公司策劃方案范文（精選6篇）

公司策劃方案范文（精選6篇）公司策劃方案范文（精選6篇）

公司策劃方案范文篇1

公司服務(wù)宗旨:制造浪漫完善婚禮，懇切敬業(yè)服務(wù)新人

婚慶服務(wù)是近幾年形成的一個市場需求，隨著市場的運籌，逐步走向規(guī)范化正規(guī)化，服務(wù)周全化，鄭州婚慶服務(wù)禮節(jié)是依據(jù)河南民間婚慶風(fēng)俗的特點和新時代風(fēng)尚的借鑒，形成鄭州婚慶禮節(jié)的獨有特點，大致分為三步曲:

一、小典儀式具體內(nèi)容:新郎向父母行禮，并向父母表示哺育之恩，向父母形容自己的以后生活方式等話語，父母祝愿新人新婚歡樂等話語，其他親人伴侶祝愿新郎。新郎和父母合影動身迎娶(新郎迎娶時間和動身時間依據(jù)新郎與新娘家之間的路程遠近確定時間)。

二、娶新娘小典儀式具體內(nèi)容:新娘家是先關(guān)門把新郎拒之門外，新郎在門口向新娘宣誓言，伴娘在里面考驗新郎，新郎要給新娘穿新鞋走新路。(鞋事先被伴娘藏起來的)兩位新人要見新娘的父母，先由新娘向父母表示父母對自己的哺育之恩，父母祝愿女兒及女婿的新婚。新女婿認(rèn)父母改口喊爸、媽，并向自己的岳父母宣誓，以后怎樣對待新娘，并不會遺忘雙方父母，合影。其他親人、伴侶祝愿兩位新人，動身去酒店(典禮)。

三、武漢婚慶禮儀策劃-婚典儀式:

依據(jù)自己的經(jīng)濟實力和酒店的現(xiàn)有條件來布置婚場。首先要注意婚場的背景和音響效果。

1、司儀說開場詞，兩位新人伴隨著婚禮典步入婚典入場，新人，伴侶最好站在兩邊鼓掌祝愿這廣為神圣浪漫的婚禮，新人的步伐不要過快，兩位新人要手挽手肩并肩，伴侶最好不要這時去鬧兩問新人。

2、兩位新人經(jīng)過漫長的相思、相戀、相愛最終締結(jié)了愛情的殿堂;兩位新人要當(dāng)眾宣誓自己的誓言，一個愿娶一個愿嫁，象征著愛情是自由、自愿的。

3、眾多的伴侶來賀喜，請出主婚人，來恭賀婚事大喜，并致詞。

4、由證婚人致詞，并發(fā)放結(jié)婚證書。

5、水有源、樹有根，最深還是父母恩。兩位請出新郎父母行禮;新娘認(rèn)公公、婆婆，改口;公公婆婆發(fā)放紅包。

6、據(jù)根新郎的家庭狀況支配拜見其他長輩。

7、點燃愛情圣火，從今愛到永久，伴隨音樂，兩位新人動作要稍慢，要有浪漫感。

8、喝交杯酒，伴隨音樂動作稍慢，要有浪漫感。

9、交換信物，象征雙方互敬互愛，伴隨音樂動作稍慢，要有浪漫感。相互贈后，兩新人最好擁抱一下，隨著音樂最好有一段時間。

10、介紹戀愛經(jīng)過，穿插嬉戲"求愛'。

11、夫妻對拜。

12、抱入洞房。

婚禮是每個人一生的最幸福的事;本公司愿全心全意為您打造溫馨浪漫的婚禮。

公司策劃方案范文篇2

為推動技改后的各項工作，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。加強公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。

2、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司管理與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求組織員工參與相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天；中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天。

三、培訓(xùn)資料與方式

（一）公司高管人員

開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)

生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在公司觀看時代光華光盤課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

專心鼓舞貼合條件的中層干部參與高校（專本科）函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與職業(yè)資格考試，獵取職業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷

組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、請外部工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。

3、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參與培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。

對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%.試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要連續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于4個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。

3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育優(yōu)秀高技能人才。

四、措施及要求

1、各部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)方案開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。

2、培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要緊密協(xié)作行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。

公司策劃方案范文篇3

本著以創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ)，做好員工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)制定公司員工培訓(xùn)方案如下。

一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

從目前現(xiàn)有狀況來看，集團的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，集團公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清晰的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)哪些人參與，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參與，課程如何設(shè)置等都不清晰。由于許多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特殊是推廣活動開頭之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和培訓(xùn)推廣方案的關(guān)系需要明確下來。

二、新員工培訓(xùn)目的

為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣，讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭論的平臺，削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、就職前培訓(xùn)

到職前：致新員工歡迎信，讓本部門其他員工知道新員工的到來，預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品，預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，預(yù)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)。（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求，爭論新員工的第一項工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴}，回答新員工的提問。企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品介紹；對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)；設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，銷售技巧的培訓(xùn)。

到職后第九十天：人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3、公司整體培訓(xùn)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)；公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核；公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序；公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

四、新員工培訓(xùn)項目實施方案

首先在公司內(nèi)部宣揚＂新員工培訓(xùn)方案＂，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。

每個部門推舉本部門的培訓(xùn)講師，對推舉出來的兼職培訓(xùn)師參加新老員工溝通會，給每個部門印發(fā)＂新員工培訓(xùn)實施方案＂資料，每一位新員工必需完成一套＂新員工培訓(xùn)＂表格，依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

公司策劃方案范文篇4

一、公司基本資料

公司名為:經(jīng)營范圍：禮儀服務(wù)、營銷策劃、婚慶籌辦、開業(yè)慶典等

公司注冊資金：50萬元

二、公司需要具備的要素

最主要是婚慶策劃人，其次是營銷人員，接著是：化妝師、攝影師、主持人、

禮儀訓(xùn)導(dǎo)、行政財務(wù)、業(yè)務(wù)選購，最重要的是一個稱職的管理者。

開一家婚慶服務(wù)公司前期：在司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，實行掛靠、提成的方法。

照相機、攝像機、婚禮儀式公司具備，無需添置;婚禮用車找1-3家出租汽車婚慶公司策劃方案公司，與之建立長期的合作關(guān)系，以保證婚車準(zhǔn)時到位;搞婚慶服務(wù)關(guān)鍵在于服務(wù)質(zhì)量，并富有創(chuàng)意，讓新人終生難忘。

三、操作模式

根據(jù)項目投資性質(zhì)分為以下四種模式：十堰廣播電視資經(jīng)營;十堰廣播電視臺控股或參股;十堰廣播電視臺招商引資;十堰廣播電視臺招商引資并與其簽訂合作協(xié)議。鑒于我臺實際和行業(yè)現(xiàn)狀，采納第四種模式即臺內(nèi)招商引資并與其簽訂合作協(xié)議最為合理。以公司運行一年為標(biāo)準(zhǔn)，第一年投資成本為534,800元，詳細(xì)投

資規(guī)模分析詳細(xì)如下：

(一)、店鋪、店面、店內(nèi)

1、租鄰街鋪面一間，建筑面積80m2，月租6400元，年租金7.68萬元;轉(zhuǎn)讓費待定，估量8萬左右

2、內(nèi)部裝修、裝飾6萬元;

3、空調(diào)柜機一臺4000元;

4、雇員工2人，人平月底薪1500元(定任務(wù)、提成除外)，全年共支付工資3.6萬元;

5、水、電費500元/月，年費用6000元;

6、門頭裝修2.6萬元;

7、兩套圓桌、八把椅1600元、兩個布沙發(fā)1800元、茶幾兩個800元、吧臺一個1200元、飲水機300元、辦公桌四個20xx元、共7700元;

8、液晶電視一臺4000元;

9、電腦三臺6000元;

10、掛機一臺20xx元;

11、開通網(wǎng)線加固定電話900元;

12、宣揚冊、價格單頁、宣揚單等制作3000元;

13、道具存放倉庫月租300元，年租金3600元;

14、購買道具托運小貨車一輛或者租，300元/場x8場/月x12月=28800元

15、現(xiàn)場布置、操作打包出去(市內(nèi)每場600元，縣市區(qū)每場800元)400元/場x8場/月x12月=38400元

共：382200元

(二)、基本道具

1、主背景兩套1600元

2、水晶幸福亭二座2400元

3、追光兩個2400元

4、時尚水晶路引10個2600元

5、煙機兩臺1600元

6、泡泡機兩臺1200元

7、T臺(1。5米x1.2米)20個8000元

8、水母路引10個20xx元

9、led帕燈10個3000元

10、激光燈四盞7200元

11、水晶燭臺一座600元

12、香檳塔一座500元

13、路引花20個1000元

14、t臺地毯奶白色和鏡面各一套1500元

15、時尚三件套玻璃路引共30個3600元

16、時尚拱門兩座1000元

17、迎賓區(qū)半圓亭、柵欄800元

18、舞臺羅馬柱柵欄、銀杏樹各4個1200元

19、桁架100個8000元

20、大型水晶許愿樹兩顆2400元

共：52600元

(三)、大湖資源

1、電視廣告

2、電視設(shè)備

3、行政資源共：100000元

總計：534800元

四、婚慶公司查找目標(biāo)消費群：

1、結(jié)婚登記2、訂酒店3、照婚紗4、買婚禮用品等等.

五、員工的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、月度標(biāo)準(zhǔn)薪資:1500元

2、業(yè)績提成

3、婚慶店員工:月銷售(當(dāng)月訂金+前月尾款)1萬元及以下按1%提成;1萬元以上2萬元以下按超出部分的1.5%提成;2萬元以上3萬元以下按超出部分的2%提成;3萬元以上4萬元以下按超出部分的2.5%提成;4萬元以上按超出部分的3%提成;季度獎金:按季度銷售額的1%嘉獎,工作期満季度發(fā)放電話補貼:每月50元

4、大湖公司內(nèi)部員工：接單1萬元及以下按5%提成;接單1萬元以上3萬元以下按10%提成;接單3萬元以上按15%提成;

5、攝像、主持、車隊外包出去，按次計費

六、婚慶理念

1、樹立信念

婚慶是服務(wù)業(yè)里比較簡單上手的行業(yè)，需要的只是你的急躁和士氣。

2、選擇你的定位婚慶業(yè)細(xì)分為：策劃、現(xiàn)場布置、司儀、化妝、攝影和DV制作、車隊、燈光、音響、煙火、表演、婚紗銷售和租賃，婚慶用品銷售和租賃等等。當(dāng)然還有婚慶宴會場所，不過這個就不考慮了。策劃：策劃整場婚禮，為新人供應(yīng)有整套的婚禮方案，包括了現(xiàn)場布置成什么樣，加入什么創(chuàng)意，采納哪些舞臺表演等等，而更多的就是全程為新人服務(wù)。現(xiàn)場布置：在現(xiàn)場負(fù)責(zé)鮮花擺放，扎氣球門，掛沙曼，放置路引(路引就是新人入場時路兩旁放置的如燈架或鮮花架之類的引導(dǎo)物。)司儀：通常是指現(xiàn)場主持人，

表演：

有舞蹈，唱歌，魔術(shù)，雜技，樂器演奏等等。自己有這方面天賦就自己登臺，沒有的話，可以組織一個演出團體登臺。

3、大多數(shù)婚慶公司是如何做的通常大多數(shù)婚慶公司都屬于策劃公司，為新人支配全天的過程，甚至服務(wù)好的婚慶公司，還關(guān)心新人選擇婚紗禮品。小的婚慶公司就做資源整合，把我前面提到的細(xì)分如現(xiàn)場布置，攝影，車隊，表演全部整合起來。做法很簡潔，比如你向現(xiàn)場布置的經(jīng)營者要些照片，給新人看，報個差價給新人，之后讓現(xiàn)場布置的經(jīng)營者進來布置就可以了。有實力的公司，可以把其中一部份細(xì)分自己來做。這樣賺的錢會更多些。

4、如何才能讓婚慶出彩特色是關(guān)鍵，正確查找一條適合公司特色的亮點。舉例說明：側(cè)重服務(wù)：供應(yīng)貼心的服務(wù)，讓服務(wù)細(xì)到連新人都想不到的地步，你的口碑自然就好了。側(cè)重舞臺布置：要舍得投資，這樣舞臺就會出特別好的效果。

公司策劃方案范文篇5

一、年會主題："ZZ醫(yī)藥分公司分公司20xx年度總結(jié)、表彰暨20xx年迎新會'

二、年會時間

20xx年*月*日下午x:x至x:x會議時間：x:xx:x晚宴時間：x:xx:x組織離開：x:xx:x

三、年會地點

xx大酒店x樓

四、年會目的及意義

1、對20xx年公司進展成果總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度方案、方向、目標(biāo)等;

2、加強員工之間的溝通，增加團隊幫助的意識，提升公司的綜合競爭力量;3、表彰優(yōu)秀，通過嘉獎方式，調(diào)動員工工作樂觀性，鼓舞大家在新的一年，工作都有精彩的表現(xiàn);

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的呈現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

6、加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同溝通、聯(lián)歡。

五、年會參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

六、年會流程與支配

七、年會預(yù)備及相關(guān)留意事項

(一)年會的通知與宣揚：公司行政人事部將本次年會活動進行公示和宣揚，達

到全員知悉，爭取全民參加?？梢蕴崆爸谱餮埡?/p>

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，詳細(xì)文字內(nèi)容："XX公司20xx年度總結(jié)、表

彰暨20xx年迎新會'掛在酒店大門上方，充氣拱門放置酒店大門外主要通道。

(三)物品的選購預(yù)備：嬉戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會場布置嬉戲所需氣球、拉花等;會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。

(四)現(xiàn)場拍照：提前支配好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

六、年會籌辦任務(wù)

七、會場布置:

會場內(nèi):方案:舞臺背景噴畫:文字內(nèi)容、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個,內(nèi)容:宣揚企業(yè)文化;會場外:充氣拱門放置酒店大門外主要通道;賓館入口處掛紅條幅;賓館內(nèi)放置指示牌;

企業(yè)年會的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會禮品,每一位參加年會的參會人假如收到一份別致的具有紀(jì)念意義的年會禮品,感受到舉辦人的誠意和祝愿,肯定會取得最佳效果,另外在年會中的互動節(jié)目中,送上一些小巧精致的年會禮品,更能活躍氣氛,同時在嘉獎優(yōu)秀員工時選擇有用的年會禮品,更能拉近員工與企業(yè)的距離,增加企業(yè)核心分散力.

公司策劃方案范文篇6

一、廣告目的

讓建設(shè)銀行品牌深化人心，成為廣闊消費者首選品牌;

為了建立建設(shè)銀行關(guān)懷社會公益事業(yè)良好的企業(yè)形象，樹立建設(shè)銀行美譽度，以及建設(shè)銀行品牌的知名度;

為了樹立建設(shè)銀行的營銷新觀念。公益廣告策劃案二、廣告策略

居民社區(qū)內(nèi)司空見慣的小廣告亂貼亂畫，不僅污染了社區(qū)的環(huán)境，讓居民極度