人力資源管理管理的理念到底是什么

最新資料文檔，可以自由編！精品文檔下載【本頁是面，下載后以刪除!】人力資源理的理念到是什么？中國企業(yè)管理與外資企業(yè)管理最根本區(qū)別是：前者用權力管理員工，后者用心靈管理員工。用個恰當的比喻就是西藥治療見效快，但治標不治本；中藥治療見效慢，但能根治。而企業(yè)文化恰好是一幅中藥所以近年特是大型企業(yè)公司特別注重企業(yè)文化建設么么是一個公司的企業(yè)文化？企業(yè)的人力資源理念到底是什么？首先讓我們從它的定義出發(fā)。企業(yè)文化主要指一個企業(yè)長期形成的并為全體員工認同的價值信念、行為規(guī)范以及行為方式。簡單地說就是員工認同公司的規(guī)章制度同公司的經營理念，認同自己的領導同公司的管理模式，認同自己的組織和團隊。力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。認識以上兩個定義，你應該知道作為一個人力資源管理者應具備的素質和工作職責目標了吧。我個人總結，人力資源管理的理念就是讓員工認同公司企業(yè)文化、制度、領導和團隊，持續(xù)地為公司和個人創(chuàng)造價值。一個優(yōu)秀的人力資源管理者應具備以下幾點：對專業(yè)知識需豐富和精通，例如：人力資源六大模塊，法律法規(guī)等。具備較強地學習能力和創(chuàng)新精神，需要了解公司產品，市場經營方向，各部門人員工作職責，流程制度等。不但要尊重你的上級領導要重你的員工很人力資源管理者不肯放下自己架子，怕自己威信降低本對于員反映的問題不理采或重視恰恰反映已經違痛了上面兩個定義和目標4、靜態(tài)管理，一個員工招進來或公司經營很多年，沒有任何革新，隨著員工自身發(fā)展。人力資源管理是個動態(tài)管理求人力資源人員從公司所有方方面面及員工行為活發(fā)現問題進行改善。沒有敏銳的觀察力，思考力你是做不了長久的。5、精誠合作，不要拒絕合作或工心聲。我只前見過大部分民營企業(yè)的管理，從老板到管理層都是以權力和不尊重員工行為方式去管理員工板的素質影響高中層的素質所官僚式的管理在很多企業(yè)出現，最終導致企業(yè)文化越來越差。6我前回答過一個面試企業(yè)文化問題個人理念真地企業(yè)文化是從一個高高興興，帶著自己夢想和需求進入公司提升自己的工作技能戀公司的團隊領以感恩方式離開公司如果有這樣的企業(yè)文事招聘根本不需要擔心什么？一個普工職位引來三四百多人面試，路上到處聽到別人口碑說公司優(yōu)點，作為員工高興，人事高興，老板更高興。7不要以為低成本招聘一個人來而感到高興果挖掘求職者的期望工資和其它因素，你將為后面付出更大的招人代價，也就別人在這個崗位熟悉三四個月就跳到了另一家公司。想下公司為他付出各方面成本純粹為他人作嫁衣你不得不重