事業(yè)單位辦公室主任競(jìng)聘演講材料和筆試題面試題及答案

2021年事業(yè)單位辦公室主任競(jìng)聘演講材料和筆試題面試題及答案_文檔視界2018年最新事業(yè)單位辦公室主任競(jìng)聘演講材料和筆試題面試題及答案

目錄：

一、辦公室主任競(jìng)聘筆試題和答案

1.辦公室主任招聘筆試題庫(kù)和答案

2.辦公室主任競(jìng)聘文件筐測(cè)驗(yàn)題

3.辦公室主任競(jìng)聘筆試題

4.辦公室主任競(jìng)聘筆試題

5.辦公室主任競(jìng)聘筆試題及參考答案（含公文框測(cè)試）

6.辦公室主任筆試題

7.辦公室主任結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題提綱

8.總裁辦公室主任面試題及參考答案

二、辦公室主任競(jìng)聘演講和答辨資料

1.競(jìng)聘崗位工作內(nèi)容和對(duì)該崗位的理解

2.你能給這個(gè)職位帶來(lái)別的人選所不能帶來(lái)的新思路

3.如何做好辦公室主任工作

4.如果你來(lái)管理你競(jìng)聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門

整體工作績(jī)效的舉措？

5.如果你競(jìng)聘上崗成功，請(qǐng)闡述下一步工作計(jì)劃及今后的工作目標(biāo)。

6.如果您落選了，您有什么打算？

7.該崗位現(xiàn)在運(yùn)行中存在哪些問(wèn)題？怎么解決？

三、競(jìng)聘面試問(wèn)題精彩回答（各類能力素質(zhì)考核84問(wèn)和答案）

1.假如你因工作原因批評(píng)下屬時(shí)，他感到委屈并產(chǎn)生抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，你將如何處理？

2.你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理

3.如果你部門有相當(dāng)一部分員工積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，你競(jìng)聘成功后，怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？

4.如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)經(jīng)常提合理化建議嗎？請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述。

5.如有一個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？

6.在日常生活和工作中，當(dāng)你遇到別人把意見(jiàn)強(qiáng)加于你的時(shí)候，你是怎么處理的？

7.領(lǐng)導(dǎo)交給你一件急事，需要你1個(gè)小時(shí)完成，但你再怎么努力也要2個(gè)小時(shí)，這時(shí)候你會(huì)怎么辦？

8.能否舉一個(gè)您曾經(jīng)失信于他人的事例？

9.你經(jīng)常對(duì)工作做改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？舉例說(shuō)明

10.你認(rèn)為公司管得松一些好還是緊一點(diǎn)好？

11.你認(rèn)為制定制度的作用是什么？怎樣才能保證制度的有效性？

12.你如何看待超時(shí)和周末、休息日加班？

13.你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報(bào)工作，還是最終才做一次匯報(bào)？

14.您認(rèn)為什么樣的人適合這一職位，您從事這項(xiàng)工作有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些不足？對(duì)于這些不足，您怎么認(rèn)識(shí)？

15.您在原來(lái)的崗位上曾經(jīng)有過(guò)什么較大的失誤，您從中得到了哪些教訓(xùn)

16.在工作中看見(jiàn)別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？

17.“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，然而強(qiáng)調(diào)規(guī)矩有時(shí)又不利于創(chuàng)新，請(qǐng)你談?wù)劇耙?guī)矩”和“創(chuàng)新”二者之間的辯證關(guān)系。

18.多洗碗的打碗多，不洗碗的不打碗。在現(xiàn)實(shí)生活中，往往打碗挨批評(píng)，不打碗的受表演.請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)的角度談?wù)勀銓?duì)以上兩種人和事的認(rèn)識(shí)和處理.

19.工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？(領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力)

20.古人有“疑人不用，用人不疑”的用人觀，你是否同意并運(yùn)用這種“用人不疑”觀？

21.你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？(具體管理問(wèn)題)解答：

22.你認(rèn)為在你的組織中權(quán)力來(lái)自哪里？為什么？(管理能力)

23.你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的最困難的一次決策。

24.你認(rèn)為在一個(gè)單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？

25.你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？（目標(biāo)管理）

26.齊魯石化公司是一個(gè)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè)，由于這種行業(yè)具有特殊性和危險(xiǎn)性，公司一開(kāi)始就實(shí)行從嚴(yán)從實(shí)管理，制定崗位操作要求，實(shí)行公司、廠兩級(jí)的檢查和獎(jiǎng)懲制度。1990年7月，公司所屬的一個(gè)技術(shù)班工人提出“自我管理，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”的口號(hào)，并提出“免檢”申請(qǐng)。公司抓住這一契機(jī)，在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動(dòng)，并細(xì)化為一套可操作的行為準(zhǔn)則，這就是（1）工作職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)化；（2）專業(yè)管理制度化；（3）現(xiàn)場(chǎng)管理定量化；（4）崗位培訓(xùn)星級(jí)化；（5）工作安排定期化；（6）工作過(guò)程程序化；（7）經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任契約化；（8）考核獎(jiǎng)懲定量化；（9）臺(tái)帳資料規(guī)格化；（10）管理手段現(xiàn)代化。公司開(kāi)展的“信得過(guò)”活動(dòng)，使企業(yè)基層以及整個(gè)企業(yè)的管理水平有了顯著提高。主要表現(xiàn)在：

27.問(wèn)題：

（1）齊魯石化的“信得過(guò)”管理采用了哪些管理的基本方法？

（2）從齊魯石化例子，分析企業(yè)應(yīng)如何堅(jiān)持以人為中心的管理。

28.說(shuō)說(shuō)您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？（計(jì)劃與控制能力）

29.為推行“能上能下”的干部管理制度，有些單位針對(duì)年度考核的排名順序，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“末位淘汰制”。請(qǐng)你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑?shí)行末位淘汰有哪些好處？

30.以人為本的核心是什么

31.作為一名管理者，應(yīng)該從哪幾方面做好員工的績(jī)效考核？

32.如何平衡學(xué)習(xí)與工作

33.你有一個(gè)非常好的工作設(shè)想，經(jīng)過(guò)你的實(shí)際調(diào)查，你認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行?？赡愕念I(lǐng)導(dǎo)和同事卻不同意采納你的設(shè)想。你將如何說(shuō)服他們與你合作？

34.請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你曾經(jīng)做出的你認(rèn)為最出色的一次決策。當(dāng)時(shí)的情景和結(jié)果怎樣，你為什么認(rèn)為它是最出色的？

35.有一位總經(jīng)理名下有一個(gè)子公司，去年的業(yè)績(jī)非常突出，總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了他們。今年上半年以來(lái)，所有的職能部門都反映該子公司的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度驕橫，出言不遜?？偨?jīng)理經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，撤了其中幾個(gè)人的職，并說(shuō)：“在效益和穩(wěn)定中我取穩(wěn)定?！闭?qǐng)問(wèn)，您對(duì)總經(jīng)理的做法同意嗎請(qǐng)說(shuō)明理由。如果

您是總經(jīng)理，您將采取何種方法解決驕兵悍將的問(wèn)題

36.改革開(kāi)放初期，有一幅漫畫諷刺那些妒賢的領(lǐng)導(dǎo)是“武大郎開(kāi)店，一個(gè)比一個(gè)矮?！?，后來(lái)有一位學(xué)者說(shuō)：“武大郎開(kāi)店有道理，只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)定?！闭?qǐng)您說(shuō)說(shuō)您的看法。并說(shuō)說(shuō)您自己是如何識(shí)才、用才的

37.假如你競(jìng)聘成功，如何處理領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系？

38.假若單位正副領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不和，你作為下級(jí)該如何處理二者的關(guān)系？

39.你果你新到一個(gè)科室或單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)那里同事們?nèi)穗H關(guān)系很差，你會(huì)做哪些努力來(lái)改變這種狀況？

40.如果發(fā)現(xiàn)你的同事有某種“短處”，你將如何對(duì)待？

41.如果你競(jìng)聘成功，那么應(yīng)該如何處理與掛職單位副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？

42.如果你競(jìng)爭(zhēng)成功，在選擇副職時(shí)，一位是你非常信任且能力較強(qiáng)者，但在群眾中威信一般，人際關(guān)系緊張；另一位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能力一般，但群眾呼聲很高，人緣較好。如果二者選一，你將如何決策？為什么？

43.在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持，該怎么辦？

44.領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)很重要又很艱難的工作，你怎么處理？

45.你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？

46.你對(duì)自己的工作有什么要求？

47.你認(rèn)為成功的決定性因素是什么？

48.你怎樣看待你部門中應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象

49.假如你通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)？

50.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。你如果競(jìng)聘成功，對(duì)搞好本部門團(tuán)結(jié)有什么想法和打算？

51.你如何凝聚你的員工和團(tuán)隊(duì)

52.你作為室負(fù)責(zé)人如何調(diào)動(dòng)職工的積極性？

53.在以往的工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)對(duì)自己打擊很大的失敗？當(dāng)時(shí)的狀況是怎么樣的？您是怎么應(yīng)對(duì)的？現(xiàn)在回想起來(lái)，您對(duì)這次失敗有什么感想？

54.請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。(影響他人的能力)

55.假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目，你作為主管副總，對(duì)談判過(guò)程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開(kāi)始前半小時(shí)，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時(shí)，外方總裁已到場(chǎng)，你又根本不能失去這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。你該怎么辦？

56.在一次接待重要外賓時(shí)，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話與你先前的講話精神不僅不一致，而且在某一關(guān)鍵的地方還出了錯(cuò)誤，你怎么辦？

57.您的一個(gè)下級(jí)工作很不認(rèn)真，有一次因?yàn)槭韬黾づ丝?/p>

戶，客戶到您這里興師問(wèn)罪，非要您給一個(gè)說(shuō)法，您會(huì)如何處理這件事情？

58.一項(xiàng)事情本來(lái)不屬于您的職責(zé)范疇，但被您發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，您會(huì)怎么對(duì)待這件事情？

59.在工作中您是否經(jīng)常針對(duì)工作職責(zé)提出好的建議，上級(jí)有什么反應(yīng)，舉例說(shuō)明。

60.當(dāng)您的上級(jí)給您下了一個(gè)指令，但是您覺(jué)得上級(jí)的決策不正確，對(duì)這項(xiàng)指令有懷疑？您會(huì)怎么做？

61.如果公司嚴(yán)格進(jìn)行軍事化管理，追求在執(zhí)行工作任務(wù)中令行禁止，您認(rèn)為會(huì)有那些缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？

62.在原來(lái)的工作中，您是否會(huì)主動(dòng)對(duì)同事或下級(jí)進(jìn)行工作指導(dǎo)？對(duì)于從來(lái)不問(wèn)問(wèn)題的員工，您是怎么對(duì)待的？您怎么判斷每個(gè)員工需要什么樣的指導(dǎo)？您通常都會(huì)給他們什么樣的指導(dǎo)？效果怎么樣？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

63.當(dāng)你的價(jià)值得不到周圍人的肯定，或得不到別的人理解時(shí)，你的心情如何？你會(huì)怎么辦？

64.面對(duì)工作的壓力，如何使自己始終充滿激情？

65.你工作中壓力最大的是哪一方面，為什么？你的反應(yīng)如何？(忍耐力)

66.你認(rèn)為你擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘的職務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？?jī)?yōu)勢(shì)：

67.你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得員工的尊重和擁護(hù)？

68.你為什么報(bào)名參加公開(kāi)選拔考試？對(duì)于你準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的職

位，你有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

69.如果你通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)走上xx崗位，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)做好這個(gè)崗位的工作？如果競(jìng)爭(zhēng)不上，將如何對(duì)待？70.如果你這次競(jìng)爭(zhēng)選拔成功，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應(yīng)，甚至不能勝任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，身邊的同志也對(duì)你有些看法，你如何辦？你面對(duì)這種情況，以后將如何打開(kāi)工作局面。

71.一個(gè)單位內(nèi)部有執(zhí)行崗位、協(xié)調(diào)崗位、監(jiān)督崗位、決策崗位。你喜歡并適合什么崗位？為什么？

72.有四個(gè)詞：責(zé)任、忠誠(chéng)、愛(ài)護(hù)、悍衛(wèi)，請(qǐng)各挑一個(gè)詞表示你對(duì)工作、家庭的態(tài)度。

73.《荀子?勸學(xué)篇》中有這樣一段話：“青，取之于藍(lán)，而勝于藍(lán)；冰，水為之，而寒于水?！闭?qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

74.假設(shè)你要交異性朋友(一般的)，有四種人：(1)野心勃勃的；(2)淡泊與世無(wú)爭(zhēng)的；(3)溫柔體貼的；(4)剛毅而好為人師的；你會(huì)首先選擇哪一種

75.為什么有的單位能“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”，而有的單位則是“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。對(duì)待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？"

76.有人說(shuō)：以成敗論英雄，也有人說(shuō)：不以成敗論英雄，你怎么看？

77.作為領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)“無(wú)為而治”和“有所不為”是如何理解的？

78.辦公室是連接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的中樞，也是協(xié)調(diào)各科室的紐帶，如何圍繞中心搞好協(xié)調(diào)工作？以保證渠道暢通，工作到位。

79.單位安排你負(fù)責(zé)一次外出活動(dòng)，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理？

80.假如你是公司副總，你分管的市場(chǎng)部新任經(jīng)理很有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，上任三個(gè)月就使銷售額直線上升。但他與長(zhǎng)期在市場(chǎng)部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢(shì)。這個(gè)副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做？

81.某單位有位同志很有工作能干，但由于心高氣傲，人們?cè)趯?duì)他是否重用提拔的問(wèn)題上意見(jiàn)不一。如果你到該單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，將怎么做？

82.任何大型活動(dòng)都需要組織和透策劃者，你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷。如果沒(méi)有，請(qǐng)你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動(dòng)，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過(guò)這樣的經(jīng)歷，請(qǐng)你談?wù)勀愕淖龇ǎ?/p>

83.如果你競(jìng)聘成功，你單位一位員工受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是你的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所造成的。對(duì)這個(gè)問(wèn)題你怎么辦？

84.在實(shí)際工作中，有些人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴

領(lǐng)導(dǎo)，而有些人沒(méi)干多少工作，卻經(jīng)常牢騷滿腹。對(duì)此，你怎樣認(rèn)識(shí)？打算如何處理？

85.作為部門領(lǐng)導(dǎo)，不少成員出現(xiàn)松懈、情緒低落，你如何去調(diào)節(jié)？

86.你是否曾經(jīng)把工作帶回家去做？對(duì)這種行為，你是如何看待的

四、內(nèi)部競(jìng)聘-競(jìng)聘演講與答辯提問(wèn)參考

部分內(nèi)容節(jié)選：

對(duì)崗位的理解

辦公室主任是一個(gè)單位的管家，在國(guó)企廠處單位一般是正科級(jí)，官不大事不少，地位不高權(quán)力不小，從地位上來(lái)說(shuō)，他和人資、財(cái)務(wù)并列為行政機(jī)關(guān)最重要的三個(gè)部門，和上述兩部門掌管人財(cái)物，狹義來(lái)說(shuō)，他應(yīng)該只對(duì)行政一把手負(fù)責(zé)，由于涉及到物這一方面，而且和領(lǐng)導(dǎo)在一起的時(shí)間長(zhǎng)，這個(gè)部門更為敏感，所以必須把握好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室的態(tài)度，因此辦公室主任的風(fēng)格應(yīng)該取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室定位。

如果領(lǐng)導(dǎo)需要一個(gè)活躍的、能張羅的辦公室，那么作為辦公室主任，你就要努力改變自己內(nèi)向的性格，但如果領(lǐng)導(dǎo)需要的是一個(gè)可靠的、穩(wěn)重的辦公室，那么你就要把握住自己的定位。

但是無(wú)論什么樣的定位，作為辦公室主任，一定要機(jī)靈，會(huì)看事，能聽(tīng)出領(lǐng)導(dǎo)話中的含義，只是在表現(xiàn)時(shí)，無(wú)需那么張揚(yáng)咋呼。

作為辦公室主任，要時(shí)刻把握好與主管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)、以及一般員工的關(guān)系，

辦公室主任的素質(zhì)要求

第一，做事要得體，比如對(duì)上有服務(wù)意識(shí)，對(duì)下有管理手段，能處理復(fù)雜的信息傳遞和人際關(guān)系，最重要的，事情以辦成為目的，別找理由和借口。

第二，三教九流的包容性要強(qiáng)，見(jiàn)過(guò)世面能玩高端大氣上檔次做有逼格的事，也要能跟基礎(chǔ)員工打成一片，所以，情商很重要。最后，中庸，平衡是原則，也就是能協(xié)調(diào)，能平衡。

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如果你來(lái)管理你競(jìng)聘的這個(gè)部門，你將會(huì)有哪些提高部門整體工作績(jī)效的舉措？

設(shè)立更高的目標(biāo)和期望

一個(gè)真正吸引人的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)能夠超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)變化的時(shí)候，可以吸引并激發(fā)優(yōu)秀人才的斗志并獲得優(yōu)秀人才的信任，因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的人才會(huì)喜愛(ài)迎接挑戰(zhàn)。

授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)員工最喜歡在授權(quán)賦能的企業(yè)工作。授權(quán)意味著不必由管理人員做每一項(xiàng)決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當(dāng)中只擔(dān)當(dāng)支持和指導(dǎo)角

給予員工好的經(jīng)濟(jì)保障，這能幫助員工肯定自我，人在感受到被關(guān)心的時(shí)候才會(huì)感到自信。

學(xué)習(xí)與交流大多數(shù)員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里生存下去，就必須不斷地學(xué)習(xí)，能夠

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第三部分：競(jìng)聘結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題答案（各能力素質(zhì)考核84問(wèn)）

六十二，面對(duì)工作的壓力，如何使自己始終充滿激情？

我的做法是，首先接受自己工作壓力大很累這個(gè)事實(shí)，這是很正常的事情，不要定義覺(jué)得自己出錯(cuò)或自身是否出現(xiàn)了什么問(wèn)題，不要著急。因?yàn)楣緦?duì)你有要求，同事會(huì)對(duì)你有要求，家庭會(huì)對(duì)你有要求，甚至你自己會(huì)對(duì)你自己有要求，有壓力很正常，沒(méi)有壓力就沒(méi)有生活的動(dòng)力了。然后是調(diào)整分散注意力，腦力勞動(dòng)者只要通過(guò)轉(zhuǎn)換去做不同的事情就可以減輕壓力，不想工作的事情，可以去做做運(yùn)動(dòng)，回家做家務(wù)刷馬桶，澆澆花，買本旅游生活雜志

六十五，你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得員工的尊重和擁護(hù)？

1尊重每一個(gè)下屬。曾經(jīng)我的科室來(lái)了一個(gè)大哥，差不多是所有的部門都不要他?？梢砸惶觳徽f(shuō)一句話，一年不做一件事。我相信他不是不想做事，只是其他人不理他而已。于是征求他意見(jiàn)后讓他管理后勤，購(gòu)買茶葉，一次性杯子，紙巾等一個(gè)人就可以完成的事情。

六十九，一個(gè)單位內(nèi)部有執(zhí)行崗位、協(xié)調(diào)崗位、監(jiān)督崗位、決策崗位。你喜歡并適合什么崗位？為什么？

所以何為執(zhí)行力？就是充分利用資源、人力、物力達(dá)到所要的目標(biāo)，執(zhí)行力就是說(shuō)到做到！并沒(méi)有大家想的那么復(fù)雜那么高大上，別被他嚇到，根據(jù)SMART原則（具體的、可

衡量、可行性、有衡量指標(biāo)、有時(shí)限）設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)小的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)它，再設(shè)立一個(gè)再實(shí)現(xiàn)它。慢慢的你的執(zhí)行力就鍛煉出來(lái)了！

沒(méi)有執(zhí)行力，你預(yù)定的所有目標(biāo)可能都無(wú)法完成，更別提上軌道了。執(zhí)行力的難度絕對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有好的項(xiàng)目，有足夠資金，有人

七十三，為什么有的單位能“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”，而有的單位則是“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。對(duì)待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？"

如何解決三個(gè)和尚沒(méi)水喝的問(wèn)題

汽車之家的創(chuàng)始人李想說(shuō)：“大多數(shù)成熟的大型企業(yè)里，每10個(gè)人里有8個(gè)人是

不做事的（協(xié)調(diào)、內(nèi)耗、開(kāi)會(huì)等），只有2個(gè)人在做事，出業(yè)績(jī)。一個(gè)好的老板，

會(huì)阻攔8個(gè)不做事的不要給做事的搗亂，差的老板則會(huì)選擇和稀泥?！?/p>

我大體是支持李想的說(shuō)法，尤其是前半句；對(duì)于后半句我有如下補(bǔ)充。

1.三個(gè)和尚沒(méi)水吃的根源在于方丈不懂headaccount和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。

2.管理者容忍能力不足、執(zhí)行力不夠的員工，是對(duì)認(rèn)真干活的精英員工勞動(dòng)成果的藐視及不尊重，是造成劣幣驅(qū)逐良幣的根本原因。最可怕的是一種趨勢(shì)一旦形成，錯(cuò)誤的企業(yè)價(jià)值DNA一旦種下，逆轉(zhuǎn)的代價(jià)驚人，甚至無(wú)法逆轉(zhuǎn)。七十五，作為領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)“無(wú)為而治”和“有所不為”是如何理解的？

無(wú)為而治不尚賢、使民不爭(zhēng)。不貴難得之貨、使民不為盜。不見(jiàn)可欲、使心不亂。是以圣人之治、虛其心、實(shí)其腹、弱其志、強(qiáng)其骨。常使民無(wú)知無(wú)欲、使夫知者不敢為也。為無(wú)為、則無(wú)不治。

該段描述了古人的無(wú)為重在治眾人之心，使心不亂，使心無(wú)欲，自然這個(gè)社會(huì)就不需要太大的治理

上善若水。水善、利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。處眾人之所惡、故幾于道矣。居善地。心善淵。與善仁。言善信。政善治。事善能。動(dòng)善時(shí)。

該段描述作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備的能力，也就是說(shuō)雖然他可能沒(méi)干什么，但他的智慧是超群的，

八十，任何大型活動(dòng)都需要組織和透策劃者，你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷。如果沒(méi)有，請(qǐng)你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動(dòng)，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過(guò)這樣的經(jīng)歷，請(qǐng)你談?wù)勀愕淖龇ǎ?/p>

一份好的活動(dòng)策劃書

，直接影響這次活動(dòng)的成功與否！一群認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織者，最大程度上決定了活動(dòng)的效果！

我組織籌備過(guò)幾次全國(guó)性會(huì)議，簡(jiǎn)單介紹籌辦會(huì)議的注意事項(xiàng)1、召開(kāi)會(huì)議的場(chǎng)地及參會(huì)人員住宿酒店會(huì)議需要幾個(gè)主會(huì)場(chǎng)幾個(gè)分會(huì)場(chǎng)，參會(huì)人員大概有多少？這個(gè)是必須提前確定的，很多會(huì)展中心，酒店可能會(huì)在同一時(shí)期召開(kāi)多個(gè)會(huì)議，如果不能及時(shí)確定會(huì)場(chǎng)和酒店，在后期會(huì)非