大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目研究總結(jié)報告

.項目編號：AH201410376021皖西學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃 教務(wù)處制.項目名稱六安地區(qū)家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸及解案姓名學(xué)號所在學(xué)院、專業(yè)職稱所在學(xué)院副教授/博士經(jīng)濟與管理學(xué)院(項目內(nèi)容、選題背景、目的和意義；研究實施過程中團隊合作情況；指導(dǎo)教師指導(dǎo)情況；)：本項目借運用多視角，跨學(xué)科的研究方法，對六安地區(qū)家族企業(yè)經(jīng)營模式、運作(1)對六安地區(qū)家族企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展歷史進行統(tǒng)計調(diào)查，對其進行分類，(2)根據(jù)生命周期論，對六安地區(qū)家族企業(yè)生命周期的特征進行詳細(xì)的分析，將(3)分別將六安本地的家族企業(yè)與安徽其他地區(qū)的家族企業(yè)進行比較分析，剖析幾百年來,家族企業(yè)在全球經(jīng)濟活動中一直發(fā)揮著無法替代的作用。有研究顯示,。我國自改革開放以來,由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展也極為迅猛,遠遠高于同期的意義擴大就業(yè)和保持社會穩(wěn)定的重要力量。當(dāng)前經(jīng)濟全球化，市場競爭激烈，我國家族企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機遇與挑戰(zhàn)。六安家族企業(yè)或多或少在發(fā)展中存在一些問題。本項目旨在調(diào)查研究六安地區(qū)家在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中遇到的問題并給出相關(guān)的建議和解決方案，力求解決實際問題，對加快六安家族企業(yè)的改革與發(fā)展是一個具有現(xiàn)實意義的課題。研究實施過程中團隊合作情況極參加項目組組織的任何會議，能各抒己見，對問題的探討都能做到認(rèn)真分析。項目實施過程中，不怕辛苦，認(rèn)真工作。遇到困難時候，大家能團結(jié)一心，相互鼓勵。在得到收獲時，大家能相互分享彼此的喜悅。能夠積極的提供幫助，促進項目的正常開展，同時嚴(yán)格要求項目成員，督促大家認(rèn)真查閱相關(guān)的資料。隨后，和我們一起探討制定工作計劃。緊接著，進入實施階段，只會鼓勵我們，在收獲成果時，告誡我們要虛心學(xué)習(xí)，不要為一點小收獲驕傲。成果完成情況和創(chuàng)新點家族企業(yè)發(fā)展瓶頸問題。本項目研究六安地區(qū)家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸及解決方案問題，通過資料查詢、分析(創(chuàng)新訓(xùn)練項目：實驗方法設(shè)計及方案、實施過程、數(shù)據(jù)分析處理、原因分析說明、關(guān)資料，充分了解我六安家族企業(yè)方面出現(xiàn)的問題，合六安當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行初步認(rèn)知。然后在老師的指導(dǎo)下分析調(diào)查結(jié)果，選取六安實力的家族企業(yè)進行實驗，總結(jié)實驗結(jié)果為此次研究模型的研究做初步準(zhǔn)(3)將現(xiàn)有的家族企業(yè)所存在的問題和先進的科學(xué)的數(shù)理模型相結(jié)合，對六安市企業(yè)的實驗結(jié)果進行定性分析，最后將以論文等方式展現(xiàn)給六安市的各個中小企業(yè)，為其提高家族企業(yè)發(fā)展而提供參考模型。相應(yīng)圖書，廣泛收集各種資料，對資料進行簡單分析。系統(tǒng)深入研究有關(guān)理論，同時結(jié)和調(diào)整情況，進行數(shù)據(jù)分析和資料整理，將研究成果進行匯總，整理，完成撰寫論關(guān)鍵技術(shù)我們將實地調(diào)查六安市的家族企業(yè)，訪談家族企業(yè)的負(fù)責(zé)人，從企業(yè)內(nèi)部獲得真過程中態(tài)度要誠懇，不能泄露企業(yè)的相關(guān)信息。(1)應(yīng)用價值：六安地區(qū)的家族企業(yè)占中小型企業(yè)的50%以上，其主要經(jīng)營的經(jīng)營范圍包括農(nóng)副產(chǎn)品加工、食品加工、建材加工、醫(yī)藥、電子、造紙、機械、汽車零(2)學(xué)術(shù)價值:提出了創(chuàng)新點和新問題,對六安家族企業(yè)的發(fā)展具有借鑒意義，把專業(yè)理論進一步和社會現(xiàn)實相結(jié)合。：對性強、服務(wù)于省市、國家項目融資方面。開支科目預(yù)算金費(元)主要用途報銷經(jīng)費總額交通費、通訊費項目調(diào)研的交通、通訊費等企業(yè)咨詢費企業(yè)咨詢、訪談等版面費發(fā)表論文購買圖書資料數(shù)據(jù)采集印刷費數(shù)據(jù)采集、打印復(fù)印等學(xué)校批準(zhǔn)經(jīng)費(預(yù)定計劃執(zhí)行情況，項目實施過程收獲和體會，工作有哪些不足、問題、困難和建況項目嚴(yán)格按照計劃實施，在計劃的時間內(nèi)完成了項目的調(diào)查走訪。同時項目中期，以及后期論文書寫和發(fā)表。經(jīng)過對搜集的調(diào)查問卷進行分類、匯總、分析。我們總結(jié)出了六安地區(qū)家族企業(yè)所存在的一些問題，對這些問題，我們小組一邊通過向老師請教，一邊通過學(xué)校的圖但是，這些對策和建議局限于我們的思維，還需改進。這次大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目給我們帶來了很多，有能力上的提高，有思維上的創(chuàng)新，有情誼上的收獲……在忙碌中充實了自己，學(xué)到了很多東西，并堅持認(rèn)真細(xì)鞭策鼓勵自己無論怎樣都要有始有終，盡最大努力做到最好。相信這次實驗會對我們今后的學(xué)習(xí)、工作和生活產(chǎn)生很重要的影響，真誠地感謝學(xué)校給我們提供了這樣一個學(xué)五、附錄(含圖紙、軟件、資料或參考文獻目錄等)J-85.[2]張珊珊,汀洋.家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇研究[J].管理學(xué)報,2006，[8]茅理翔.家業(yè)長青——構(gòu)建中國特色現(xiàn)代家族制管理模式[M].杭州：浙江人民出版[9]張冉.我國家族企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及其激勵機制的研究[D].北京交通大學(xué)碩士學(xué)位[12]李新春,何軒.戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的傳承——基于百年老字號李錦記的案例研究[J].管理世界,2008(10)：127-141.[13]任光謙.中國家族企業(yè)公司治理的理論和實證研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)[14]程書強.家族制——一種我國私營中小企業(yè)可取的管理模式[J].理論導(dǎo)刊,2003(12)：35-36.[15]劉華.中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可能性之研究[J].學(xué)術(shù)探索,2004(6)：32-35.[16]劉曉峰,李卉.家族制私營企業(yè)人力資源管理定勢與突破[J].重慶工商大學(xué)報,2006，16(12)：103-107.[17]張余華.家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究[J].科技進步與對策,2002(10：)24-26.[18]白長生.從委托代理理論看中國家族企業(yè)生長的合理性[D].北京化工大學(xué)碩士學(xué)[20]王國保,寶貢敏.國外家族企業(yè)繼承研究述評[J].重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2007，13(3)：45-51.