電子制造企業(yè)的成本管理研究

電子制造企業(yè)的成本管理研究電子制造企業(yè)的本錢(qián)管理研究

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電子制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直處于風(fēng)口浪尖，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量和效勞，價(jià)格無(wú)疑是決定競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，這就對(duì)本錢(qián)控制管理的實(shí)踐提出了更高的要求，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平和生存實(shí)力。所以，這就要求企業(yè)實(shí)施有效的本錢(qián)管控。然而電子制造企業(yè)在這方面的投入很少，使我們的電子制造企業(yè)在本錢(qián)控制方面的看法普遍都很過(guò)時(shí)，跟不上經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，這主要體現(xiàn)在本錢(qián)控制的范疇、方針及伎倆在意識(shí)方面存在偏差。本錢(qián)管理在西方國(guó)家是備受重視的，而我們的電子制造企業(yè)并沒(méi)有看到國(guó)外在本錢(qián)管理上的新理念和觀點(diǎn)，這點(diǎn)在我國(guó)加入了WTO之后我們的電子制造企業(yè)才注意到，甚至有的企業(yè)到現(xiàn)在都沒(méi)有意識(shí)到。由此可見(jiàn)，電子制造企業(yè)在本錢(qián)管理上要走的路還很長(zhǎng)。

二、漫步者公司本錢(qián)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

〔一〕公司概況

EDIFIER漫步者公司是由三位剛畢業(yè)的年輕人在深圳市創(chuàng)建起來(lái)的，這些年來(lái)漫步者公司秉承初心，一直以來(lái)專(zhuān)注于多媒體音箱、耳機(jī)、汽車(chē)音響的研制，并將這三個(gè)一直以來(lái)作為公司的主要收入來(lái)源。除了這三種主打產(chǎn)品外，公司產(chǎn)品還有：生產(chǎn)銷(xiāo)售音響設(shè)備及配件、模具；銷(xiāo)售相關(guān)電腦配件〔不含國(guó)家限制〕；技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及機(jī)電產(chǎn)品咨詢(xún)；經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)〔按貿(mào)易局深度證書(shū)第二千零四-0245核定經(jīng)營(yíng)范圍〕。素有音質(zhì)優(yōu)美、做工精良、設(shè)計(jì)超前的美名，研制的產(chǎn)品曾屢次獲得國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)。漫步者公司一直秉承老實(shí)、守信、創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值理念，“追求完美音質(zhì)〞的產(chǎn)品理念，全體人員都在為漫步者的更好開(kāi)展而不懈努力，不斷進(jìn)步。

漫步者公司預(yù)期在汽車(chē)音響工程和智能耳《C工程上投入兩年的時(shí)間，兩年后它們就可以為企業(yè)發(fā)明利潤(rùn)。但事實(shí)是，這兩個(gè)工程的進(jìn)展并不如構(gòu)想的那樣順利。在僅僅一年的時(shí)間里，汽車(chē)音響的投資進(jìn)度就到達(dá)了75%，智能耳機(jī)的投資進(jìn)度相對(duì)較慢為55%。但到目前為止，這兩個(gè)工程的投資分別到達(dá)了1680萬(wàn)元和160萬(wàn)元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了漫步者公司的預(yù)期。投入這么多研究費(fèi)用但在收益方面汽車(chē)音響是799萬(wàn)元，智能耳機(jī)是75萬(wàn)元。前期的消耗和后期的收益之間的巨大反差，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

〔二〕本錢(qián)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.本錢(qián)控制能力和本錢(qián)意識(shí)缺乏

我們了解到漫步者公司加工耳機(jī)的原材料主要是銅線、項(xiàng)目塑料、硅橡膠等。然而漫步者公司在對(duì)原材料價(jià)格如此熟知的情況下，并沒(méi)有對(duì)原材料的價(jià)格采取有效的措施提高供給商對(duì)原材料的折扣而是將這些本錢(qián)都轉(zhuǎn)移到了市場(chǎng)，這就會(huì)導(dǎo)致漫步者公司的利潤(rùn)空間會(huì)縮小。電子制造企業(yè)的管理者形成錯(cuò)誤的市場(chǎng)觀念及本錢(qián)管理觀念是由于我國(guó)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員普遍不足本錢(qián)控制意識(shí)，對(duì)本錢(qián)控制工作不重視。

2.只關(guān)注了生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)管理，而無(wú)視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的本錢(qián)

漫步者犯了一個(gè)大多數(shù)企業(yè)都會(huì)犯的錯(cuò)誤，即在對(duì)企業(yè)實(shí)施本錢(qián)管理的過(guò)程中，無(wú)視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的本錢(qián)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)事前本錢(qián)管理投入缺乏，不足系統(tǒng)和準(zhǔn)確的本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策。由于企業(yè)事前控制的不足從而給企業(yè)的事中和事后控制也造成了很大的不確定性，會(huì)致使企業(yè)本錢(qián)管理落后，從而直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。

3.本錢(qián)管理辦法的落后

電子制造企業(yè)要想開(kāi)展就要不斷的改變，尤其是在本錢(qián)管理的辦法上面，本錢(qián)管理的辦法不應(yīng)該一成不變，要不斷創(chuàng)新。但是，就目前的情況看，我國(guó)企業(yè)的本錢(qián)管理這方面還比擬落后，本錢(qián)管理的辦法單一，不能去創(chuàng)新和改良，但目前的狀況是，產(chǎn)品的多樣化和高新技術(shù)的開(kāi)展使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜化，這就對(duì)企業(yè)的本錢(qián)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在眾多的本錢(qián)管理辦法中我國(guó)企業(yè)較為常用的是規(guī)范本錢(qián)、作業(yè)本錢(qián)、戰(zhàn)略本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)這四種辦法，但這些辦法由于對(duì)各方面要求比擬高，所以沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，根不上企業(yè)開(kāi)展的需求。

三、加強(qiáng)漫步者公司本錢(qián)管理的對(duì)策

〔一〕加強(qiáng)企業(yè)的本錢(qián)控制能力

在電子制造企業(yè)這樣高速開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)需要通過(guò)不斷的創(chuàng)新本錢(qián)控制的辦法，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就必須要求我們的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)有一個(gè)大致的把控，這是加強(qiáng)電子企業(yè)本錢(qián)控制的根本要求，只有滿足這樣的要求電子企業(yè)的本錢(qián)控制制度才能指定的更加合理和準(zhǔn)確，而當(dāng)前我們的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大局部沒(méi)有技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)和背景。

對(duì)于漫步者公司的管理層來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)更為重要的就是應(yīng)當(dāng)讓他們意識(shí)到本錢(qián)控制管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。然后監(jiān)督企業(yè)的各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)的本錢(qián)管理制度，以此來(lái)提高漫步者公司本錢(qián)管控的效率。具體要點(diǎn)如下：電子制造企業(yè)產(chǎn)品的制造過(guò)程非常復(fù)雜，在這些過(guò)程中免不了有浪費(fèi)的現(xiàn)象，作為電子制造企業(yè)的內(nèi)部管理者和各部門(mén)主管人員，就要共同制定相應(yīng)的責(zé)任查究制度，來(lái)杜絕這種不好的現(xiàn)象，使每個(gè)員工明確自己的責(zé)任并建立起全面的本錢(qián)管控意識(shí)。

〔二〕注重產(chǎn)品投產(chǎn)前的本錢(qián)管理

電子制造企業(yè)可以通過(guò)下列幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)本錢(qián)的控制：第一，電子制造企業(yè)的資金投入主要針對(duì)的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要有大量的資金作為根底，這就要求管理者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)施本錢(qián)的有效管理，從而提高研發(fā)本錢(qián)的利用效率。比方，使用功率較小的機(jī)器設(shè)備。第二，電子制造企業(yè)研發(fā)的電子產(chǎn)品要想取得良好的銷(xiāo)售額，就要與市場(chǎng)信息相結(jié)合，如果在沒(méi)有了解市場(chǎng)需求的情況下盲目生產(chǎn)就會(huì)導(dǎo)致研發(fā)本錢(qián)過(guò)高。所以針對(duì)這樣的情況企業(yè)應(yīng)該注意在產(chǎn)品投產(chǎn)前，做好研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，確定好消費(fèi)者的喜好，這樣才能使研發(fā)本錢(qián)與回報(bào)趨于一致。

〔三〕健立并完善企業(yè)本錢(qián)管理機(jī)制

只有依照本企業(yè)的情況來(lái)挑選適合的本錢(qián)管理的辦法，才能使本錢(qián)控制的效果到達(dá)企業(yè)的要求。根據(jù)漫步者公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，公司可以實(shí)施目標(biāo)本錢(qián)管理：

以市場(chǎng)價(jià)格為根底，對(duì)所有的費(fèi)用都以市場(chǎng)價(jià)為參數(shù)，制定出內(nèi)部的價(jià)格，進(jìn)而把市場(chǎng)信息及時(shí)的傳遞到企業(yè)的內(nèi)部，使企業(yè)把來(lái)自市場(chǎng)的壓力變?yōu)橐环N更接近市場(chǎng)的動(dòng)力。把以前的方案本錢(qián)改為市場(chǎng)本錢(qián)，也就是說(shuō)從消費(fèi)者的角度出發(fā)，以消費(fèi)者可以接受的價(jià)格為根底一級(jí)一級(jí)的計(jì)算其目標(biāo)本錢(qián)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，選取企業(yè)近年來(lái)最好的水準(zhǔn)，以這個(gè)為基準(zhǔn)制定出企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)和目標(biāo)利潤(rùn)。

在漫步者中應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)賞制度，在目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行考核，了解到每個(gè)部門(mén)及每個(gè)人的完成情況，并綜合這些實(shí)際情況對(duì)員工嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)賞制度，優(yōu)勝劣汰。漫步者公司也可以選擇其它的辦法對(duì)本錢(qián)進(jìn)行控制，比方作業(yè)本錢(qián)