2023年泵及液體提升機行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

泵及液體提升機行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE40泵及液體提升機行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、泵及液體提升機行業(yè)財務狀況分析 4(一)、泵及液體提升機行業(yè)近三年財務數據及指標分析 4(二)、現金流對泵及液體提升機業(yè)的影響 6二、2023-2028年泵及液體提升機業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 6(一)、2023-2028年泵及液體提升機業(yè)市場運行動態(tài)分析 6(二)、現階段泵及液體提升機業(yè)存在的問題 7(三)、現階段泵及液體提升機業(yè)存在的問題 7(四)、規(guī)范泵及液體提升機業(yè)的發(fā)展 9三、泵及液體提升機企業(yè)戰(zhàn)略目標 9四、泵及液體提升機產業(yè)未來發(fā)展前景 10(一)、我國泵及液體提升機行業(yè)市場規(guī)模前景預測 10(二)、泵及液體提升機進入大規(guī)模推廣應用階 10(三)、中國泵及液體提升機行業(yè)的市場增長點 11(四)、細分泵及液體提升機產品將具有最大優(yōu)勢 11(五)、泵及液體提升機行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 12(六)、泵及液體提升機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 13(七)、泵及液體提升機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 14五、泵及液體提升機行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 14(一)、中國泵及液體提升機市場行業(yè)驅動因素分析 14(二)、泵及液體提升機行業(yè)結構分析 15(三)、泵及液體提升機行業(yè)各因素（PEST）分析 161、政策因素 162、經濟因素 173、社會因素 184、技術因素 18(四)、泵及液體提升機行業(yè)市場規(guī)模分析 18(五)、泵及液體提升機行業(yè)特征分析 19(六)、泵及液體提升機行業(yè)相關政策體系不健全 19六、宏觀經濟對泵及液體提升機行業(yè)的影響 20(一)、泵及液體提升機行業(yè)線性決策機制分析 21(二)、泵及液體提升機行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 22(三)、泵及液體提升機行業(yè)庫存管理波動分析 22七、2023-2028年泵及液體提升機業(yè)競爭格局展望 23(一)、泵及液體提升機業(yè)經濟周期分析 23(二)、泵及液體提升機業(yè)的增長與波動分析 23(三)、泵及液體提升機業(yè)市場成熟度分析 24八、未來泵及液體提升機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 25(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 25(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 261、制定總體人才引進計劃 262、渠道人才引進 273、內部員工競聘 27(三)、加速信息化建設步伐 28九、泵及液體提升機行業(yè)未來發(fā)展機會 28(一)、在泵及液體提升機行業(yè)中通過產品差異化獲得商機 28(二)、借助泵及液體提升機行業(yè)市場差異贏得商機 29(三)、借助泵及液體提升機行業(yè)服務差異化抓住商機 29(四)、借助泵及液體提升機行業(yè)客戶差異化把握商機 30(五)、借助泵及液體提升機行業(yè)渠道差異來尋求商機 30十、泵及液體提升機產業(yè)投資分析 31(一)、中國泵及液體提升機技術投資趨勢分析 31(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 32(三)、中國泵及液體提升機行業(yè)投資風險 32(四)、中國泵及液體提升機行業(yè)投資收益 33十一、泵及液體提升機行業(yè)多元化趨勢 33(一)、宏觀機制升級 33(二)、服務模式多元化 34(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 34(四)、社會化特征增強 34(五)、信息化實施力度加大 35(六)、生態(tài)化建設進一步開放 351、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 352、開放平臺,共建生態(tài) 35(七)、呈現集群化分布 36(八)、各信息化廠商推動泵及液體提升機發(fā)展 37(九)、政府采購政策加碼 37(十)、個性化定制受寵 37(十一)、品牌不斷強化 38(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 38(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 38(十四)、政策手段的獎懲力度加大 39

概述近年來，泵及液體提升機行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了泵及液體提升機的應用場景。一方面，進一步提升泵及液體提升機產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，泵及液體提升機技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了泵及液體提升機應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，泵及液體提升機行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到泵及液體提升機公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年泵及液體提升機行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴泵及液體提升機行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、泵及液體提升機行業(yè)財務狀況分析(一)、泵及液體提升機行業(yè)近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年泵及液體提升機行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，泵及液體提升機公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底泵及液體提升機行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18泵及液體提升機企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28泵及液體提升機業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與泵及液體提升機業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因泵及液體提升機投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對泵及液體提升機業(yè)的影響從現金流的角度，我們可以分析醫(yī)泵及液體提升機行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現金流量在很大程度上決定著泵及液體提升機行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對泵及液體提升機行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。二、2023-2028年泵及液體提升機業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年泵及液體提升機業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期泵及液體提升機行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定泵及液體提升機業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制泵及液體提升機業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制泵及液體提升機行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了泵及液體提升機業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對泵及液體提升機業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段泵及液體提升機業(yè)存在的問題目前，我國泵及液體提升機行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，泵及液體提升機業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來泵及液體提升機業(yè)發(fā)展的主要特征。國內泵及液體提升機行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國泵及液體提升機行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為泵及液體提升機業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現階段泵及液體提升機業(yè)存在的問題近年來，雖然國內泵及液體提升機行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但泵及液體提升機行業(yè)企業(yè)間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，泵及液體提升機行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然泵及液體提升機業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對泵及液體提升機業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。泵及液體提升機業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，泵及液體提升機業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使泵及液體提升機業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內泵及液體提升機業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，泵及液體提升機業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展。現代科學技術的發(fā)展將推動泵及液體提升機業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的泵及液體提升機行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要泵及液體提升機行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現有的泵及液體提升機業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范泵及液體提升機業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，泵及液體提升機業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了泵及液體提升機行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究泵及液體提升機業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范泵及液體提升機業(yè)的發(fā)展針對我國泵及液體提升機業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個泵及液體提升機業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定泵及液體提升機業(yè)市場形成強大動力。三、泵及液體提升機企業(yè)戰(zhàn)略目標泵及液體提升機公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有泵及液體提升機品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設泵及液體提升機直銷店、店鋪。四、泵及液體提升機產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。泵及液體提升機技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，泵及液體提升機的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國泵及液體提升機行業(yè)市場規(guī)模前景預測泵及液體提升機技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對泵及液體提升機的應用需求也會增加。(二)、泵及液體提升機進入大規(guī)模推廣應用階中國泵及液體提升機技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內的泵及液體提升機已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用泵及液體提升機的時代已經到來。(三)、中國泵及液體提升機行業(yè)的市場增長點據不完全統(tǒng)計，泵及液體提升機行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個泵及液體提升機市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的泵及液體提升機行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分泵及液體提升機產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括泵及液體提升機管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與泵及液體提升機相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、泵及液體提升機行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網對泵及液體提升機的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。泵及液體提升機電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了泵及液體提升機質量安全大數據和互聯(lián)網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測泵及液體提升機質量和重要安全指標，實現泵及液體提升機監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持泵及液體提升機產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富泵及液體提升機產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，泵及液體提升機產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是泵及液體提升機行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是泵及液體提升機產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生泵及液體提升機行業(yè)的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進泵及液體提升機產業(yè)的發(fā)展。以前，泵及液體提升機利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持泵及液體提升機行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進泵及液體提升機行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使泵及液體提升機行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的泵及液體提升機產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、泵及液體提升機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進泵及液體提升機相關專業(yè)泵及液體提升機體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大泵及液體提升機專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)泵及液體提升機從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的泵及液體提升機團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是泵及液體提升機行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約泵及液體提升機行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決泵及液體提升機專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的泵及液體提升機。建立專業(yè)人才的泵及液體提升機體系，建立滿足市場需求的泵及液體提升機專業(yè)，正確定位泵及液體提升機專業(yè)人才，還需要建立泵及液體提升機專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的泵及液體提升機專業(yè)人才的泵及液體提升機體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際泵及液體提升機產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的泵及液體提升機技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的泵及液體提升機人才培訓體系合作，并初步打算引進國外泵及液體提升機技術人才培訓是快速建立中國泵及液體提升機人才培訓體系的重要途徑。(七)、泵及液體提升機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸泵及液體提升機的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對泵及液體提升機的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，泵及液體提升機需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現高質量的發(fā)展。五、泵及液體提升機行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國泵及液體提升機市場行業(yè)驅動因素分析泵及液體提升機行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。泵及液體提升機行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：泵及液體提升機產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現為：泵及液體提升機技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利泵及液體提升機產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得泵及液體提升機行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、泵及液體提升機行業(yè)結構分析泵及液體提升機行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整泵及液體提升機產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、泵及液體提升機行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的泵及液體提升機行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年泵及液體提升機行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年泵及液體提升機行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出泵及液體提升機行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是泵及液體提升機行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對泵及液體提升機行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、泵及液體提升機行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好泵及液體提升機領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國泵及液體提升機行業(yè)需要透視現狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為泵及液體提升機行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為泵及液體提升機行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)泵及液體提升機行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網與泵及液體提升機行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為泵及液體提升機行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將泵及液體提升機行業(yè)與高新技術對接，普及了泵及液體提升機行業(yè)科技體驗。二、泵及液體提升機行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、泵及液體提升機行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國泵及液體提升機市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,泵及液體提升機市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國泵及液體提升機市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、泵及液體提升機行業(yè)特征分析通過對比泵及液體提升機行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國泵及液體提升機行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型泵及液體提升機、創(chuàng)投型泵及液體提升機、媒體型泵及液體提升機、產業(yè)型泵及液體提升機和服務型泵及液體提升機。此外,由于泵及液體提升機行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,泵及液體提升機服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類泵及液體提升機行業(yè)中,因產業(yè)型泵及液體提升機多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為泵及液體提升機行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、泵及液體提升機行業(yè)相關政策體系不健全國內泵及液體提升機的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以泵及液體提升機行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。泵及液體提升機行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。泵及液體提升機行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于泵及液體提升機的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏泵及液體提升機相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。六、宏觀經濟對泵及液體提升機行業(yè)的影響泵及液體提升機行業(yè)在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊Y合泵及液體提升機業(yè)，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整泵及液體提升機業(yè)的發(fā)展進程。(一)、泵及液體提升機行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發(fā)展，泵及液體提升機行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，泵及液體提升機產品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。泵及液體提升機業(yè)的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。泵及液體提升機“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，泵及液體提升機行業(yè)利潤率有所提高，產業(yè)產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，泵及液體提升機行業(yè)的利潤率將在短時間內繼續(xù)提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、泵及液體提升機行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當泵及液體提升機行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大泵及液體提升機行業(yè)的總產能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，泵及液體提升機行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產品的質量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于泵及液體提升機業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、泵及液體提升機行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。泵及液體提升機行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當泵及液體提升機行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、2023-2028年泵及液體提升機業(yè)競爭格局展望(一)、泵及液體提升機業(yè)經濟周期分析泵及液體提升機市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，泵及液體提升機業(yè)市場正在從省會城市和沿海經濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從泵及液體提升機業(yè)的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從泵及液體提升機業(yè)產品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產品科技化、優(yōu)質化、定量化；泵及液體提升機行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、泵及液體提升機業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)泵及液體提升機企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內泵及液體提升機行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)泵及液體提升機行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際泵及液體提升機業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)泵及液體提升機企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)泵及液體提升機企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)泵及液體提升機行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、泵及液體提升機業(yè)市場成熟度分析目前，泵及液體提升機業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。泵及液體提升機業(yè)的產業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業(yè)資質認定規(guī)則，導致了部分領域的泵及液體提升機行業(yè)管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的泵及液體提升機產業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。泵及液體提升機業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國泵及液體提升機行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的泵及液體提升機行業(yè)市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：泵及液體提升機業(yè)總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，泵及液體提升機業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、未來泵及液體提升機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，泵及液體提升機的應用將成為未來的新趨勢。對于泵及液體提升機公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口泵及液體提升機業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的泵及液體提升機國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進泵及液體提升機公司制定了與泵及液體提升機行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃泵及液體提升機公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免泵及液體提升機人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，泵及液體提升機專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響泵及液體提升機公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘泵及液體提升機人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。泵及液體提升機公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行泵及液體提升機專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立泵及液體提升機人才引進機制的同時，泵及液體提升機人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司泵及液體提升機培訓體系，體現人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好泵及液體提升機專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高泵及液體提升機專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，泵及液體提升機公司應積極開展泵及液體提升機信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。九、泵及液體提升機行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在泵及液體提升機行業(yè)中通過產品差異化獲得商機泵及液體提升機行業(yè)中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。泵及液體提升機企業(yè)實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發(fā)，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的泵及液體提升機產品差異可以進一步細分為：(1)泵及液體提升機行業(yè)績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)泵及液體提升機行業(yè)的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)泵及液體提升機行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助泵及液體提升機行業(yè)市場差異贏得商機泵及液體提升機行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環(huán)境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助泵及液體提升機行業(yè)服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在泵及液體提升機行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業(yè)務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統(tǒng)和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助泵及液體提升機行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護泵及液體提升機的行業(yè)市場。(五)、借助泵及液體提升機行業(yè)渠道差異來尋求商機現代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。認識泵及液體提升機行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特性和業(yè)務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終泵及液體提升機客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風險。十、泵及液體提升機產業(yè)投資分析(一)、中國泵及液體提升機技術投資趨勢分析根據近年來我國泵及液體提升機技術商業(yè)化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年泵及液體提升機技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國泵及液體提升機技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入泵及液體提升機領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨泵及液體提升機技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國泵及液體提升機行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國泵及液體提升機技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經過去,產業(yè)鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞泵及液體提升機獨角獸企業(yè)構建產業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建泵及液體提升機產業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動泵及液體提升機爆炸式發(fā)展。(三)、中國泵及液體提升機行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢泵及液體提升機服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高泵及液體提升機服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足泵及液體提升機信息化需求。(4)咨詢與管理不夠泵及液體提升機行業(yè)現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國泵及液體提升機行業(yè)投資收益從泵及液體提升機的投資收益來看,目前國內的泵及液體提升機開發(fā)在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在泵及液體提升機建設與經營管理相結合的經營模式、泵及液體提升機建設與經營管理相分離的經營模式。泵及液體提升機除產品本身之外,管理和服務才是泵及液體提升機項目最大的偏利點。在泵及液體提升機管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,泵及液體提升機服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,泵及液體提升機服務也包含了定制化服務等。綜合分析泵及液體提升機行業(yè)的市場需求、現狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調研。根據泵及液體提升機行業(yè)以往投資回報率,結合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的泵及液體提升機產業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十一、泵及液體提升機行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重泵及液體提升機事業(yè),轉為側向泵及液體提升機產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的泵及液體提升機服務模式相對比較單一。在城市,泵及液體提升機公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的泵及液體提升機服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的泵及液體提升機產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的泵及液體提升機領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強泵及液體提升機當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是泵及液體提升機行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當泵及液體提升機行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,泵及液體提升機更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉