水利工程管理制度匯編

項目法人質(zhì)量責(zé)任制度

1、項目法人要要嚴格按照國國家法律、法法規(guī)執(zhí)行項目目質(zhì)量管理有有關(guān)文件，組組建相應(yīng)的建建設(shè)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組，建建立開發(fā)項目目質(zhì)量管理責(zé)責(zé)任制。

項目法人是是開發(fā)項目質(zhì)質(zhì)量的全權(quán)負負責(zé)人，必須須親自抓質(zhì)量量管理工作。

2、項目法人要要根據(jù)國家法法律、法規(guī)，組組織制定項目目施工招投標標制度、材料料（設(shè)備）采采購、合同管管理、質(zhì)量管管理獎懲制度度等制度的編編制并組織實實施。

3、項目法人要要組織制定開開發(fā)項目的質(zhì)質(zhì)量模板和質(zhì)質(zhì)量計劃。把把質(zhì)量目標、質(zhì)質(zhì)量計劃進行行層層分解，按按質(zhì)量計劃和和實施步驟層層層落實，一一直落實到末末端。每一層層次職責(zé)、權(quán)權(quán)限、資源分分配以及保證證質(zhì)量的措施施都予以明確確。質(zhì)量管理理計劃要簡明明扼要，重點點突出，具有有可操作性。

4、項目法人要要建立開發(fā)項項目工作成果果的質(zhì)量評審審制度。建立立評審制度是是保證和提高高開發(fā)項目管管理成果質(zhì)量量的重要手段段，也是對下下屬及合作單單位的獎懲依依據(jù)。項目直接主管負負責(zé)人質(zhì)量責(zé)責(zé)任制度1、項目質(zhì)量主主管負責(zé)人是是項目質(zhì)量主主管直接責(zé)任任人，在公司司授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)組建項目質(zhì)質(zhì)量管理班子子。

2、項目主管負負責(zé)人要定期期組織召開本本單位和監(jiān)理理單位、施工工企業(yè)質(zhì)量管管理小組會議議，將每一項項質(zhì)量管理工工作直接劃分分到責(zé)任人，確確保各分部分分項質(zhì)量合格格。

3、組織項目全全體人員制定定質(zhì)量策劃，制制定項目質(zhì)量量目標，執(zhí)行行質(zhì)量體系文文件，負責(zé)對對施工單位申申報的各種質(zhì)質(zhì)量文件的審審查。

4、負責(zé)指導(dǎo)和和監(jiān)督對不合合格報告、各各種糾正和預(yù)預(yù)防措施的實實施。

5、負責(zé)組織新新技術(shù)、新工工藝在項目上上的實施和推推廣應(yīng)用，及及時作出科學(xué)學(xué)的總結(jié)。

6、加強公司內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)，加加強甲供材料料、設(shè)備的供供給，保證工工期和質(zhì)量要要求，滿足合合同需要。

7、制定戰(zhàn)略略性計劃，確確保項目安全全、質(zhì)量、工工期關(guān)鍵目標標的實現(xiàn)。

8、完善內(nèi)部部基礎(chǔ)管理，指指導(dǎo)下屬員工工工作，分配配合理，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。建設(shè)單位工程管管理辦法工程管理人員必必須嚴格按照照本管理辦法法的有關(guān)規(guī)定定、流程的要要求、崗位的的職責(zé)盡心盡盡責(zé)地努力完完成工程項目目的各項工作作任務(wù)，特制制定施工單位位工程管理辦辦法如下：

一、

對施工單單位的管理

1施工單位企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)經(jīng)常同建設(shè)單單位領(lǐng)導(dǎo)和工工程部經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位人員員溝通，在工工作流程上、質(zhì)質(zhì)量控制、進進度控制。

2施工過程中施施工單位現(xiàn)場場住宿、現(xiàn)場場道路、運輸輸設(shè)備，在技技術(shù)、質(zhì)量、進進度、協(xié)調(diào)進進行管理。

3施工單位加強強現(xiàn)場安全管管理監(jiān)督力量量,落實安全管管理人員專業(yè)業(yè)分工,設(shè)立專門安安全管理機構(gòu)構(gòu)和專職的安安全管理人員員,提高對施工工單位安全生生產(chǎn)管理的力力度。只要現(xiàn)現(xiàn)場存在事故故隱患,一經(jīng)查出就就要求將工作作先停下來,分析事故隱隱患的性質(zhì),研究采取整整改措施,促進安全管管理工作的有有效實施。同同時,根據(jù)現(xiàn)場檢檢查的情況,對管理人員員進行考核,促進他們主主動管好施工工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管管理水平。在在施工現(xiàn)場,做到文明施施工,保持衛(wèi)生良良好、施工機機械設(shè)備及現(xiàn)現(xiàn)場材料布局局井井有條。同同時,我公司對安安全施工特別別重視,工地所有人人員必須樹立立“安全第一”的思想,嚴格按照各各項安全施工工要求執(zhí)行并并操作,確保安全施施工。施工人人員必須遵守守安全施工規(guī)規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員配戴戴好安全帽,必須正確使使用個人勞保保用品,如安全帶等,上崗前必須須檢查好一切切安全設(shè)施是是否安全可靠靠。在整個施施工過程中,沒有發(fā)生一一起人身設(shè)備備事故,有力地保證證了整個工程程進度。

二、對監(jiān)理單位位的管理

監(jiān)理單位依依據(jù)監(jiān)理委托托合同、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理實施細則及及法律法規(guī)授授予監(jiān)理的權(quán)權(quán)利，監(jiān)督工工程施工過程程中應(yīng)以建設(shè)設(shè)單位的管理理為主，監(jiān)理理單位熟悉圖圖紙及現(xiàn)場情情況，為建設(shè)設(shè)單位提供合合理化建議，監(jiān)監(jiān)理單位對工工程的質(zhì)量、進進度、控制負負責(zé)。建設(shè)單單位應(yīng)嚴格按按照監(jiān)理規(guī)范范及監(jiān)理合同同的要求監(jiān)督督監(jiān)理單位在在施工過程中中的監(jiān)理工作作。并給予肯肯定或否定。有有條件的編制制《駐工地監(jiān)監(jiān)理工作考核核細則》，建建設(shè)單位每月月組織施工單單位對監(jiān)理單單位的當(dāng)月表表現(xiàn)進行評比比、考核。

三、

工作作流程規(guī)定

施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理例會1、

施工現(xiàn)場場監(jiān)理例會由由總監(jiān)理工程程師主持；

2、

現(xiàn)場施工工工程例會每每周一上午9點舉行，特特殊情況舉行行專題協(xié)調(diào)會會議（質(zhì)量、安安全等）；涉涉及的相關(guān)單單位必須參加加。

3、

現(xiàn)場施工工例會規(guī)定參參加人員：總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)代表表、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，施施工單位項目目經(jīng)理、項目目技術(shù)負責(zé)人人、項目質(zhì)量量負責(zé)人、項項目安全負責(zé)責(zé)人，施工員員、資料員等等。建設(shè)單位位工程部經(jīng)理理、專業(yè)工程程師及其它相相關(guān)分包單位位；

4、

現(xiàn)場施施工監(jiān)理例會會內(nèi)容：聽取取施工單位、分分包單位關(guān)于于上周現(xiàn)場施施工進度、施施工質(zhì)量、施施工安全等完完成情況、下下一周工作安安排計劃及施施工存在問題題的匯報；總總監(jiān)理工程師師總結(jié)評價，指指出施工單位位施工中的不不足和施工單單位存在的問問題，提出下下一步工程項項目的工作要要點和要求；；建設(shè)單位聽聽取全面意見見和要求，并并對各單位提提出的問題做做出答復(fù)。

5、

現(xiàn)場施工工監(jiān)理例會在在會后的24小時內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須編寫會議議紀要，會議議紀要要有各各承包商負責(zé)責(zé)人、總監(jiān)理理工程師、建建設(shè)單位工程程部經(jīng)理簽字字認可。監(jiān)理理單位對簽字字認可的例會會紀要下發(fā)給給與會單位，并并簽收。

四、

現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證1、

辦理經(jīng)濟濟簽證原則：：凡屬設(shè)計施施工圖紙一般般性修改或變變更引起的工工程量增加、減減少或變更等等合同約定之之外的工作內(nèi)內(nèi)容均應(yīng)辦理理現(xiàn)場經(jīng)濟簽簽證；

2、

辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟簽證程程序：（1）由施工單單位提出現(xiàn)場場經(jīng)濟簽證內(nèi)內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及項目總監(jiān)理理工程師認可可，（3）建設(shè)單位位專業(yè)工程師師和工程部經(jīng)經(jīng)理簽字，（4）由建設(shè)單單位主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證證再次確認；；

3、

現(xiàn)場簽證證單填寫要求求：所有工程程量必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場實測后填填寫，到場人人員必須當(dāng)場場在現(xiàn)場簽證證單上簽字或或當(dāng)場在記錄錄的原始數(shù)據(jù)據(jù)上簽字，后后補簽證單?，F(xiàn)現(xiàn)場簽證單一一式四份，甲甲方工程部兩兩份（一份自自留、一份送送審）、監(jiān)理理單位一份（進進度結(jié)算用）、乙乙方一份，現(xiàn)現(xiàn)場簽證單必必須在規(guī)定的的時間之內(nèi)簽簽字（或蓋章章）完畢，否否則簽證單視視同無效。簽簽證原則上只只簽認工程量量，不允許簽簽計時工，如如有特殊臨時時用工情況，必必須列明用工工人數(shù)及用工工時間。4、

簽證的效效力：施工單單位方應(yīng)予提提報簽證的文文件，但未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位或或監(jiān)理單位簽簽證的，均屬屬無效。施工工單位已實施施未經(jīng)簽證所所產(chǎn)生的經(jīng)濟濟責(zé)任由施工工單位方承擔(dān)擔(dān)。因拒不執(zhí)執(zhí)行指令而造造成的損失則則由施工單位位承擔(dān)。施工工單位應(yīng)如實實填寫簽證單單，經(jīng)查實不不符合實際的的，監(jiān)理和建建設(shè)單位有權(quán)權(quán)拒簽。

5、

合同約定定之外的工作作內(nèi)容：必須須附有設(shè)計修修改或變更圖圖紙、技術(shù)要要求、施工措措施、施工計計劃等書面資資料，相關(guān)資資料必須符合合國家規(guī)程規(guī)規(guī)范的要求及及合同的約定定；

五、

現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單1、

辦理現(xiàn)場場技術(shù)核定單單原則：凡屬屬設(shè)計施工圖圖紙技術(shù)要求求的變更均應(yīng)應(yīng)辦理現(xiàn)場技技術(shù)核定單；；

2、

辦理現(xiàn)場場技術(shù)核定單單程序：由施施工單位提出出現(xiàn)場技術(shù)核核定單內(nèi)容，并并事前經(jīng)設(shè)計計同意，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位工程程部相關(guān)負責(zé)責(zé)人共同現(xiàn)場場核定確認；；

3、

現(xiàn)場技術(shù)核核定單必須嚴嚴格遵循國家家規(guī)程規(guī)范、行行業(yè)標準和經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準的的設(shè)計圖紙、技技術(shù)要求，必必須嚴格遵循循國家建設(shè)工工程的相關(guān)規(guī)規(guī)定和要求；；4、

辦理現(xiàn)場場技術(shù)核定單單的時效性：：現(xiàn)場技術(shù)核核定單必須在在事發(fā)前現(xiàn)場場核定；

六、施工圖紙紙自審和會審審

1、

施工圖圖紙自審：

（1）、根據(jù)合合同約定、國國家規(guī)程規(guī)范范、地方標準準、行業(yè)標準準，承包商進進場前或單項項工程施工前前，承包商應(yīng)應(yīng)自行主持施施工圖紙自審審，寫出施工工圖紙自審記記錄；

（2）、施工單單位的施工圖圖紙自審記錄錄，報送監(jiān)理理工程師、建建設(shè)單位工程程管理部門；；

（3）、建設(shè)單單位工程管理理部門安排圖圖紙會審時間間；

2、

施施工圖紙會審審：

（1）、在工程程開工前施工工圖紙會審由由建設(shè)單位組組織，設(shè)計單單位、監(jiān)理工工程師、施工工單位共同參參加；

（2）、施工圖圖紙會審由施施工單位的技技術(shù)負責(zé)人進進行現(xiàn)場記錄錄匯總整理工工作；

（3）、施工圖圖紙會審記錄錄經(jīng)建設(shè)單位位工程部批準準；

（4）、形成施施工圖紙會審審紀要，由建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位共同同會簽并加蓋蓋公章，作為為指導(dǎo)工程施施工和工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)；；安全管理責(zé)任制制第一章總則第一條條為了貫徹執(zhí)執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防為主、綜綜合治理”的方針，落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任，杜絕絕各類基建事事故，促進安安全文明施工工水平的穩(wěn)步步提高，根據(jù)據(jù)安全文明施施工工作的有有關(guān)要求，結(jié)結(jié)合工程建設(shè)設(shè)實際，特制制定本制度。第二條條本辦法適用用于本工程項項目業(yè)主項目目部、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、施工單單位及相關(guān)人人員。第二章業(yè)主項目目部安全文明明施工管理職職責(zé)第三條條根據(jù)項目安安全文明施工工總體策劃中中確定的安全全文明施工管管理目標及保保障措施，對對工程建設(shè)安安全文明施工工進行全過程程監(jiān)督檢查和和指導(dǎo)，保證證安全文明施施工目標的實實現(xiàn)。第四條條依據(jù)武漢聯(lián)聯(lián)投置業(yè)有限限公司安全文文明施工相關(guān)關(guān)要求，負責(zé)責(zé)核查現(xiàn)場安安全文明施工工開工條件及及落實情況。第五條條分階段審批批《安全文明明施工設(shè)施配配置計劃單》和和《安全文明明施工措施實實施計劃單》，并并委托監(jiān)理單單位對其進場場的安全設(shè)施施以及安全文文明施工措施施情況進行驗驗收，各種驗驗收記錄存檔檔。第六條條審批施工單單位“兩措”費用分階段段使用申報表表，審批意見見必須明確，按按規(guī)定向施工工單位支付現(xiàn)現(xiàn)場安全措施施費和文明施施工措施費（“兩費”不進入主合合同，此項費費用由業(yè)主項項目部管理使使用）。第七條條工程建設(shè)過過程中，通過過隱患曝光、專專項整治、獎獎勵罰款等手手段，促進參參建單位做好好現(xiàn)場安全文文明施工管理理，持續(xù)提高高現(xiàn)場安全文文明施工水平平。第八條條組織檢查“安全文明施施工二次策劃劃”在現(xiàn)場的實實施情況，確確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有有效落實。第九條條組織對項目目安全文明施施工標準應(yīng)用用情況進行監(jiān)監(jiān)督、檢查，通通過整改完善善、不斷改進進，使項目達達到武漢聯(lián)投投置業(yè)有限公公司及國家安安全文明施工工標準化達標標工地評審要要求。第十條組織織項目參建單單位參加安全全管理流動紅紅旗等有關(guān)競競賽活動，按按要求進行競競賽申報；組組織參建單位位落實競賽活活動的有關(guān)要要求，準備參參賽材料，對對照競賽標準準開展自查整整改，提高項項日的安全文文明施工水平平，使項目達達到競賽標準準要求。第十一條工程建設(shè)項項目竣工時，檢檢查施工單位位在建設(shè)過程程中受到破壞壞的生態(tài)環(huán)境境是否及時修修整和恢復(fù)；；并及時收集集、歸檔施工工過程安全及及環(huán)境方面資資料（原貌和和修整后的影影像資料）。第十二條定期開展分分析和總結(jié)工工作，及時提提出改進安全全文明施工水水平的建議。第三章監(jiān)理單位位職責(zé)第十三條監(jiān)理單位需需認真按國家家有關(guān)安全生生產(chǎn)施工的方方針、政策、法法令、法規(guī)、工工程建設(shè)強制制性標準、有有關(guān)合同和上上級有關(guān)規(guī)定定，針對施工工特點做好工工程項目的安安全文明策劃劃與施工監(jiān)理理控制工作，確確保工程安全全控制目標的的實現(xiàn)。在監(jiān)監(jiān)理工程項目目的同時，負負責(zé)監(jiān)理安全全施工和文明明施工工作，并并承擔(dān)作為監(jiān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的的相應(yīng)的安全全施工、文明明施工監(jiān)理責(zé)責(zé)任。第十四四條建立安全監(jiān)監(jiān)理制度及運運行機制，總總監(jiān)為安全第第一責(zé)任人，履履行安全監(jiān)理理職責(zé)，對項項目建設(shè)過程程中的安全文文明施工進行行全面的控制制和監(jiān)督。配配備資質(zhì)和能能力滿足崗位位要求的安全全監(jiān)理工程師師，負責(zé)現(xiàn)場場安全工作的的控制和監(jiān)督督。監(jiān)理人員員應(yīng)有有效的的資格證并經(jīng)經(jīng)過安全教育育培訓(xùn)，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的事事故負主要連連帶管理責(zé)任任。監(jiān)理單位位應(yīng)配備滿足足工程監(jiān)理需需要的安全法法律、法規(guī)、技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范和操作規(guī)規(guī)程等安全監(jiān)監(jiān)理依據(jù)性資資料。第十五五條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細細則”時，應(yīng)明確確安全監(jiān)理目目標、措施、計計劃和安全監(jiān)監(jiān)理工作程序序，并建立相相關(guān)的安全監(jiān)監(jiān)理工作制度度（如施工安安全審查、備備案制度和重重大施工措施施／方案審查查制度等等）和和工作程序，制制定工程監(jiān)理理安全控制工工作計劃進行行安全文明施施工二次策劃劃，將項目安安全健康環(huán)境境管理目標和和文明施工策策劃要求分解解到各責(zé)任主主體。第十六六條應(yīng)嚴格審查查施工承包商商的安全保證證體系、安全全監(jiān)督管理體體系、安全管管理規(guī)章制度度；項目負責(zé)責(zé)人、安監(jiān)人人員、特種作作業(yè)人員資質(zhì)質(zhì)；分包單位位的施工資質(zhì)質(zhì)、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證和分分包工程的范范圍；大中型型起重機械等等特種設(shè)備的的安全準用證證、安裝（拆拆除）資質(zhì)證證、操作許可可證；對施工工組織設(shè)計中中的安全技術(shù)術(shù)措施或者專專項施工方案案進行審查，對對重大技術(shù)方方案、重大項項目、重要工工序、危險、特特殊作業(yè)的安安全施工措施施和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進行審查查，并監(jiān)督實實施：對重大大事故應(yīng)急救救援預(yù)案進行行審查；審查查單位工程開開工條件；審審查施工單位位的工程進度度計劃與施工工順序是否合合理。第十七七條對各施工承承包商的安全全培訓(xùn)教育進進行有效的監(jiān)監(jiān)督。第十八八條監(jiān)督檢查施施工單位采取取的安全技術(shù)術(shù)措施與審定定方案是否一一致，發(fā)現(xiàn)問問題及時督促促整改。第十九九條對危及安全全施工的問題題及時進行現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決決。第二十十條及時發(fā)現(xiàn)并并制止現(xiàn)場違違章，杜絕重重復(fù)發(fā)生嚴重重違章。第二十十一條發(fā)現(xiàn)安全事事故隱患應(yīng)及及時要求施工工承包商進行行整改或要求求暫時停止施施工；對施工工承包商拒不不整改或者不不停止施工的的，及時報告告建設(shè)單位工工程部。第二十十二條嚴格控制重重要工序交接接應(yīng)具備的安安全文明施工工條件，嚴格格執(zhí)行開工審審查制度。第二十十三條有效協(xié)調(diào)解解決各施工單單位之間交叉叉作業(yè)和工序序交接中存在在的安全文明明施工問題。第二十十四條對重大、危危險、特殊作作業(yè)實施旁站站監(jiān)理。第二十十五條按規(guī)定召開開安全例會并并負責(zé)記錄和和發(fā)出會議紀紀要。第二十十六條按時發(fā)出工工程簡報并包包含安全內(nèi)容容。第二十十七條按規(guī)定組織織開展安全檢檢查，對檢查查和隱患處置置督促落實整整改措施，進進行復(fù)查并記記錄。協(xié)助建建設(shè)單位組織織安全大檢查查和安全健康康環(huán)境自評，并并督促落實整整改措施。笫二十十八條按規(guī)定進行行事故的統(tǒng)計計、報告和處處理；重大事事故應(yīng)按規(guī)定定及時報告，不不得隱瞞事故故；參加安全全事故的調(diào)查查處理；建立立事故檔案。第二十九條按規(guī)定對施施工單位進行行安全考核獎獎罰。第三十十條按合同催交交并及時提供供設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)備材料，以以保證不影響響施工安全。第三十十一條對施工承包包商的安全文文明施工措施施補助費的使使用情況，進進行有效的監(jiān)監(jiān)督。第三十十二條建立健全安安全監(jiān)理工作作程序和臺賬賬，做好安全全監(jiān)理日志記記錄工作。第三十十三條監(jiān)理人員的的權(quán)力：有權(quán)權(quán)制止施工現(xiàn)現(xiàn)場的違章作作業(yè)和違章指指揮行為；有有權(quán)仲裁施工工單位之間有有關(guān)安全文明明施工問題引引起的糾紛；；對安全文明明施工管理混混亂、事故不不斷或拒不進進行隱患整改改的施工單位位，有權(quán)暫停停支付工程款款或建議終止止工程承包合合同；遇有危危及人身安全全的緊急情況況，有權(quán)要求求施工單位暫暫停施工，并并及時報告建建設(shè)單位工程程部；有權(quán)制制止造成環(huán)境境污染和水土土流失的施工工。第四章施工單位位職責(zé)第三十十四條堅持貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主、綜綜合治理”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，貫徹徹執(zhí)行國家有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的指令、政政策和法規(guī)等等。第三十十五條服從建設(shè)單單位項目部及及監(jiān)理對安全全文明施工的的管理，并全全面遵守建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理有關(guān)工程安安全工作的各各項規(guī)定。第三十十六條建立以項目目經(jīng)理為第一一安全責(zé)任人人的各級安全全施工責(zé)任制制，貫徹“管生產(chǎn)必須須管安全”、“誰主管，誰誰負責(zé)”的原則。所所有參建人員員（包括民工工）均應(yīng)納入入安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；按照合合同要求明確確提出工程的的安全方針、安安全目標；制制訂各級人員員的安全職責(zé)責(zé)，建立和健健全安全保證證體系和監(jiān)督督體系，并確確保其有效運運轉(zhuǎn)。第三十十七條確保安全作作業(yè)環(huán)境及安安全措施費用用切實用于施施工安全防護護用具及設(shè)施施的采購和更更新、安全施施工措施的落落實、安全生生產(chǎn)條件的改改善，不得挪挪作他用，并并接受監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督。第三十十八條對現(xiàn)場的安安全施工負責(zé)責(zé)；因承包商商自身原因造造成事故時，承承包商負直接接責(zé)任；對分分包商的安全全工作負監(jiān)督督和指導(dǎo)、教教育責(zé)任，必必須將分包商商的安全管理理工作列入本本單位的重要要議事日程。項項目經(jīng)理對現(xiàn)現(xiàn)場安全健康康與環(huán)境工作作負全面責(zé)任任。第三十九條必須建立健健全符合工程程實際情況、具具有可操作性性的有關(guān)安全全管理的各項項制度，并確確保實施到位位。推行逐級級簽訂安全責(zé)責(zé)任書及安全全方針目標公公開承諾制度度。安全工作作與施工管理理必須做到“五同時”（計劃、布布置、檢查、考考核、總結(jié)）。第四十十條施工技術(shù)方方案和措施、作作業(yè)指導(dǎo)書等等必須包括切切實可行的安安全保證措施施，并嚴格履履行報審程序序；實施中務(wù)務(wù)必落實到位位，使安全工工作始終處于于受控狀態(tài)。第四十十一條負責(zé)經(jīng)常性性的內(nèi)部安全全檢查，定期期或不定期地地組織內(nèi)部安安全檢查工作作，參加建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位組織的的安全大檢查查工作，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題必必須在限期內(nèi)內(nèi)完成整改。第四十十二條發(fā)生安全事事故，必須按按規(guī)定如實上上報；參加事事故的調(diào)查和和處理工作，并并嚴格按“四不放過”的原則進行行處理。第四十十三條配備合格的的施工用機具具，加強現(xiàn)場場施工機械、工工器具、儀器器、儀表的保保養(yǎng)和維護，使使其處于有效效完好狀態(tài)，并并建立日常保保養(yǎng)、維護制制度和臺帳。第四十十四條管理好現(xiàn)場場物資，特別別是對危險品品的管理，存存放、使用應(yīng)應(yīng)符合國家《民民用爆炸物品品安全管理條條例》和安全全規(guī)程要求。第四十十五條創(chuàng)造良好的的文明施工環(huán)環(huán)境，嚴格按按設(shè)計要求和和有關(guān)規(guī)定做做好環(huán)境保護護工作。第五章業(yè)主項目目部經(jīng)理職責(zé)責(zé)第四十十六條業(yè)主項目經(jīng)經(jīng)理是落實業(yè)業(yè)主安全文明明施工管理職職責(zé)的第一責(zé)責(zé)任人，全面面負責(zé)業(yè)主項項目部安全文文明施工工作作。第四十十七條以身作則，帶帶頭貫徹執(zhí)行行安全生產(chǎn)、施施工的各項規(guī)規(guī)程、制度、安安全技術(shù)組織織措施。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章指揮、違違章作業(yè)立即即糾正，并嚴嚴格考核。第四十十八條經(jīng)常深入生生產(chǎn)、施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查、指指導(dǎo)安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，嚴肅肅查處違章違違紀行為。對對生產(chǎn)、施工工中急需解決決的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)費、物資等等要及時研究究解決，確保保生產(chǎn)施工的的的安全。第四十十九條根據(jù)生產(chǎn)、施施工的需要，組組織編制安全全生產(chǎn)與經(jīng)營營管理的各項項規(guī)程、制度度和措施，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)、施工。第五十十條組織項目《安安全文明施工工總體策劃》、《強強條實施計劃劃》等安全文文明施工策劃劃、計劃的編編制和實施；；審批項目設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、施施工承包商的的項目管理二二次策劃或?qū)崒嵤┘殑t。。第五十十一條掌握工程建建設(shè)過程中安安全文明施工工組織協(xié)調(diào)的的總體情況，對對安全文明施施工有關(guān)要求求執(zhí)行情況進進行檢查、分分析及糾偏；；組織召開業(yè)業(yè)主項目部工工作會議，安安排部署業(yè)主主項目部安全全文明施工工工作協(xié)調(diào)解決決工程中重大大問題。第五十十二條擔(dān)任項目現(xiàn)現(xiàn)場安委會常常務(wù)副主任，協(xié)協(xié)助安委會主主任（建設(shè)管管理單位負責(zé)責(zé)人）落實安安全文明管理理委員會責(zé)任任，定期組織織安委會活動動。第五十十三條參加上級組組織的定期或或隨機的安全全文明施工專專項檢查工作作；組織安全全文明施工管管理示范工地地的創(chuàng)建工作作；參加工程程安全事故和和質(zhì)量事故的的調(diào)查。第五十十四條嚴格按有關(guān)關(guān)規(guī)定使用安安全技術(shù)措施施經(jīng)費，積極極采取措施，促促使施工單位位做到安全施施工。第五十十五條施工中出現(xiàn)現(xiàn)安全問題，要要堅持“四不放過”原則，查明明原因，落實實防范措施。第六章業(yè)主主項目部安全全專責(zé)職責(zé)第五十十六條協(xié)助業(yè)主項項目部經(jīng)理解解決安全文明明施工管理上上的問題，及及時發(fā)現(xiàn)和解解決安全生產(chǎn)產(chǎn)工作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，對對本單位安全全管理方面的的工作負有監(jiān)監(jiān)察責(zé)任。第五十十七條監(jiān)督本單位位各級人員安安全生產(chǎn)責(zé)任任制的落實；；監(jiān)督各項安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度、和上上級有關(guān)安全全工作指示的的貫徹執(zhí)行，及及時反饋在執(zhí)執(zhí)行中存在的的問題并提出出完善修改意意見。第五十十八條建立健全項項目安全管理理體系，對項項目建設(shè)全過過程安全管理理工作負責(zé)：：參加安委會會，落實安委委會會議有關(guān)關(guān)工作安排。第五十十九條制定業(yè)主項項目部安全文文明施工總體體策劃并組織織實施；負責(zé)責(zé)安全文明施施工管理示范范工地的創(chuàng)建建工作；審核核施工單位的的安全文明施施工實施細則則（二次策劃劃）、兩費用用使用計劃，并并監(jiān)督執(zhí)行。第六十十條負責(zé)組織各各參建單位對對工程危險點點進行分析，制制訂預(yù)控措施施，檢查項目目危險點辨識識、風(fēng)險控制制措施落實情情況，加強風(fēng)風(fēng)險管理。督督促參建單位位編制應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并檢查查落實情況；；分階段組織織項目應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練，檢檢查參建單位位執(zhí)行情況。第六十十一條參加安全性性評價工作，組組織參建各方方對安全隱患患進行整改，形形成閉環(huán)管理理。第六十十二條監(jiān)督、檢查查基建安全管管理制度在工工程中的貫徹徹落實情況；；加強日常安安全巡視，定定期組織安全全例行檢查活活動，跟蹤檢檢查安全隱患患閉環(huán)整改情情況；參加定定期或隨機的的安全專項檢檢查活動。第六十十三條審批施工單單位報送的分分包申請，審審查分包隊伍伍資質(zhì)，監(jiān)督督分包招標，督督促施工單位位加強對分包包隊伍的安全全管理。第六十十四條配合項目安安全事故的調(diào)調(diào)查和處理。第六十十五條參加項目達達標投產(chǎn)自檢檢、復(fù)檢工作作。第六十十六條配合對工程程承包方的資資信評價。第六十十七條負責(zé)項目建建設(shè)安全管理理工作信息的的上報、傳遞遞和發(fā)布；上上級文件傳達達；項目完成成后編寫項目目建設(shè)安全管管理工作小結(jié)結(jié)。質(zhì)量檢查制度一、開工前檢查查內(nèi)容有：1.圖紙會審是是否滿足施工工需要。2.技術(shù)交底、現(xiàn)現(xiàn)場施工測量量和放樣計算算復(fù)核、按規(guī)規(guī)定進行交接接等是否完成成。3.采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備，已進進行操作人員員的上崗培訓(xùn)訓(xùn)，是否掌握握應(yīng)用4..施工準備備是否具備開開工條件。5.創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)質(zhì)量措施是否否制定。6.原HYPERLINK"/Article/"材料實驗驗是否完成，并并且合格。二、施工過程中中檢查的內(nèi)容容有：1.是否嚴格按按照施工圖紙紙和施工組織織設(shè)計、施工工安全技術(shù)措措施、作業(yè)規(guī)規(guī)程、質(zhì)量標標準保證措施施等要求組織織實施。2.施工測量：：放樣是否經(jīng)經(jīng)過復(fù)核無誤誤。是否進行行換手復(fù)核，以以確保工程的的可靠性，保保證管段在施施工中的準確確性3.施工現(xiàn)場標標準化管理和和標準化作業(yè)業(yè)以及工程質(zhì)質(zhì)量是否符合合施工規(guī)范，驗驗收規(guī)定，抽抽查質(zhì)量評定定表格和工程程實際是否相相符。4.原始記錄是是否完善，記記載是否詳實實。5.是否按規(guī)定定進行HYPERLINK"/Article/"材料實驗和檢檢驗，其結(jié)果果是夠滿足實實際要求，合合格證件是否否齊全。6.是否按工藝藝設(shè)計及規(guī)范范、規(guī)程要求求組織施工。7.配料計量是是否準確。8.全面質(zhì)量管管理推行情況況，質(zhì)量管理理小組活動是是否正常開展展。9.質(zhì)量體系是是否持續(xù)有效效地運行。10對違反規(guī)定定的施工操作作方法，要求求施工技術(shù)人人員及時采取取措施HYPERLINK"/"指導(dǎo)糾正后施施工。11.對隱蔽工工程、重點部部位、關(guān)鍵工工序施工，檢檢查值班情況況，核實值班班記錄，確保保施工過程中中的有效控制制。三、定期質(zhì)量檢檢查制度1.每旬組織一一次安全質(zhì)量量檢查，每月月組織一次綜綜合安全質(zhì)量量標準化檢查查評比活動，由由項目法人主主持，監(jiān)理單單位、設(shè)計單單位與施工單單位參加，采采取分組檢查查或共同檢查查的方法。對對工程安全質(zhì)質(zhì)量進行檢查查，檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要冷靜分析，找找準主要原因因及時提出整整改的措施和和處理意見，并并限期整改。2.質(zhì)量檢查以以檢查實物工工程量為主，同同時檢查內(nèi)部部資料、施工工方法、現(xiàn)場場文明施工及及質(zhì)量管理情情況。3.質(zhì)量檢查的的結(jié)果，與施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位工程程款掛鉤，實實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價，提高其質(zhì)質(zhì)量參與意識識及參與質(zhì)量量管理工作的的積極性。四、質(zhì)量檢驗評評定制度。工程安安全質(zhì)量標準準化檢驗評定定工作是實行行施工質(zhì)量控控制、考核施施工單位在施施工質(zhì)量方面面的HYPERLINK"/mnkc/"成績、查找問問題、促進工工程質(zhì)量管理理和工程質(zhì)量量不斷提高的的手段。1.施工單位主主要HYPERLINK"/Article/"領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人人員均應(yīng)熟悉悉掌握相關(guān)標標準，對工程程的施工質(zhì)量量進行檢查和和監(jiān)督。2.檢驗評定工工作的具體分分工：作業(yè)工工班自檢出原原始記錄，施施工單位把關(guān)關(guān)檢查出檢查查評定表等有有關(guān)資料，并并進行抽檢復(fù)復(fù)查。3.凡經(jīng)檢驗合合格的工程，按按規(guī)定及時填填寫單位工程程檢驗評定表表，作為完成成工作量，考考核質(zhì)量HYPERLINK"/mnkc/"成績績和驗工計價價的憑證，不不合格的工程程，不得進行行下道工序施施工。五、竣工質(zhì)量檢檢查制度。工工程竣工后，由由施工單位HYPERLINK"/Article/"領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時組織織竣工檢查，檢檢查內(nèi)容有：：1.進行竣工測測量，核對各各部尺寸、標標高以及完成成工程數(shù)量等等是否符合設(shè)設(shè)計文件和驗驗標要求。2.各種施工記記錄、資料收收集和整理情情況。3.復(fù)查評定記記錄，核定質(zhì)質(zhì)量等級。4.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題應(yīng)及時時處理。質(zhì)量文件審批制制度一、目的

為規(guī)范建設(shè)單位位質(zhì)量管理文文件審核流程程，建立系統(tǒng)統(tǒng)的文件管理理制度，制定定本制度。

二、適用范圍

適用于建設(shè)單位位項目部各類類質(zhì)量文件、資資料的審核、審審批。三、職責(zé)

1.

建設(shè)單位位項目技術(shù)負負責(zé)人應(yīng)組織織現(xiàn)場代表對對質(zhì)量文件的的進行審查；；2.

現(xiàn)場代表表負責(zé)審查相相關(guān)內(nèi)容的技技術(shù)可靠性、工工藝性進行審審查并簽字；；

3.對規(guī)模較大大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜或?qū)傩越Y(jié)構(gòu)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)構(gòu)的工程，項項目部應(yīng)在審審查相關(guān)技術(shù)術(shù)文件后，報報送建設(shè)單位位技術(shù)負責(zé)人人審查，必要要時組織有關(guān)關(guān)專家會審；；

四、

工作內(nèi)容容

1.需經(jīng)建設(shè)單單位項目部核核查、審核或或?qū)徟馁|(zhì)量量文件包括：：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則、質(zhì)質(zhì)量檢測，以以及施工圖紙紙、質(zhì)量管理理制度、質(zhì)量量與安全應(yīng)急急預(yù)案等。

2.建設(shè)單位項項目部對已經(jīng)經(jīng)核查、審查查或批準的質(zhì)質(zhì)量文件，應(yīng)應(yīng)簽署意見。未未經(jīng)項目部核核查、審核或或批準的質(zhì)量量文件，不能能作為監(jiān)理及及施工的依據(jù)據(jù)。3.

建設(shè)單位位項目部應(yīng)按按相關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定，對安全全生產(chǎn)技術(shù)方方案或?qū)ｍ検┦┕し桨高M行行程序性審查查。

4.

技術(shù)資料料應(yīng)按專業(yè)、分分類收集整理理，保持資料料的完整性和和準確性。

5.歸檔文件嚴嚴禁用復(fù)寫紙紙或用鉛筆、圓圓珠筆填寫。工程質(zhì)量驗收管管理制度1、質(zhì)量控制機機構(gòu)現(xiàn)場工程部作為為法人派駐施施工現(xiàn)場的專專門機構(gòu)，應(yīng)應(yīng)認真作好質(zhì)質(zhì)量控制工作作。在評審招招標文件和合合同條款中，注注意有關(guān)質(zhì)量量和現(xiàn)場配合合的條文的審審核，確立明明確的質(zhì)量目目標。在施工工過程中按照照合同規(guī)定和和規(guī)范的要求求督促監(jiān)理單單位和施工單單位（分包單單位）、材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商嚴格履約約實現(xiàn)質(zhì)量目目標。2、事前控制2.1根據(jù)工程程特點、質(zhì)量量目標編制《工工程指導(dǎo)書》，對對容易出現(xiàn)投投訴的質(zhì)量問問題，要編制制有效預(yù)防措措施。2.2根據(jù)工程程特點、質(zhì)量量目標、監(jiān)理理合同以及有有關(guān)法規(guī)，嚴嚴格審查《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，以以便監(jiān)督監(jiān)理理質(zhì)量管理行行為。2.3根據(jù)合同同要求，現(xiàn)場場工程部和監(jiān)監(jiān)理單位對施施工單位的施施工組織設(shè)計計、施工方案案中有關(guān)質(zhì)量量保證措施進進行審核。2.4督促監(jiān)理理單位認真審審核施工單位位報驗資料，嚴嚴把施工單位位材料進場關(guān)關(guān)，確保無不不合格材料進進場。3、過程監(jiān)控3.1測量及定定位放線的監(jiān)監(jiān)控3.2重要材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控3.3對隱蔽工工程及重要和和關(guān)鍵工序的的監(jiān)控3.4在需要進進行中間驗收收的分部工程程完工后，工工程管理部按按照有關(guān)施工工中間驗收控控制程序的規(guī)規(guī)定核查質(zhì)量量并組織驗收收。在單位工工程完工后，工工程管理部按按照工程竣工工驗收控制程程序的規(guī)定核核查質(zhì)量并組組織驗收。4、事后控制4.1對于重要要分部分項工工程，如防滲滲漏的有關(guān)工工序，在完工工后交工前要要督促監(jiān)理單單位檢查驗收收。在移交給給物業(yè)公司時時，針對各分分部分項要再再次與運行管管理、監(jiān)理、施施工單位聯(lián)合合檢查。4.2對于質(zhì)量量問題投訴的的維修要有記記錄和統(tǒng)計、分分析。4.3對于容易易出現(xiàn)質(zhì)量問問題的分部分分項工程，工工程部要結(jié)合合設(shè)計、施工工控制和管理理檢查措施寫寫出專題總結(jié)結(jié)報告，報項項目經(jīng)理。工程合同管理制制度第一條總則則1、為加強合同同管理，規(guī)避避風(fēng)險，科學(xué)學(xué)完善地簽訂訂合同，制定定本辦法。2、除工程合同同外，其余合合同管理由各各相關(guān)業(yè)務(wù)管管理部門另制制定實施細則則。本辦法適適用于本工程程合同管理。3、“工程合同同”是指工程項項目勘察設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理、工程設(shè)設(shè)備材料采購購訂貨等與工工程相關(guān)的一一系列合同。4、項目法人負負責(zé)招標代理理咨詢、施工工單位、監(jiān)理理單位、工程程設(shè)備材料采采購訂貨、合合同的評審和和簽訂、審查查其它工程合合同中有關(guān)造造價條款的合合理性和合法法性。5、合同簽訂實實行評審制度度。評審采用用集中會議評評審和分散評評審兩種方式式。6、所有工程合合同一式陸份份，正本兩份份、副本肆份份，甲、乙雙雙方各執(zhí)三份份，一正兩副副。7、項目法人是是工程設(shè)計合合同的主辦部部門，控制工工程資金的合合理運用，審審查和監(jiān)督工工程資金的使使用，工程管管理部負責(zé)組組織對施工、監(jiān)監(jiān)理、工程設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)單位的考察察，審查其它它工程合同中中有關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全等條款的的合理性和合合法性，現(xiàn)場場文明施工及及施工安全的的檢查和監(jiān)督督。資金部要要對所有工程程的合同內(nèi)容容，或標的物物，進行審查查，財務(wù)部要要對合同中款款項的支付辦辦法等有關(guān)財財務(wù)條款認真真審查，且要要符合財務(wù)的的管理規(guī)定。第二條合同簽簽訂1、工程項目施施工總承包、施施工監(jiān)理合同同由總承包單單位、監(jiān)理單單位依據(jù)招標標文件、中標標通知書起草草合同，合同同預(yù)算部初審審后牽頭組織織有關(guān)部門對對合同條款進進行評審，并并與對方主體體及合同各項項條款進行議議定，根據(jù)議議定結(jié)果修改改、補充、完完善合同條款款內(nèi)容，經(jīng)有有關(guān)部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評審簽署署意見后，加加蓋合同專用用章或公司公公章，并由法法定代表人簽簽字或委托代代理人簽字后后生效。2、合同評審采采用書面的形形式,填寫《合同同會簽單》，各各部門必須對對涉及本部門門業(yè)務(wù)的專項項條款，如工工程部對工期期、質(zhì)量、安安全、施工負負責(zé)，財務(wù)部部對合同付款款條款的合理理性、合法性性負責(zé)，簽署署書面意見，同同意或不同意意及修改意見見，和其它合合同條款存在在的問題。各各主辦部門根根據(jù)評審意見見完善合同條條款后再簽訂訂合同。第三條合同履履行1、業(yè)務(wù)部門是是本部門主辦辦合同執(zhí)行的的監(jiān)督部門。合合同簽訂后，為為保證全面履履行合同，防防止出現(xiàn)違約約合同。業(yè)務(wù)務(wù)部門應(yīng)嚴格格按合同條款款約定的內(nèi)容容全面地、有有效地工作。對對執(zhí)行合同要要有前瞻性，在在合同執(zhí)行過過程中，如果果發(fā)生糾紛，主主辦部門要及及時通知相關(guān)關(guān)部門，并盡盡量協(xié)商解決決出現(xiàn)的各種種問題，必要要時通過法律律程序解決，將將處理意見報報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審批后執(zhí)行。2、合同變更、解解除、終止需需要變更的合合同，先由業(yè)業(yè)務(wù)部門提出出變更意見，并并填寫合同變變更審批表（見見附表1），經(jīng)與合合同對方協(xié)商商一致并經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，填填寫變更通知知書（見附表表2），一式兩兩份，甲乙雙雙方各執(zhí)一份份，作為主合合同的附件一一并執(zhí)行。3、任何部門和和個人對各類類工程合同均均有保密義務(wù)務(wù)和責(zé)任，未未經(jīng)許可不得得將已簽署的的合同文本外外借或提供給給沒有直接業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系的單單位和個人。工程信息管理和和檔案管理制制度1.目的為統(tǒng)一各項目的的文件歸檔,便于文件檢檢索及工作交交接，明確項項目工程檔案案內(nèi)容，完善善文件責(zé)任制制度。2.范圍適用于本工程建建設(shè)項目。3.職責(zé)項目法人檔案管管理人員負責(zé)責(zé)該管理規(guī)范范的編制、修修訂和解釋，監(jiān)監(jiān)督管理項目目工程實施。4.內(nèi)容4.1文件的歸歸檔分類:第一冊：工程立立項批復(fù)及建建議書文件第二冊：可行性性研究報告批批復(fù)及報告第三冊：工程項項目法人組建建材料第四冊：工程設(shè)設(shè)計招標、中中標通知書、合合同第五冊：初步設(shè)設(shè)計批復(fù)及報報告第六冊：工程施施工圖設(shè)計及及預(yù)算第七冊：工程監(jiān)監(jiān)理招投標、中中標通知書、合合同第八冊：工程施施工招投標、中中標通知書、合合同第九冊：項目法法人內(nèi)設(shè)機構(gòu)構(gòu)及相關(guān)制度度第十冊：相關(guān)上上級部門下發(fā)發(fā)各種文件第十一冊：設(shè)計計單位相關(guān)資資料文件第十二冊：監(jiān)理理單位相關(guān)資資料文件第十三冊：施工工單位前期報報審資料第十四冊：施工工質(zhì)量評定資資料第十五冊：工程程驗收資料第十六冊：工程程影像資料第十七冊：其他他文件上述文件分類方方法僅列明各各卷文件分類類方法及所含含文件大致內(nèi)內(nèi)容可根據(jù)具具體情況對所所含文件再進進行更細致的的分類。如按按上述分類方方法,文件可能有有二個或以上上存檔方法時時，應(yīng)以主報報、主送或主主發(fā)單位為存存檔目標。4.2文件索索引目錄項目工程部文件件按上述方法法進行分類,每個文件夾夾須有《文件件卷目總索引引》、《文件件卷索引表》、《文文件目錄表》此此三級索引表表，以便對歸歸檔文件進行行檢索。《文文件卷目總索索引表》列明明歸檔文件各各卷目編號及及名稱，貼于于文件夾外，以以便于檢索，《文文件卷索引表表》列明本卷卷歸檔文件的的分類及名目目，《文件目目錄表》作為為質(zhì)量記錄、文文件的最終目目錄，在文件件歸檔時進行行登錄，須列列明文件的編編號、主題及及歸檔時間。4.3文件夾夾標簽文件須以文件夾夾分類存放，文文件夾側(cè)面以以標簽進行標標識。標簽上上須標明項目目名稱、卷目目名稱及卷目目編號。各文文件夾按卷目目編號進行排排放。4.4移交工程完工后，施施工單位需將將完整的施工工檔案移交法法人檔案管理理員處。項目質(zhì)量管理獎獎懲制度第一章總則質(zhì)量是工程的生生命，加強質(zhì)質(zhì)量管理是工工程參與者的的每一個人的的職責(zé)，建立立項目質(zhì)量管管理獎懲制度度的目的是明明確各參建單單位的責(zé)任，確確保各分部分分項工程質(zhì)量量在受控狀態(tài)態(tài)下運行。第二章項項目質(zhì)量控制制概述1、項目質(zhì)量管管理工作是一一個漫長的過過程，是保證證和提高工程程質(zhì)量的重要要環(huán)節(jié)。我們們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，切切實加強施工工質(zhì)量的預(yù)控控、檢查和驗驗收制度，便便于發(fā)現(xiàn)問題題，及時糾正正，讓顧客的的要求得到滿滿足。2、質(zhì)量管理要要牢固建立“百