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制性，故被稱為“思想權(quán)力”Keyword:華為企業(yè)文化訊類產(chǎn)品。在短短的20多年中，華為就獲得了傳奇式的成功，在09年沖進(jìn)了世界500強(qiáng)10年12月31日為止，華為已經(jīng)連續(xù)7年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，而且大多是發(fā)明專參考一下美國(guó)硅谷的態(tài)度，蘋果CEO喬布斯說過還有另一個(gè)最受非議的地方就是華為的“加班文化”。據(jù)一個(gè)離職的員工說，“有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)為了趕項(xiàng)目，連續(xù)兩周都基本上沒踏出公司。”更有另一離職員工說，“在華妻子分娩的時(shí)候都沒能在身邊?！笨v所周知，在華為，更有“床墊文化”,即每個(gè)員工的工的創(chuàng)造力嗎?連休息都不足，還怎么精力百倍呢?只能是透支生命力了，所以，我們可以有一件事不得不提，2000年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)核心成員之一的李一男帶著1000萬分紅和大批研發(fā)人員自立門戶，成為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一鬧劇就很大程度地暴露出“狼性文化”但是，有有一各很詭異的現(xiàn)象，就是，相比與IT業(yè)的人才流失率，華為公司的人才流失率一直都在一個(gè)比較低的水平，幾乎和聯(lián)想公司在同一個(gè)水平，而且，很少聽到有在為公司的薪金真的就豐厚到可以讓他們不顧身體的賣命?我想都不是的，原因可能在于進(jìn)入華為，可以站在技術(shù)的前沿，可以很大程度的發(fā)掘自己的潛力，證明自己的生命價(jià)值吧!一、以人為本--—從不同角度看待“狼文化”務(wù)，以客戶為中心，大家都會(huì)講。但是我們要還是真正放在心上。我認(rèn)為以客戶為中心，就是要堅(jiān)持以客戶利益最大化出發(fā)，同時(shí)要平力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，我們的真

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