電子制造企業(yè)的成本管理研究

電子制造企業(yè)的成本管理研究電子制造企業(yè)的本錢管理研究

一、引言

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，電子制造企業(yè)的競爭一直處于風(fēng)口浪尖，這主要體現(xiàn)在四個方面：價格、時間、質(zhì)量和效勞，價格無疑是決定競爭的主要因素，這就對本錢控制管理的實踐提出了更高的要求，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平和生存實力。所以，這就要求企業(yè)實施有效的本錢管控。然而電子制造企業(yè)在這方面的投入很少，使我們的電子制造企業(yè)在本錢控制方面的看法普遍都很過時，跟不上經(jīng)濟的開展，這主要體現(xiàn)在本錢控制的范疇、方針及伎倆在意識方面存在偏差。本錢管理在西方國家是備受重視的，而我們的電子制造企業(yè)并沒有看到國外在本錢管理上的新理念和觀點，這點在我國加入了WTO之后我們的電子制造企業(yè)才注意到，甚至有的企業(yè)到現(xiàn)在都沒有意識到。由此可見，電子制造企業(yè)在本錢管理上要走的路還很長。

二、漫步者公司本錢管理的現(xiàn)狀及存在的問題

〔一〕公司概況

EDIFIER漫步者公司是由三位剛畢業(yè)的年輕人在深圳市創(chuàng)建起來的，這些年來漫步者公司秉承初心，一直以來專注于多媒體音箱、耳機、汽車音響的研制，并將這三個一直以來作為公司的主要收入來源。除了這三種主打產(chǎn)品外，公司產(chǎn)品還有：生產(chǎn)銷售音響設(shè)備及配件、模具；銷售相關(guān)電腦配件〔不含國家限制〕；技術(shù)開發(fā)、銷售及機電產(chǎn)品咨詢；經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)〔按貿(mào)易局深度證書第二千零四-0245核定經(jīng)營范圍〕。素有音質(zhì)優(yōu)美、做工精良、設(shè)計超前的美名，研制的產(chǎn)品曾屢次獲得國內(nèi)外大獎。漫步者公司一直秉承老實、守信、創(chuàng)新的企業(yè)價值理念，“追求完美音質(zhì)〞的產(chǎn)品理念，全體人員都在為漫步者的更好開展而不懈努力，不斷進步。

漫步者公司預(yù)期在汽車音響工程和智能耳《C工程上投入兩年的時間，兩年后它們就可以為企業(yè)發(fā)明利潤。但事實是，這兩個工程的進展并不如構(gòu)想的那樣順利。在僅僅一年的時間里，汽車音響的投資進度就到達了75%，智能耳機的投資進度相對較慢為55%。但到目前為止，這兩個工程的投資分別到達了1680萬元和160萬元，這遠遠超出了漫步者公司的預(yù)期。投入這么多研究費用但在收益方面汽車音響是799萬元，智能耳機是75萬元。前期的消耗和后期的收益之間的巨大反差，給企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的挑戰(zhàn)。

〔二〕本錢管理過程中存在的問題

1.本錢控制能力和本錢意識缺乏

我們了解到漫步者公司加工耳機的原材料主要是銅線、項目塑料、硅橡膠等。然而漫步者公司在對原材料價格如此熟知的情況下，并沒有對原材料的價格采取有效的措施提高供給商對原材料的折扣而是將這些本錢都轉(zhuǎn)移到了市場，這就會導(dǎo)致漫步者公司的利潤空間會縮小。電子制造企業(yè)的管理者形成錯誤的市場觀念及本錢管理觀念是由于我國企業(yè)管理者和財務(wù)人員普遍不足本錢控制意識，對本錢控制工作不重視。

2.只關(guān)注了生產(chǎn)過程中的本錢管理，而無視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的本錢

漫步者犯了一個大多數(shù)企業(yè)都會犯的錯誤，即在對企業(yè)實施本錢管理的過程中，無視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的本錢，導(dǎo)致企業(yè)對事前本錢管理投入缺乏，不足系統(tǒng)和準確的本錢預(yù)測、本錢決策。由于企業(yè)事前控制的不足從而給企業(yè)的事中和事后控制也造成了很大的不確定性，會致使企業(yè)本錢管理落后，從而直接影響企業(yè)的利潤。

3.本錢管理辦法的落后

電子制造企業(yè)要想開展就要不斷的改變，尤其是在本錢管理的辦法上面，本錢管理的辦法不應(yīng)該一成不變，要不斷創(chuàng)新。但是，就目前的情況看，我國企業(yè)的本錢管理這方面還比擬落后，本錢管理的辦法單一，不能去創(chuàng)新和改良，但目前的狀況是，產(chǎn)品的多樣化和高新技術(shù)的開展使企業(yè)的生產(chǎn)過程越來越復(fù)雜化，這就對企業(yè)的本錢管理提出了更加嚴格的要求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在眾多的本錢管理辦法中我國企業(yè)較為常用的是規(guī)范本錢、作業(yè)本錢、戰(zhàn)略本錢、目標本錢這四種辦法，但這些辦法由于對各方面要求比擬高，所以沒有得到很好的應(yīng)用，根不上企業(yè)開展的需求。

三、加強漫步者公司本錢管理的對策

〔一〕加強企業(yè)的本錢控制能力

在電子制造企業(yè)這樣高速開展的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新本錢控制的辦法，以獲得競爭優(yōu)勢。就必須要求我們的財務(wù)人員對企業(yè)的技術(shù)和市場有一個大致的把控，這是加強電子企業(yè)本錢控制的根本要求，只有滿足這樣的要求電子企業(yè)的本錢控制制度才能指定的更加合理和準確，而當前我們的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)人員大局部沒有技術(shù)和市場營銷的經(jīng)驗和背景。

對于漫步者公司的管理層來說，還有一個更為重要的就是應(yīng)當讓他們意識到本錢控制管理對于一個企業(yè)的重要性。然后監(jiān)督企業(yè)的各部門嚴格落實的本錢管理制度，以此來提高漫步者公司本錢管控的效率。具體要點如下：電子制造企業(yè)產(chǎn)品的制造過程非常復(fù)雜，在這些過程中免不了有浪費的現(xiàn)象，作為電子制造企業(yè)的內(nèi)部管理者和各部門主管人員，就要共同制定相應(yīng)的責(zé)任查究制度，來杜絕這種不好的現(xiàn)象，使每個員工明確自己的責(zé)任并建立起全面的本錢管控意識。

〔二〕注重產(chǎn)品投產(chǎn)前的本錢管理

電子制造企業(yè)可以通過下列幾個方面來加強對研發(fā)本錢的控制：第一，電子制造企業(yè)的資金投入主要針對的是產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品的設(shè)計需要有大量的資金作為根底，這就要求管理者在產(chǎn)品設(shè)計過程中實施本錢的有效管理，從而提高研發(fā)本錢的利用效率。比方，使用功率較小的機器設(shè)備。第二，電子制造企業(yè)研發(fā)的電子產(chǎn)品要想取得良好的銷售額，就要與市場信息相結(jié)合，如果在沒有了解市場需求的情況下盲目生產(chǎn)就會導(dǎo)致研發(fā)本錢過高。所以針對這樣的情況企業(yè)應(yīng)該注意在產(chǎn)品投產(chǎn)前，做好研發(fā)產(chǎn)品的市場調(diào)研，確定好消費者的喜好，這樣才能使研發(fā)本錢與回報趨于一致。

〔三〕健立并完善企業(yè)本錢管理機制

只有依照本企業(yè)的情況來挑選適合的本錢管理的辦法，才能使本錢控制的效果到達企業(yè)的要求。根據(jù)漫步者公司目前的經(jīng)營狀況，公司可以實施目標本錢管理：

以市場價格為根底，對所有的費用都以市場價為參數(shù)，制定出內(nèi)部的價格，進而把市場信息及時的傳遞到企業(yè)的內(nèi)部，使企業(yè)把來自市場的壓力變?yōu)橐环N更接近市場的動力。把以前的方案本錢改為市場本錢，也就是說從消費者的角度出發(fā)，以消費者可以接受的價格為根底一級一級的計算其目標本錢。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，選取企業(yè)近年來最好的水準，以這個為基準制定出企業(yè)的目標本錢和目標利潤。

在漫步者中應(yīng)該建立嚴格的考核制度和獎賞制度，在目標本錢的實施過程中要對每個階段進行考核，了解到每個部門及每個人的完成情況，并綜合這些實際情況對員工嚴格實施獎賞制度，優(yōu)勝劣汰。漫步者公司也可以選擇其它的辦法對本錢進行控制，比方作業(yè)本錢