工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政管理重點(diǎn)之吉白夕凡創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天施工項(xiàng)目財(cái)政管理是指從項(xiàng)目接遇到項(xiàng)目竣工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)政管理.為增強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)政管理,實(shí)行有效的本錢控制,提升資本使用效益,做到項(xiàng)目財(cái)政管理科學(xué)、細(xì)化、過程控制,特制定我公司光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政管理重點(diǎn).一、工程項(xiàng)目推行財(cái)政自力核算每個(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)自力的資本流動(dòng),工程本錢的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算,都可以按項(xiàng)目進(jìn)行靠譜地歸集和確認(rèn),完全可以自力觀察其本錢效益狀況.我公司財(cái)政部采用按施工項(xiàng)目推行項(xiàng)目自力核算財(cái)政管理體系.在條件允許的狀況下,項(xiàng)目部成立財(cái)政機(jī)構(gòu),裝備財(cái)會(huì)人員,財(cái)政負(fù)責(zé)人由公司委派,項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)動(dòng).項(xiàng)目財(cái)政負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)政管理和會(huì)計(jì)核算.二、工程項(xiàng)目資本推行估算管理在自力核算財(cái)政管理體系下,工程資本回收與使用成立科學(xué)的資本估算管理體系,進(jìn)行本錢控制.經(jīng)過估算、控制、監(jiān)察、剖析、查核、規(guī)范資本使用.1、資本需求估算編制：在項(xiàng)目動(dòng)工以前,依照項(xiàng)目工程估算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,依照工程項(xiàng)目各項(xiàng)花費(fèi)支出類型、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資本需求估算.2、合理的資本計(jì)劃安插：以工程規(guī)模確立項(xiàng)目部人員編制,依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)作業(yè)人員推行靜態(tài)管理,合時(shí)安插人員進(jìn)退創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天場(chǎng),減少不需要的人力浪費(fèi);以工程進(jìn)度安插資料機(jī)械銷售、租賃、使用和調(diào)治,保證資料、機(jī)械的利用率,防備浪費(fèi),減少中轉(zhuǎn),節(jié)儉銷售資本本錢,為充足張羅、合時(shí)投入資本供給基本依據(jù).當(dāng)客觀狀況發(fā)生改動(dòng)時(shí),應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)整資本需求估算.3、資本的同意與撥付：施工公司的財(cái)政管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資本估算的審察和均衡,而后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并撥付.4、資本履行過程的控制：項(xiàng)目資本使用應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目資金需求估算,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資本浪費(fèi)和損失;在保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提升資本使用效益,減少資本的占用,提升資本周轉(zhuǎn)率.5、履行過程及結(jié)果的反應(yīng)：資本估算履行過程中推行階段性地報(bào)告制度,項(xiàng)目部財(cái)政如期（按月）反應(yīng)項(xiàng)目資本使用履行狀況,并對(duì)履行中存在的問題進(jìn)行匯總,并實(shí)時(shí)向公司財(cái)政部及有關(guān)主管部份報(bào)告.三、工程項(xiàng)目本錢核算與控制1、工程本錢核算內(nèi)容工程本錢是由人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其余直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出構(gòu)成.此中,“其余直接花費(fèi)”包含暫時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)施與物質(zhì)的進(jìn)散場(chǎng)費(fèi).間接花費(fèi)包含管理花費(fèi)、財(cái)政花費(fèi)等,項(xiàng)目部按實(shí)質(zhì)核算需要合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目組織會(huì)計(jì)核算.2、本錢花費(fèi)的計(jì)劃與控制項(xiàng)目部接到施工任務(wù)以后,依照收入與支出類型,擬訂本錢花費(fèi)計(jì)劃表,作為對(duì)本錢控制、剖析和查核的重要依照.對(duì)直接費(fèi)支出主要運(yùn)用定額控制；對(duì)間接費(fèi)支出主要采用包干控制；杜絕各樣非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開銷,如德律風(fēng)費(fèi)、款待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十天浪費(fèi).3、項(xiàng)目部資料、物質(zhì)管理大年夜宗資料物質(zhì)及設(shè)施銷售須按公司規(guī)定由公司一致組織集中銷售,項(xiàng)目部無權(quán)銷售.對(duì)零星資料,項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃銷售.物質(zhì)銷售進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按公司資料管理規(guī)定組織有關(guān)部份及人員進(jìn)行驗(yàn)收并規(guī)畫入庫；工程領(lǐng)用時(shí)按資料管理制度規(guī)畫有關(guān)出庫手續(xù),杜絕在物質(zhì)銷售、設(shè)施資料使用中管理雜亂.4、項(xiàng)目部的資本、物質(zhì)使用審批控制項(xiàng)目部的資本、物質(zhì)使用推履行用部份申請(qǐng),分管部份領(lǐng)導(dǎo)同意,財(cái)政部負(fù)責(zé)人審察,項(xiàng)目經(jīng)理審批制度.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬,對(duì)大年夜額支出按公司財(cái)政制度規(guī)定應(yīng)報(bào)至公司財(cái)政部審批后方可履行.、項(xiàng)目部財(cái)政核算報(bào)表項(xiàng)目財(cái)政