房地產(chǎn)公司績效考核表格

地產(chǎn)公司績效考核表格員績效考核表資發(fā)展規(guī)劃文件要求(%)考核資料對新增房地產(chǎn)項目的進行經(jīng)濟性和可行性進行分析，并提40分析報告告提交及時，分析主管發(fā)展部收集資料和數(shù)據(jù)3．提供資料和及時、準(zhǔn)確，考核投資規(guī)劃投資規(guī)劃主管進行項目階段性分202二、銷售部績效考核表1、銷售部經(jīng)理績效考核表算部經(jīng)理績效考核表(%)考核要點考核指標(biāo)根據(jù)公司既定營銷策略制訂營銷計劃實現(xiàn)形式以及公關(guān)方案和促銷計劃及時組織建立完備的客戶檔工作，通過溝通與激勵等方萬元銷售計劃完成率3主管績效考核表根據(jù)公司年度銷售計劃和下銷售計劃實現(xiàn)率組織本組人員銷售活動的開年度銷售額計劃及時解決現(xiàn)場銷售中出現(xiàn)的問題，熱情解答客戶的疑問，各類報表中數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，出錯率客戶以及潛在客戶的統(tǒng)計分析和上報工作年終綜合考評，部織本組人員的培訓(xùn)、考核工工潛力，達到開發(fā)人才的目的 (%)4、融資主管績效考核表核表項目提供各種融資與金融機構(gòu)協(xié)調(diào)對顧客提供按揭等金立項相關(guān)申請報批手續(xù)的準(zhǔn)備及立項相關(guān)手續(xù)的辦理融資、貸款、按揭作及其準(zhǔn)備(%)經(jīng)理績效考核表料價格、織本部門員工編制工程項目預(yù)算，交工程總監(jiān)審批確認確認本項目使用的工程勞務(wù)臺料的采購計劃，對數(shù)量和價格投資額差異不超(%)5關(guān)最終的決算與預(yù)算的成本差負責(zé)對本部門員工進行專業(yè)技術(shù)部經(jīng)理績效考核表程技術(shù)部經(jīng)理績效考核表定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)死亡事故率為0，工傷率控制在3‰事故和安全隱患進行妥善處工程技術(shù)部(%)工程總監(jiān)6理及時組織對國家新頒布的技工程質(zhì)量合格率工作，通過溝通與激勵等方績效考核表(%)七、質(zhì)量部經(jīng)理績效考核表部經(jīng)理績效考核表7理4．員工管理根據(jù)工程項目的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對項目施工實施監(jiān)控，織對各工程項目的質(zhì)量檢查組織對工程使用的原材料進的各種原材料和設(shè)備的合格手冊和程序文件的編寫、改工程質(zhì)量合格率原材料進廠合格質(zhì)量認證體系通過驗收 (%)工程總監(jiān)質(zhì)量部務(wù)部經(jīng)理績效考核表部經(jīng)理績效考核表85．審計管理考核標(biāo)準(zhǔn)對下屬公司財務(wù)工作定期進行考評審計工作計劃完 (%)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部9理績效考核表績效考核表對公司行政財產(chǎn)物資進行登記、造冊及定期盤點組織建立公司車輛和駕駛員檔案；控制公司的交通費用組織對公司的保安人員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生進行統(tǒng)一管負責(zé)本部門員工的配備、選行政費用控制在行政性固定資產(chǎn)通安全惡性事故算之內(nèi)年度內(nèi)行政性惡 (%)政部十、人力資源部經(jīng)理績效考核表人力資源部經(jīng)理績效考核表組織編制并落實人力資源規(guī)(%)資源需要和人工成本的統(tǒng)一控制管理(考勤、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、獎2．員工日常管理2．員工日常管理5．員工管理障(五險一金)管理安排人員定期組織公司各部門按照