班組管理工作15篇

Word版本，下載可自由編輯班組管理工作15篇【第1篇】班組平安管理工作的創(chuàng)新和進(jìn)展

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要利用班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的平安管理必需從班組抓起。近年來(lái)，隨著企業(yè)改革進(jìn)展的不斷深化，要求班組平安管理在繼承傳統(tǒng)管理辦法的基礎(chǔ)上，還要按照實(shí)際，不斷創(chuàng)新和進(jìn)展。對(duì)于班組平安工作的創(chuàng)新與進(jìn)展，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立班組平安管理的核心。班組長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用。因此，要抓好班組平安工作的創(chuàng)新和進(jìn)展，首先要從班組長(zhǎng)抓起，抓好班組平安第一責(zé)任人的素養(yǎng)培養(yǎng)。第二，平安員要強(qiáng)化平安監(jiān)督的作用。平安員要有高度的責(zé)任心，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作風(fēng)要實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要高，了解狀況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)，傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要準(zhǔn)時(shí)，思量問(wèn)題要多、檢查溝通要勤。再者，班組成員要落實(shí)平安崗位責(zé)任，執(zhí)行平安操作規(guī)程，平安工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣闊職工自己的事情，為了使每位職工都能熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，并能自覺(jué)地參與管理，阻塞事故發(fā)生的漏洞，必需落實(shí)平安責(zé)任，執(zhí)行平安確認(rèn)制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束。

必需以觀念、制度創(chuàng)新為先導(dǎo)，增加班組平安管理工作的原動(dòng)力。在企業(yè)平安管理工作中，"三違'現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，究其緣由：一是思想觀念滯后，使班組的一些平安活動(dòng)成為一種形式，沒(méi)有達(dá)到增加職工平安意識(shí)的目的。二是工作辦法滯后，平安管理缺乏超前意識(shí)，對(duì)班組平安工作浮現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題缺乏調(diào)查討論?；谏鲜鰞蓚€(gè)緣由，我們必需把平安教導(dǎo)工作放到首位，使職工從被動(dòng)的要我平安改變?yōu)橹鲃?dòng)的我要平安。同時(shí)，提升班組平安管理水平，創(chuàng)新和貫徹落實(shí)平安規(guī)則制度極其重要。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的平安生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度，要利用開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，如崗位練兵、平安監(jiān)督崗、查找平安隱患、平安合理化建議等，加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)則制度的理解和熟悉。要分解管理任務(wù)，明確個(gè)人責(zé)任，根據(jù)全員參加、全員管理的原則將平安制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員，從而提升班組成員參加管理的普遍性和樂(lè)觀性。

必需堅(jiān)持以企業(yè)平安創(chuàng)效為中心，掌握班組平安管理工作的基本方向。堅(jiān)持以企業(yè)的進(jìn)展和平安創(chuàng)效為中心，是班組平安工作的基本方向。企業(yè)生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)或多或少地給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。事實(shí)證實(shí)，事故是最大的鋪張，是對(duì)效益的一種傷害，而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要堅(jiān)決不移地把平安放在第一位，沒(méi)有良好的平安局面，效益就無(wú)從談起。必需做到三個(gè)定位：一要把班組平安管理工作定位在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和庇護(hù)職工平安健康上來(lái)。利用平安教導(dǎo)、技能培訓(xùn)、反事故演練等活動(dòng)，把職工的熱烈引領(lǐng)到平安創(chuàng)效上來(lái)。二要把生產(chǎn)監(jiān)督重點(diǎn)定位在平安生產(chǎn)上。平安管理部門必需要發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用，定期檢查勞動(dòng)庇護(hù)措施的落實(shí)狀況，監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)行為，催促有關(guān)部門、車間準(zhǔn)時(shí)消退隱患；不斷強(qiáng)化群防群治，發(fā)動(dòng)和依賴班組職工做好平安工作。三要把開(kāi)展平安合理化建議定位在攻克難題上，使平安管理工作與企業(yè)平安文明生產(chǎn)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

必需以職工愜意為前提，這是堅(jiān)持平安管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，"以人為本'是班組搞好平安管理工作的重中之重。因此，應(yīng)敬重職工、信任職工、依賴職工，發(fā)揮每一名職工的主動(dòng)性和樂(lè)觀性來(lái)開(kāi)展平安工作。要以企業(yè)平安文化哺育職工，形成激勵(lì)機(jī)制，為職工營(yíng)造一個(gè)學(xué)平安、保平安的深厚氛圍。同時(shí)，還要為職工制造規(guī)范有序的平安生產(chǎn)環(huán)境。

【第2篇】班組平安管理講座－班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

一、什么是班組管理

班組管理是指以班組自身所舉行的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng),其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物舉行合理組織、有效通過(guò)。

二、班組管理的特征:

1.其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。

2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。

3.其基本形式是民主管理。

三、班組管理的內(nèi)容:

1.生產(chǎn)管理;2.質(zhì)量管理;

3.技術(shù)管理;4.勞動(dòng)管理;

5.設(shè)備管理;6.經(jīng)濟(jì)核算;

7.平安文明生產(chǎn);8.思想政治工作。

四、班組管理的重點(diǎn):

1.抓好班組的各項(xiàng)管理制度

打個(gè)比喻:制度好,好人做好事,壞人做不了壞事;

制度不好,好人難做好事,壞人專做壞事。

2.抓好科學(xué)的管理辦法和手段。

3.抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民想法識(shí),舉行民主決策,通過(guò)民主作用,真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

【第3篇】班組長(zhǎng)怎樣做好平安生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識(shí)。

（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。假如班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，掌握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安情況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注重心情變化，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備情況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺(jué)忽略平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行平安規(guī)則制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者升高為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點(diǎn)抓平安教導(dǎo)。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要銘記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好平安教導(dǎo)，尤其對(duì)職工返崗與換崗的平安教導(dǎo)更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實(shí)認(rèn)，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等狀況，要對(duì)職工做出明確的提示并布置防范措施。要通過(guò)平安活動(dòng)時(shí)光及工前較短時(shí)光舉行的群眾性的危急預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提升職工平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，舉行崗位平安教導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)三不損害的重要手段。

班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。

【第4篇】班組長(zhǎng)平安管理工作要點(diǎn)

一、班組與班組長(zhǎng)平安管理工作的重要性

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,對(duì)平安生產(chǎn)來(lái)說(shuō),班組是一個(gè)至關(guān)重要的單元,是開(kāi)展平安工作的主要對(duì)象。而在這一對(duì)象中,作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),所把握的平安管理學(xué)問(wèn)的多少,將對(duì)班組的平安工作好壞以及企業(yè)的平安生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

二、班組長(zhǎng)的平安工作職責(zé)

平安管理工作必需緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來(lái)舉行,才干夠有效的控制事故,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門詳細(xì)負(fù)責(zé)舉行呢廠長(zhǎng)要負(fù)責(zé),平安技術(shù)部門要負(fù)責(zé),各級(jí)部門都應(yīng)負(fù)責(zé),這是現(xiàn)代的全面平安管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門應(yīng)在班組,應(yīng)有班組進(jìn)步行詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)所詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特別地位,使其成為平安管理中的關(guān)鍵人物。因?yàn)樗麄儏⒓悠桨补芾?才干使平安管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線,切切實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題。在平安管理工作中,班組長(zhǎng)必需做好下列工作:

1、貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,組織好平安生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)。

作為班組長(zhǎng)應(yīng)樂(lè)觀開(kāi)展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng),組織組員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)矩、指示和打算;宣揚(yáng)組員中涌現(xiàn)的遵章守紀(jì)、平安生產(chǎn)搞得好的先進(jìn)人物;抵制各種違背平安生產(chǎn)的言論和行為;針對(duì)組內(nèi)的各種思想情況,準(zhǔn)時(shí)做好思想工作,使全組樹(shù)立起“平安第一”的思想,仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)上級(jí)部門布置的工作,若不符合有關(guān)平安規(guī)矩,則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門匯報(bào),加以抵制,確保平安生產(chǎn)方針不是停歇在日頭上,而是落實(shí)在詳細(xì)行動(dòng)上,終于達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。

2、組織組員學(xué)習(xí)平安操作技術(shù),提升本人和全組成員的自我庇護(hù)能力。

要搞好平安生產(chǎn),職工的自身庇護(hù)能力如何是一個(gè)很重要的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題主要牽涉到兩個(gè)方面:一是平安意識(shí)的強(qiáng)弱;二是本身的平安操作技術(shù)水平。

作為班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),除本身應(yīng)刻苦鉆研平安操作技術(shù)外,還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí),鉆研平安操作技術(shù)。由于隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高,對(duì)生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來(lái)越高,對(duì)平安工作也會(huì)提出更高新的要求。

平安操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長(zhǎng)既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能,更要組織他們學(xué)習(xí)各類平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)展,設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會(huì)不斷變化,因此,還需要準(zhǔn)時(shí)制定、修改各類規(guī)則制度,以使其與生產(chǎn)的進(jìn)展相適應(yīng)。

3、仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制是長(zhǎng)久平安生產(chǎn)工作閱歷和教訓(xùn)i的結(jié)晶,是生產(chǎn)正常舉行和職工平安健康的牢靠保證。

班組長(zhǎng)要按平安生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格要求自己,起到表率作用。同時(shí)還要負(fù)責(zé)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完美,要催促組員執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,檢查班組執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的狀況作為自己的一項(xiàng)常常性工作。使班組作到事事有人負(fù)責(zé),人人遵章守紀(jì)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,樂(lè)觀推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組長(zhǎng)應(yīng)明確熟悉,緊密協(xié)作有關(guān)部門,參與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),必需首先轉(zhuǎn)變以往的習(xí)慣作業(yè),“學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),“練”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長(zhǎng)不但要帶頭“學(xué)”,帶頭“練”,還要充分發(fā)動(dòng)組員同“學(xué)”同“練”,共同貫徹執(zhí)行。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)必需嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格考核。采取按崗位定職責(zé),按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)舉行考核。按考核結(jié)果計(jì)分,按分?jǐn)?shù)計(jì)獎(jiǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門做好考核工作。

5、組織并參與平安活動(dòng),堅(jiān)持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。仔細(xì)交接班,開(kāi)好班前班后。

一個(gè)班組的平安管理工作搞得好壞,班前班后會(huì)開(kāi)得勝利與否往往是一個(gè)標(biāo)志。

按照平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,班組長(zhǎng)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的同時(shí),必需方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選平安。要達(dá)到這一要求,班組長(zhǎng)首先要對(duì)天天的平安生產(chǎn)狀況心中有數(shù)。這就要做到,交班仔細(xì)接班嚴(yán)。

6、對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的工人舉行平安教導(dǎo)。

新工人或調(diào)崗工人,因?yàn)閷?duì)新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、平安操作技術(shù)等不認(rèn)識(shí),較易發(fā)生工傷事故,因此對(duì)他們舉行平安教導(dǎo)是非常重要的,不能掉以輕心。

7、參與事故分析,杜絕重復(fù)事故。

防止和毀滅事故是平安生產(chǎn)的目的。班組長(zhǎng)除了參與本班組的事故分析外,還應(yīng)參與本車間同類型班組發(fā)生的事故的分析會(huì),以吸取教訓(xùn)。

8、搞好班組平安活動(dòng)日。

班長(zhǎng)平安活動(dòng)日是組員之間溝通思想感情,長(zhǎng)學(xué)問(wèn),統(tǒng)一熟悉,搞好班組團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要活動(dòng),班組長(zhǎng)應(yīng)充分熟悉這一點(diǎn),仔細(xì)搞好班組平安活動(dòng)日,使之不致流于形式

9、在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)覺(jué)有自己不能解決的擔(dān)心全問(wèn)題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé),就是執(zhí)法——制止違章違紀(jì),冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。然而因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的權(quán)力有限,對(duì)有的違背平安生產(chǎn)的事無(wú)法制止時(shí),就應(yīng)立刻報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),這也是班組長(zhǎng)的職責(zé)之一。

10、搞好“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”等各項(xiàng)活動(dòng),組織班組平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)比賽,表彰先進(jìn),總結(jié)閱歷。

11、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提升班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、班組長(zhǎng)的工作辦法

1、與平安員齊心協(xié)力組建平安網(wǎng)

班組長(zhǎng)要很好地履行自己的平安管理職責(zé),就必需與平安員齊心協(xié)力建立自己的平安機(jī)構(gòu)——“平安網(wǎng)”。建立健全、落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制,是建立平安網(wǎng)首先要做到的工作。第二是把班組里的每一個(gè)人都發(fā)動(dòng)起來(lái),在本組工作的方面,從頭至尾的全過(guò)程中,都始終堅(jiān)持“平安第一”的方針,形成人人講平安,個(gè)個(gè)不違章的好風(fēng)氣。

2、要關(guān)懷每一個(gè)班組成員。

班組長(zhǎng)必需了解、關(guān)懷、相信組員。班組成員的精神情況如何,將會(huì)直接影響到平安生產(chǎn),而影響他們的精神情況的緣由是無(wú)數(shù)的。班組長(zhǎng)是否能準(zhǔn)時(shí)了解是哪一種緣由影響了班組成員的精神情況,主要靠的是平常的工作,靠的是他對(duì)組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。

3、要發(fā)揮每個(gè)組員的長(zhǎng)處。

班組長(zhǎng)要注重了解組員,發(fā)揮每個(gè)組員的長(zhǎng)處,充分通過(guò)他們的特長(zhǎng)來(lái)做好工作。班組長(zhǎng)在分配工作時(shí)應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此愜意,這樣也可削減發(fā)生事故的機(jī)率。

4、要發(fā)揚(yáng)民主,敬重組員,增強(qiáng)工作透亮?????度。

將問(wèn)題交給群眾,群策群力解決難題,是班組長(zhǎng)必需把握的一種民主的工作辦法。除了這種工作上的民主外,在關(guān)于職工的榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)收益、工作支配、沖突解決等方面,班組長(zhǎng)都應(yīng)敬重組員,發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽(tīng)取看法,使每個(gè)組員都切切實(shí)實(shí)地感到自己在這個(gè)班組里是占有一定地位的,感到這個(gè)組內(nèi)的一切對(duì)自己來(lái)說(shuō)是“透亮?????”的。這樣做的結(jié)果,不但不會(huì)使班組長(zhǎng)失去“權(quán)威”性。相反,會(huì)使他的指揮更具“權(quán)威”性。

【第5篇】如何做好班組平安管理工作

在學(xué)問(wèn)不斷更新的今日，作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和辦法，把班組平安管理提升到一個(gè)新的水平。

1．以身作則，做出表率。班組長(zhǎng)能否以身作則，做出表率，直接影響到班組長(zhǎng)平安職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，惟獨(dú)以身作則，身體力行，才干獲得員工的支持，才干影響和帶動(dòng)員工共同搞好班組平安工作。班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做出表率，做到關(guān)懷員工的平安想在前、平安思想工作做在前、遵守平安制度走在前、平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，盡職盡責(zé)。

2．要貫徹依賴群眾的原則。平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作，不是班組長(zhǎng)一個(gè)人就能搞好的，要信任員工、依賴員工、發(fā)動(dòng)員工，采取群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位管理。要把員工發(fā)動(dòng)起來(lái)，首先要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教導(dǎo)，惟獨(dú)使員工熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，他們才會(huì)自覺(jué)地做好平安工作，事故發(fā)生的幾率才干達(dá)到最小。

3．要貫徹法治的原則。當(dāng)前大多數(shù)事故是違章作業(yè)、違章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律的緣由所造成的。為了制止"三違'，杜絕事故的發(fā)生，應(yīng)健全平安制度、規(guī)范，把控制人的行為和改善環(huán)境的本質(zhì)平安，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。

4．班組平安管理要"嚴(yán)'字當(dāng)頭。"嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代'。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律。惟獨(dú)"嚴(yán)'字當(dāng)頭，職工的平安意識(shí)才干逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消退，事故才有可能杜絕。

5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嘉獎(jiǎng)和處罰都是一種引領(lǐng)的方法。嘉獎(jiǎng)是正面引領(lǐng)，處罰是告誡員工自覺(jué)地反駁和制止擔(dān)心全行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰。正確的做法應(yīng)當(dāng)是處罰面小，教導(dǎo)面大，抓住典型，罰一儆百。

6．采取民主管理。民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參與平安管理工作，要集思廣益，廣泛征求員工看法。班組平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安措施的制定，平安評(píng)選考核等工作都要充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取廣闊員工看法，調(diào)動(dòng)員工平安生產(chǎn)工作的樂(lè)觀性。

7．開(kāi)展各種形式的平安比賽。班組要按照自己的特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式的平安比賽，如百日無(wú)違章比賽，平安平穩(wěn)供電比賽，平安學(xué)問(wèn)比賽等等。把比賽形式運(yùn)用到班組的平安管理工作中，就可以行成一個(gè)人人重視平安、關(guān)懷平安的良好局面。

8．要搞好與員工的團(tuán)結(jié)。平安生產(chǎn)工作從某種意義上說(shuō)，是關(guān)懷人的工作。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到相互關(guān)懷、相互協(xié)助，才干避開(kāi)事故發(fā)生，班組長(zhǎng)要注重觀看員工的心情，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的，要越發(fā)主動(dòng)臨近他、關(guān)懷他、協(xié)助他，以情感人，增進(jìn)員工樹(shù)立獨(dú)自、自強(qiáng)、自信的信心，增加班組團(tuán)結(jié)。

【第6篇】如何創(chuàng)建平安型班組提升平安管理工作

平安是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。平安管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，難點(diǎn)同樣也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)點(diǎn)基本上都是由一個(gè)班組構(gòu)成的，因此大力提倡建設(shè)平安型班組是企業(yè)平安管理的一個(gè)重要手段。特殊是化工生產(chǎn)裝置，更應(yīng)重視和加強(qiáng)平安型班組的建設(shè)與管理。

班組是企業(yè)平安生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的單位，又是預(yù)防平安事故的前沿陣地。班組長(zhǎng)自身素養(yǎng)的凹凸直接影響著班組的平安水平。作為兵頭將尾，在生產(chǎn)實(shí)踐中要仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代平安管理學(xué)問(wèn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，辦法科學(xué)，強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建一個(gè)人人、到處有平安感的合格班組。

一、以人為本，科學(xué)管理。管理是一門知識(shí)，也是一門藝術(shù)。也就是說(shuō)，管理要有技巧，要講方式辦法，使職工樂(lè)于接受。班組平安管理要堅(jiān)持以人為本。管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的平安管理，必需以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性、主動(dòng)性，讓班組成員在良好的平安環(huán)境下有實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值感。抓平安，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組平安管理的首要任務(wù)就是教導(dǎo)班組成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)平安的規(guī)程制度，遵守規(guī)則制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹(shù)立“我要平安”“我會(huì)平安”的思想意識(shí)。講平安要苦口婆心，不厭其煩。各項(xiàng)平安文件和措施要說(shuō)的細(xì)、講到位、做的實(shí)。以人為本還要考究執(zhí)行力的人性化，把班組成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹去關(guān)懷和愛(ài)惜。要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)保障職工的生命平安，讓他們有樂(lè)觀向上的精神，牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命、體貼家庭”的觀念。讓每個(gè)人自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì)、確保平安。

二、努力學(xué)習(xí)，提升技能。班組長(zhǎng)惟獨(dú)具備豐盛的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)和熟練的操作技能，才干成為執(zhí)行操作技能和平安規(guī)程的明了人，才干時(shí)刻清晰在工作中如何操作是正確的，如何是違章的，才干監(jiān)護(hù)別人的平安，才干預(yù)防事故的發(fā)生。作為班組長(zhǎng)要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，考究學(xué)習(xí)辦法，多渠道、多方位、多角度地吸取理論學(xué)問(wèn)。走理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)路子，不斷的提升自身的文化素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)、政治素養(yǎng)。不斷加強(qiáng)自己的平安意識(shí)；對(duì)待平安要嚴(yán)字當(dāng)頭，不能做平安管理的老好人；要把握靈便多樣的工作辦法，擅長(zhǎng)用道理去說(shuō)服和引發(fā)人。

三、凝結(jié)合力，打造團(tuán)隊(duì)。凝結(jié)班組成員的合力，打造高效團(tuán)隊(duì)是抓班組建設(shè)的重要組成部分。我們常說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力氣”，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的班組將是一盤散沙。培養(yǎng)班組成員整體搭配的默契是打造高效團(tuán)隊(duì)的根本條件。可以說(shuō)班組成員的年齡、技術(shù)、態(tài)度、理念、共性是參差不齊的。在生產(chǎn)活動(dòng)中做好成員的互相搭配，優(yōu)化組合是科學(xué)管理最完善的執(zhí)行方式。使班組成員在工作中達(dá)到年齡互補(bǔ)、共性互補(bǔ)、技能互補(bǔ)并協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)和睦的平安愿景。

四、以身作則，模范帶頭。有句話“己不正，焉能正人，正人先正己”。班組長(zhǎng)要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不讓別人去做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，以自己的言行帶動(dòng)職工，以自己的人格魅力信服職工，樹(shù)立威信，辦事懇切，事事模范帶頭，到處以身作則，時(shí)時(shí)做出表率。

五、超前預(yù)控，吃塹長(zhǎng)智。“平安第一，預(yù)防為主”是平安工作的方針。預(yù)防為主，就是以事故防范為主，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)控法是一套科學(xué)的、行之有效的辦法，針對(duì)作業(yè)中存在的危急項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，討論制定相應(yīng)的平安對(duì)策和預(yù)防控制措施。在開(kāi)工前使每個(gè)人都能夠蘇醒地熟悉到作業(yè)中存在的危急因素并知道如何去預(yù)防，做到平安生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴，使危急點(diǎn)預(yù)控工作落到實(shí)處。當(dāng)生產(chǎn)與平安向沖突時(shí)，一切聽(tīng)從平安。班組長(zhǎng)在施工中要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，制止有可能發(fā)生的違章的現(xiàn)象。班組發(fā)生異樣及各類擔(dān)心全事故，要按規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。要準(zhǔn)時(shí)對(duì)事故舉行調(diào)查分析，由有關(guān)人員分離寫出擔(dān)心全大事的發(fā)生經(jīng)過(guò)、緣由以及本人處理等狀況。對(duì)擔(dān)心全大事要按“三不放過(guò)”原則，做到緣由清晰、責(zé)任明確、對(duì)策落實(shí)。對(duì)責(zé)任者絕不要姑息遷就。要使大家在事故中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，吃塹長(zhǎng)智。

六、注重細(xì)節(jié)，防微杜漸。“差不多”是我們常說(shuō)的一句話。班組管理要堅(jiān)定撇棄“差不多”的病穴，提倡“細(xì)節(jié)打算成敗”的理念。平安管理要從嚴(yán)從精。平安是融入生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中的，稍有疏忽大意便會(huì)失之千里，痛恨不已。所以，在落實(shí)平安規(guī)程和措施是要精益求精，不折不扣，以小見(jiàn)大，以細(xì)論大，防微杜漸。才干養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，平安水平就會(huì)得到更有效的保障。

七、班組成員要落實(shí)平安“崗位責(zé)任”。平安工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣闊職工自己的事情。為了使每位職工都能熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，并能自覺(jué)地參與管理，阻塞事故發(fā)生的漏洞，就必需落實(shí)平安責(zé)任，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束

八、平安目標(biāo)要貼近“實(shí)際”。班組的根本任務(wù)是平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)。因此，班組在實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)的過(guò)程中始終要把平安放在首位。平安目標(biāo)是班組技術(shù)與管理水平的綜合反映，應(yīng)從班組的實(shí)際動(dòng)身，制定相適應(yīng)的平安目標(biāo)。目標(biāo)過(guò)高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致班組成員失去信念；目標(biāo)過(guò)低，簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)，又會(huì)失去鼓勵(lì)作用，使班組成員沒(méi)有干勁。因此目標(biāo)制定應(yīng)來(lái)自于實(shí)際，又略高于實(shí)際。

班組平安是企業(yè)平安的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是班組平安的第一責(zé)任者。作為班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中要把管理在創(chuàng)新中進(jìn)展，在進(jìn)展中加強(qiáng)，共同提升職工的平安意識(shí)。惟獨(dú)這樣，才干搞好班組的平安工作，才干使企業(yè)的平安生產(chǎn)扎實(shí)有效。

【第7篇】六五工作法提高班組平安管理

在日常工作中，班組平安管理在區(qū)隊(duì)的平安管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)在班組平安管理不容積極，有無(wú)數(shù)不到位的地方，職工違章行為時(shí)有發(fā)生，平安意識(shí)稀薄，以至于平安事故頻發(fā)，對(duì)職工的生命帶來(lái)了威逼。為了提升區(qū)隊(duì)和班組的平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)，讓職工不至于再受到損害，確保職工家庭幸福，在班組中實(shí)施"六五工作法'，收到了較好的效果。

六五工作法的詳細(xì)實(shí)施措施

1、建立班組"五機(jī)制'：

一是平安責(zé)任追究機(jī)制；

二是自?；ケＸ?zé)任機(jī)制；

三是現(xiàn)場(chǎng)隱患閉環(huán)管理機(jī)制；

四是平安風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)機(jī)制；

五是工程質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制。

2、班組班前"五講清'

一、要講清上班平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況和問(wèn)題；

二、要講清現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安措施；

三、要講清當(dāng)班注重事項(xiàng)和工作要求；

四、要講清對(duì)特種高危作業(yè)人員的操作程序；

五、要講清當(dāng)班平安重點(diǎn)環(huán)節(jié)和對(duì)不放心人員的要求。

3、職工上崗"五到位'：

平安思想意識(shí)到位，

現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)到位，

隱患排查處置到位，

班中巡視匯報(bào)到位，

收班評(píng)估考核到位。

4、職工平安教導(dǎo)"五警醒'

職工翻班前后、頭面搬家前后、節(jié)假日

前后、探親休假前后、表?yè)P(yáng)和處罰前后

要舉行平安警示。

5、提升班組保安"五能力'：

一是抓好班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)使用，提升班組平安生產(chǎn)的組織能力；

二是加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)教導(dǎo)，提升班組職工理性從業(yè)、抵制"三違'的能力；

三是強(qiáng)化班組平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn)，提升職工自主保安業(yè)務(wù)能力；

四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，提升隱患排查治理的能力；

五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提升防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理能力。

6、實(shí)現(xiàn)班組管理"五提高'：

班組員工平安質(zhì)量意識(shí)提高

團(tuán)結(jié)配合精神提高

崗位操作技能提高

管理控制能力提高

平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)不斷實(shí)現(xiàn)新提高

六五工作法的創(chuàng)新效果

1、班組員工平安質(zhì)量意識(shí)提升、團(tuán)結(jié)配合精神增加、崗位操作技能提升、管理控制能力提高、平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)不斷實(shí)現(xiàn)新提高。

2、班組、區(qū)隊(duì)的平安效果顯著。杜絕了嚴(yán)峻三違現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。個(gè)別班組延續(xù)幾個(gè)月無(wú)三違現(xiàn)象。

3、班組內(nèi)部和睦，團(tuán)結(jié)向上。

4、班組長(zhǎng)的能力得到極大的提高，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【第8篇】班組平安管理—平安生產(chǎn)每天查工作法

無(wú)數(shù)企業(yè)施行的操作工的巡回檢查、巡檢掛牌制、班組長(zhǎng)的定點(diǎn)檢查，其實(shí)就是平安生產(chǎn)每天查。這樣做的益處是：①有利于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)事故隱患，準(zhǔn)時(shí)整改，避開(kāi)重事件故的發(fā)生；②有利于車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，把握職工勞動(dòng)紀(jì)律和平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況，為切實(shí)加強(qiáng)平安管理提供了牢靠的第一手資料；③增加了班組長(zhǎng)的平安責(zé)任心，提升了職工的平安自覺(jué)性，起到了警鐘長(zhǎng)鳴、常備不懈的作用。平安生產(chǎn)每天查的實(shí)施運(yùn)作按照各班組的實(shí)際狀況自行把握，在這里提出普通的計(jì)劃。

（1）分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人統(tǒng)一訂出規(guī)定，白班由車間領(lǐng)導(dǎo)組織專職平安員、各科科長(zhǎng)或?qū)Ｈ说浆F(xiàn)場(chǎng)巡檢；小夜班由值班主任組織工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，將當(dāng)天平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患澄清，汲取專業(yè)人員參與制定措施，立刻整改；大夜班也由值班主任組織工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)異樣立刻實(shí)行措施，并且責(zé)任到人。

（2）規(guī)定檢查路線和要點(diǎn)為了使每天查活動(dòng)不流于形式，做到名副其實(shí)，要制定必查的路線和重點(diǎn)。專題檢查要填明檢查記錄，明確必查要點(diǎn)、查出隱患狀況、整改看法、整改負(fù)責(zé)人、完成工期等。

（3）對(duì)查出的違章違紀(jì)現(xiàn)象鄭重處理對(duì)于職工的普通違章現(xiàn)象，第一次查出勸說(shuō)教導(dǎo)，其次次查出曝光、罰款，第三次查出重罰或賦予一定的處分。對(duì)于班組內(nèi)違章現(xiàn)象嚴(yán)峻的，要按平安生產(chǎn)責(zé)任制舉行處罰，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。平安生產(chǎn)每天查是搞好班組平安的優(yōu)良形式，好多優(yōu)秀的班組在這方面都深有體味，由于事故的性質(zhì)打算了搞平安必需查找隱患，毀滅了隱患才干控制住事故。一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)講得好，平安生產(chǎn)就是要"大檢查不斷，小檢查沒(méi)完'。

【第9篇】班組平安管理工作的重要性

一、簡(jiǎn)單發(fā)生平安生產(chǎn)事故的作業(yè)區(qū)域和環(huán)節(jié)

公司平安事故主要發(fā)生在爐前作業(yè)和爐臺(tái)操作區(qū)，其事故類型主要為燙傷和灼、燒傷，此外，行車、上料系統(tǒng)的機(jī)械損害也是公司平安管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、爐臺(tái)操作區(qū)；

爐臺(tái)操作平臺(tái)塌料噴火造成人員的燒傷、燙傷，這類事故普通不易預(yù)料，造成的損害程度較重，一旦發(fā)生會(huì)對(duì)人員造成嚴(yán)峻損害和重大經(jīng)濟(jì)損失，是公司重大危急源，需重點(diǎn)防范的環(huán)節(jié)。

2、爐前作業(yè)區(qū)；

開(kāi)堵?tīng)t眼、行車吊運(yùn)、冷靜盆制作、出爐的高溫渣鐵等造成人員燙傷、燒傷及機(jī)械損害。冷靜盆制作烘烤不干、爐前積水造成出爐時(shí)高溫渣鐵翻煮、爆炸事故；爐前行車運(yùn)動(dòng)頻繁，因?yàn)槠桨脖幼o(hù)裝置的失靈，吊具、鋼絲繩驟然斷裂、人員違章操作等造成爐前人員機(jī)械損害或燙傷。

3、上料系統(tǒng)、破裂機(jī)的機(jī)械損害；

因場(chǎng)地照明不足，場(chǎng)地狹小，在檢修或生產(chǎn)作業(yè)時(shí)破裂機(jī)、皮帶機(jī)也簡(jiǎn)單對(duì)人員造成機(jī)械損害，雨天原料濕度大，皮帶傳送困難，人員操作、維護(hù)過(guò)程中簡(jiǎn)單發(fā)生損害事故。

4、意外損害事故：主要是后勤人員或操作人員以及外包單位人員在工作時(shí)違背操作規(guī)程，個(gè)人平安意識(shí)稀薄致使自己對(duì)自己造成損害。

二、班組平安管理存在的問(wèn)題

1、班組人員文化素養(yǎng)低，對(duì)制度的理解和執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，據(jù)統(tǒng)計(jì)，基層冶煉班組中，有60%為學(xué)校文化，35%為初中文化，5%為高中以上文化，這樣的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)給如何開(kāi)展平安生產(chǎn)工作帶來(lái)思量；

2、部分班組平安管理流于形式，形成較松散的局面。通常班組平安管理存在以下?tīng)顩r：班長(zhǎng)一手抓生產(chǎn)，一手抓平安，并且還擔(dān)當(dāng)詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)，假如面臨班組點(diǎn)多線廣的工作狀況時(shí)，往往會(huì)浮現(xiàn)顧此失彼；在績(jī)效考核實(shí)施中，生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，班組易浮現(xiàn)"平安說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要'的重生產(chǎn)輕平安現(xiàn)象；

3、班組平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作流于形式，做表面文章，方式單一，內(nèi)容抽象，培訓(xùn)中存在泛泛地讀讀有關(guān)資料就算完成任務(wù)，甚至為開(kāi)展培訓(xùn)就編造學(xué)習(xí)記錄讓班組人員簽字。沒(méi)有充分考慮員工素養(yǎng)狀況把平安管理和平安培訓(xùn)真正植根于班組中，對(duì)強(qiáng)化平安管理和提升職工素養(yǎng)收效甚微；

三、加強(qiáng)班組平安管理的對(duì)策

1、改進(jìn)班組平安培訓(xùn)教導(dǎo)辦法，增加平安教導(dǎo)的有效性。培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，方式可以多樣化，培訓(xùn)語(yǔ)言容易直接，用工人自己的語(yǔ)言講解，平安教導(dǎo)是否有效果要在實(shí)際工作中，與實(shí)際結(jié)合起來(lái)檢驗(yàn)。在工作場(chǎng)所，按照其工作內(nèi)容，檢查職工是否了解相關(guān)的平安注重事項(xiàng)，這才是將教導(dǎo)與檢查落到實(shí)處的工作辦法。班組應(yīng)增加平安教導(dǎo)的有效性，決不能以對(duì)付的心態(tài)去"完成'平安教導(dǎo)任務(wù)，平安教導(dǎo)不能教條地死記硬背，也不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于所謂的"平安條規(guī)'，要讓職工熟悉到危急因素分析與平安預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系，要著重培養(yǎng)職工推斷與應(yīng)對(duì)各種危急處境的能力。平安活動(dòng)不能流于形式，讓活動(dòng)真正具有針對(duì)性，起到一定的引發(fā)和教導(dǎo)作用，職工知道得越多，所犯的錯(cuò)誤就應(yīng)當(dāng)會(huì)越少，平安防護(hù)意識(shí)、操作的精確?????性等方面也都會(huì)相應(yīng)提升；

2、切實(shí)轉(zhuǎn)變班組平安的松散管理局面，轉(zhuǎn)變班組"平安說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要'的重生產(chǎn)輕平安的現(xiàn)象。要轉(zhuǎn)變班組平安的松散管理局面，必需強(qiáng)化班組的平安管理，形成明確的分工，責(zé)任到位，互相配合，從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組平安管理組織體系可分為：班長(zhǎng)是班組的平安第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全局。選一位工作閱歷豐盛、有一定文化素養(yǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工作為班組平安員，主要工作以監(jiān)督本班平安為主，可以兼班內(nèi)生產(chǎn)其他事情，待遇上賦予相應(yīng)體現(xiàn)，讓其在平時(shí)的工作中有表率作用，在詳細(xì)的生產(chǎn)實(shí)踐中可規(guī)范并約束其他人員的不良行為?？梢詼?zhǔn)時(shí)、有效地訂正班組在日常生產(chǎn)實(shí)踐中的不良行為，并極大提升平安管理的權(quán)威和效力。這樣一來(lái)，基層班組在日常生產(chǎn)工作中就能實(shí)現(xiàn)一手抓生產(chǎn)、一手抓平安，兩手抓、兩手都要硬的目的；

3、強(qiáng)調(diào)班組平安細(xì)節(jié)管理。忽略細(xì)節(jié)的平安管理，"差不多'就變成"差無(wú)數(shù)'，平安工作就是從極其詳細(xì)的細(xì)節(jié)做起，體現(xiàn)"細(xì)節(jié)魅力'。"也許'的平安管理是管理水平低下體現(xiàn)，也是目前影響平安管理的根本緣由之一。"細(xì)'，就是平安工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽略每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，準(zhǔn)時(shí)精確?????地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)；

4、加強(qiáng)班長(zhǎng)及班組平安員的管理，采取平安指標(biāo)量化考核。將爐臺(tái)班組每月平安工作以事故產(chǎn)生的費(fèi)用為量化指標(biāo)舉行考核，針對(duì)各爐臺(tái)班組，核定每月平安事故費(fèi)用，如班組當(dāng)月產(chǎn)生事故費(fèi)用超過(guò)規(guī)定費(fèi)用時(shí)，將下浮或取消班長(zhǎng)津貼待遇（情節(jié)嚴(yán)峻者賦予降級(jí)或開(kāi)除處分）。將過(guò)去口頭的教導(dǎo)落實(shí)到薪酬考核上；責(zé)任心不強(qiáng)，重復(fù)發(fā)生事故的班組，將班長(zhǎng)及班組平安員賦予開(kāi)除處理；另一方面，分廠可集思廣益，對(duì)員工合理化建議及所反映或舉報(bào)的問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)后，若有利于平安管理工作，可實(shí)行全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)并賦予一定的嘉獎(jiǎng)，形成全員參加管平安的良好氛圍，從而達(dá)到班組平安工作的有效監(jiān)督管理，習(xí)慣性違章得到有效性控制，從根源上遏制或削減了事故的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

公司平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)在分廠，而分廠平安工作核心在基層班組，班組習(xí)慣性違章又是滋生各類事故的根源，據(jù)統(tǒng)計(jì)公司歷年來(lái)90%以上的平安事故都集中在冶煉班組。這一沖突在一定時(shí)期內(nèi)將長(zhǎng)久存在，因此加強(qiáng)班組平安管理，遏制和削減事故的發(fā)生，從源頭抓起是公司平安管理工作的重中之重。本文所述，對(duì)同類行業(yè)有一定的借鑒作用。

【第10篇】綜采工區(qū)當(dāng)班班組長(zhǎng)通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大"規(guī)程'和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，認(rèn)識(shí)把握突出預(yù)兆、普通邏輯和防治措施。

2、仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施，對(duì)本班通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況負(fù)責(zé)。

3、準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)中存在的通風(fēng)管理平安工作隱患并組織人力排解。

4、負(fù)責(zé)在通風(fēng)工區(qū)通風(fēng)管理平安工作校驗(yàn)人員的指導(dǎo)下組織效果檢驗(yàn)鉆孔的施工及驗(yàn)收，并幫助校驗(yàn)人員舉行通風(fēng)管理平安工作效果檢驗(yàn)工作。

5、堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

【第11篇】班組平安標(biāo)準(zhǔn)化在平安管理工作中的重要性

1引言

開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)從平安基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的平安操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)舉行操作。班組平安標(biāo)準(zhǔn)化是要求企業(yè)將平安生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，從而提升班組生產(chǎn)臺(tái)效，落實(shí)企業(yè)作為平安生產(chǎn)主體責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的平安生產(chǎn)。

2推行班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

2.1

班組是企業(yè)平安管理的基層組織

班組是企業(yè)平安管理活動(dòng)的基層組織，任何公司平安制度的宣貫和推行，都離不開(kāi)班組的協(xié)作和詳細(xì)實(shí)施，班組在公司平安管理活動(dòng)中起著基層管理人員的角色，所以實(shí)施班組平安標(biāo)準(zhǔn)化，是舉行平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施班組平安標(biāo)準(zhǔn)化，是降低班組平安事故的重要措施，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故頻發(fā)的重要場(chǎng)所，公司平安事故中90%都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)抓好了班組平安生產(chǎn)將會(huì)大大的削減公司事故的發(fā)生。

2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障

班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高員工平安文化素質(zhì)，讓細(xì)胞彌漫活力，是保證規(guī)則制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果終于在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。班組成員的平安意識(shí)和素養(yǎng)打算了企業(yè)平安管理水平的凹凸。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避開(kāi)的，而這些可以避開(kāi)的事故中多數(shù)是因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤造成的。英國(guó)平安衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等討論機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中70%是可以由管理部門實(shí)行措施來(lái)防止的。利用對(duì)班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng)，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)班組成員不斷提升平安意識(shí)和素養(yǎng)，終于能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。

2.3

班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念

"以人為本'的人性化平安管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命平安為動(dòng)身點(diǎn)和目的，二是管理的重點(diǎn)和對(duì)象為人。充分發(fā)揮人性化管理，堅(jiān)持"以人為本'就是庇護(hù)和進(jìn)展生產(chǎn)力；企業(yè)的平安文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，平安文化建設(shè)的主體就是作為員工的人，要大力推動(dòng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)，提升員工平安生產(chǎn)的精神動(dòng)力和員工平安文化素養(yǎng)，就必需堅(jiān)持"以人為本'；人性化管理就必需了解什么是"人性'。"人性'即人區(qū)分自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。平安生產(chǎn)本身就是"人性'的基本需求，惟獨(dú)組織平安的生產(chǎn)，才干保證生產(chǎn)過(guò)程的順當(dāng)舉行，降低生產(chǎn)成本，保持社會(huì)穩(wěn)定。因而，平安生產(chǎn)過(guò)程中的"人性化'管理，是平安文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與平安生產(chǎn)的社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)都是徹低全都的。

2.3

重視班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用

平安管理，預(yù)防為主，加強(qiáng)員工平安思想教導(dǎo)工作是班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素養(yǎng)現(xiàn)代化隊(duì)伍的迫切需要。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必需做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)樂(lè)觀性，團(tuán)結(jié)配合，合理的組織人力、物力，充分的通過(guò)各方面的信息，使班組均衡有效地舉行、產(chǎn)生"1+1>;2'的效應(yīng)，終于做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)方案指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得在好，假如沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切協(xié)作，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組平安標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求的基礎(chǔ)，也是企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，是貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)的法律規(guī)矩，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)的平安管理水平，達(dá)到企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化的保證。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中舉行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效，惟獨(dú)班組彌漫了勃勃生機(jī)，企業(yè)才干有旺盛的活力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期的立于不敗之地。

【第12篇】如何抓好班組的平安管理工作

如何抓好班組的平安管理工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有些班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理中的作用，這是一個(gè)值得我們繼續(xù)深化思量的話題，假如我們的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中能多留一個(gè)神，多說(shuō)一句話，多提一個(gè)醒，多一點(diǎn)查看，多一個(gè)預(yù)防，多一項(xiàng)措施，對(duì)每一項(xiàng)工作都認(rèn)真檢查，仔細(xì)落實(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅(jiān)持"五個(gè)做到'，才有利于扎實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作。

1、做到具有過(guò)硬的素養(yǎng)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)是平安生產(chǎn)的行家里手，是一個(gè)班組的核心。班組長(zhǎng)不僅在"會(huì)干'，而且要"會(huì)管'，就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以解決，在職工的眼中，班組長(zhǎng)就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)首先必需做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長(zhǎng)要適應(yīng)管理工作的需要，不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素養(yǎng)，而且要有良好的心理素養(yǎng)，要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí)，做到超前指揮，超前管理，發(fā)覺(jué)事故苗頭時(shí)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

2、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理，平安管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng)，必需科學(xué)地有方案地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大，巷道修理工作量多，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大，這就要求班組長(zhǎng)時(shí)刻做到"三勤'準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并排解隱患、阻塞漏洞，做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的"顯微鏡'，對(duì)問(wèn)題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見(jiàn)，麻木不仁，避開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理浮現(xiàn)"盲區(qū)'，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)"小隱患不過(guò)班，普通隱患不過(guò)天。'

3、做到嚴(yán)反"三違'不留情，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線，最臨近工人，對(duì)每一名工人的素養(yǎng)和平安意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，也最了解，對(duì)"三違'現(xiàn)象看得最清，發(fā)覺(jué)得最早，因此要搞好班組的平安工作，班組長(zhǎng)要敢當(dāng)"黑臉'包公，鐵面無(wú)私，要做"三違'的克星，使"三違'找不到任何存活的"空間'。有的職工圖省事、怕棘手的懶散、僥幸、習(xí)慣心里，甚至有的自認(rèn)為工齡長(zhǎng)、閱歷多、技術(shù)高，為搶時(shí)光、搶任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，做為一名班組長(zhǎng)，首先要熟悉到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本緣由，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必定的，任何姑息遷就，得過(guò)且過(guò)，甚至憐憫"三違'人員，都是害人害已的。

4、做到居安思危，繃緊平安弦。班組長(zhǎng)抓平安工作要經(jīng)常反思，現(xiàn)場(chǎng)施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進(jìn)，平安措施是否真正落實(shí)到位。平安工作無(wú)止境，做為班組長(zhǎng)，一方面要阻塞班組人員在平安生產(chǎn)中的"跑、冒、滴、漏'思想，另一方面要對(duì)班組每名職工的思想、心理、共性、行為等特點(diǎn)、健康情況以及家庭情況等做到了如指掌，尤其是農(nóng)忙時(shí)節(jié)，更要時(shí)刻緊繃平安弦，念好"平安經(jīng)'。

5、做到發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。做為一名班組長(zhǎng)，必需懂得抓平安生產(chǎn)，個(gè)人的力氣是有限的，"必需眾人拾柴火焰高'。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做到以人為本，處事公正，仔細(xì)協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，依賴全班集體的力氣，發(fā)揮大家的樂(lè)觀性，找差距，找不足，仔細(xì)開(kāi)好班前會(huì)，班組長(zhǎng)要將危急的作業(yè)地點(diǎn)和潛在的危急因素給職工講清晰，注重增加職工的自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保，互相提示，互相關(guān)懷，互相愛(ài)惜，真正做到按章作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。惟獨(dú)這樣"平安生產(chǎn)'的口號(hào)才不至于成為一句空話，平安生產(chǎn)才干形成一道自然?屏障。

【第13篇】施工班組平安管理工作執(zhí)行三步走

施工班組平安管理工作執(zhí)行"三步走':第一步，仔細(xì)做好作業(yè)前的"三交'、"三查'和"六清晰'。其次步，扎實(shí)綻開(kāi)作業(yè)中違背"四檢查'。第三步，重視作業(yè)后的教導(dǎo)"四結(jié)合'。

施工班組平安管理工作執(zhí)行

第一步，仔細(xì)做好作業(yè)前的"三交'、"三查'和"六清晰'。班組長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì)，要突出"三交'（交任務(wù)、交平安、交措施）和"三查'（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人平安用具），并按照當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境潛在的危急因素等舉行分析和交代，且每個(gè)成員必需明了并簽字確認(rèn)，做到"六清晰'，即清晰工作任務(wù)，知道自己該詳細(xì)做什么事情；清晰工作標(biāo)準(zhǔn)，知道作業(yè)流程和相應(yīng)的平安、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；清晰危急源，知道可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)實(shí)行的防護(hù)措施，知道"三措'詳細(xì)內(nèi)容和應(yīng)急措施；清晰作業(yè)環(huán)境，知道工作地段及相鄰環(huán)境的威逼和防范措施；清晰設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備有無(wú)異樣現(xiàn)象和缺陷存在。

其次步，扎實(shí)綻開(kāi)作業(yè)中違背"四檢查'。即：施工班組檢查違紀(jì)，工作中是否密切協(xié)作，是否符合平安規(guī)程要求，是否做到"四不損害'；檢查組織措施，工作票、操作票填寫是否正確、詳細(xì)、完美，危急點(diǎn)分析及控制措施是否到位，是否具有可操作性和針對(duì)性，須要時(shí)可再次深化現(xiàn)場(chǎng)舉行踏勘和分析，沒(méi)有百分之百的掌握，肯定不允許作業(yè)；檢查平安工器具，工器具是否按作業(yè)要求配置，是否合格，使用是否正確規(guī)范等；檢查技術(shù)措施，停電、驗(yàn)電是否到位，接地線裝設(shè)是否正確，是否懸掛標(biāo)識(shí)牌等；準(zhǔn)時(shí)訂正擔(dān)心全行為，發(fā)覺(jué)一個(gè)，制止一個(gè)，訂正一個(gè)，對(duì)屢禁屢犯者，從重處罰。

第三步，重視作業(yè)后的教導(dǎo)"四結(jié)合'。把"四檢查'中碰到的問(wèn)題記錄在案，事后與技能熬煉結(jié)合，利用崗位練兵、技能比賽等形式，提升員工業(yè)務(wù)技能，員工惟獨(dú)嫻熟操作，才干夠?qū)こ贪惭b設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等可能存在的缺陷或浮現(xiàn)的故障準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和做出正確的推斷，并舉行快速地處理，毀滅擔(dān)心全因素；與員工個(gè)體差異結(jié)合，要因人施教，不搞"一鍋燴'，按照職工學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)、理解能力等方面，分工種、分類別、分層次、分階段地舉行差異化培訓(xùn)，使每位職工都能最大限度把握平安技能；與警示教導(dǎo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工由"要我平安'改變到"我要平安'、"我會(huì)平安'、"我要主動(dòng)反違章'的境界上來(lái)；與班組的日常平安活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展查一個(gè)事故隱患、提一條平安合理化建議、講一件事故教訓(xùn)等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)反違章力度。

【第14篇】怎樣搞好班組平安管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和直接執(zhí)行者，班組工作是否有效直接影響企業(yè)的進(jìn)展。從平安角度來(lái)說(shuō)，班組是人、物、環(huán)境的直接交錯(cuò)點(diǎn)，是各種平安管理措施終于落腳點(diǎn)。因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)固的平安局面，就必需重視班組的平安管理。以下就怎樣搞好班組平安管理，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

1班組平安管理要堅(jiān)持以人為本

一切管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的平安管理，必需以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性、主動(dòng)性。抓平安，抓根本，就是要抓"人'。所以，班組平安管理的首要任務(wù)就是教導(dǎo)班組成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)平安的規(guī)程制度，遵守規(guī)則制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹(shù)立"我要平安'的思想意識(shí)。

2班組平安管理要熟悉到位

要深刻熟悉平安生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱難性，堅(jiān)持"以人為本'開(kāi)展平安教導(dǎo)是搞好平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅(jiān)守"平安第一，預(yù)防為主'的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)則，確保平安實(shí)踐活動(dòng)的正確性。

3班組平安管理要重視開(kāi)展平安活動(dòng)

開(kāi)展班組平安活動(dòng)是提升職工平安思想意識(shí)的有效活動(dòng)之一，平安活動(dòng)的質(zhì)量與人身平安、設(shè)備平安、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系，