2022建筑第三季度工作總結(jié)

2022建筑第三季度工作總結(jié)_部隊第三季度工作總結(jié)我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個季度的施工建設(shè)中，無論是工程施工、安全防護、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長足進步，現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)如下：一、工程建設(shè)我部第三季度開發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息，不斷調(diào)整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設(shè)得以順利進行。1、結(jié)合全局，精細施工不斷的分析項目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開發(fā)建設(shè)的項目在保證質(zhì)量的前提下，高標準高質(zhì)量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。2、做好項目規(guī)劃，確保項目有序進行為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動態(tài)，主動與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進，最終確保了關(guān)門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。3、提高施工水平，嚴格控制質(zhì)量針對我部的施工生產(chǎn)特點，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達到各工隊、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。4、高度重視成本管理，樹立全員成本意識成本管理是一個企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。5、努力進取，自強不息，培養(yǎng)新人近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度我部開工建設(shè)的項目非常大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000^;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000^;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近88000^,面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強施工管理,補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優(yōu)秀人才，利用他們學習能力強施工經(jīng)驗豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設(shè)穩(wěn)步、高效進行，通過一個季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。二、質(zhì)量控制我部自工程開工開始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下，始終堅持“科技先導、質(zhì)量為本、重譽守約、用戶至上”的質(zhì)量方針，認真分析項目部施工特點，加強過程控制，基本上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。1、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的理念依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國家和人民財產(chǎn)損失的目的，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進行。2、加強領(lǐng)導，從組織上保證質(zhì)量生產(chǎn)。工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)負責人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責任制。3、注重責任落實，不斷提高施工質(zhì)量。我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設(shè)法做好本職工作。一方面，人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》，每月進行一次工作績效考核和獎懲兌現(xiàn)；另一方面，注重現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督，注重加強現(xiàn)場管理。這不僅有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，也有利于質(zhì)量管理的實施。在管理上，嚴格按照設(shè)計標準和過程控制及驗收程序進行施工。堅持圖紙會審和技術(shù)交底；定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一思想，開闊視野，掌握施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立星源集團公司形象，建設(shè)精品工程，增強公司的市場競爭力起到了促進作用。三、安全防護自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過全體管理人員的積極努力，一個季度來無任何重大安全事故發(fā)生，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。1、深入細致的安全檢查，重點防范安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展各工點安全自查三方面堅持，保證了安全預(yù)防到位。2、實施安全標準化，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。3、全面落實安全方面的安全管理制度：建立健全了領(lǐng)導負責制，主管領(lǐng)導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。認真做好消防工作，在關(guān)鍵部位配備所需數(shù)量的滅火器，在關(guān)鍵崗位和場所配備火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。認真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實。總之，短季度是項目部全面落實、全面提高、全面總結(jié)的季度，是感性向理性轉(zhuǎn)變的季度，是成熟的季度，是觀念從攝影建設(shè)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的季度。也是我們工程項目部全體技術(shù)人員投入興源地產(chǎn)的四分之一。展望未來，我們工程部全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、奉獻的精神，為興源地產(chǎn)的輝煌做出更大的貢獻。一、基本情況貸款情況截至今年九月末，我行各項貸款余額為55,369萬元，比年初增加36,129萬元，增加187.78%。其中：農(nóng)戶貸款30,572萬元，占55.22%。農(nóng)村工商業(yè)短期保證貸款14,689萬元，占26.53%。農(nóng)村工商業(yè)短期抵押質(zhì)押貸款8,058萬元，占14.55%。農(nóng)村中長期保證貸款500萬元，占0.90%。農(nóng)村中長期抵押貸款1,550萬元，占2.80%。1-9月，共發(fā)放貸款63573萬元，收回貸款27444萬元。到期貸款回收率為100%。貸款利息收入2887萬元，貸款利率100%。（二）存款情況九月末各項存款余額50923萬元，比年初增加24604萬元，增長93.48%。其中，儲蓄存款余額23476萬元，比年初增加11098萬元，增長47.27%。企業(yè)存款余額26130萬元，比年初增加12189萬元，增長87.43%。活期存款1317萬元，比年初增長100%。（三）財務(wù)情況九月末，本行實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入2981萬元，其中金融機構(gòu)貸款利息收入2887萬元，當期利息收入94萬元。營業(yè)支出2169萬元，稅前利潤1083萬元，稅后凈利潤812萬元。（四）監(jiān)管指標情況第一，資產(chǎn)和負債。一是總資產(chǎn)69974萬元，其中流動資產(chǎn)62342萬元（現(xiàn)金及銀行存款554萬元，中央銀行存款6735萬元，銀行存款2340萬元，短期貸款52703萬元，其他應(yīng)收款12萬元）；長期資產(chǎn)7508萬元（其中中長期貸款2663萬元，長期投資3000萬元，在建工程2217萬元，固定資產(chǎn)凈值179萬元，壞賬準備554萬元（扣除）；遞延資產(chǎn)124萬元。二是負債和所有者權(quán)益合計69974萬元，其中流動負債57778萬元（公司短期存款26131萬元，短期儲蓄存款24557萬元，同業(yè)存款6000萬元，應(yīng)付匯款2萬元，應(yīng)付賬款165萬元，其他應(yīng)付賬款754萬元，應(yīng)交稅金170萬元）；長期負債236萬元（主要是三年以上的儲蓄存款）。三是所有者權(quán)益總額11961萬元，其中股本1.1億元；盈余公積82萬元，一般公積60萬元，未分配利潤819萬元；本年度稅前利潤1083萬元。第二、資本構(gòu)成情況。一是所有者權(quán)益為11,961萬元。其中：實收資本11,000萬元，盈余公積82萬元，一般準備60萬元，未分配利潤819萬元。二是表內(nèi)加權(quán)風險資產(chǎn)57,814萬元。三是資本充足率為21.64^8%行業(yè)監(jiān)管標準。四是核心資本充足率為20.69%24%行業(yè)監(jiān)管標準。第三，信用風險狀況。首先，不良貸款比率和不良資產(chǎn)比率為零。二是9月末壞賬準備554萬元。貸款損失準備金充足率、資產(chǎn)損失準備金充足率和準備金覆蓋率如下：N100%，控制在行業(yè)監(jiān)管規(guī)定的標準范圍內(nèi)。二、主要工作措施（一）積極發(fā)放貸款，全力支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。我行堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，堅持服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)百姓創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營方向，以高效、快捷、便利的服務(wù)方式，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟組織的發(fā)展注入了5個多億的信貸資金，為促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。一是注重效益，服務(wù)三農(nóng)，全力做好貸款發(fā)放工作。年初以來，在確立業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)政策的基礎(chǔ)上，我行組織信貸部認真做好貸款營銷工作，確保信貸業(yè)務(wù)指標的完成。主要措施：一是充分發(fā)揮我行貸款審批時間短、貸款方式靈活、辦事方便的優(yōu)勢，不斷擴大我行的社會影響力，創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是注重自身業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，聚焦重點盈利業(yè)務(wù)，重點發(fā)放企業(yè)貸款和個體工商戶貸款；在業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款；積極探索面向三農(nóng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目貸款；開拓信貸業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，發(fā)放汽車消費貸款。三是加強與擔保公司的積極合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本行成立時間短，缺乏客戶積累和客戶對本行的認知，通過擔保公司的媒介作用促進了本行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。1-9月，共發(fā)放貸款63573萬元，收回貸款27444萬元。到期貸款回收率為100%。貸款利息收入2887萬元，貸款利率100%，超額完成計劃目標。第二、努力防范和化解信貸風險，確保信貸資產(chǎn)安全?？焖偻苿有刨J業(yè)務(wù)的發(fā)展是我們的重要工作，確保信貸資產(chǎn)安全運行是前提，是我行賴以生存的基石。為此，我們從貸款受理開始到貸款發(fā)放，嚴格按照信貸管理規(guī)定執(zhí)行，按信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程發(fā)放貸款。對信貸業(yè)務(wù)進行實地調(diào)查，堅持雙人調(diào)查，超百萬的貸款項目，行主要領(lǐng)導親臨一線，搞好貸款選項，搞好資產(chǎn)評估。對擔保公司提供擔保的貸款，如果在生產(chǎn)經(jīng)營上存在不安全因素，我行也不予受理，有效地保證了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)了到期貸款回收率和收息率均達到100%。三是堅持市場定位和經(jīng)營方向，積極支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民發(fā)展。1-9月，本行共發(fā)放貸款63573萬元，全部用于支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要，對企業(yè)經(jīng)營和農(nóng)民融資起到了良好作用。農(nóng)業(yè)貸款迅速向農(nóng)村和城鎮(zhèn)推廣。在機構(gòu)網(wǎng)點少、信貸人員不足的情況下，克服了各種困難，業(yè)務(wù)發(fā)展到我市20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，覆蓋77%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。經(jīng)營范圍涵蓋農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。我們將繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式，不斷完善抵押擔保方式，采取抵押循環(huán)貸款、擔保公司擔保、企業(yè)聯(lián)合擔保、機械設(shè)備抵押、權(quán)利抵押等方式，使不同行業(yè)獲得信貸支持。以靈活便捷的小額貸款支持農(nóng)民發(fā)展，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強，實現(xiàn)銀企雙贏。（二）調(diào)動一切因素，大力組織存款。為了更好地支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，不斷壯大業(yè)務(wù)實力，全面實現(xiàn)三年經(jīng)營目標，我們始終堅持“以存款立銀行，以貸款興銀行”的經(jīng)營理念，不斷增加存款業(yè)務(wù)。開展存款競賽活動。新年伊始，我行制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行2022年度存款考核辦法》和儲蓄存款小段競二0—0年七月九日賽活動。通過競賽活動掀起組織存款工作的新高潮，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的新局面，并取得了顯著的效果。六月末，各項存款余額為50,923萬元，比年初增加24,604萬元，比年初增加62.18%。2、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加大攻關(guān)力度。首先，通過各種方式教育員工，通過專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量吸引客戶。二是主要領(lǐng)導和專業(yè)部門率先垂范，走出莊河，引進國外低成本資金，累計金額近億元。企業(yè)存款的增加，不僅降低了營運資金成本，而且擴大了我行的信貸資金實力。3、開辦通知存款業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)零的突破。一是在存款工作中，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，以市場需求為導向，以資源開發(fā)為目標，認真研究制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行人民幣活期存款管理辦法》，并于5月20日開通了7天活期存款業(yè)務(wù)。截至9月30日，活期存款余額已達1317萬元。二是積極推進以收付為主要內(nèi)容的中間業(yè)務(wù)，與莊河水務(wù)公司建立了良好的合作關(guān)系，并于4月份開始辦理水費的征收。通過增加業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新服務(wù)功能，不僅有效地拓展了我行業(yè)務(wù)的輻射觸角，開掘了新的存款資源，帶來了新的效益增長點，而且產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，深受社會各界的好評。（三）加強會計基礎(chǔ)工作提高會計質(zhì)量一是認真測算財務(wù)收支狀況，編制2022年財務(wù)收支等方面的財務(wù)計劃，二是加強會計輔導工作，提高會計核算水平。在會計輔導工作上，根據(jù)輔導人員不足的實際，采取集中輔導、現(xiàn)場輔導、個別溝通的方式進行輔導。通過會計輔導工作，督促并規(guī)范了會計財務(wù)結(jié)算操作規(guī)程，防范了操作風險，對保障會計核算的正常運行起到了積極的作用。三是對全行固定資產(chǎn)和低值易耗品進行了核查登記，健全了固定資產(chǎn)和低值易耗品臺賬。四是改進核心系統(tǒng)的操作，使之適合我行業(yè)務(wù)特點。為了使現(xiàn)在應(yīng)用的核心系統(tǒng)逐步適應(yīng)我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，1至9月我行多次與大連銀行科技部溝通，提出了10余項特殊業(yè)務(wù)改進意見，得到了大連銀行科技部的大力支持，已經(jīng)逐項得到落實。五是開通大小額支付系統(tǒng)，解決結(jié)算不暢通的問題。從2022年6月份起，我行為了解決結(jié)算不暢通的問題，把大小額支付系統(tǒng)上線做為一項重要工作去抓。經(jīng)過艱苦的努力，人民銀行總行批準我行以間接方式加入支付系統(tǒng)。今年5月26日與興業(yè)銀行的專線連通。經(jīng)我行與興業(yè)銀行大連分行進行系統(tǒng)技術(shù)測試，于6月10日正式開通大小額支付系統(tǒng)。大小額支付系統(tǒng)的順利開通，不僅解決了我行建行以來全國聯(lián)行結(jié)算不暢的問題，而且提升了我行在金融系統(tǒng)和社會各界的知名度，同時對于加速資金周轉(zhuǎn)起到十分重要的作用。（四）抓好各項規(guī)章制度的落實，推進各項工作的規(guī)范化在繼續(xù)不斷完善規(guī)章制度的同時，我行注重狠抓規(guī)章制度的落實，抓好規(guī)范化管理，使各項工作都有規(guī)可循，有章可依，逐步實現(xiàn)規(guī)范化。在原有的84條規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，我行根據(jù)上級部門要求和本行的實際情況增加了相關(guān)規(guī)章制度，主要有：一是按照銀監(jiān)局的要求，根據(jù)貸款新規(guī)的規(guī)定全面修改了貸款管理辦法。8月13日出臺了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行個人信貸業(yè)務(wù)操作基本流程（試行）》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作基本流程（試行）》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行固定資產(chǎn)貸款管理實施細則（試行）》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行項目融資業(yè)務(wù)管理實施細則（試行）》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行個人貸款管理實施細則（試行）》5個信貸管理辦法。二是為規(guī)范我行從業(yè)人員職業(yè)操守，提高從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護銀行業(yè)信譽，我們制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行從業(yè)人員職業(yè)操守規(guī)范》，具體規(guī)定了一般從業(yè)人員應(yīng)當遵守的職業(yè)操守9條和董（理）事、監(jiān)事和高級管理人員還應(yīng)當遵守的職業(yè)操守5條。三是是為進一步提高我行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，扎實推進案防工作有效開展，促進各項業(yè)務(wù)活動安全穩(wěn)健運行，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動實施方案》。（五）重視員工培訓，迅速提高員工素質(zhì)。為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的需要，迅速提高員工的綜合素質(zhì)，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍，先后舉辦了3期新職工強化培訓班。通過強化培訓，使新職工基本上了解和掌握涉及金融法律法規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能等方面的知識。使培訓真正收到實效，達到預(yù)期目的，收到了預(yù)期效果。（六）做好案件防控工作，防范化解財務(wù)風險。1、開展案件風險排查，使業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)合法。根據(jù)大連銀監(jiān)局的要求，6月末我行組織有關(guān)人員認真開展了案件風險排查工作。在排查中，對4至6月的會計財務(wù)業(yè)務(wù)進行了檢查。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)14,356筆，金額40,025萬元。其中：檢查票據(jù)11,254筆，金額9,037萬元;大額存款2,145筆，金額18,462萬元;銀企對賬312筆，金額18,197萬元。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀、違法行為。通過案件風險排查，廣大員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、紀律守法意識進一步提高。2、進一步完善案件防控實施方案。根據(jù)大連銀監(jiān)局的要求，結(jié)合本行的實際，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動實施方案》，明確開展活動的目的與意義、指導思想、工作目標、基本原則、時間安排及推動方式。通過開展活動，切實解決一些在案防工作中存在的政策傳導不及時、理解不深不透、貫徹措施不具體、執(zhí)行力逐級衰減、被動或應(yīng)付式執(zhí)行以及有章不循、違規(guī)操作、情面大于制度等突出問題，進一步提高內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，扎實推進銀行業(yè)案防工作有效開展，促進銀行業(yè)安全穩(wěn)健運行。（七）加強秘書管理，提高秘書管理水平。根據(jù)《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行公文處理辦法》、《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行文書檔案整理暫行辦法》等6個涉及文秘工作的制度，加強規(guī)范文秘工作。據(jù)統(tǒng)計，1至9月共收文270件，都按規(guī)定程序進行簽收、登記、催辦。1至9月共發(fā)文103件，嚴格按照規(guī)定程序進行辦理。在公文處理過程中，堅持實事求是、精簡、高效的原則，做到及時、準確、規(guī)范、安全。（八）加強宣傳，樹立新的社會形象。針對我行成立晚、規(guī)模小、輻射半徑窄、社會知名度低的自身實際，從年初以來，我行持續(xù)以懸掛橫幅、張貼標語、電視拜年、電臺廣告、出動宣傳車等多種宣傳形式，大力開展“莊河匯通村鎮(zhèn)銀行是城鄉(xiāng)百姓的銀行、是中小企業(yè)的銀行”的主題宣傳，全面地宣傳了我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，使我行的知名度有了進一步的提高，得到了有關(guān)部門和社會各界的高度關(guān)注。（九）做好物流服務(wù)工作，確保銀行工作順利進行。一是強化對固定資產(chǎn)、低值易耗品管理。及時對固定資產(chǎn)的進行維護和保管，時刻保持正常運行狀態(tài)。二是規(guī)范辦公用品購買、保管和領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運行。三是抓好職工文化業(yè)余生活。1至9月多次組織員工開展業(yè)余活動：參加莊河市總工會組織的徒步大會；舉行《紀念五四青年節(jié)我愛匯通村鎮(zhèn)銀行演講會》，到步云山進行篝火晚會，到天門山秋游等活動。通過這些活動，進一步增強了員工凝聚力，陶冶了職工的情操，使員工的業(yè)余生活豐富多彩。缺點：（一）存款總量平穩(wěn)增長，個人增減不平衡。一是員工完成存款計劃差別較大，增減不平衡。二是業(yè)務(wù)品種單一，缺乏綜合性的理財產(chǎn)品。（二）信用管理不夠嚴格，信用結(jié)構(gòu)不合理。首先，對信貸政策的研究和掌握還不夠。個人貸款超過銀監(jiān)局監(jiān)管要求，關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款超過上限，抵押貸款超比例發(fā)放。二是貸款審批分離的后約束機制不完善。三是貸款〃三查〃制度落實不到位，存在重貸，輕貸現(xiàn)象。四是征信體系尚未開放，個人和企業(yè)征信困難。（三）會計財務(wù)管理不夠規(guī)范，內(nèi)控制度貫徹不夠到位。一是由于制度制定滯后，人員不足，崗位職責劃分不明確等原因，造成會計財務(wù)工作職責不夠清、操作不夠規(guī)范、相互制約不力，存在一定的操作風險。二是會計人員業(yè)務(wù)知識水平不高，差錯事故時有發(fā)生。（四）員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，與其他商業(yè)銀行員工相比存在較大差距。對思想覺悟，職業(yè)道德，愛心奉獻，文明服務(wù),工作效率等不盡如人意的地方，要高度重視。三、第四季度工作意見加大存款力度。一是為了更好地支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，不斷壯大業(yè)務(wù)實力，為了全面實現(xiàn)三年經(jīng)營目標，要繼續(xù)加強存款工作的組織，確保年度存款指標的完成。二是積極爭取市場準入，提高市場占有率。通過工作爭取銀監(jiān)局的支持，爭取在10月底再設(shè)立一個營業(yè)網(wǎng)點，擴大業(yè)務(wù)覆蓋面。第三，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加大攻關(guān)力度。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和不斷努力解決關(guān)鍵問題，我們繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。主要領(lǐng)導和專業(yè)部門要以身作則，大力吸納低成本資金，逐步提高公眾存款比例，降低營運資金成本，不斷擴大信貸資金實力。2、加強信貸管理，防范信貸風險。一是在貸款條件上，對個體工商戶和中小企業(yè)發(fā)放的貸款，原則上實行擔保抵押，確保信貸資金的安全性。對已經(jīng)超出擔保能力的擔保企業(yè)停止與其辦理擔保業(yè)務(wù)。二是在貸款發(fā)放的時間上，堅持簡便、快捷的原則，對受理每一筆貸款必須在規(guī)定的時間內(nèi)做出貸和不貸答復(fù)。三是在貸款監(jiān)督上，堅持貸后檢查制度，對可能出現(xiàn)的資金風險在第一時間采取補救措施，客戶經(jīng)理要按時寫出貸后檢查報告。四是探索和建立貸款第一責任人制度。客戶經(jīng)理、貸審委的責任要嚴格劃清，出現(xiàn)貸款損失要追究第一責任人的責任。3、提高會計水平，建立會計監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行會計、出納和財務(wù)管理的基本制度，確保會計工作的合規(guī)性和合法性。一是堅持會計出納核算程序，加強內(nèi)控管理，嚴格防范結(jié)算風險。各賬戶要堅持置換復(fù)核制度，做好內(nèi)外賬戶核對工作，每日對存放中央銀行資金的往來賬戶和同業(yè)存款進行核對，逐筆核對金額，及時解決未清賬戶，實現(xiàn)內(nèi)部和外部賬戶的一致性。第二，建立健全會計監(jiān)督制度。要建立分級監(jiān)督防線，切實落實事前,事中,事后監(jiān)督，嚴格落實各級監(jiān)督責任，實行系列責任制。切實提高會計人員的綜合素質(zhì)。建立會計人員考核選拔機制，嚴格控制會計人員的選拔任用。4、開展增收節(jié)支，壓縮費用開支，提高盈利水平。開展增收節(jié)支活動是進一步加強內(nèi)部管理，確保今年各項經(jīng)營指標實現(xiàn)的重大舉措。從我行9月財務(wù)收支的結(jié)果看，資金成本費用率、存款費用率等與同行業(yè)相比都處于較高的水平。因此，一要樹立勤儉建行的思想，講究成本核算，力求精打細算。二要擴大信貸規(guī)模，培植收息來源，增加業(yè)務(wù)收入，提高利潤水平。三要開展增收節(jié)支活動。壓縮公用費用，壓縮電話費用。費用支出要保工資保開門，禁止鋪張浪費。四是實行按月收息制度，做到貸款利息應(yīng)收盡收，絕不允許出現(xiàn)欠息的現(xiàn)象發(fā)生。5、加強安全防范，防止各類案件發(fā)生。本行今年安全工作總體要求：堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、預(yù)防為主的方針，為本行穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。一是開展案件風險調(diào)查。做好案件風險調(diào)查，避免各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對員工的不良行為進行調(diào)查。了解員工思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理出現(xiàn)的、有傾向性的問題。二是切實做好安全保衛(wèi)工作。落實安全責任制。要把安全保衛(wèi)工作落實到部門、崗位和個人，形成全員參與、各負其責、風險共擔的局面，確保各項工作健康運行。6、加強員工兩個素質(zhì)的培訓。一是以部門為單位由經(jīng)理負責，組織員工進行政治和業(yè)務(wù)知識學習。通過學習進一步提高全員職工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要集中時間和精力學習好我行各項規(guī)章制度。三是對新入行的職工進行強化培訓，迅速提高新職工的綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)工作的需要。第一部分：第三季度個人工作總結(jié)第三季度工作總結(jié)時間轉(zhuǎn)瞬即逝。轉(zhuǎn)眼間，我在華泰工作了三個多月。從一個不懂很多業(yè)務(wù)的新手，他逐漸熟悉一些基本業(yè)務(wù)的運作，開始創(chuàng)辦一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。在七月份，由于是第一個月來上班，要注冊執(zhí)業(yè)證書，所以一個月下來，沒有執(zhí)業(yè)證書，所以沒能很好的開展業(yè)務(wù)。但自己并沒有因此而沒去開展。這個月基本都是在自己的親戚朋友之間跑，告訴他們我現(xiàn)在在華泰上班，讓他們了解華泰現(xiàn)在能夠開展的業(yè)務(wù)。爭取讓他們辦業(yè)務(wù)的時候能夠都到我這邊來辦理。另外就是在柜臺實習了一些時間，充分的了解基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的辦理流程。為以后業(yè)務(wù)的開展打下更好的基礎(chǔ)。八月份，由于執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)注冊，可以開始營業(yè)。所以它首先是在親戚和朋友之間進行的。此外，我去了興業(yè)銀行做電話營銷。電話營銷是否有效果是另一回事，但它確實可以鍛煉我的意志力。當我每天打100-200個電話，每天都在被拒絕的情況下度過時，會有抑郁的時候，但每次我都會調(diào)整自己的心態(tài)，慢慢地從一個非常浮躁的自我變得更加腳踏實地。我認為這是一個很大的進步。在那個月的努力下，我還成功地打開了兩個客戶。那種快樂真是難以形容。在9月上半月，他們基本上在白天打電話和做電話營銷。晚上，我會去朋友家坐下來，聊天，不斷結(jié)識新朋友。周末我會在家看書，因為我要參加九月底的基金考試。所以為了一次性通過考試，他們花更多的時間復(fù)習。在下半月，我經(jīng)常跑出去與別人面對面地見面交流的機會。因為我認為，能夠面對面交流才是最好的機會，只要人家肯坐下來和你交流，才有和別人促成合作的機會。而且在九月份，開始在摸索適合自己的方法，在找一些比較好的渠道去發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。雖然在過去三個月里，我們只開設(shè)了三家客戶，但我認為總體而言，我們?nèi)匀恍枰业阶约鹤詈玫姆绞?，找到正確的渠道開展業(yè)務(wù)。最重要的是熟悉公司的業(yè)務(wù)，尤其是創(chuàng)新業(yè)務(wù)。只有專業(yè)地回答客戶的問題，才能更好地贏得客戶的信任。只有得到客戶的信任，我們才能更好地促進與客戶的合作。二是服務(wù)好。我們做的是服務(wù)，而不是銷售產(chǎn)品。只有足夠?qū)I(yè)才能提供比其他人更好的服務(wù)。這樣我們就能更好地開展業(yè)務(wù)，開發(fā)更多的客戶。在證券業(yè)的寒冬進入這個行業(yè)，雖然生存的壓力很大，競爭也很大，但是我相信，堅持過去了，就會是春天。第二部分：綜合事務(wù)部第三季度工作總結(jié)綜合部第三季度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導的精心指導和相關(guān)部門的大力配合下，綜合部第三季度順利完成了完善管理制度、加強辦公秩序規(guī)范化、深化業(yè)務(wù)培訓、大力加強后勤保障等工作。第三季度工作總結(jié)如下：一、為進一步加強經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行考核的同時，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。通過細則，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進了公司各項經(jīng)營活動的正常開展。二、根據(jù)董事長多次辦公會議強調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導的要求和指導下，第三季度加強了考勤、辦公環(huán)境和人員著裝的規(guī)范化。通過專項檢查、不定期抽查、突擊檢查等方式，大力提高員工的標準化意識和責任心。三季度共發(fā)出檢查通知20余份，通報違規(guī)人員10余人，確保公司業(yè)務(wù)秩序正常發(fā)展。三、在執(zhí)行集團各項管理制度的過程中，綜合部根據(jù)公司的實際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執(zhí)行中精細化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補充制度，加強它提高了日常管理的準確性。四、加強會議管理是集團對各區(qū)域公司的重點要求。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。五、為滿足業(yè)務(wù)各部門的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主會計師和高級機電設(shè)計師的招聘。在團隊建設(shè)方面，綜合部先后舉辦了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會，我們深入了解了員工和部門負責人的需求，確保了公司的團結(jié)和共同發(fā)展。同時，為了加強各部門內(nèi)部的團隊建設(shè)，總務(wù)部也在第三季度進行了“明星團隊”的選拔?！懊餍菆F隊”的選擇，有效增強了員工的歸屬感，提高了團隊整合度。六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。七、為了提高員工對物流服務(wù)的滿意度，總務(wù)部加強了物流工作。全區(qū)員工食堂未發(fā)生因食物引起的事故故，并且，食堂員工每月平均滿意度達95%以上。同時，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。在整個第三季度的工作中，綜合部的工作也有許多不足之處。比如，在日常管理中，要更加注重主動性，注重管理的方式方法；在制度實施過程中，應(yīng)更加注重制度的時效性和長期有效性；在后勤保障方面，更要注重保障工作的靈活性和預(yù)見性。為此，綜合部將從以下幾個方面加強和改進第四季度的工作：1、加強理論學習、業(yè)務(wù)學習，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強服務(wù)意識，積極做好公司的各項保障工作。2、繼續(xù)加強集團各項管理制度的落實，深入挖掘公司管理潛力，以制度管人，以制度保證公司經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責。通過明確公司每個職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。4、加強培訓學習，積極開展以部門負責人為講師的“金甌百家話”活動。通過部門負責人積極參與培訓活動，促進公司形成良好的學習氛圍，提高各部門員工的培訓學習效果。5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務(wù)周到、辦事高效的部門。綜合部二O一二年十月十六日第三部分：第三季度個人工作總結(jié)模式范文一一、債權(quán)債務(wù)的清理，清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責任。二、準確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。三、開展內(nèi)部財務(wù)審計，加強成本控制，堵塞漏洞。對**三家醫(yī)院的財務(wù)會計進行了內(nèi)部審計。發(fā)現(xiàn)*會計科目的使用不符合財務(wù)標準，個人費用報銷不符合費用報銷規(guī)定。未經(jīng)公司董事長批準，財務(wù)部未對倉庫進行監(jiān)控。三家醫(yī)院的財務(wù)待遇相對規(guī)范，暫時未發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強文件審查，建立各項費用支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的費用及時提醒各單位申請預(yù)算調(diào)整，發(fā)現(xiàn)不合理費用必須辦理審計手續(xù)，及時糾正不符合財務(wù)程序的事項，規(guī)避財務(wù)風險。4、做好稅收籌劃和財務(wù)籌劃，規(guī)避稅收風險。按照比例和權(quán)責發(fā)生制在集團各單位之間合理分配各類發(fā)票，并根據(jù)石油行業(yè)特點建立稅負平衡表，通過電子表格分析法平衡稅負指標；完善發(fā)票錄入程序，按規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風險。根據(jù)醫(yī)院減免稅政策，與百尼地稅局溝通，組織編制三年免稅期減免稅材料，申請地方減免稅；編制**醫(yī)院減免稅資料，補充各類基礎(chǔ)設(shè)施合同和工程竣工結(jié)算資料。通過與實力雄厚的稅務(wù)代理機構(gòu)的溝通與合作，公司對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了初步規(guī)劃。5、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)事務(wù)。配合資產(chǎn)部制定月度盤點計劃，安排財務(wù)人員進行實物盤點。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部門進行月度審計例行檢查，對出具的審計報告及時出具審計整改意見，并對合理化建議做出相應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部門承擔著重要的監(jiān)督和服務(wù)職能。所謂監(jiān)管，就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運行，規(guī)范各項費用的合理支出，確保財務(wù)資料的安全；服務(wù)是為集團及其下屬公司、員工和客戶服務(wù)；為了促進企業(yè)開拓市場，增加收入，減少支出，從而實現(xiàn)利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)統(tǒng)一。監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)是為了更好的監(jiān)督。在我看來，忠于職守、嚴格監(jiān)督和誠實服務(wù)是優(yōu)秀財務(wù)人員的基本要素。在接下來的工作中，首先在6月份分兩批對財務(wù)人員進行培訓和考核，并邀請稅務(wù)代理公司的專業(yè)人員對財務(wù)主管進行新所得稅法和我公司相關(guān)稅務(wù)籌劃知識的培訓，以財務(wù)人員職業(yè)道德教育為重點，結(jié)合《20nn企業(yè)所得稅法》和公司各項財務(wù)管理制度，分別對會計、出納、統(tǒng)計等科目進行相應(yīng)的考試，考核各財務(wù)崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平。結(jié)合考核結(jié)果及各崗位職責，于5月份向財務(wù)人員發(fā)放績效考核分數(shù)及相應(yīng)的處理方案。二是進行財務(wù)規(guī)劃，建立科學清晰的集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，盡量收集少數(shù)公司的歷史問題，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)交易、資本安排、關(guān)聯(lián)方債權(quán)債務(wù)等，在低稅負、低風險、合理合法的前提下進行財務(wù)規(guī)劃。在稅收方面，重點平衡石油企業(yè)的稅負，按照新稅法的要求，安排工資、業(yè)務(wù)招待費、福利費等基本業(yè)務(wù)費用的范圍，及時指導各單位保薦會計師在財務(wù)上的涉稅處理辦法。6月完成**醫(yī)院減免稅申報交衛(wèi)生局、地稅局審批，完成**醫(yī)院減免稅補充資料申報。三是履行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支的實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)管理制度的重大事項，及時向董事長報告。按照內(nèi)控制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。重點加強對文件審核會計和財務(wù)制度管理知識的培訓，從制度上保證財產(chǎn)材料的安全和費用的合理性，不低估個人違紀好惡，在制度面前人人平等，以確立監(jiān)督責任人的權(quán)威。最后，誠信服務(wù)：