2023人力資源部4月份個(gè)人工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023人力資部4月份個(gè)人工作方案人資資部門是一家公司的命脈，公司是有強(qiáng)而有力的員工，還是懶散平庸的員工，這都得看人力資部的工作情況了，我因?yàn)槿ツ旯ぷ鞒煽儍?yōu)異，表現(xiàn)良好，我被領(lǐng)導(dǎo)在今年任命為人力資部的主管，那么我就要好好的做出一番成績出來，讓領(lǐng)導(dǎo)知道選擇我當(dāng)主管是他今年最明智的決定，都說新官上任三把火，我也是要在4月份制定了一份工作方案，對人力資部進(jìn)展大整改。一、人員的招聘、離任工作首先我認(rèn)為公司對人才招聘要求有點(diǎn)太低了，很多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作經(jīng)歷，所以就進(jìn)來了很多的新人，徹頭徹尾的新人，無疑是加大了我們?nèi)肆Y部的工作量，我們還得花時(shí)間去進(jìn)展培訓(xùn)，最怕的就是培訓(xùn)完之后，工作沒多久就要離任的。上調(diào)對各個(gè)崗位的招聘要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次。再就是人員的離任，我發(fā)現(xiàn)我們的離任手續(xù)是存在著問題的，很多人都是辭職信一扔就拾掇東西走人了，這就會引起公司很多的工作不便，就比方說上周的一個(gè)人，在我們公司工程部身居高職，說走就走了，導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟悉工程否那么開展不了，這就是問題。離任的手續(xù)一定能要規(guī)矩起來，一定要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再到人力資部辦理離任手續(xù)才行。二、人員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作分為兩個(gè)局部，一個(gè)是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來找工作的，一個(gè)是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過一段時(shí)間，但是感覺工作才能還能得到加強(qiáng)的。除了這兩個(gè)之外，其他的形式的培訓(xùn)，暫時(shí)不考慮，畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來一些畢業(yè)實(shí)習(xí)生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)歷跟工作才能是什么程度，我們都是不從得知的，這個(gè)月的培訓(xùn)工作主要還是針對于他們，在培訓(xùn)中觀察他們的表現(xiàn)，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當(dāng)然這一點(diǎn)也會考慮到他們的專業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專業(yè)技能的強(qiáng)化講解，這樣才能讓他們更加順利的上崗。三、人員的考勤工作因?yàn)槲覀児局岸际怯米约旱墓九扑⒖ㄟM(jìn)入工作的，這樣很多的職員找到了這個(gè)制度的破綻，很多人早上想多睡一會，就會叫別人幫助刷卡，造成自己已經(jīng)來了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕，指紋機(jī)、面部識別都要在這個(gè)月配置好，保證人員的考