企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀建議書

企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀建議書建議書就是直面領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，通常就是中肯地明確提出自己對對方工作的意見和自己的建議，沒建議對方回去搞的意思。不具備聲援性。下面就是大編成給大家增添的企業(yè)發(fā)展的杰出建議書，熱烈歡迎大家寫作參照!企業(yè)發(fā)展的杰出建議書11、各個部門的溝通交流必須簡潔，秉持高度的和-諧。建議提升的方法：強化各門門之間的感情的溝通交流，在不能損毀各部門利益的基礎(chǔ)之上必須并使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，并使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作就可以獲得很大的提升。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須必須全面的全面落實，異常就是銷售和財務(wù)部門必須及時地聯(lián)系。不要要到問題出現(xiàn)真的化解，那時不僅僅事倍功半，同時也可以輕微的影響堅忍性。2、一切必須以事實罵人。建議提升的方法：在我們的工作過程中，一切必須以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題充分反映出的問題展開對癥下藥，不僅僅必須展開全面地介紹，還要展開實事求是的眼光看看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題必須及時的溝通交流。沒調(diào)查就沒發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了講話而講話。我們搞工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看看的，而是必須有所斬獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。3、提升工作效率。建議提升的方法：有些事情我們無法的干一件說道一件，好多事情就是能肇因成一類的，必須盡量肇因成一個制度或是流程，防止重復(fù)。比如說我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都繼續(xù)執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟使不明白該政策，弄得我們的信譽受非常大的壓制，我們的一些政策必須及時地下發(fā)給各個部門，別再使我們每次給代理商落實政策時都必須經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的蓋章，不僅僅代理商的堅忍性受壓制，我們也跟著可惡，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些之爭將不再堅忍了。這就是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實至各個部門防止此類情景再次發(fā)生。企業(yè)發(fā)展的杰出建議書2一、引導(dǎo)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善建議公司應(yīng)當(dāng)成立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是鞭策員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中明確提出有助于企業(yè)身心健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)提升措施，企業(yè)接納后堅忍展開課堂教學(xué)并且為企業(yè)能獲得必須管理提升或效益而給與的一種獎勵形式。希望大家工作中在舊有的基礎(chǔ)上，不斷提升，不滿足用戶現(xiàn)狀，崇尚技術(shù)創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒發(fā)展的空間。應(yīng)開拓思維，大膽想象，當(dāng)然無法脫離實際情景，僅有不斷提升或技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就可以提升，就可以不斷發(fā)展，不斷提升工作效率，企業(yè)才可以最終邁向光輝。二、人與自然發(fā)展、溝通交流并無邊界在實際工作中體會至公司各部門干活工作都就是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺乏溝通交流，工作中就難發(fā)生漏洞或不人與自然的事情，有些事情甚至可以影響全局。這些因素都就是由于日常相互之間缺少溝通交流導(dǎo)致的。我們必須提倡公司內(nèi)各部門之間的縱向溝通交流，上下級的橫向溝通交流，除了日常對客戶和有關(guān)部門的對外溝通交流，經(jīng)過溝通交流并使大家秉持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通交流大家朝著一個目標(biāo)不懈努力，溝通交流無所不在，溝通交流無所不能。僅有培養(yǎng)較好的溝通交流習(xí)慣，大家的工作才可以更加通暢，僅有不斷的溝通交流，企業(yè)才可以穩(wěn)步發(fā)展。例如：1、企業(yè)每月初舉行一次分散晨會或者以中心為單位也能，主要重溫企業(yè)文化和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月出現(xiàn)的大事和本月事件的計劃精心安排;2、各部門每周必須定期舉行會議，主要探討日常工作的提升和有關(guān)重點工作的精心安排與全面落實;3、人事部門必須不定期與各部門骨干人員會面，介紹其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;4、公司應(yīng)為員工創(chuàng)建一個較好的發(fā)展平臺，對于各部門職位空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招錄，能實行選聘的形式，給每個員工一個公平發(fā)展的機會，其次再面向社會招錄;5、企業(yè)最出色能每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給與必須的春游費用，以部門為單位挑選適合的時間團(tuán)體活動一下，推動同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，收緊一下緊繃的工作心境，進(jìn)一步增強本部門的凝聚力，鍛煉身體大家的能動性，培育對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!企業(yè)發(fā)展的杰出建議書3提升公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，具有一個較好的辦公環(huán)境十分關(guān)鍵，不僅僅能增添不好的工作心境并且還能提升工作效率，從而展現(xiàn)出較好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒緊固的辦公場所，每日都擠到在一齊工作，噪音非常大，嚴(yán)重影響至他人招待客戶，導(dǎo)致客戶對公司的負(fù)面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房子切斷，分為天棚辦公，給員工們締造一個較好的工作環(huán)境，也可以防止員工們之間扎堆聊天、閑噴的現(xiàn)象，從而提升工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其輕微，整個招待大廳里彌漫著廁所的臭味，嚴(yán)重影響至工作人員及客戶的心境狀況，導(dǎo)致客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)打聽專職的清掃人員，展開不間斷地清掃及清掃。企業(yè)發(fā)展的杰出建議書4本人步入__公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人指出，綜合出來，須要提升和打造出的是三小方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。做為企業(yè)存活之顯然的品質(zhì)，應(yīng)當(dāng)包含工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門溝通交流阻塞、兩張皮以及工作和布置的任務(wù)偏差、無法按時順利完成、工作效率不低，是執(zhí)行力不弱，其原因是標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的堅忍性與職責(zé)心是企業(yè)凝聚力的打造出，即為人心的匯聚問題。以上種種，須要規(guī)范公司的管理制度，明晰工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再配以周到的企業(yè)文化匯聚人心，打造出高效率的團(tuán)隊。繼續(xù)執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)就是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策結(jié)合，約束和鞭策雙管齊下，化解人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理提升，初步設(shè)想及建議如下:一、當(dāng)務(wù)之急，就是成立綜合管理部。負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部管理工作，包含如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度掌控管理、推動設(shè)計部作出最佳的設(shè)計方案、強化對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步精選適合的供應(yīng)商以及喚起技術(shù)部員工工作堅忍性。二、強化執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通交流阻塞首先就是公司的'管理團(tuán)隊和繼續(xù)執(zhí)行團(tuán)隊(即為各部門主管)的問題，必須并使員工存有凝聚力須要先從部門主管已經(jīng)開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法匯聚成一支存有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力就可以就是一廂情愿。三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責(zé)、權(quán)利準(zhǔn)確定義，對各崗位工作職責(zé)明晰定位，對各部門之間的分工協(xié)作準(zhǔn)確界定。如果工作流程及規(guī)章制度不準(zhǔn)確簡潔、不細(xì)致，便可以發(fā)生各自扯皮職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒效果，還是不可能將存有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理清了以后，須要老總大力促進(jìn)，獎罰分明。四、建設(shè)有效率的績效考核制度及薪酬制度。必須由過去的“用人管人”向“用制度管人”展開轉(zhuǎn)型;從“以人為本”向以“繼續(xù)執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)型，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)型;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，兩者相容。推行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律去約束全體成員的犯罪行為，就可以形成客觀公正的管理機制和較好的非政府秩序。五、進(jìn)一步強化企業(yè)文化建設(shè)。它的管理促進(jìn)作用主要就是經(jīng)過精神鼓勵填補管理制度的嚴(yán)重不足，就是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價值觀，逐漸經(jīng)過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并淪為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。企業(yè)發(fā)展的杰出建議書5一、提倡全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著輕易的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)存有憂患意識。企業(yè)效益不好了，員工也能夠獲得實惠;反之企業(yè)橫跨了，大家喪失了飯碗，生活就沒了確保。所以建議必須大力提倡員工高度關(guān)注營銷、參予營銷、服務(wù)營銷的觀念，充分發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，引導(dǎo)大家主動過來兜售或宣傳公司的產(chǎn)品，想要辦法扎網(wǎng)購或大客戶，在不能違背公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績能研究給與適度傭金或獎勵，充分發(fā)揮每個人的堅忍性，為企業(yè)的銷售業(yè)績快速增長迎磚迎瓦。二、倡導(dǎo)開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展小了以后，部門激增，人員減少有關(guān)成本也隨之下降，尤其辦公費用也將水漲船高，建議提倡大家必須存有簡樸的意識，不斷發(fā)掘企業(yè)的開源節(jié)流點，簡樸也就是為企業(yè)間接締造效益的一種方式。大錢的背后，都就是用小錢累積出來的，簡樸就要從點滴抓起，國家也在提倡建設(shè)簡樸型社會。為此具體內(nèi)容建議如下：1、每位員工每月只播發(fā)一支簽字筆，用瘤果能換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按采用兩支筆排序，每月能簡樸用筆540元，一年可以簡樸6480元。2、倡導(dǎo)大家采用二次用紙，即為日常書寫過的紙張積蓄出來必須二次利用，用作不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又減少了辦公費用。一箱紙5紙盒90元，一包紙500張，每人每一天采用二次用紙10張，300人一天將簡樸3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是簡樸38880元。3、以規(guī)章制度的形式約束大家必須培養(yǎng)隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午喝茶沒法的時候必須關(guān)燈和關(guān)上電腦顯示屏。企業(yè)發(fā)展的杰出建議書有關(guān)文章：★員工對公司發(fā)展的建議書5篇★給企業(yè)合理化管理的建議書5篇★員工給公司管理層的建議書5篇★關(guān)于各類項目建議書模板5篇★項目投資管理建議書5篇★關(guān)