母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)預(yù)測

母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)預(yù)測母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)預(yù)測一一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：嬰兒日用品、兒童服裝、食品、保健食品、嬰兒工藝品、紀念品、玩具、孕婦服裝、日用品、防輻射系列產(chǎn)品及健康培訓(xùn)講座。企業(yè)類型：零售二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：__年至__年在天津市闊佬皮業(yè)有限公司企劃部工作。主要負責(zé)公司所有的廣告宣傳及市場營銷工作。__年至__年在法國合生元生物制品有限公司工作。主要負責(zé)合生元益生菌的市場銷售工作，同時通過這份工作開始近距離接觸母嬰市場，詳細了解此行業(yè)的發(fā)展趨勢及市場潛力教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：1997年至1999年畢業(yè)于天津師范大學(xué)商務(wù)代理專業(yè)。__年在天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心學(xué)習(xí)SYB課程，從創(chuàng)業(yè)意識到創(chuàng)業(yè)計劃系統(tǒng)培訓(xùn)。。參加三、市場評估目標顧客描述：主要針對孕前期、中期、晚期的營養(yǎng)與胎兒的腦發(fā)育、母乳喂養(yǎng)的技巧、產(chǎn)前準備及家庭監(jiān)護以及孕期營養(yǎng)、情緒對胎兒成長及氣質(zhì)形成的影響、胎教、孕婦體操、如何迎接新生兒、產(chǎn)后恢復(fù)、如何坐好月子的知識方面的健康課程、產(chǎn)品的宣傳及銷售；其次對新生兒的洗澡與撫觸；疫苗接種的選擇與護理；嬰兒、幼兒的右腦的開發(fā)與訓(xùn)練、兒童的意外傷害的預(yù)防與處理、兒童營養(yǎng)食譜、早期語言訓(xùn)練、預(yù)防兒童肥胖、利用玩具幫助寶寶的智力開發(fā)、在游戲中增加寶寶的智力、兒童氣質(zhì)與良好人格塑造、如何對待寶寶的壞習(xí)慣、抓住寶寶學(xué)習(xí)的各階段的`關(guān)鍵時期及如何讓孩子有一個健康的體格等方面的健康課程、產(chǎn)市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：目前市場上針對與這些方面屬于少數(shù)，很多家庭免疫方面的健康常識、及生活中應(yīng)注意的事項及新生兒、嬰兒、免疫方面的健康常識、情商、智力開發(fā)及家長如何引導(dǎo)方面屬于盲區(qū)。通過課程的引導(dǎo)，使父母更加了解孩子每個成長階段的需要，關(guān)鍵時期給予關(guān)鍵培養(yǎng)，在孩子健康的體質(zhì)基礎(chǔ)上鼓勵孩子的想象力和創(chuàng)造力開發(fā)孩子潛能，從而建立孩子的自信心。讓孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，品的宣傳及銷售工作。在孕前期、中期、晚期的胎教、營養(yǎng)幼兒的營養(yǎng)幫助孩子最大限度的發(fā)揮潛能。在玩的同時可以大大促進孩子智力和情感的發(fā)育，通過親子互動的形式使父母和寶寶建立良好的親子關(guān)系；過對玩具的操作滿足寶寶的好奇心，使寶寶建立最初的社會情感；通過對爸爸媽媽的培訓(xùn)，使爸爸媽媽懂得如何做一名英明的父母。了收獲，讓寶寶聰明健康的成長，所以每一位熱愛自己的家庭，愿意關(guān)注孩子健康成長，想做一名成功完成對技能和智力的訓(xùn)練目的；通過和同伴的交往，通過系統(tǒng)地引導(dǎo)，使父母有的家長是愿意接受這種營銷方式的，因為這種方式給更多忙于工作的父母提供了太多的方便，使他們在不同的關(guān)鍵期可以得到不同知識的獲取，所以更多家長是愿意接受的。競爭對手的主要優(yōu)勢：1、目前市場上的競爭對手主要是一些外資的親子樂園，他們資金實力足聘請非常有名的教授或營養(yǎng)講師做名人效應(yīng)。2、店鋪面積大，裝修環(huán)境，造型精致，場地較大，可設(shè)有大型兒童活動場及家長休息區(qū)。3、由于資金較為充足，所以鋪天蓋地的派發(fā)廣告，在宣傳上大做__，會員制等促銷模式搞得非常成功。競爭對手的主要劣勢：1、由于店員較多，人員流動性較強，管理較為客戶互相進行降價銷售，從而擾亂企業(yè)的價格體系，降低客戶信任度。2、客戶交了費用后，由于后期服務(wù)跟不上，導(dǎo)致顧客滿意度大大降低?；靵y，業(yè)務(wù)員之間為了爭取3、由于外部裝修環(huán)境好，廣告力度大，所以對每個家庭的收費標準相應(yīng)較高，中收入家庭只好望而卻步，而高收入家庭往往追求享受和服務(wù)，服務(wù)不到位往往降低了顧客回頭率。[母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)預(yù)測]成功大易，而獲實豐于斯所期，淺人喜焉，而深識者方以為吊。母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)預(yù)測二市場背景：目前市場上還沒有幾家正規(guī)的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個體私營中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以占據(jù)大量市場空二來可以搶占市場份額。市場現(xiàn)狀：嬰兒用品主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大間，店的。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服的務(wù)需求在國內(nèi)孕專賣店外幾乎沒有牌效應(yīng)的專營店面。市場需求：據(jù)國家權(quán)威結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示：我國其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費達800億人民幣。中國內(nèi)地0-3歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對巨大的。所以發(fā)展母嬰景非常廣闊。景：孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場時期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象、高品特許經(jīng)營店將來是未來市場發(fā)展趨勢。供不應(yīng)求，潛力巨大母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書。如今市場整體處于一種供小于求的狀態(tài)，市場能夠提供的產(chǎn)品遠不能滿足需求。嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數(shù)大型商場，具有品每年將近3000萬左右的新生兒出生，、兒童產(chǎn)品市場前市場前仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見質(zhì)的母嬰可行性分析：賣出去都是零碎的東西，短時間內(nèi)時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀。雖然從事這個行業(yè)是需要經(jīng)驗，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人。行業(yè)入門檻并不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品。嬰孕用品：嬰兒哺乳用品系列，起居用品，健康內(nèi)衣，高級服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產(chǎn)品，教育系列產(chǎn)品，護膚品，胎教用品，文化用品，紀念品，高科技產(chǎn)品、護膚用品、服裝一應(yīng)俱全小到嬰兒用的小別針等，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經(jīng)營特色，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應(yīng)力求全求新。在商品的選擇上力求新，可、枕頭觀察一些大型的商場或根據(jù)顧客的反映，及時更新?lián)Q代。還可依照客源、年齡段，對中高檔產(chǎn)品進行合理搭配。顧客群：1.主要消費群是年輕父母們2.對孩子很重視的爺爺奶奶們3.企業(yè)的員工(如送禮等)4.出外旅行的家庭選購5.幼兒園或胎教機構(gòu)的購物營銷策略：以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。(代售超市的銷售價格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂。代售超市無權(quán)干涉，僅由銷售經(jīng)理定價，超市利潤由公司返回。)合作伙伴:1.大小超市2.幼兒園3.KFC，麥當(dāng)勞等食品提供及食品公司4.玩具生產(chǎn)廠家5.奶制品生產(chǎn)廠家6.文化品生產(chǎn)廠家7.附加關(guān)于胎教方面)8.在各個階段加入新的合作伙伴關(guān)鍵風(fēng)險：1.資金需求比較大，且短期內(nèi)很難收益2.區(qū)域市場成熟到一定程度時，如缺少擴展模式和資本，就有可能被新的模仿者分割或超越，出現(xiàn)惡性競爭。3.開業(yè)到停業(yè)只有幾個月，進貨渠道控制不好，經(jīng)營的產(chǎn)品比較復(fù)雜，缺乏品牌效應(yīng)和差異化競爭優(yōu)勢4.50平方米左右的小區(qū)店面，開業(yè)往往要5-6個月的過渡期才能達到預(yù)期贏利。5.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題影響顧客的心情及信譽6.隨時應(yīng)對新的突變和挑戰(zhàn)收入1.超市營業(yè)額?2.專賣店營業(yè)額主要支出：1.超市提成及銷售經(jīng)理的工資2.專賣店的租金及員工的工資4.公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工資5.股東分紅及投資者回報6.專賣店發(fā)貨到超市的運輸費用7.公司成立的注冊資金8.定期交納國稅和地稅9.為公司擴展聲譽做廣告和慈善事業(yè)而需資金10萬元創(chuàng)業(yè)模本：一、經(jīng)營投入1.店面租金：一般可選城市的二三類地段，50平方米左右的店面，年租金大概6萬元左右2.裝修及設(shè)備投入：裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電、空調(diào)等必須添置的設(shè)備，共需2萬元左右3.進貨資金：5萬元左右，品種多些，量可以少，盡量擺滿柜臺4.初期營業(yè)員1名，500-800元/月，為節(jié)省開支，自己也需充當(dāng)全職營業(yè)員5.稅費：每月1000元左右。折算后，每月的固定成本在7000元以內(nèi)二、經(jīng)營收益嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導(dǎo)消費者為懷孕6-10個月的“準媽媽”和剛生寶寶的“新媽媽”，這兩類消費群體通常居住比較分散，行動不便，所以周邊交通應(yīng)便利。嬰兒用品店的利潤平均在25%左右，每月3-4萬元的銷售額基本可保本母嬰創(chuàng)業(yè)計劃書