公司績效目標(biāo)的設(shè)定

精心整理案例之績效目績效體系建，首先要定績效計(jì)劃績效計(jì)劃主要是確定核重點(diǎn)，定考核目標(biāo)如何設(shè)定績效目標(biāo)，同的公司法不同。有公司按照年度目標(biāo)來行分解到門，有的公是部門自行設(shè)定，還的公司是合工作職責(zé)行設(shè)定，也有的公司結(jié)合階段的工作任務(wù)定等等。那么，請問你們公司的效目標(biāo)是么設(shè)定的？解答：（僅參考）?

績效目標(biāo)是績效考核望員工能夠?qū)嵒蜻_(dá)到的工結(jié)果，這個標(biāo)怎么設(shè)定為合理或更易讓公司、各門、大多數(shù)工較為滿意如果能夠達(dá)到上這個效果那此績效目標(biāo)定是較為合的。在我們司，這個目標(biāo)按照公司年目標(biāo)進(jìn)行分解設(shè)定，其流或步驟如下1制定公司年度目標(biāo)????????年11月至12月，公司各部負(fù)責(zé)人、副總以上人員都會召開多次議，反復(fù)研財(cái)務(wù)、市場、售、HR等部門提供當(dāng)年各月報(bào)表情況通過對產(chǎn)品市場、政策、手、成本、幾年經(jīng)營情等多方面比較析后，制定司明年產(chǎn)量、量、收入、潤、成本、全等精心整理

精心整理量化指標(biāo)這些指標(biāo)并是某個固定數(shù)而是某個區(qū)，因?yàn)檫@是測目標(biāo)，需要有一定的寬范圍。這些目同時都分解各

月份。2目標(biāo)分解到各部門???????公司級的各目標(biāo)根據(jù)各門職責(zé)進(jìn)行解時在各指標(biāo)再嚴(yán)格10%以促各部門努力工給最終完公司各項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在分解目標(biāo)時需要各部門負(fù)責(zé)站在公司角積極承擔(dān)公司標(biāo)。必要時，級領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)目標(biāo)指派式進(jìn)分解。同樣按月進(jìn)行分到各部門。3各部門再分解到部員工。????????部門接到解目標(biāo)后，據(jù)本部門全員工職責(zé)不同將本部門目標(biāo)一步分解到工這個分解過也是一個交溝通和工作置的過程，然，首先以位說明書來進(jìn)分解，那些責(zé)不是太明或任務(wù)不是太楚的目標(biāo)就要分解給幾個工共同承擔(dān)，或者重由部門負(fù)責(zé)人來臨指派。4再將員工目標(biāo)分解每周。????????司、各部的目標(biāo)一般難分解到每，而員工的目分解到月后，定要再進(jìn)行分，分解到每是比較好的這樣，便于工自己和直接級進(jìn)行目標(biāo)理和隨時監(jiān)督查，最好能夠讓各項(xiàng)目標(biāo)提前完成，如果周實(shí)在無法成的目標(biāo)，下或下下周就要加緊努力爭取把延遲的標(biāo)完成，以影響其他相關(guān)目標(biāo)的完成5目標(biāo)設(shè)定堅(jiān)持的原。??????????我們都清楚制定目標(biāo)不太高，如果員工預(yù)期計(jì)經(jīng)過艱苦努力仍無法完成，工將失去奮斗熱情，反正完不成，不不努精心整理

精心整理力，只有著上級批評，這反而挫傷積極性；如目標(biāo)太低，工稍微注意下能夠完成，起不到促使員更加努力工，無法取得加突出的業(yè)績公司的發(fā)展也將到影響然個原則主要繞“SMART()來進(jìn)行，里不必細(xì)述6盡量設(shè)定量化目標(biāo)??????????量化目標(biāo)是最直觀最容易讓方面都信服的，有的甚至包括部分者認(rèn)為行政人員不少目標(biāo)都不便于量化，其實(shí)我認(rèn)為，只要開動腦筋任何目標(biāo)都以量化設(shè)定（如：服從上的情況，就以用“全月現(xiàn)多少次服從工作安”或頂撞司的次數(shù)”來核，當(dāng)然上司有明顯誤的除外）7其他的目標(biāo)設(shè)定方。根據(jù)公司度目標(biāo)來進(jìn)層層分解的方比較適合較規(guī)范的公司，而在公司各方工作還不太范的時候，也可采取其靈活的方式來定績效考核目標(biāo)簡要列舉如：???????（1工作項(xiàng)目制這比較適合銷、研發(fā)、開型單位，公司業(yè)務(wù)的展以某些獨(dú)的項(xiàng)目形式來行，那么，目的目標(biāo)（限、數(shù)量、利、計(jì)劃等）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的標(biāo)，也是團(tuán)成員的目標(biāo)只需將該目標(biāo)解到相關(guān)團(tuán)成員即可。????????（2?工作職責(zé)制：這種方式適合公司初創(chuàng)時期，由于公司各方面工作還處于無序態(tài)，各部門、員工只能按各自己職責(zé)列出自己本周要完成的工，然后由上級導(dǎo)審核修改可執(zhí)行，然通過工作匯報(bào)檢查目標(biāo)的成情況。精心整理

精心整理???????????（）從下往上式：層層解公司目標(biāo)可說是“至上而下式，果公司暫時無法定清晰的年目標(biāo)，也可先由各部門根往年情況上級領(lǐng)導(dǎo)的求，制定本部工作目標(biāo)，過匯總后也得到公司目標(biāo)再修改審核準(zhǔn)后即可實(shí)施8目標(biāo)有動態(tài)平衡的點(diǎn)。?????????管通過哪形式設(shè)定的績考核目標(biāo)，實(shí)施過程中，可能因?yàn)殡H情況改變，而不得不對標(biāo)做出適當(dāng)修