化理念內化于心、外化于行、固化于制，為公司長遠發(fā)展供應強有力的文化“軟實力”。

詳細目標：

（一）完善公司企業(yè)文化管理體系；

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（二）完成價值觀宣貫和深入學習；（三）完善視覺體系的管理和應用；（四）通過主題文化建設實施行為改進。三、詳細支配（一）健全保障體系

1、成立公司企業(yè)文化建設委員會（2月份），負責對公司企業(yè)文化建設與落地工作實施統(tǒng)一領導。

2、成立公司文化建設工作小組（2月份），負責統(tǒng)籌推進公司企業(yè)文化建設與落地工作。

3、以各部門（子公司）為單位成立企業(yè)文化建設推進小組，明確各小組聯(lián)絡員（2月份），詳細負責本小組企業(yè)文化建設與落地工作。

（二）開展理念宣貫與培訓

宣貫培訓是增加員工對文化理念認知和認同的最直接最有效的方式。雖然公司文化理念在形成過程中進行了大量的座談與意見征集和研討，集中了全體員工的集體智慧，并通過企業(yè)文化研討營活動進行了深入地學習與爭論，已有一定基礎，但仍需進行系統(tǒng)學習與宣貫。

1、宣貫內容：

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《XXXX公司企業(yè)文化手冊》（主要內容包括企業(yè)文化大綱、員工行為規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、公司標識及釋義等）和公司領導關于企業(yè)文化的重要講話（4月份）。

2、學習方式：

①采用自學與集中學習、爭論與交流等方式進行文化理念宣貫培訓（全年）；

②依據(jù)員工自學需要及各類文化建設主題活動狀況，結合公司職工教育培訓計劃，集中開展一次企業(yè)文化培訓，以觀看外部專家講座或內部優(yōu)秀行為案例學習交流為主要內容（7月份）；

③對新員工進行入職培訓時一并進行文化理念培訓。（三）建設傳播體系

1、制定并頒布《XXXX公司視覺識別手冊》（4月份），統(tǒng)一公司標識、標準字體、標準色、組合規(guī)范與應用等各類圖案。

2、設計、制作帶有VI標識的公司簡介（5月份），將公司標識與公司簡介結合在一起，作為對外宣傳的主要載體。

3、以日常辦公用品為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案統(tǒng)一印制文件處理單、信封、便箋紙、手提袋、工作牌、紙杯等（3月-5月）。

4、以公司板報為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案統(tǒng)一制作公司板報（4月-12月）。

5、以公司網(wǎng)站為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案修改

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公司網(wǎng)站首頁圖案（4月完成）。

6、以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案對公司五樓大廳進行改造（4月份完成）；摘錄公司文化理念主要內容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更換一次）。

7、以公司成立10周年系列慶?；顒訛閭鞑ポd體，將公司理念與標識滲透到各類典禮、儀式、會議之中。

（四）開展主題活動

1、開展企業(yè)文化大爭論與員工行為改進活動。文化大爭論與行為改進是企業(yè)文化落地的關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)“簡潔、內容重于形式”的原則開展企業(yè)文化大爭論與員工行為改進活動，有助于讓員工全面了解和把握公司文化理念內容，并積極踐行。

（1）動員部署階段（4月底）

①印發(fā)公司企業(yè)文化大爭論與員工行為改進活動通知（4月下旬）。

②以部門為單位召開動員會（可結合部門例會進行，4月底），明確活動的目的、任務準時間進度要求。

（2）學習爭論階段（5月）

①個人自評（5月上旬）：對照《XXXX公司企業(yè)文化手冊》，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認清個人存在的

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不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。

②部門（子公司）自評研討（5月下旬）：依據(jù)個人自評結果，分析爭論本部門（子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。

③部門總評（5月底）：以部門（子公司）為單位匯總學習研討成果，提交部門（子公司）文化大爭論匯總表。

（3）行為改進階段（6月開始）

依據(jù)大爭論結果制定個人、部門詳細的行為改進措施，并在日常工作中落實到位。

（4）測評改進效果：公司文化建設工作小組對各部門（子公司）、員工個人文化大爭論與行為改進活動的組織、質量與效果進行總結評價，并向公司文化建設委員會報告，對活動中的先進單位（個人）進行表彰。

2、開展員工優(yōu)秀行為案例征集活動。員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)文化最生動的教材，要采取集中征集與經(jīng)常性事例收集整理相結合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭取在年底匯編完成《XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集》。

（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人至少提交一篇案例文章（1月-3月）。

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（2）以部門（子公司）為單位，嘗試推行“一季一案例”活動，即各部門（子公司）每一個季度提交一個集體或個人優(yōu)秀行為案例，并與季度經(jīng)營目標績效考核相結合納入季度考核范圍。

3、舉辦“員工講壇”。根據(jù)“員工講壇”年度計劃舉辦12場“員工講壇”，將公司文化理念融入到講壇的籌備、組織、策劃、主持、主講等全過程。

4、結合建國60周年和公司成立10周年開展系列慶?；顒?。（1）開展“十年征文”活動（4—5月）。以公司成立10年來的經(jīng)營管理、改革發(fā)展、文化建設等方面的突出人物和事件為主要內容，向公司全體員工征文。

（2）開展文體競賽活動（4—5月）。舉辦以公司成立10周年為主題的乒乓球(羽毛球)比賽和對外聯(lián)誼賽（4—5月）。

（3）開展演講比賽活動（6—7月）。在10年征文的基礎上評選出優(yōu)秀文章進行演講比賽。

（4）舉辦10年慶典、文藝晚會活動（9-12月）。5、開展員工關懷活動。組織員工主題春游活動、新引進人才關懷活動（全體員工為新引進人才寫一句知心話）、員工生日祝愿活動、親屬慰問活動等。

（五）總結評估落地成效

1、以上述各項文化落地措施的貫徹執(zhí)行過程為對象，實施過程性評估。

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2、以上述各項文化落地措施所取得的效果為對象，實施結果性總結與評估。

3、依據(jù)總結評估結果，評選出企業(yè)文化落地工作先進單位和先進個人，并實施表彰，使企業(yè)文化落地工作不斷持續(xù)、不斷改進。

四、工作要求：

（一）實施組織保障：在企業(yè)文化建設委員會的統(tǒng)一領導下，各部門（子公司）在企業(yè)文化建設實施過程中，把企業(yè)文化建設作為本部門（子公司）的重要職責，明確角色定位，形成責任明晰、層層落實的職責體系，將企業(yè)文化建設滲透到各項工作的全過程，根據(jù)企業(yè)文化建設的整體部署，專心分解目標任務，抓好組織協(xié)調，確保落地效果。

（二）落實責任：企業(yè)文化的落地實施，是各部門、各單位的共同職責，要根據(jù)“定責、履責、問責”的要求，完善責任制度。公司將分階段組織評估活動，檢驗企業(yè)文化建設各階段實施效果，在正面激勵的同時，將對各部門、各單位負責人履責狀況進行檢查，并納入單位和個人的年度績效考核范疇。

（三）有效激勵：在各類考核導向中，大力弘揚公司文化理念；整合各類評優(yōu)表彰活動，形成有效的激勵嘉獎體系；逐步建立文化導向的配套制度體系和行為評價體系，使員工從行為改進中實現(xiàn)價值觀的趨同。

（四）評估/改進：通過定期評估企業(yè)文化落地的實際效果，

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準時發(fā)覺落地過程中存在的問題，查找導致問題的原因，制定相應改進措施，形成企業(yè)文化建設和管理的良性循環(huán)。

主題詞：印發(fā)

文化

方案

通知

宜昌市XXXX公司辦公室

2021年3月20日

共印18份

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第3篇：企業(yè)化建設計劃及落地實施方案

企業(yè)化建設計劃及落地實施方案

篇1：企業(yè)文化落地實施方案

XXXX公司企業(yè)文化落地實施方案

為進一步鞏固企業(yè)文化建設成果，促進企業(yè)文化落地實施，依據(jù)公司《2021年文化建設工作計劃》，現(xiàn)制定公司2021年企業(yè)文化落地實施方案。

一、指導思想

企業(yè)文化建設服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。依據(jù)公司經(jīng)營與文化建設的客觀狀況，公司企業(yè)文化落地的指導思想是：堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)有利于公司經(jīng)營效益提升、管理水平提升、員工素養(yǎng)提升的總體思路，系統(tǒng)規(guī)劃、分批實施；切合實際、逐步推行；突出重點、注意實效。

二、總體目標

企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營管理實踐之中，落實到全體員工的日常行為之中。公司企業(yè)文化落地的總體目標是：通過各種文化建設活動，使公司全體員工知曉、認同企業(yè)文化理念及行為要求，并將文化理念轉化成自覺地行為和習慣，滲透到日常工作與生活中，最終使公司文化理念內化于心、外化于行、固化于制，為公司長遠發(fā)展供應強有力的文化“軟實力”。

詳細目標：

（一）完善公司企業(yè)文化管理體系；

1（二）完成價值觀宣貫和深入學習；

（三）完善視覺體系的管理和應用；

（四）通過主題文化建設實施行為改進。

三、詳細支配

（一）健全保障體系

1、成立公司企業(yè)文化建設委員會（2月份），負責對公司

企業(yè)文化建設與落地工作實施統(tǒng)一領導。

2、成立公司文化建設工作小組（2月份），負責統(tǒng)籌推進

公司企業(yè)文化建設與落地工作。

3、以各部門（子公司）為單位成立企業(yè)文化建設推進小組，明確各小組聯(lián)絡員（2月份），詳細負責本小組企業(yè)文化建設與落地工作。

（二）開展理念宣貫與培訓

宣貫培訓是增加員工對文化理念認知和認同的最直接最有效的方式。雖然公司文化理念在形成過程中進行了大量的座談與意見征集和研討，集中了全體員工的集體智慧，并通過企業(yè)文化研討營活動進行了深入地學習與爭論，已有一定基礎，但仍需進行系統(tǒng)學習與宣貫。

1、宣貫內容：

2《XXXX公司企業(yè)文化手冊》（主要內容包括企業(yè)文化大綱、員工行為規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、公司標識及釋義等）和公司領導關于企業(yè)文化的重要講話（4月份）。

2、學習方式：

①采用自學與集中學習、爭論與交流等方式進行文化理念宣貫培訓（全年）；

②依據(jù)員工自學需要及各類文化建設主題活動狀況，結合公司職工教育培訓計劃，集中開展一次企業(yè)文化培訓，以觀看外部專家講座或內部優(yōu)秀行為案例學習交流為主要內容（7月份）；

③對新員工進行入職培訓時一并進行文化理念培訓。

（三）建設傳播體系

1、制定并頒布《XXXX公司視覺識別手冊》（4月份），統(tǒng)一公司標識、標準字體、標準色、組合規(guī)范與應用等各類圖案。

2、設計、制作帶有VI標識的公司簡介（5月份），將公司標識與公司簡介結合在一起，作為對外宣傳的主要載體。

3、以日常辦公用品為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案統(tǒng)一印制文件處理單、信封、便箋紙、手提袋、工作牌、紙杯等（3月-5月）。

4、以公司板報為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案統(tǒng)一制作公司板報（4月-12月）。

5、以公司網(wǎng)站為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案修改3公司網(wǎng)站首頁圖案（4月完成）。

6、以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案對公司五樓大廳進行改造（4月份完成）；摘錄公司文化理念主要內容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更換一次）。

7、以公司成立10周年系列慶?；顒訛閭鞑ポd體，將公司理念與標識滲透到各類典禮、儀式、會議之中。

（四）開展主題活動

1、開展企業(yè)文化大爭論與員工行為改進活動。文化大爭論與行為改進是企業(yè)文化落地的關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)“簡潔、內容重于形式”的原則開展企業(yè)文化大爭論與員工行為改進活動，有助于讓員工全面了解和把握公司文化理念內容，并積極踐行。

（1）動員部署階段（4月底）

①印發(fā)公司企業(yè)文化大爭論與員工行為改進活動通知（4月下旬）。

②以部門為單位召開動員會（可結合部門例會進行，4月底），明確活動的目的、任務準時間進度要求。

（2）學習爭論階段（5月）

①個人自評（5月上旬）：對照《XXXX公司企業(yè)文化手冊》，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認清個人存在的4不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。

②部門（子公司）自評研討（5月下旬）：依據(jù)個人自評結果，分析爭論本部門（子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。

③部門總評（5月底）：以部門（子公司）為單位匯總學習研討成果，提交部門（子公司）文化大爭論匯總表。

（3）行為改進階段（6月開始）

依據(jù)大爭論結果制定個人、部門詳細的行為改進措施，并在日常工作中落實到位。

（4）測評改進效果：公司文化建設工作小組對各部門（子公司）、員工個人文化大爭論與行為改進活動的組織、質量與效果進行總結評價，并向公司文化建設委員會報告，對活動中的先進單位（個人）進行表彰。

2、開展員工優(yōu)秀行為案例征集活動。員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)文化最生動的教材，要采取集中征集與經(jīng)常性事例收集整理相結合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭取在年底匯編完成《XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集》。

（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人至少提交一篇案例文章（1月-3月）。5篇2：2021企業(yè)文化建設實施方案

企業(yè)文化建設實施方案

一個公司的核心競爭力就是公司的文化力。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學問形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展息息相關，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是關系到企業(yè)前途命運的大事。企業(yè)文化建設本質上是公司對員工價值觀的革命，更是對員工精神氣質和生活態(tài)度的革命。

企業(yè)文化建設是一場長期持續(xù)的運動，更是公司內部深邃的改革。企業(yè)文化建設的核心就是企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，整個文化建設實施過程，是公司成員自我反省、自我超越的的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與演進需要外界壓力供應強大的動力，使公司及全員的變革的動力大于自身慣性的阻力。公司企業(yè)文化建設，是最辛苦但也是最偉大的自我投資。

綿陽標準創(chuàng)立幾年來，積淀了一定的文化底蘊，但在面臨新的形e勢和新的任務的狀況下，想要在激烈的市場競爭中獲勝，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，就必需對原有企業(yè)文化進行整合和創(chuàng)新。營造培育先進的企業(yè)文化，努力用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。營造“公司有生氣，服務出名氣，領導有正氣，員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

思想的跳動是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意

義，企業(yè)文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個公司的文化之所以偉大，不在于提出了多少美麗的口號，而在于是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個公司當中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。只有行動，標準文化才能落到實處；只有行動，標準文化才會煥發(fā)勃勃生氣；只有行動，標準文化才有永恒的生命力。

一、總體思路

為提升公司管理水平和員工隊伍素養(yǎng)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。

（一）主攻精神文化

在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包涵性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。

（三）推進行為文化

主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。

（四）提升物質文化

主要是制定公司《物質文化建設手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導思想

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的抱負，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

三、建設原則

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必需得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

（二）循序漸進的原則

企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必需遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個苦痛困難的進程，會遇到許多阻礙，因此需要長久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住打算文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

（三）講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（四）重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要領先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思索，帶頭實踐，時時事事給員工做出

榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，擔當起應負的責任，并擅長集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設。

（五）系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項浩大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必需運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必需明確總體目標和階段性目標，管理層應當做什么、怎么做，實踐層應當做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

四、目標要求

（一）企業(yè)文化的四個方面

第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、嘉獎的行為）構成管理的氛圍；

第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；第四：書面和非書面的標準和程序。

（二）企業(yè)文化的詳細構成

精神文化（MI）層面

篇3：企業(yè)文化建設實施方案

企業(yè)文化建設實施方案

目錄

前言........3一、理念篇...4（一）基本建設思路.4（二）指導思想..4（三）建設實施方針.5（四）建設實施的原則.........5二、規(guī)劃篇...8（一）企業(yè)文化建設的主要目標..8（二）企業(yè)文化實施需知的四個理解10（三）企業(yè)文化建設實施的步驟.11三、落地篇..12（一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動........12（二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式........12（三）企業(yè)文化建設實施落地的三步曲........13（四）企業(yè)文化建設實施要點..14（五）企業(yè)文化建設實施需要留意的問題......15（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作.....15四、總結..16前言

文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起全部人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度支配和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應當通過或感動或暖和人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性召喚，理性賜予，建立起對文化的信念，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力供應強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛苦但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳動是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少美麗的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，躍投文化才能落到實處；只有行動，躍投文化才會煥發(fā)勃勃生氣；只有行動，躍投文化才有永恒的生命力！

一、理念篇21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學問形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。躍投公司創(chuàng)立半年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

（一）基本建設思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。躍投文化是躍投全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是躍投文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的深厚氛圍。

在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持躍投文化的包涵性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設供應指導，又要汲取亞文化中的優(yōu)秀元素。

（二）指導思想：把“科學發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導思想

以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的抱負，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素養(yǎng)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素養(yǎng)、外塑形象、適應

市場變化、促進躍投發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

（三）建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合

循序漸進

企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

躍投文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必需遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個苦痛困難的進程，會遇到許多阻礙，因此需要長久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住打算文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。

引導適應

文化建設依據(jù)躍投的歷史特點、人員素養(yǎng)、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和掌握組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人熟悉和了解躍投公司。通過開放，汲取融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合為一體。

（四）建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統(tǒng)運作”以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)文化推行必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融

第4篇：~國內企業(yè)股權激勵落地實施方案

股權激勵實施方案

四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

（2021版）

目錄

第一章釋義.............................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章本股權激勵計劃的目的.............................................................錯誤！未定義書簽。第三章本股權激勵計劃的管理機構.....................................................錯誤！未定義書簽。第四章股權激勵模式.............................................................................錯誤！未定義書簽。第五章本股權激勵計劃的激勵對象.....................................................錯誤！未定義書簽。

一、激勵對象的資格.....................................................................錯誤！未定義書簽。

二、激勵對象的范圍.....................................................................錯誤！未定義書簽。

三、激勵對象崗位級別與崗位數(shù)量.............................................錯誤！未定義書簽。第六章標的股權的種類、來源、數(shù)量、安排和凈值.........................錯誤！未定義書簽。

一、標的股權種類.........................................................................錯誤！未定義書簽。

二、來源.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

三、數(shù)量.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

四、安排.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

五、凈值.........................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章本股權激勵計劃實施細則.........................................................錯誤！未定義書簽。

一、有效期.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

二、分紅期.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

三、股份授予條件.