護(hù)理工作計劃模板集合七篇

第第頁護(hù)理工作方案模板集合七篇護(hù)理工作打算篇1

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年打算、季支配、月打算重點(diǎn)進(jìn)展催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時反響，不斷提高護(hù)士長的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作打算及總結(jié)。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報。

護(hù)理工作打算篇2

醫(yī)護(hù)工作在各行業(yè)中算是一個敏感的工作崗位了，終究，一個工作上的失誤，就會出人命，事故和意外總是很簡單發(fā)生，最終害了自己還害了醫(yī)院，更是害了病人和其家屬。在護(hù)理部的帶著下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)平安管理；提高護(hù)理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建立,為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施：

1〕帶著護(hù)理單元仔細(xì)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增添奉獻(xiàn)、主動效勞意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2〕以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。

3〕嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。

4〕制定科室培訓(xùn)和考核打算。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和關(guān)心新護(hù)士的工作意識，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論學(xué)問的系統(tǒng)把握與在實(shí)踐中的敏捷運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐力量。不斷搜集專科理論學(xué)問，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展學(xué)問面的拓寬把握，不斷鼓舞年輕護(hù)士對新學(xué)問與新技能的操作與把握，做到理論學(xué)問扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。

5〕切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特別藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀看制度和程序等，保障患者護(hù)理平安。

6〕對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，掌握靜脈輸注流速等。主見“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。

7〕強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時準(zhǔn)時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特別狀況準(zhǔn)時反響與醫(yī)生，以便于醫(yī)療打算的進(jìn)一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實(shí)雙核對，進(jìn)展各項(xiàng)操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和協(xié)作，在進(jìn)展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待留意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其留意各引流管開關(guān)是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不行掉以輕心。

8〕對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài)，準(zhǔn)時排解各種糾結(jié)與疑心，連續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、暖和的氣氛中安康歡樂的工作、生活與成長。

9〕堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。

10)進(jìn)一步深化推動責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理效勞三級責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的掌握：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間。落實(shí)護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護(hù)理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思索，經(jīng)常提問自己“假設(shè)我是他”我滿足這樣的護(hù)理嗎？不管什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿足。

11)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1、根底護(hù)理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。

2、特、一級護(hù)理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。

3、?？谱o(hù)理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。

4、技術(shù)水平合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。

5、護(hù)理文書書寫合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。

6、急救物品完好率100％

7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％

8、病區(qū)管理合格率≥95％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。

9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10、安康教育病人掩蓋率100％、病人知曉率≥80％

11、醫(yī)療平安管理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。

13、年護(hù)理嚴(yán)峻過失、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

14、病人對護(hù)理效勞的滿足率≥98％

15、科室護(hù)理人員參與培訓(xùn)率達(dá)100％，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。

護(hù)理工作打算篇3

20xx年急診護(hù)理工作將針對缺乏，狠抓內(nèi)涵建立，進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊(duì)伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診效勞準(zhǔn)時、平安、便捷、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作協(xié)作，完善急診工作流程，提高急診效勞質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出打算如下：

一、急診護(hù)理平安是本年度工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)展護(hù)理不良大事的分析、商量會議，對重點(diǎn)人物〔如新入職員工〕進(jìn)展重點(diǎn)分析，吸取他人教訓(xùn)，防范過失。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕過失事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時反響。

3、每周對科室搶救藥品、器械進(jìn)展常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進(jìn)展平安性能的檢查，覺察問題準(zhǔn)時修理，確保完好率100%。

4、依據(jù)xx省急診護(hù)理平安管理目標(biāo)，制定科室平安管理目標(biāo)，并組織培訓(xùn)落實(shí)。

5、苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理。

二、抓業(yè)務(wù)建立，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)

1、?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定?？茖W(xué)問培訓(xùn)考核打算，實(shí)行閉卷考試，講究實(shí)效，不流于形式，為培育護(hù)士的專業(yè)力量打下扎實(shí)的根底。

2、技術(shù)操作培訓(xùn)：每月支配一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn)，按急救中心的考核要求，按時組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練，按時完成市級急救技能的考核，并確保人人過關(guān)。

3、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)學(xué)問、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。

三、增添主動效勞意識，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧

標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，注意效勞技巧，落實(shí)知情告知制度，準(zhǔn)時妥當(dāng)處理各類沖突，定期分析、總結(jié)，強(qiáng)化平安措施。延長效勞范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到：在院時有護(hù)士觀看、陪伴、關(guān)心，出院時有護(hù)士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。

四、樹立法律意識，確保醫(yī)患權(quán)益

1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從詳情抓起，定期進(jìn)展院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。

2、實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護(hù)士對洗胃、導(dǎo)尿等操作必需有告知和簽字，對特別用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反響等。

五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確保護(hù)理工作的平安有效及全面落實(shí)

1、建立檢查、考評、反響機(jī)制，常常聽取醫(yī)護(hù)人員的看法，準(zhǔn)時提出整改措施。

2、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增添全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、主動參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理工作閱歷，提高護(hù)理水平。

六、加強(qiáng)院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送平安管理

1、增加院前急救設(shè)施〔如注射泵等〕對院前急救學(xué)問和技能定期組織培訓(xùn)，提高院前急救水平及速度。

2、對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)展總結(jié)分析，聽取醫(yī)護(hù)人員看法，不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。

七、全面推行護(hù)士績效管理，提高護(hù)士的工作主動性

1、科室依據(jù)護(hù)理部的績效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，制定出科室的績效考核方案，并組織實(shí)施。

2、以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動紀(jì)律、效勞投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成果、職稱、繼教、本科室工作年限等綻開對護(hù)士的績效管理。

總之，20xx年我科將面臨大局部護(hù)理人員更新，工作任務(wù)困難等諸多困難，我們將進(jìn)一步分散大家的力氣，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級部門的支持下，使各項(xiàng)工作平安運(yùn)行，確保兩個效益雙贏。

護(hù)理工作打算篇4

一、樹立指導(dǎo)思想，明確工作目標(biāo)

連續(xù)“以病人為中心”，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的指導(dǎo)思想，根據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評價細(xì)那么〔20xx版〕的要求，在充分落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理的根底上，連續(xù)實(shí)施護(hù)士崗位管理，調(diào)動護(hù)士工作主動性，為患者供給連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的效勞。

二、詳細(xì)打算

〔一〕全科行動、加強(qiáng)思想政治教育，營造團(tuán)結(jié)和諧氣氛

1.科室高度重視，以主任、護(hù)長帶頭，通過全科工作會議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大宣揚(yáng)，讓全科護(hù)士真正熟悉到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士們的天職和本份，鞏固樹立”以病人為中心”的效勞理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，將被動效勞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有凇?/p>

2.工作中相互支持，相互理解，人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，和諧相處，順當(dāng)圓滿地完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

〔二〕重質(zhì)量，穩(wěn)步推動，仔細(xì)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理新舉措

1.有打算、有步驟穩(wěn)妥地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，結(jié)合科室的特點(diǎn)“視病人為親人”，“急病人之所急”，“想病人之所想”的效勞理念，優(yōu)化就診流程，盡早為病人解決各種問題。

2.主動微笑迎接病人，做到“首接負(fù)責(zé)”制，有問必答，和藹可親。

3.供給便民措施，如開水、一次性杯、紙巾、便器等，為無人陪診的患者供給全程陪伴效勞，需要時可供給代交費(fèi)，代取藥，削減病人的顧慮，最大限度地賜予關(guān)心。本年度打算購置一臺電熱水器，為病人供給足量的供給水，便利患者。

4.開展親情化“八聲”效勞，要求“好”字開頭，“請”字領(lǐng)先，“感謝協(xié)作”不離口。操作前有耐煩解釋聲，操作中有溫柔問候聲，操作失誤有真誠抱歉聲，使用眼神，微笑等身體語言去專心為病人效勞。

5.提高環(huán)境衛(wèi)生，供給滿足效勞。針對衛(wèi)生狀況不滿足的狀況，護(hù)工在下班五點(diǎn)前對病室進(jìn)展再一次清潔，護(hù)理員對觀看室的床單進(jìn)展更換，外罩一次性床單，為夜班護(hù)士迎接病人做好預(yù)備。

〔三〕加大堅持培訓(xùn)力度，提高應(yīng)急搶救力量

1.抓業(yè)務(wù)要從根底抓起，要求全科護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)“三基學(xué)問”，對低年資護(hù)士，依據(jù)急診科的特性，制定針對性培訓(xùn)打算，要求把握急救的流程，院前急救，如何接急救電話，把握全部急救儀器的使用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。

2.科學(xué)排班，以老帶新，每個班次高年資與低年資搭配，技術(shù)力量強(qiáng)弱搭配，溝通力量強(qiáng)弱搭配，保證護(hù)理小組整體力量優(yōu)異。

3.主動仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，做到防醫(yī)療過失，防醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良大事的發(fā)生。

4.在急救工作中，做到隨時出診、快速出車，準(zhǔn)確準(zhǔn)時到達(dá)急救現(xiàn)場。始終做到急救物品、藥品完好率100％，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用狀態(tài)。在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診正確分流到各科室，保證了我市居民的生命平安。

5急診科室醫(yī)院面對社會的重要窗口，醫(yī)療水平和效勞質(zhì)量直接反映醫(yī)院的精神面貌和社會形象。在日常搶救工作和院前搶救的時候，要求急診科護(hù)士時時刻刻注意形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院樹立窗口形象。

〔四〕開展特別病人急救，綠色通道惠民效勞

急診科24小時全天候值班負(fù)責(zé)接診病人，搶救危重癥病人尤其是無家人、無錢、無身份證明的“三無人員”，做到先檢查、先診斷、先搶救治療、后辦入院手續(xù)和繳費(fèi)。對危重病人檢查過程中實(shí)行全程陪伴，保證危重患者在第一時間得到搶救治療。

〔五〕提高安康教育質(zhì)量，加強(qiáng)科室對外宣揚(yáng)

〔1〕在急診病人的治療過程中，向病人或家屬進(jìn)展安康教育。首先加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，側(cè)重于疾病護(hù)理常規(guī)，納入科室培訓(xùn)打算中。

〔2〕針對病人文化層次參差不齊，承受力量不同，開展形式多樣的安康教育形式，將常見病護(hù)理學(xué)問制作成安康教育展板，上墻展現(xiàn)。制作小安康教育宣揚(yáng)冊，隨身攜帶，便利病人掃瞄。不定期開展安康教育小講堂，以PPT的形式，生動活潑的風(fēng)格，對病人進(jìn)展教育。

〔3〕由于門急診病人對疾病相關(guān)學(xué)問需求大，是無視的薄弱環(huán)節(jié)，所以本年度將提高門急診病人滿足度作為重點(diǎn)，運(yùn)用質(zhì)量管理工具“品管圈”制定相關(guān)對策，進(jìn)展改善，解決難題。

(六〕加強(qiáng)核心制度建立，落實(shí)護(hù)理平安措施

〔1〕強(qiáng)化護(hù)理平安核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

〔2)不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患排查，覺察問題，準(zhǔn)時處理。

病人環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理管理評價體系。

護(hù)士環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、悉心指導(dǎo)。

〔3〕強(qiáng)化平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻不良大事的發(fā)生。對科室各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)展抽查，對存在的問題馬上指出并限期整改。

(七〕定期監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，對科內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡等制訂改進(jìn)措施并落實(shí)，評價改進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)。

(八〕對護(hù)士進(jìn)展“人文關(guān)心”，重視心理護(hù)理。

急診科是醫(yī)院救死扶傷、搶救急、危、重癥患者的前沿陣地,急診護(hù)士作為一個特別的職業(yè)人群,肩負(fù)著院前急救、院內(nèi)搶救、重癥監(jiān)護(hù)、搶險救災(zāi)及留觀患者的觀看與護(hù)理等重任,其身心往往承受著來自各方面的壓力。況且其壓力源各種各樣，嚴(yán)峻影響了急診護(hù)理工作的質(zhì)量,也給急診護(hù)士身心安康帶來定的影響，導(dǎo)致急診護(hù)士心理狀況不佳。因此，急診護(hù)士的心理安康維護(hù)是非常重要的。主要從兩方面著手：一是管理方面要為急診護(hù)士制造一個有利于身心安康的良好的職業(yè)工作氣氛；二是要對護(hù)士進(jìn)展心理衛(wèi)生的教育，使她們把握自我調(diào)整和駕馭自己心理的學(xué)問，增添抵擋外界一切不良因素的力量。

〔1〕重視人力資源管理合理支配人員

護(hù)士是“關(guān)心者”，同時也是“被關(guān)心者”。護(hù)士長要關(guān)心和了解護(hù)士的困難，準(zhǔn)時地解決護(hù)士工作上、生活上的難題。培育護(hù)士的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)同事間嚴(yán)密合作，營造溫馨開心的工作環(huán)境，增添護(hù)士的歸屬感。

〔2〕科學(xué)排班

由于護(hù)士三班倒，尤其夜班時人員少，突發(fā)大事多，尤其遇到大搶救且患者因搶救無效死亡時，簡單造成護(hù)士精神壓力大、急躁擔(dān)憂、焦慮等。護(hù)士長在排班時對于工作強(qiáng)度大的班次應(yīng)賜予當(dāng)班護(hù)士充分的倒休，使其身心得到充分的休整，以減輕壓力。制造有序的工作環(huán)境，培育良好的心理素養(yǎng)，樹立正確的人生觀。放松心情，傾聽音樂、參與伴侶聚會、瑜伽靜坐、健身等均可減輕精神負(fù)擔(dān)。樂觀面對生活，適當(dāng)?shù)膲毫赊D(zhuǎn)變成進(jìn)步的動力。

〔3〕建立護(hù)理人員支持系統(tǒng)，緩解心理壓力，減輕疲憊

護(hù)理管理者應(yīng)常常傾聽護(hù)士的心理感受和工作中的壓力，準(zhǔn)時進(jìn)展安撫、反響，針對存在的問題準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)的措施。主動吸取國外的護(hù)理管理閱歷，建立護(hù)理人員自己的支持系統(tǒng)，如護(hù)理人員健身消遣中心、心理詢問室等，使護(hù)理人員在緊急的工作之余，可以得到適當(dāng)?shù)陌緹捄头潘桑厥馐翘幱谀婢城腋械缴硇钠７r，得到適時宣泄，以便好地調(diào)整心情，減輕壓力，消退疲憊。

〔4〕制造良好的人際環(huán)境

護(hù)士交往面廣，人際關(guān)系冗雜，應(yīng)主動制造一個融洽的人際環(huán)境，才能有自然、和諧、寬松的生活工作環(huán)境和安康的心理環(huán)境，有平安感和自信念，才能充分發(fā)揮自身的專業(yè)才能，學(xué)會運(yùn)用一些交際技巧，如在人際交往中做到坦誠-融洽、不封閉自己，主動查找與他人心理溝通的紐帶和溝通信息的契機(jī)，縮短與他人、與社會的心理距離。主動運(yùn)用人際交往合理地宣泄消極心情，升華主動情感。主動參與各種有益的社會活動，培育多種愛好愛好，在各種活動中陶冶情操。

三.績效管理

1.制定急診護(hù)士分層級管理方法

各層級之間，依據(jù)工作資格及工作閱歷的增長由低向高晉升，讓護(hù)士看到自己的職業(yè)進(jìn)展前景，每個護(hù)士都可以通過自己的努力和奮斗向更高的層級邁進(jìn)，提高護(hù)士對本職業(yè)的工作熱忱。

2.結(jié)合急診工作特點(diǎn)，制定明確的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)和薪酬系數(shù)

建立基于護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿足度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素的績效考核制度，并將考核結(jié)果與護(hù)士的評優(yōu)、晉升、薪酬安排相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，調(diào)動護(hù)士主動性。

3.提高護(hù)士的法律意識，遵守《護(hù)士管理?xiàng)l例》規(guī)定。

加強(qiáng)護(hù)患溝通，全方位滲透依法從事的理念。這種法律意識不但保護(hù)護(hù)士，而且保護(hù)了患者，表達(dá)以人為本的文化氣氛。

4.完善護(hù)士連續(xù)教育工作。

加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)，選派護(hù)士去院內(nèi)相關(guān)科室和院外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力提高急診?？谱o(hù)士理論學(xué)問與操作技能。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞是一項(xiàng)改善護(hù)理面貌、樹立護(hù)理職業(yè)新形象的良好的舉措。我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來，收到了良好的效果——護(hù)理面貌有了很大改觀，責(zé)任制整體護(hù)理的模式也漸漸深化護(hù)理人員心中。急診科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞后，病區(qū)環(huán)境干凈了，病人排隊(duì)時間縮短了，病陪人滿足度提高了。我們信任：在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的指導(dǎo)下，我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞之路肯定會更走更遠(yuǎn)、更走更穩(wěn)！

護(hù)理工作打算篇5

泌尿外科是我們在外科的第一站，而我們對于外科的手術(shù)有一種自然?的奇怪???心，因此，對于手術(shù)，我們少不了要上的。其次，據(jù)前人之言，在外科，我們實(shí)習(xí)生最常做的就是換藥、拆線、以及泌尿科獨(dú)特的“拔導(dǎo)尿管”，這也是我盼望盡快把握的。最終，據(jù)說外科的病程較為“水”，我想我們在內(nèi)科練就的功夫應(yīng)當(dāng)可以發(fā)揮發(fā)揮了。

在泌尿外科的第一天，就是要與學(xué)長打好關(guān)系，幸運(yùn)的是，安排到的學(xué)長很愿意教也很和藹。他首先將外科的拆線時間、換藥要點(diǎn)講了一遍。

術(shù)后切口的拆線時間，要依據(jù)手術(shù)部位的不同而確定。一般面頸部手術(shù)于術(shù)后5～7天拆線;

下腹部、會陰部手術(shù)術(shù)后6~7天;上腹、胸、背及臀部術(shù)后7～9天拆線;四肢術(shù)后10～12天拆線;關(guān)節(jié)及其四周以及減張縫合的的手術(shù)，于術(shù)后14天拆線較為適合;全層皮膚移植術(shù)，應(yīng)于術(shù)后12～14天拆線;年老、體弱、貧血或有并發(fā)癥者，應(yīng)適當(dāng)延長拆線時間。外科手術(shù)后傷口的換藥，無菌的傷口，如無特別反響，3~5天后第一次換藥，假設(shè)切口狀況良好，張力不大，可酌情撤除局部或全部縫線，張力大的傷口，一般在術(shù)后7~9天拆線。感染的傷口，分泌物較多，應(yīng)每天換藥一次，新奇肉芽創(chuàng)面，隔1~2天換藥一次。橡皮管引流傷口，術(shù)后2~3天換藥，引流3~7天更換或拔除。

在這次實(shí)習(xí)中，我還遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是由于切口處脂肪較多并采納電刀手術(shù)時，由于電刀所產(chǎn)生的高溫造成皮下脂肪組織的淺表燒傷及局部脂肪細(xì)胞因熱損傷發(fā)生變性，同時脂肪組織內(nèi)毛細(xì)血管由于凝固作用而栓塞，使本身血運(yùn)較差的肥厚脂肪組織血液供給進(jìn)一步發(fā)生障礙，術(shù)后脂肪組織發(fā)生無菌性壞死，形成較多滲液，影響切口愈合。在泌尿外科，主要是放開切口，內(nèi)置紗條引流，每天兩次加強(qiáng)換藥，等待滲出消逝，即行二期縫合。工作打算

每天早上查完房之后，就是換藥、開醫(yī)囑的時間，一般在一個小時之內(nèi)完成，接下來的一成天，不出意外的話，就是在手術(shù)室里度過了。

在手術(shù)臺上，我又很幸運(yùn)的遇到了在泌尿外科較少的開放性手術(shù)，腎腫瘤根治術(shù)。并且由于人手暫缺，我獲得了人生中第一次上臺的時機(jī)，由于事先沒預(yù)備好，我連洗手都忘了要怎么洗，穿衣戴手套幸好看了學(xué)長的步驟還比擬流暢。但是，與之前的千千萬萬實(shí)習(xí)生相同的是，我們能做的只是——拉鉤，以及特別快樂的摸了摸搏動的腎動脈和熱乎乎的腎。在泌尿外科經(jīng)受了幾臺手術(shù)之后，我覺察，手術(shù)中最主要的避開出血，以及出血后能夠準(zhǔn)時止血，并能夠正確的'找到主要的動靜脈，并做好分別，以免誤傷以及為阻斷做預(yù)備。

但是，在泌尿外科，最多的還是經(jīng)尿道的膀胱鏡，行前列腺電切、膀胱腫瘤電切等手術(shù)?；颊呷〗厥唬句伣砗?，經(jīng)尿道插入膀胱鏡，有的狀況下要行恥骨上膀胱造瘺。另外，其次多的就是碎石術(shù)了，有體外超聲波碎石，以及經(jīng)皮腎鏡兩種術(shù)式，詳細(xì)我就沒有見過手術(shù)的步驟了。

除了手術(shù)，在外科最為重要的就是術(shù)前談話了。正規(guī)的說法是，談話要將手術(shù)的風(fēng)險和獲益都告知患者，而按學(xué)長的說法是，既要嚇一嚇患者，又不能把患者嚇跑，話粗理不粗。手術(shù)的風(fēng)險，假設(shè)仔認(rèn)真細(xì)說完的話，確實(shí)會把患者嚇到，可是如何說，這也是一門學(xué)問，惋惜的是，我們?nèi)缃癫]有練習(xí)的時機(jī)。

泌尿外科也可以遇到一些另人驚訝的病人，有的患者只有一個腎，有的卻有四個，有的患者的腫瘤碩大無比，有的患者的腫瘤小小的?？傊饪频牟》N還是千千萬萬，三個星期好似是看不完的，最終，只能說一句，外科，未完待續(xù)。

護(hù)理工作打算篇6

依據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和進(jìn)展思路，結(jié)合護(hù)理部20xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和打算，特制定20xx年護(hù)理工作打算如下：

1、加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)二甲醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo)，保障護(hù)理平安，為病人供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，同時主動協(xié)作護(hù)理部加快?？迫瞬诺呐嘤?，并做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作，加強(qiáng)增收節(jié)支，制造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價值。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病人供給優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。

3、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。

4、加強(qiáng)重危病人的管理,把重危病人作為科室晨會及交接班時商量的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

5、對重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教教師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。

6、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)專科護(hù)理的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反響力量。

8、以病人為中心，提倡人性化效勞，每月組織病人召開工休座談會，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

9、加強(qiáng)管床護(hù)士與病人及家屬溝通，包括安康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。護(hù)理部工作打算10、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便準(zhǔn)時覺察問題，準(zhǔn)時訂正、處理，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

11、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，缺乏之處進(jìn)展緣由分析并準(zhǔn)時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識，每月對質(zhì)控小組檢查反響信息進(jìn)展綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。

12、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)打算，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。

詳細(xì)措施：

1)、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。

2)、制定我科常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)，完成中醫(yī)自學(xué)筆記一萬字。

3)、制定中醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)打算，中醫(yī)技能操作打算，根底理論和技能操作打算，并預(yù)備好課件，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)展考核，記錄成果。

4)、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，根底理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。

5)、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)更好的為病人效勞。

6)、每周進(jìn)展中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展自查，內(nèi)容包涵(病房管理，危重病人管理，護(hù)理文件的書寫，護(hù)理平安)并提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。

7)、每月進(jìn)展一次中醫(yī)護(hù)理查房，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)力量。

8)、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案學(xué)問并進(jìn)展模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急力量。

9)、嫻熟把握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時覺察問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。

13、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對進(jìn)入的每一批實(shí)習(xí)同學(xué)，都要賜予科室的崗前培訓(xùn)，并制定實(shí)習(xí)生帶教打算，予以?？茖W(xué)問講課，進(jìn)展?？评碚摵筒僮骺己耍o(hù)理體溫單的繪制及護(hù)理記錄的書寫，合格前方可離科。帶教教師必需仔細(xì)帶教，留意言傳身教的影響。

14、加強(qiáng)護(hù)理員，清潔工的管理，抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持病房干凈，廁所無臭。

總之，我們要在醫(yī)院護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，以創(chuàng)二甲為目標(biāo)，使各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量和效勞水平不斷提高，以便更好的為患者效勞。

護(hù)理工作打算篇7

20xx年現(xiàn)代康復(fù)治療工程9項(xiàng)納入根本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)進(jìn)展的絕佳時機(jī)，加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果斷有序，又恰逢我院“二甲”復(fù)審，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量平安保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建立