安全、文明工地專項施工方案及對策

...友誼村三組城中村改造工程6*樓2009年3月28日目 錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、創(chuàng)立平安文明工地意義、目的四、奮斗目標五、根本容六、實施措施（一）組織措施（二）管理措施（三）宣傳措施七、附錄、附圖附錄一、創(chuàng)立文明工地領導小組網(wǎng)絡圖附錄二、防火領導小組網(wǎng)絡圖附錄三、綜合治理小組網(wǎng)絡圖附錄四、工程部職工公約附錄五、工程部七不規(guī)附圖一、施工現(xiàn)場綜合平面布置圖平安、文明施工專項方案一、編制依據(jù)：z-1、中國建筑研究院設計的友誼村三組6*樓施工圖。2、友誼村三組6*樓施工組織設計。3、建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準〔GB50204-2001〕。4、建筑施工平安檢查標準〔TGJ59-99〕。5、建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)〔JGT80-91〕。6、建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)程JGJ130-2001。7、建筑機械使用平安技術規(guī)程〔JGJ33-2001)。8、施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)程〔JGJ46-2005〕。9、"省文明工地評比方法"〔陜建發(fā)C2001J121號文〕。10、省、市相關的施工規(guī)程和管理規(guī)定。二、工程概況：1、建筑概況：1.本工程為友誼村三組城中村改造工程，位于市團結南路，本工程是一棟高層住宅樓，總建筑面積22494.14m2?？偢叨?9.050m〕，地下一層,地上二十七層組成〔戰(zhàn)時為六級人防二等人員隱蔽〕。2.本工程高程設計±0.000的標高相對絕對標高402.925m。3、針對本工程施工現(xiàn)場場地窄小，周圍居民樓較多，工程部盡力按文明工地要求來做。三、創(chuàng)立平安、文明工地目的與意義。文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優(yōu)良和施工平安，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工. z.-地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。1、創(chuàng)立平安文明工地活動是建筑行業(yè)落實政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應建筑業(yè)“三治一求〞、施工現(xiàn)場平安達標、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)立文明城市的重要局部。2、創(chuàng)立平安文明工地對施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工平安，保證工程質量，培養(yǎng)一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。3、創(chuàng)立平安文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差〞、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放型管理、亂堆放、喪失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。4、創(chuàng)立文明工地是企業(yè)展示企業(yè)實力的一個重要窗口，也是自我提高和進步的進展曲。對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)化管理，發(fā)揚我企業(yè)“推行科學管理，爭創(chuàng)名牌工程〞的精神等具有不可低估的作用。5、抓住公司已通過ISO9001質量體系認證和開展CI形象工程契機，認真執(zhí)行各項標準和要求，通過文明工地的創(chuàng)立，使公司管理進一步規(guī)化、標準化。本工程自開工來，公司與工程部領導層就重地提出了“三高〞〔即“高標準、高質量、高要求〕來完本錢工程的建立，以此鼓勵全體員工以更先進的意識、更飽滿的精神、更積極地學習、更努力地工作，. z.-本著“讓顧客滿意〞、“為社會奉獻優(yōu)秀的產(chǎn)品〞的宗旨而不懈努力，爭取到達既定的目標。四、奮斗目標自本方案實施之日起，就要求在工程施工中按本方案全面開展一系列的創(chuàng)立實施工作。1、文明管理目標：市級文明工地2、平安管理目標：施工平安管理達標創(chuàng)優(yōu)施工過程中傷亡事故、機械事故、火災事故為1‰以下，全年輕傷負傷率控制在3‰.3、質量管理目標：省構造優(yōu)質工程。五、創(chuàng)立平安文明工地的根本容1、施工管理現(xiàn)場規(guī)化（1）現(xiàn)場圍護；（2）場容場貌；（3）標識標牌；

〔4〕、作業(yè)條件環(huán)境保護；〔5〕、防火防爆防毒；〔6〕、施工組織設計與管理。2、施工平安達標創(chuàng)優(yōu)（1）、平安生產(chǎn)責任制；（2）、腳手架與平臺；（3）、施工用電；

〔5〕、模板支撐施工荷載；〔6〕、塔吊提升設備；〔7〕、中小型機械設備。（4）、“三寶〞與“四口〞；3、工程質量優(yōu)良（1）、質量管理；

〔4〕、安裝工程；. z.-（2）、計量管理；

〔5〕、工程技術資料。（3）、主體構造質量；4、辦公、生活設施整潔衛(wèi)生（1）、辦公環(huán)境；（2）、食堂；（3）、宿舍；

〔4〕、廁所；〔5〕、衛(wèi)生與急救；〔6〕、生活環(huán)境。5、工地具有良好的文明氣氛（1）、文明教育；（2）、綜合治理；

〔3〕、宣傳娛樂；〔4〕、班組建立。六、實施措施（一）、組織措施1、工程部組織創(chuàng)立平安文明施工領導小組，由6人組成，工程經(jīng)理任組長，設副組長1人，組員4人?！惨姼奖怼?、創(chuàng)立文明工地領導小組積極開展創(chuàng)立活動，組織職工進展職業(yè)道德思想教育與質量平安技術教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立友誼村三組6*樓工程部全體員工良好的精神風貌。3、文明工地領導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)視員、建立單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)立文明工地領導小組〞保持密切聯(lián)系，及時了解新信息、新意見，把握上級領導來現(xiàn)場檢查指導作為學習時機，以學習經(jīng)歷，開拓視野，以提高工程部創(chuàng)立文明工地的整體水平。4、保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有效的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧，把一座緊而有. z.-序地施工中的建筑物融入古城。5、根據(jù)省建立廳文件〔陜建建發(fā)[2001]121號〕"省文明工地檢查〔驗收〕評分表"中5大項29條要求，由創(chuàng)立平安文明工地領導小組按照本方案及各項標準規(guī)要求，全面開展文明工地的創(chuàng)立實施活動；由工程經(jīng)理認真組織文明工地創(chuàng)立的各項決策；由工程部各管理人員認真學習文明工地的創(chuàng)立思想與實施容，落實各項文明工地管理，各負其責，完本錢崗位的工作職責?！捕场⒐芾泶胧瘛⑹┕がF(xiàn)場規(guī)化1.現(xiàn)場圍護1.1大門大門的設計按照欣捷建立**形象識別系統(tǒng)設計，統(tǒng)一、美觀、清晰。采用鋼板封閉大門，門扇畫以欣捷標識“欣捷建立**〞幾個大字；進門處放置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！〞等精巧文明標牌。工地圍墻采用磚砌圍墻，高度為2.5M，封閉嚴密、結實。在朝北一側的圍墻，開設大門，大門高度2.3８M，門柱高4.8M上設燈箱〔高1.０M〕上寫上欣捷建立**〔白底藍字〕。大門寬6M白漆底、上下帶藍帶，下50㎝高，上20㎝藍色漆，在門上寫欣捷的大藍字。大門邊設置門衛(wèi)室，配備兩名專職人員日夜值班巡邏。根據(jù)規(guī)定在門衛(wèi)室建立了門衛(wèi)制度及保衛(wèi)人員的崗位職責，并建立外來人員、材料出入登記檔案。. z.-1.2、建筑物圍護建筑物四周采用雙排懸挑式腳手架、立面用有省建立廳頒發(fā)準用證的密目網(wǎng)防護，圍護整齊、美觀、嚴密。建筑物四周靠臨時通道部位設1.2M高的鋼管圍護攔，護攔安標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護欄隔離。1.3門衛(wèi)制定"門衛(wèi)制度"，建立"工地進出人員登記表"。進入工地大門的左側設置門衛(wèi)，嚴格履行門衛(wèi)制，對工地以外人員進展嚴格管理并進展登記，協(xié)助工程部做好工作。門衛(wèi)室掛有黃色平安帽給來賓、檢查人員等備用。2、場容場貌制定"材料堆放制度"及各班組的"施工場地落手清制度"與"區(qū)域包干制度"。2.1道路及排水本工地臨時地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用原地區(qū)的排水管網(wǎng)，在辦公室、職工宿舍前及新建建筑四周設置排水明溝，將工地雨水、廢水排入窨井中，工程部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。2.2生活區(qū)和辦公區(qū)生活區(qū)設在工地東北角處，在原有建筑前設食堂、餐廳、浴室、廁所等生活設施，辦公室設在施工現(xiàn)場北側、二層彩鋼房，分別設經(jīng). z.-理室、綜合辦公室、資料室、會議室等。在進工地大門后的路邊圍墻設黑板報、不銹鋼宣傳欄，管理人員崗位欄〔貼管理人員照片、職務以便監(jiān)視〕、閱報欄等。2.3生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、平安。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證場地整潔美觀，既保證使用的平安，又保證材料在使用過程中質量和“先進先用〞的原則。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、平安。鋼筋、木工等加工作業(yè)均搭棚作業(yè)，砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄。塔吊、砼攪拌臺等位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊有序。2.4施工現(xiàn)場落手清強調(diào)“落手清〞工作的意義，加強職工“落手清〞意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制，由專人管理負責。各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。3、標識標牌制定"標識、標牌、表標語管理制度"。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CI"企業(yè)現(xiàn)象識別手冊"與"IS09001質量體系程序文件"的要求制度與設置。3.1八牌二圖：. z.-〔1〕公司簡介 〔6〕管理網(wǎng)絡圖〔2〕工程概況 〔7〕現(xiàn)場防火須知〔3〕平安生產(chǎn)六大紀律 〔8〕網(wǎng)絡進度方案〔4〕平安生產(chǎn)牌 〔9〕平安生產(chǎn)警鐘長嗚〔5〕施工現(xiàn)場十不準 〔10〕進入現(xiàn)場必須帶好平安帽以上圖牌均欣捷建立**形象識別手冊制作、設置。3.2施工區(qū)域平安標志醒目平安標志由〔1〕留神觸電；〔2〕必須帶好平安帽；〔3〕嚴禁煙火；〔4〕制止通行；〔5〕留神落物；〔6〕必須系好平安帶；〔7〕留神墜落；〔8〕平安通道等，分別懸掛于相應位置。3.3危險區(qū)域禁令標志明顯在預留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區(qū)域設置明顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火設施〔如干砂、滅火器等〕。3.4設備一機二牌本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制，〔即操作規(guī)程牌與驗收合格牌〕，配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門側線路布局圖與電氣檢查表。3.5文明標語在進入工地大門，有設置的精制不銹鋼“施工期間，諸多不變，敬請原諒，謝謝合作！〞；“進入施工現(xiàn)場請戴好平安帽！〞等精巧不銹鋼文明標牌。在宣傳欄，有美觀生動的建筑效果圖。. z.-在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均掛大幅宣傳標語，以此提高員工的集體主義意識與工作責任感，樹立工程部良好的精神風貌。3.6施工人員掛牌上崗工程部所有管理人員〔包括工程經(jīng)理〕和一線職工〔包括后勤〕均持證上崗。上崗證由公司按CI形象識別系統(tǒng)統(tǒng)一制作，發(fā)放。3.7平安帽分色管理管理人員與班組長—桔黃色；職工—統(tǒng)一黃色；特殊工種—藍色。4、作業(yè)條件環(huán)境保護4.1工作防護棚地面固定作業(yè)及機械設備均按要求搭設工作防墜落棚，〔如砼攪拌臺及其它作業(yè)等〕工作棚由鋼管搭設而成，工作棚應滿足工作平安、采光、通風、實用等要求。4.2環(huán)境保護制定"環(huán)境保護控制措施"。建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其是噪音、粉塵及廢水。而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護工作保持正常施工、創(chuàng)立文明工地的主要工作之一。防止施工嗓音污染a.人為嗓音控制措施。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員噪音擾民的自覺意識。. z.-減少作業(yè)時間。嚴格控制夜晚作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工，并要辦理夜間施工許可證。c.易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應盡量放在工廠車間完成。減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設備。d.施工現(xiàn)場的強噪音機械如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機械棚；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休閑時間。防止空氣污染高層建筑施工垃圾較多，應使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車，推拉至地面，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。b.工程所用的水泥采用散裝水泥，控制水泥這一項主要的粉塵污染。c.石灰、粉煤灰等粉細袋裝材料，采用專庫室存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。施工現(xiàn)場道路全部用混凝土硬化、使其能承受一定的荷載，并隨時灑水，防止道路揚塵。施工現(xiàn)場使用燃油大灶和電熱蒸飯車及電熱水器以減少對大氣的污染。嚴禁違章明火作業(yè)，明火作業(yè)必須經(jīng)工程部平安科審批前方可. z.-動火，且要控制煙塵排放量和明火產(chǎn)生的火花以防火災的發(fā)生。防止水污染a.攪拌機的廢水排放控制。施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機前設置“沉淀池〞。使排放的廢水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排水市政污水管。b.辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設置排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入市區(qū)排污管網(wǎng)?，F(xiàn)場存放的各種油料，要進展防滲漏處理。存儲和使用都要采取措施，防止污染和火災事故發(fā)生。生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關緊水龍頭。食堂用水排放要符合要求。環(huán)境保護的檢查工作工地管理人員，班組長每天要檢查一次，凡違反環(huán)境保護規(guī)定的及時提出整改。工程部進展每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求采取“三定〞措施〔定人、定時、定措施〕予以整改，落實后及時做好復檢工作。4.3建筑垃圾制定"建筑垃圾管理制度"建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標以指示牌。廢鋼管、鐵定、鐵絲、紙、之類的送廢品收購回收。落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用，無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒，不得亂倒亂卸。. z.-建筑無去除的垃圾等渣物，要及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清〞，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。5、防火防爆防毒5.1消防管理制定"消防器材管理制度"與"消防器材平面布置示意圖"。消防器材按規(guī)定配置齊全、有效。在不同域配備不同的消防器材，由專人管理，標明使用期限及保管人，定期檢查，及時跟換和補充，保證消防器材有效使用，并對由管人員進展培訓。組織防火領導小組與義務消防隊，制定"生產(chǎn)區(qū)防火制度"、"生活區(qū)防火制度"、"辦公區(qū)防火制度"、"食堂防火制度"、"倉庫防火制度"、"易燃、易爆物品防火制度"、"木工車間防火制度"、"電焊氣割防火制度"、"電氣防火制度"、"明火使用制度"等一系列防火制度，嚴格防火管，確保工地防火平安。5.2倉庫工地倉庫根據(jù)材料分別設置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。且要保證倉庫枯燥通風，做好防暑工作，重點防止倉庫材料自然與電氣起火。倉庫嚴禁明火與吸煙，并設置禁令標牌；按要求配置滅火器，定是檢驗、換藥。5.3易燃易爆材料管理制定"易燃易爆材料管理制度"、"消防管理制度"及"施工現(xiàn)場消防設施布置示意圖"。氣瓶. z.-氣瓶應有明顯色標和震圖，并不得在露天曝曬。乙炔標和氧氣標應經(jīng)標準計量所檢定合格前方可使用。乙炔氣瓶和氧氣瓶使用時距離應大于5m，存放時不得小于2m，距離明火作業(yè)區(qū)不得小于10m。操作人員應經(jīng)培訓合格后持有效上崗證操作。專門設氣瓶房，存放偏僻地方，加門上鎖，專人管理。存放或使用時，不得平放要立放。其它防火防爆管理施工現(xiàn)場動火作業(yè)需進展審批，動火所設置動火作業(yè)許可證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)視。動火作業(yè)審批有效為7天。鋼材電焊氣割場地周圍設置有效的距離防護設施，防止火星亂濺，不得放置易燃，易爆物品，并設置消防器材。木材堆放在木棚，設專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房10m不得有明火，并設置滅火器與“嚴禁煙火〞警告牌。做好電氣防火防爆工作。在總配電室中，設置一組1211滅火器與干砂備用；在使用過程中應保證線路的完好，嚴禁使用破皮老化的電線或電纜；應保證漏電保護器的完好，嚴禁以銅絲代替保險絲。5.4工地吸煙處工程部在施工場所制止吸煙在建筑物樓梯附近每天三層設置吸煙處，并配置煙灰盆，防止煙蒂亂扔而失火。在吸煙處設置木椅以方便職工的稍事歇息。5.5生活區(qū)放火. z.-宿舍嚴禁使用電爐、電熱器、自制電熱器、電飯鍋等電氣器，如使用燃氣灶等應經(jīng)工程部審批前方可使用。嚴禁私拉電線、嚴禁使用破皮老化電線，防止電氣失火；冬季采暖嚴禁在宿舍燒火。按規(guī)定生活區(qū)配備一定數(shù)量的滅火去。食堂食堂防火工作重點做好燃油的防火。燃油堆放處不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材。在燃油的使用中注意燃油的自然。食堂制止吸煙。5.6有毒材料有專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。有明顯的有毒標志。材料使用，移放專人管理。d.需要通風的有毒材料庫房應設在生活區(qū)、辦公區(qū)的下風口地帶。6、施工組織與管理制定"施工組織設計〔施工方案〕管理制度"。6.1施工組織設計根據(jù)本工程的特點和工程部的實際情況編制了科學、合理的、對施工工具有實際指導意義和宏觀控制作用的施工組織設計〔施工方案〕。對土建構造、根底大體積砼、水暖電氣、通風空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項設計，并對模板支撐體系，、外腳手架搭設、搭. z.-吊安裝、臨時用電也編制了較為詳細的施工方案。容要求充實，有針對性，有完善的質量、平安、文明施工方案及措施。由工程部技術負責人編制、公司工程部審核批準。6.2管理人員執(zhí)證上崗工程部管理人員在任職前均作考察，要求持相應證書上崗。管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保存原件，工程部存放證書復印件，對無證的管理人員不予任職。工程部每半年組織一次管理人員考核，對接連二次考核不合格的予以清退。Ⅱ.施工平安創(chuàng)優(yōu)達標1、平安管理1.1平安生產(chǎn)責任制制定各部門的"平安生產(chǎn)責任制"；工程部配置專職平安員。按照三級平安責任管理，分別制定工程經(jīng)理、技術負責人、工長、施工員、質量員、平安員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個人的平安生產(chǎn)責任制。并要求嚴格落實各項責任。1.2平安責任目標分解與考核工程部平安管理目標：施工平安管理達標創(chuàng)優(yōu)；施工過程中傷亡事故、機械事故、火災事故為1‰，全年輕傷負傷率控制3‰。工程部根據(jù)公司規(guī)定的平安目標，以思想教育為主、加以強制手段，將平安目標分解到班組，在班組承包經(jīng)濟合同中予以說明。工程部在工程施工中應強化對平安生產(chǎn)目標落實，對所有管理人員、每個班組進展平安生產(chǎn)責任制考核，由平安員負責，按每一個月組織一次。. z.-對考核結果工程部將獎優(yōu)罰劣，對連接兩次考核不合格的管理人員與班組予以清退。1.3平安技術措施編制"平安技術措施"及各工種"平安技術操作規(guī)程"根據(jù)工程進度，在不同部位施工中應編制相應的平安技術措施。平安技術措施應保證符合規(guī)、針對性強、具有實際解決問題效果。平安技術措施由技術負責人編制、主任工程審批。工種平安技術操作規(guī)作為崗位平安技術，應對職工進展認真交底，保證其真正掌握，1.4平安教育制定"平安教育制度"對參加施工的工人進入崗位前，均進展入場三級平安教育，并對全體場施工人員進展上崗后的經(jīng)常性平安技術交底教育；在施工進程中組織定期或不定期的平安技術教育。平安教育的主要容由：（1）各崗位的平安技術操作規(guī)程；（2）操作現(xiàn)場平安規(guī)章制度；（3）特殊工種的平安知識及自我保護知識；（4）新工藝、新技術實施中特定的平安技術規(guī)定；（5）特定環(huán)境中的平安考前須知；（6）施工組織設計中針對性平安技術要求；（7）事故發(fā)生后的平安再教育。1.5分局部項平安技術交底. z.-制定"分部〔分項〕平安技術交底制度"在分部〔分項〕工程正式施工前，由平安員組織有關管理人員及生產(chǎn)工人進展平安技術交底。使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑構造特點、技術要求、施工工藝等方面一個較詳細的了解，以便科學的組織施工和合理地安排工藝，防止發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。平安技術交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以用圖樣、實樣、現(xiàn)場示操作等形式進展，同時填寫"平安技術交底記錄表單"并由有關人員簽字存檔。1.6特種作業(yè)持證上崗制定"特種作業(yè)人員管理制度"所有特種作業(yè)必須持有勞動局頒發(fā)的有效崗位證書，崗位證書必須按期審核，不得超期使用。工程部平安員應建立特種作業(yè)人員名冊，并及時到公司辦公室辦理登記記錄。1.7定期平安檢查制定"定期平安檢查制度"主要容有：工程部必須堅持由工程經(jīng)理親自帶隊組織每半個月一次的定期平安大檢查；現(xiàn)場平安員必須進展每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復查記錄。1.8班前平安活動制定"班前平安活動制度"主要容為班組每天開展上崗前平安教育，要有針對性。班前平安. z.-活動由班組長組織進展，由班組平安員或平安意識強、平安技術高的老工人進展講解，活動時間一般為10—15分鐘。班前平安活動的容和出席情況應明確班專人記錄，工程部平安員對班組平安活動的情況富有指導，催促的責任。班前活動的根本容及要求：（1）交底要做到針對性和及時性，可從天氣、環(huán)境、材料、機械、人等因素出發(fā)；（2）必須要求個人上崗平安自查，查平安意識，查同工作有關的平安用具是否完好齊全；（3）必須開展操作崗位平安例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施后才開場上崗；（4）嚴禁帶有不平安因素上崗，如不戴好平安帽，高空作業(yè)不系平安帶等．1.9遵章守紀制定"平安獎罰制度"．工程部對平安生產(chǎn)過程中所違章指揮、違章操作的人員進展警告處分與經(jīng)濟、行為處分，對工程部工作有突出奉獻或表現(xiàn)良好的員工給予獎勵。并保證獎罰清楚、公正、落實。1.10工傷事故處理制定"工傷事故處理制度"假設發(fā)生重大平安事故，工程負責人應及時有關部門報告，于此同時，積極作好以下工作，搶救傷員，保護現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事. z.-故、寫好調(diào)查報告、等各項事議，按“三不放過〞原則進展處理。〔工傷事故處理程序附后〕1.11平安備案登記本工程部在工程開工后立即到省質量平安監(jiān)視總站辦理平安備案登記。在工程施工在，工程部將虛心承受多方面的監(jiān)視，積極學習他人的優(yōu)秀管理方法，以爭取更好地進展平安文明生產(chǎn)管理。工傷事故處理程序如下：1.搶救傷員，排除險情，保護現(xiàn)4.分析事故原因，確定事故性質，場提出預防措施1.12事故預控措施根據(jù)事故發(fā)生的原因，結合工程部實際情況，編制詳細、有針對性的"平安事故預控措施"，分別對高空墜落事故、火災事故、機械及2.組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查 5.寫出事故調(diào)查報告，報有關部傷人事故、落物傷人事故等人身平安事門故批及準平安設施所發(fā)生的平安事故予以分析，并提出行之有效預控措施，以加強工程部的平安管理。2、腳手架3.現(xiàn)場勘察，拍照、并做出筆錄6.按“三不放過〞的原則進展事2.1本工程施工采用16＃工字剛故懸處挑理腳，手當架日。報上級主管部門2.2腳手架專項施工組織設計由技術負責人編制，報工程部審批。2.3腳手架在塔設、撤除每一次，均要進展平安技術交底、并配置專人監(jiān)護前方可作業(yè)。2.4對選用的鋼管、扣件必須符合質量要求，塔設時必須按施工方案要求進展塔設。在腳手架投入使用前，必須由架子工及平安員共同進展檢查。履行驗收手續(xù)，懸掛驗收合格牌。2.5在使用過程中，必須經(jīng)常性的進展檢查、維護。發(fā)現(xiàn)問題及. z.-時整改。架子工必須經(jīng)勞動部門培訓合格后持證上崗。在操作過程中不得有任何違章作業(yè)等情況。3、施工用電制定"用電管理制度"本工程根據(jù)工程特點，編制詳細的"施工用電組織設計"、"零時用電管理制度"與電工簽訂平安生產(chǎn)責任制，有關施工人員應嚴格按方案與制度進展臨時用電的施工。假設需要變動，必須經(jīng)電氣工程師同意。本工程的臨時用電為TN-S配電系統(tǒng)，要求做到三級配電二級保護。根據(jù)本工程的臨時用電情況，購置的所有電箱、電器元件必須符合規(guī)要求。從硬件開場為用電平安奠定根底?，F(xiàn)場必須配備專業(yè)電工，且持證上崗。在用電管理、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境，接地與防雷、配電室及自備電源、配電線路、配電箱及開關箱、電動建筑機械和手持電開工具、照明等用電方面均應嚴格按規(guī)執(zhí)行，確保用電平安。4、平安“三寶〞“四口〞與臨邊防護制定"平安“三寶〞管理制度"4.1平安帽a.平安帽必須以有關部門檢驗合格前方能使用，具有出廠合格證。b.正確使用平安帽并扣好帽帶，進入施工現(xiàn)場必須戴好平安帽。c.不準把平安帽拋、扔或坐、墊。. z.-d.不準使用缺襯、缺帶及破損平安帽。4.2平安帶a.平安帶須經(jīng)有關部門檢驗合格前方能使用，必須有出廠合格證及準用證。平安帶使用一段時間后，必須全面檢查一次，不合格的不準使用。c.平安帶應儲存在枯燥、通風的倉庫，不準接觸高溫、明火、強酸堿或鋒利堅硬的物體。d.平安帶應高掛低用，不準將繩打結使用。e.平安帶上的各部件不得任意撤除，更換新繩時要注意加繩套。4.3平安網(wǎng)建筑物四周挑架處用密目式平安網(wǎng)圍護。平安網(wǎng)必須有出廠合格證及省建立廳頒發(fā)的準用證。在電梯井、采光井中每隔三層設固定的平安平網(wǎng)。平安網(wǎng)的使用應符合現(xiàn)行規(guī)要求。平安網(wǎng)雜物要及時清理，不準使用殘、破、缺的平安網(wǎng)。4.4“四口〞、臨邊防護編制"“四口〞、“臨邊〞防護措施"“四口〞“五臨邊〞具體落實措施規(guī)定：a.電梯口設置工具式固定柵門，電梯井每隔三層設一道平安平網(wǎng)。施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與平安標志外，夜間還應設紅燈示警。c.樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于50cm大于2.5cm的孔口. z.-〔如衛(wèi)生間、廚房間管道井外〕，設置結實的蓋板〔采用竹膠板〕。蓋板應能防止挪動移位〔如用沙漿固定〕，并漆以平安色標。d.對鄰近的人與物有墜落危險性的其它豎向孔、洞口，均應予以蓋設或加以防護，并有固定其位置的措施。e.基坑周邊需設置防護欄桿按標準設置，并漆以色標。f.施工電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側邊，必須設防護欄桿。g.防護欄桿應由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿離地高度1.2m，下桿離地高度為0.6m.h.架體下方施工通道，作業(yè)場所等均應搭設雙層長3-6m，寬于出入通道兩側各1m的防護棚，棚頂滿鋪腳手片，邊長為50-150cm的洞口，必須設置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)絡，并在上面滿鋪腳手板，邊長不大于150cmc以上的洞口四周設防護欄桿，洞口掛設平安平網(wǎng)。5、模板支撐施工荷載。5.1編制"模板支撐施工組織設計"。本工程為框架—剪力墻構造，地下層局部、地上局部均采用多層木模板，模板施工在構造施工起到關鍵性的作用。工程部根據(jù)設計與施工實際情況，對模板支撐進展詳細的受力分析，確保支撐系統(tǒng)的強度、剛度與穩(wěn)定性要求。5.2模板支撐系統(tǒng)的驗收每一模板分項工程完成后，必須由技術負責人組織驗收。對支撐基座、支撐間距、桿件拉接、施工荷載等進展詳細檢查、驗收，保證支撐系統(tǒng)的平安。未經(jīng)歷收的模板支撐不得投入使用。. z.-5.3施工層荷載控制對施工層、施工層的架子及平臺，材料的堆放應符合規(guī)要求。尤其注意鋼管、鋼筋、鋼模、剛配件以及機械等重物的堆放，嚴禁超標，防止因支撐負荷過大而引起構造質量事故或平安事故。6、提升設備及中小型機械設備建立"機械設備臺帳"，制定"機械設備管理制度"本工程所用主要機械有塔吊、攪拌機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機、電渣壓力焊機械、木工機床等。以上設備的安裝、使用、維修等均應遵照建筑機械使用平安技術規(guī)程及欣捷建立**"質量體系程序文件"中有關規(guī)定。6.1機械設備的進場驗收所有機械設備進場都必須進展驗收，符合和行業(yè)標準，不得使用已淘汰的機械設備。收集設備出廠合格證及使用說明書，做好機械進場驗收記錄。6.2機械設備的安裝驗收固定機械設備安裝完成后，必須進展調(diào)試驗收。對設備根底、傳動部位、零配件、平安裝置、保護零線進展詳細的驗收，確保正常運行前方可投入使用。6.3機械設備的使用操作機械的特殊工種均持證上崗，定崗定人，責任明確，做好本人負責的機械設備的每日例行保養(yǎng)工作。以保證機械的正常運轉。由機修工負責對機械設備進展每半個月一次的設備鑒定，如有發(fā). z.-現(xiàn)隱患及時進展修理。Ⅲ.工程質量優(yōu)良1、工程質量管理1.1質量保證體系工程部根據(jù)欣捷IS9001標準和公司"質量體系程序文件"的要求，并結合本工程的具體情況，全面落實公司的“樹欣捷品牌，創(chuàng)百年欣捷〞的質量方針。制定工程部各級人員"質量責任制"、"質量技術交底制度"、"質量驗收制度"、"成口保護制度"、"工程質量等級評定、核定制度"、"試塊養(yǎng)護制度"、"工程質量事故處理制度"等，并制定明確的"質量獎罰制度"。1.2質量預控措施。編制"消除質量通病和預控措施"，制定"質量不合格責任"。建立公司以總經(jīng)理為首，總工程師負責的公司工程管理部及分公司工程管理部，工程經(jīng)理部、施工班組多級工程質量監(jiān)控體系，對工程工程出現(xiàn)的質量通病和不合格項隨時掌握，并及時解決。嚴格執(zhí)行各項質量管理制度，盡量減少或消除質量通病和不合格項。工程部對常出現(xiàn)的質量通病，在進入該分項工程開場之前，旬出可能出現(xiàn)的各種質量通病，制訂各項行之有效的措施。工程部各管理人員必須各負其責，認真執(zhí)行各項制度，積極開展班組“自檢〞、“互檢〞、“交接檢〞的三檢制度，實事，不折不扣地完成各道工序，出現(xiàn)問題必須整改和返工，各種簽章手續(xù)完成后才進入一道工序。. z.-1.3積極推廣新技術應用積極采用建立部及行業(yè)所提倡的新技術、新材料、新工藝應用，在各方面提高工程質量、降低工程本錢、改善施工條件、提高工作效率、推廣社會科技應用具有十分顯著的意義。本工程所采用的新技術有：電渣壓力焊、冷扎扭鋼筋、工程電子計算機管理、散裝水泥等。2、計量管理]2.1計量器具管理建立"計量器具臺帳"及制定"計量器具管理制度"。計量器具專庫存放，并由專人管理。做好日常保管工作?，F(xiàn)場使用的各種計量器具在工程開工使用前送標準計量局檢驗、校正，確保準確計量。做好計量器具的標識管理與封存管理。2.2施工計量本工程砌體構造用的自拌砂漿計量必須每拌稱量，計量準確。3、主體構造質量主體工程質量目標：優(yōu)良。3.1本工程主體剪力墻構造，因此關鍵控制容為混凝土工程與鋼筋工程，另外模板工程也作為觀感質量的關鍵控制容。工程部在施工中應著重控制以上三項容，根據(jù)施工組織設計、嚴格按規(guī)要求及優(yōu)良工程標準施工，認真做好各項質量管理工作，確保每一道工序均符合要求后才進入下道工序。. z.-3.2嚴格控制測量放線工作。工程部測量員在放線工作中應切實掌握圖紙容，并進展詳細復核，測量工作完成后，由技術負責人對測量工作進展復核，否則不得進入下道工序。3.3工程部定期進展沉降觀測，并根據(jù)工程的沉降觀測結果，認真核對。當建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或產(chǎn)生嚴重裂縫時，應立即加強觀測。根據(jù)觀測結果進展分析原因，找出對策，慎重處理，確保質量隱患的消除。3.4加強班組的自檢互檢與交接檢制定"班組自檢、互檢、交接檢制度"生產(chǎn)班組必須對本班組操作質量負責，完成或局部完成施工任務時，應及時進展自檢，不合格的工程應及時整改，到達合格標準。穿插施工的班組之間應進展互檢，及時檢查相互的質量影響因素及質量情況。上道工序進入下道工序，必須進展交接檢，經(jīng)工長與質檢員組織下道工序的生產(chǎn)班組進展交接檢查，確認質量合格前方可進展下一道工序施工。4、安裝工程本工程的安裝工程有：生活給排水系統(tǒng)，消防給水系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)，電氣照明系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，通信系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)等。安裝工程質量目標：確保優(yōu)良。工程部技術負責人組織好各專業(yè)施工員和班組長做好開工前技術準備工作，各專業(yè)施工員按本組織設計及施工圖紙、規(guī)要求和工程. z.-具體情況，編制分局部項施工方案，向班組作業(yè)人員進展技術交底。但凡隱蔽工程先由班組施工員自檢，做好記錄，然后交工程部復驗。最后，會同業(yè)主、監(jiān)理人員檢查驗收，并做好原始記錄，填寫好隱蔽工程驗收收單。班組應做好工序自檢，以保證工程整體質量。各專業(yè)施工員按分項工程向班組作書面施工技術、質量、平安技術交底，施工員與質量員對工序質量實施監(jiān)視檢查。工程工程師定期組織工程質量檢查，工程工程管理部組織有關人員不定期對工程施工質量進展監(jiān)視檢查。安裝工程上所使用的材料和產(chǎn)品必須是市建委和建材檢驗所核定的產(chǎn)品及推薦的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場材料人員負責對進場材料、設備檢查驗收，并做好記錄。5、資料整編制定"工程資料管理制度"。5.1工程部設專職資料員負責工程技術資料的整編，工程部技術負責人、質量員、平安員、材料員、倉庫保管員、班組長等有關人員都應負責本職工作圍的資料編制與整理。5.2資料整編應嚴格按IS9001系列標準及省、市有關規(guī)定整理工程資料，資料必須真實、科學，嚴禁弄虛作假；資料同工程同步進展。其中質量保證資料無缺項，并得分率到達90%以上。5.3所有資料必須書寫規(guī)，要用黑色鋼筆，不得用鉛筆或普通原珠筆寫，要做到字跡工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更換的. z.-資料須加蓋涂改人印章或簽字。5.4試塊取樣、見證人必須持證上崗，砼、砂漿試塊規(guī)制作，不得弄虛作假；試塊的養(yǎng)護也必須符合規(guī)要求〔進展標準養(yǎng)護〕。Ⅳ.辦公室生活設施整潔衛(wèi)生1、辦公室1.1制定"辦公制度"辦公區(qū)設置在施工現(xiàn)場的北側，采用彩鋼板房二層作為辦公用房，其布置原則為：功能明確、布置合理、整潔衛(wèi)生。電腦室設置電子計算機、打印機、復印機等現(xiàn)代化辦公設施，為進一步加強現(xiàn)代化管理意識、提高工作效率、降低管理本錢具有十分重要的意義。會議室設置會議桌，并放置花盆等設施?？膳e行各種集體活動與會議。1.2根據(jù)各管理人員的崗位職責，把各類崗位責任制、規(guī)章制度，施工總平面圖、進度表、網(wǎng)絡圖、晴雨表、地圖等分別在掛于相應辦公室中，掛力求合理、協(xié)調(diào)、美觀。1.3所有辦公室統(tǒng)一編號、掛牌；桌椅統(tǒng)一配備。1.4辦公室衛(wèi)生工作實行衛(wèi)生責任制，由所在辦公人員輪流值日，工程經(jīng)理室、公共走廊由工程部設專人搞衛(wèi)生。衛(wèi)生要求：墻面、桌椅等無灰塵，地面不起灰，無垃圾，窗玻璃明亮無污，辦公用品放置整齊。1.5工程部設立衛(wèi)生醫(yī)務室，配備常用藥品，以便應急病人及時搶救。. z.-2、食堂制定"食堂管理制度"、"就餐制度"。2.1工程部根據(jù)就餐人員人數(shù)，建立職工食堂，設置餐桌椅；食堂墻面粉光刷白，廚房鍋臺面、側面1.5m高墻裙均貼150×150白瓷片，安裝排風扇，冰柜等設施，做到生熟食品分開加工與儲存。2.2食堂有防蠅、蟲、鼠等設施，并定期展開滅蠅、鼠等衛(wèi)生活動，地面、臺面應時刻保持整潔狀態(tài)，不得有垃圾、污泥、積水現(xiàn)象。2.3炊事員有衛(wèi)生安康證，并按規(guī)定定期體檢，對餐飲器具、食堂區(qū)域定期消毒。2.4為了滿足職工的茶水供給，食堂專門設置了足夠職工生活飲水及用水的鍋爐。3、職工宿舍制定"職工宿舍管理制度"。3.1由于施工現(xiàn)場場地狹窄，宿舍區(qū)距離現(xiàn)場6米左右，3.2宿舍建立衛(wèi)生值日制度，做到宿舍清潔、衛(wèi)生、美觀舒適，被褥疊放整齊，窗明地凈。3.3每個宿舍選出寢室長，職工、管理制度貼于門上，宿舍成員輪流搞衛(wèi)生，由班組長統(tǒng)一管理，工程部后勤部負責監(jiān)視與評比工作。3.4公共走廊、樓梯、水槽等公共區(qū)域由工程部設專人負責。3.5嚴禁職工私拉電線，私用電爐、熱得快；嚴禁明火取暖。3.6宿舍區(qū)與現(xiàn)場隔開，為了能保證職工的財產(chǎn)平安，工程部派專人設立門衛(wèi)，專門負責宿舍區(qū)的人員管理，要求退場職工必須憑平. z.-安科出門證并履行開包檢查。4、廁所制定"廁所管理制度"4.1現(xiàn)場廁所必須到達衛(wèi)生要求，采用水沖式廁所。廁所地面貼地板磚，1.0m高以下〔包括墻面、隔板等〕均貼150×150白瓷片，1.0m高以上的墻面粉白。施工樓層按每四層設置簡易廁所，減少職工在施工中的麻煩。4.2廁所派專人沖洗，保持整潔符合衛(wèi)生要求。4.3在工地廁所及樓層簡易廁所處設置指示牌及保潔牌。4.4定期對廁所進展消毒，噴除臭劑，以保持廁所無異味。5、衛(wèi)生與急救5.1浴室工地設有男浴室，1.8m高瓷片墻裙，地面為地磚，衛(wèi)生工作由專人負責。夏季供給自來水，解決了職工的洗浴問題。5.2衛(wèi)生按衛(wèi)生規(guī)程建立工地各項衛(wèi)生管理制度，并在施工活動中予以認真落實，減少環(huán)境污染，保障職工在生產(chǎn)生活中的身心安康。并加強衛(wèi)生教育，提高職工的衛(wèi)生意識及安康意識。5.3急救編制"工地急救措施"。工地醫(yī)務室工程部設置工地醫(yī)務室，由專人負責，配置各種保健急救藥物及. z.-器械，方便職工在生產(chǎn)中遇到的感冒中暑或皮外傷等小病輕傷處理及重大傷亡事故的緊急處理。工地急救小組工程部成立急救小組，負責重大傷亡事故的急救工作。與附近醫(yī)院做好緊急事故聯(lián)絡工作，以及時搶救傷亡人員。急救人員的培訓工程部應保證急救小組成員的根本醫(yī)療衛(wèi)生知識和急救應變能力。急救小組應經(jīng)常性組織學習，并可適當進展工地急救演習，提高工程部急救小組的急救處理能力。6、生活環(huán)境為了創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體安康，本工地施工區(qū)域與生活區(qū)域予以分隔。把施工區(qū)和生活區(qū)分成假設干片，分片包干，建立責任區(qū)，從而使各部位廁所、食堂、宿舍、場地都有專人負責，使文明施工保護經(jīng)?；?。6.1制定"生活垃圾管理制度"與"衛(wèi)生包干制度"職工生活垃圾均倒至附近垃圾箱，公共衛(wèi)生由專人管理。6.2實行衛(wèi)生包干制度，辦公區(qū)域由專人負責，職工宿舍由每個寢室做到“三包〞，及時清理生活垃圾。由寢室制定衛(wèi)生值日制度。Ⅴ.工地具有良好的文明氣氛1、文明教育制定"職工教育制度"1.1對職工進展職業(yè)道德教育，教育職工熱愛祖國、熱愛集體、. z.-熱愛本職工作、保護財產(chǎn)。增強全體職工的主人翁思想。1.2制定"職工教育培訓方案"與"職工教育培訓制度"對職工教育培訓活動進展記錄并進展考核。職工教育活動有：組織對職工進展法制教育、道德教育，使職工知法、懂法，不干**的事。b.組織對職工進展市公民守則教育及海天員工形象教育、明確海天工程部職工公約教育等集體主義思想教育。c.組織職工進展平安知識和防火知識教育，使職工掌握平安知識與防火技術。d.組織職工學習施工技術、規(guī)標準，相互探討，交流經(jīng)歷，提高職工的質量平安意識和整體業(yè)務水平。2、綜合治理制定"工地綜合治理制度"。由本工程部保衛(wèi)科負責綜合治理工作。建立施工現(xiàn)場綜合治理組織系統(tǒng)：○1、綜合治理領導小組：以工程經(jīng)理為組長，平安員為副組長，其他管理人員為組員?！?、職責與任務：分析施工人員的思想狀況，定期對職工進展平安保衛(wèi)、法律法規(guī)等知識教育，提高思想認識。2.1工地部治理制定"員工登記制度"對所有進場的職工都應建立員工檔案，做到情況明，點數(shù)清。招. z.-收進場的職工，不得招收“三無〞人員，對“三無〞人員立即清退。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場。配合公安機關偵破。2.2社區(qū)關系a.同建立單位簽訂"創(chuàng)立文明工地協(xié)議"，制定"協(xié)作措施"，搞好社區(qū)關系。b.同區(qū)環(huán)保局簽訂"環(huán)境保護協(xié)議"。制定"環(huán)境保護措施"，利用措施，降低噪音、污水、粉塵等污染，給周邊創(chuàng)造良好的環(huán)境。c.同區(qū)派出所簽訂"治安協(xié)議"，辦理綜合治理備案。d.同消防大隊簽訂"消防協(xié)議"。通過以上協(xié)議的簽訂與認真執(zhí)行，以提高工程部的綜合治理能力。同是也增強了工程部與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時處理綜合治理事故，確保工程的正常施工。3、宣傳娛樂制定"宣傳娛樂活動制度"3.1在進入工地大門的左側設置的宣傳欄、牌四圖以及在生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)設置黑板報，閱報欄、在建筑物上掛工程宣傳標語，表達了工程部濃厚的文化氣氛以及活潑的精神面貌。3.2工程部專門開辟職工活動室，成立“職工之家〞，安置電視機定期播放一些建筑方面的資料片、教育片及新聞聯(lián)播等節(jié)目以及開展各式各樣的職工活動。3.3工程部訂閱專業(yè)性報紙、雜志以便職工學習，提高文化素質。. z.-3.4豐富文化娛樂活動，購置簡單有益的娛樂用品，組織有益的娛樂比賽，如下棋、羽毛球比賽及質量、平安技術學習與文明職工活動等。通過開展宣傳娛樂活動，讓職工真切感受到“工地是我家〞，而能以更好勁，努力工作，爭當文明職工，為創(chuàng)立文明工地多出一份力量。4、班組建立制定"班組文明競賽制度"與"班組文明競賽方案"；由班組長編制"創(chuàng)立文明班組方案"，共同簽訂"創(chuàng)立文明班組協(xié)議"，以制度和方案來規(guī)行動。工程部定期組織班組文明競賽活動，并進展總結評比，獎優(yōu)罰劣，提高班組文明活動的動力與壓力感。同時大力開展宣傳攻勢，營造熱烈氣氛，讓全體職工能積極投入創(chuàng)立文明工地活動中來，讓文明之花常盛開于工地。（三）、宣傳措施1、部發(fā)動一、提高管理班子的思想素質及創(chuàng)立文明工地的意識。工程部管理班子在工地各方面都要起表率作用。只有嚴格要求自己前題下，才能管理好職工。管理人員應以身作則，提高對人生價值觀的認識，在政治思想上都應有較高的認識，管理人員應懂的如何把有限的生命，投入到無限的為人民效勞中去，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。. z.-落實創(chuàng)立“文明工地〞的措施，責任到人。為了做好文明施工，積極貫徹及建立部有關文明施工標準及省文明工地的規(guī)定。工地從開工起，就以工程部經(jīng)理為組長，成立“創(chuàng)立文明工地領導小組〞。同時建立和健全各項文明管理制度，由分管副組長具體負責“領導小組〞。同時建立和健全各項文明施工管理制度，由分管組長具體負責，明確各工程部門各人的職責，真正做到橫向到邊，縱向到低。二、加強職工的精神文明建立提高職工的精神文明首先要靠思想家、提高覺悟的方法來解決。工程部以經(jīng)常性的開展文化思想教育，利用黑板、墻報、電視、錄像等形式，有意思低培養(yǎng)職工的思想道德情操。工地管理人員深入職工中，了解職工在生活中的困難，使職工體會到生活在社會主義大家庭中的溫暖。友誼村三組6*樓工程部在施工中力求文明、平安、愛民，加強自身管理的同時，還要經(jīng)常訪問甲方領導，主動征求大家對工地的意見。采取降低噪音、粉塵、污水、廢氣等環(huán)境污染的有力措施，盡量減輕施工對周圍居民帶來的影響，并與各上級主管部門簽訂各項文明工地創(chuàng)立協(xié)議、社會治安、工地消防等協(xié)議，保證工程在施工期間具有良好的文明、平安氣氛，工程部在自我完善和社會支持下，保持公司的良好形象，為社會建造更優(yōu)秀的產(chǎn)品而努力。Ⅵ、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護一、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意義和容. z.-1、為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)的環(huán)境，防止由于建筑施工作業(yè)造成污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體安康，促進社會主義現(xiàn)代化建立的開展，必須作好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好此工作。1、容施工現(xiàn)場環(huán)境保護的根本容包括：a、防止大氣污染：防治施工揚塵，攪拌站的降塵；生產(chǎn)和生活的煙塵排放。b、防止水污染：攪拌站的廢水排放，現(xiàn)制水磨石的污水，油漆、油料的滲漏，施工現(xiàn)場臨時食堂的污水排放。c、防止施工嗓音污染：人為的施工嗓音防止，施工機械的嗓聲防止。二、環(huán)境保護的保證體系總公司主管經(jīng)理三、環(huán)境保護機油食各運攪拌工程廢棄物合理處置漆率100%；種輸械堂站社會環(huán)境投訴處理率倉100%；分公司作組設施工管理科重大環(huán)境污染事件為庫零。業(yè)備四、環(huán)境保護的定期檢查工程部班組1、工程部定期月檢每月由工程經(jīng)理帶著有關管理人員對工地定期月檢。對不符合