倉庫年終工作總結(jié)報告范本

第28頁共28頁倉庫年?終工作?總結(jié)報?告范本?光陰?荏苒，?歲月如?梭。_?___?不知不?覺在指?尖悄然?逝去，?___?_迎面?而來。?回想過?去，面?對眼前?，展望?未來!?有進(jìn)步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?___?_倉庫?主管總?結(jié)報告?如下：?一、?工作總?結(jié)1?、堅持?執(zhí)行公?司的早?會制度?，提高?員工精?神面貌?;為?了提高?工作效?率，確?保工作?能按時?、保質(zhì)?保量地?完成，?堅持開?早會，?對前一?天的工?作做總?結(jié)，找?出不足?加以改?善，并?做好當(dāng)?天工作?計劃。?2、?及時收?發(fā)物料?，并定?期進(jìn)行?自盤;?督促?倉管員?對所管?轄的物?料及時?的進(jìn)行?收發(fā)整?理，并?定期自?盤，合?格物料?及時清?點(diǎn)進(jìn)倉?，倉管?員及時?做好帳?務(wù)處理?。確保?帳、物?、卡的?一致，?使倉庫?賬務(wù)做?到日清?月結(jié)。?3、?堅持執(zhí)?行6S?工作，?做好物?料的標(biāo)?識和防?護(hù)。?4、調(diào)?整物料?擺放，?實行倉?庫定位?工作;?了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對于?倉儲規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個相應(yīng)?的倉儲?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。5?、退供?應(yīng)商不?良品的?及時處?理;?6、加?大了物?料的追?蹤工作?;_?___?即將過?去，回?想自己?在這一?年的工?作，由?于剛剛?接手，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來存?在的不?足主要?有以下?兩點(diǎn)：?一、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施：?1、?工作效?率比較?低：據(jù)?調(diào)查，?倉庫工?作人員?每天都?在不停?的做事?，其工?作態(tài)度?值得嘉?獎，但?錯誤也?是天天?都有，?工作缺?乏條理?性。即?“有苦?勞，沒?有功勞?”。?2、倉?庫區(qū)域?劃分不?明確，?沒有工?作平面?圖。部?分倉庫?沒有嚴(yán)?格的規(guī)?劃，如?：合格?區(qū)，不?合格區(qū)?，待檢?區(qū)，退?料區(qū)，?呆滯物?料區(qū)等?。二?、解決?方案：?1、?對工作?效率比?較低的?解決方?案：對?所有工?作人員?日常工?作流程?及工作?方式進(jìn)?行全面?梳理調(diào)?整，并?及時糾?正錯誤?，使得?他們的?工作方?式及流?程都能?得到及?時優(yōu)化?，簡化?。降低?犯錯幾?率，提?高工作?效率。?2、?對倉庫?區(qū)域劃?分不明?確的解?決方案?：部分?倉庫必?須重新?整理：?規(guī)劃出?合格區(qū)?，不合?格區(qū)。?呆滯料?區(qū)，報?廢區(qū)等?。并做?出每個?倉庫的?平面分?布圖。?四、?___?_工作?計劃1?、保證?工作順?利開展?;3?、建全?倉庫流?程;?建全倉?庫收、?發(fā)、存?、管的?業(yè)務(wù)流?程，使?每個人?都可以?按制度?作業(yè)倉?庫流程?，做到?任何一?個人都?可以在?短時間?內(nèi)接手?本部門?的任何?一項工?作。?4、倉?庫的整?體規(guī)劃?;5?、實行?A、B?、C、?管理法?，做好?物資盤?點(diǎn)工作?，確保?帳卡物?三相符?;A?、B、?C管理?法是將?產(chǎn)品分?為三大?類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A?類物資?（占倉?庫資產(chǎn)?的70?%）A?類物資?具有占?資金大?等特點(diǎn)?，方便?倉儲人?員盤點(diǎn)?，可做?為每月?全盤點(diǎn)?。作?為公司?的職員?，我不?要求什?么，我?只要求?自己做?得更好?，不斷?的在進(jìn)?步就好?，我知?道自己?的能力?有限，?但是能?力是一?方面，?態(tài)度是?另一方?面。只?要我認(rèn)?真的工?作，我?相信我?是會做?得更好?的!我?希望通?過我們?的不斷?努力，?把倉庫?部門建?設(shè)成一?個認(rèn)真?，仔細(xì)?，富有?工作激?情的優(yōu)?秀團(tuán)隊?。各部?持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)?果，就?是公司?的發(fā)展?!倉?庫年終?工作總?結(jié)報告?范本（?二）?回首過?去，是?為了更?好地面?向未來?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)?揚(yáng)成績?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)：?一、回?首__?__?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)?時代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細(xì)節(jié)，?每個人?既是享?受服務(wù)?的“客?戶”，?又是為?“客戶?”提供?服務(wù)的?個體。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?該更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來?為生產(chǎn)?提供更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實實在?在做人?做事,?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿足?每一個?生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要?求,給?我們一?個機(jī)會?還公司?一份滿?意!我?們會一?如既往?，無微?不至地?做的更?多更好?不足之?處：沒?有跟各?部門保?持良好?的溝通?關(guān)系?2、能?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?倉庫管?理制度?，防止?收發(fā)料?差錯出?現(xiàn)。入?庫及時?記帳，?手續(xù)檢?驗不合?要求不?準(zhǔn)入庫?;出庫?時手續(xù)?不全不?發(fā)貨，?特殊情?況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?。做到?以公司?利益為?重，愛?護(hù)公司?財產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?不足?之處：?對供應(yīng)?商物料?進(jìn)倉數(shù)?量嚴(yán)格?把關(guān)了?，卻對?生產(chǎn)部?門領(lǐng)料?沒有把?好關(guān);?爭取_?___?改進(jìn)這?一現(xiàn)狀?。3?、合理?安排材?料在倉?庫內(nèi)的?存放次?序。按?物料種?類、規(guī)?格分區(qū)?堆碼，?不得混?和亂堆?，保持?庫區(qū)的?整潔。?能真正?掌握原?料的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時?也真正?做到了?物盡其?用，人?盡其才?的作用?。不?足之處?：倉庫?規(guī)劃不?夠合理?，__?__將?重新進(jìn)?行規(guī)劃?。4?、積極?配合財?務(wù)部和?采購部?。負(fù)責(zé)?定期對?倉庫產(chǎn)?品盤點(diǎn)?清倉，?做到E?RP帳?、實物?、臺帳?三者相?符。積?極配合?財務(wù)部?門做好?倉庫庫?存的盤?點(diǎn)、盤?虧/盤?盈的處?理及調(diào)?帳工作?，保證?庫存報?表的上?交時間?和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性,真?實性。?不足?之處：?盤點(diǎn)速?度較慢?，提供?物料數(shù)?據(jù)速度?有待提?高。?每天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?我們有?必要做?到要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?把握問?題，并?在第一?時間去?解決，?來提升?自身的?業(yè)務(wù)能?力。?二、展?望__?__?在恪守?以往取?得的成?績和好?的工作?方法外?，爭取?在__?__能?改善去?年的不?足，使?工作再?上一個?新的臺?階，特?在此列?出如下?的倉庫?___?_工作?計劃和?工作目?標(biāo)：?1、加?強(qiáng)費(fèi)用?成本方?面的管?理。?⑴規(guī)范?庫存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫存?的合理?儲備，?減少資?金占用?。建立?材料領(lǐng)?用制度?。⑵?在原來?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?物料成?本的管?理，加?強(qiáng)對各?部門物?料使用?管理，?實實在?在核算?各部門?所使用?物料消?耗,真?實反映?出各部?門生產(chǎn)?成本。?為各部?門物料?使用管?理提供?參考依?據(jù)。?⑶認(rèn)真?執(zhí)行低?成本高?效益的?管理方?法，進(jìn)?一步對?各部門?成本控?制基礎(chǔ)?工作的?配合,?合理使?用各項?物料,?嚴(yán)格對?物料消?耗合理?性進(jìn)行?審核，?杜絕亂?使用浪?費(fèi)等現(xiàn)?象。?2、加?強(qiáng)控制?基礎(chǔ)工?作。?⑴本人?從事化?工行業(yè)?也有_?___?時間，?但未真?正了解?成本核?算工作?，但我?堅信只?要大家?共同努?力，肯?定可以?把公司?成本降?到最低?點(diǎn)，給?公司創(chuàng)?造更大?的效益?。⑵?按規(guī)定?時間對?各部門?物料進(jìn)?行盤點(diǎn)?，及時?核算出?各部門?所使用?物料情?況。積?極配合?各部門?查找分?析原因?。杜絕?后續(xù)再?出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象?。3?、加強(qiáng)?每月核?算與日?常管理?工作。?⑴強(qiáng)?烈建議?各部門?按規(guī)定?使用物?料、管?理人員?每天進(jìn)?行監(jiān)督?、審核?，參照?相應(yīng)的?規(guī)定制?度。統(tǒng)?一正常?使用各?項物料?，日常?工作中?，節(jié)約?使用、?并時刻?注意員?工在使?用物料?過程中?是否存?在浪費(fèi)?現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)及時?指出、?讓全體?人員養(yǎng)?成良好?的節(jié)約?意識。?⑵每?月統(tǒng)計?出各部?門使用?物料數(shù)?據(jù)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有超標(biāo)?現(xiàn)象,?及時查?找原因?，使用?是否合?理,及?時發(fā)現(xiàn)?存在問?題并予?以改正?，保持?降低成?本意識?，爭取?做到低?成本高?效益的?管理理?念。?⑶在緊?張的工?作之余?，加強(qiáng)?團(tuán)隊建?設(shè),打?造一個?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊。?作為一?個管理?者，對?下屬充?分做到?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實高效?的部門?新形象?。⑷?作為基?層管理?者，我?充分認(rèn)?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想真正?把公司?成本降?低，除?了各部?門管理?人員熟?悉合理?使用物?料外，?還需要?認(rèn)真實?在培訓(xùn)?員工，?首先要?以身作?則，這?樣才能?讓自己?的下屬?有榜樣?看，大?家都能?夠主動?形成節(jié)?約意識?。4?、在倉?庫管理?及數(shù)據(jù)?管理能?力上有?待提高?。⑴?為提高?物料的?管理，?對所有?進(jìn)出倉?物料盡?可能按?<倉庫?管理制?度>執(zhí)?行，對?供應(yīng)商?嚴(yán)格把?關(guān)來料?數(shù)量。?為確保?采購部?、生產(chǎn)?部及銷?售部能?及時了?解物料?庫存情?況，對?ERP?數(shù)據(jù)及?庫存日?報表需?要實時?錄入。?確保在?進(jìn)出倉?前查詢?并錄入?相關(guān)數(shù)?據(jù)再收?發(fā)料，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時性?。⑵?加強(qiáng)對?本部門?員工的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真?正掌握?物料進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，使他?們真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用,使?物品能?起到物?流順利?周轉(zhuǎn),?同時也?真正做?到物盡?其用,?人盡其?才的作?用，使?其倉庫?管理工?作得到?有效的?改進(jìn)。?積極配?合采購?部和銷?售部，?對庫存?呆滯物?品的積?壓進(jìn)行?整改，?避免原?材物料?的浪費(fèi)?，節(jié)約?原材料?，處理?部分呆?滯物品?，并改?善倉庫?物品和?堆放的?緊缺現(xiàn)?象，還?給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提?供了合?理空間?。⑶?重新對?倉庫庫?位進(jìn)行?有效的?規(guī)劃，?使物料?擺放更?加合理?，盤點(diǎn)?更加方?便。?總之，?倉庫能?在現(xiàn)實?情況中?不斷的?改善是?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?及各位?同事的?大力支?持和配?合，在?揮手昨?天的時?刻，我?們將迎?來新的?一年，?對過去?取得的?成績，?將不驕?不躁，?腳踏實?地一步?一個腳?印走下?去，對?過去的?不足，?將不懈?的努力?爭取做?到最好?，我們?將會用?行動來?證明我?們的努?力，我?們更加?清楚獲?取不是?靠輝煌?的方式?,而是?靠不斷?的努力?。為了?公司發(fā)?展得更?加壯大?，并躋?身于國?內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行?列，讓?我們攜?手合作?，創(chuàng)造?出輝煌?的明天?!__?__，?是全新?的一年?，也是?自我挑?戰(zhàn)的一?年，我?們將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展前?景盡一?份力。?倉庫?年終總?結(jié)_?___?倉庫管?理工作?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下取得?了較大?成績，?倉庫管?理工作?較之去?年又上?了一個?新臺階?，庫容?庫貌得?到有效?改善，?服務(wù)生?產(chǎn)的效?率繼續(xù)?得到提?高。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，我現(xiàn)?對過去?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?現(xiàn)將全?年工作?總結(jié)如?下：?一、工?作回顧?：1?、了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?對物料?現(xiàn)場的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)了?相應(yīng)的?調(diào)整再?次細(xì)分?與標(biāo)識?，根據(jù)?用途品?別進(jìn)行?歸類擺?放，消?除了倉?庫凌亂?不堪的?狀況，?在改善?公司形?象的同?時也為?后續(xù)物?資清查?工作奠?定了基?礎(chǔ)，干?凈整齊?的庫容?庫貌成?為倉庫?管理的?基礎(chǔ)工?作。?2、為?了倉管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?一致，?出異常?時能做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依。逐?步建立?起手工?帳，電?子帳。?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時間太?長，為?了提高?工作效?率，要?求他們?對倉庫?貨位進(jìn)?行重新?編排劃?分，為?新進(jìn)倉?管員走?到物料?區(qū)短時?間內(nèi)也?能及時?的找到?所需物?料。?3、規(guī)?范了報?廢品處?理流程?及盤點(diǎn)?后產(chǎn)生?的盤盈?盤虧系?統(tǒng)調(diào)整?流程，?程度的?避免公?司資源?浪費(fèi)，?保證了?倉庫庫?存的準(zhǔn)?確性。?二、?工作不?足1?、處理?單據(jù)不?夠及時?，物料?入庫滯?后。?2、盤?點(diǎn)速度?較慢，?而且盤?盈盤虧?率較高?。3?、倉庫?庫容庫?貌沒做?到位，?顯得雜?亂。?三、_?___?工作目?標(biāo)1?、努力?提高倉?管操作?技能水?平，爭?取倉管?員每月?的工作?失誤次?數(shù)≦1?次。儲?發(fā)料不?及時率?每月≦?0次。?2、?物料現(xiàn)?場所有?標(biāo)識清?晰，明?確，要?求倉管?員備料?一定要?做到批?次管理?，先進(jìn)?先出為?原則。?3、?每天對?所有倉?管所管?物料庫?存稽查?，要求?倉管員?的庫存?信息準(zhǔn)?確率1?00%?。4?、現(xiàn)場?管理與?目視化?管理的?不斷完?善與維?持。時?時做好?倉庫的?6S工?作，保?持環(huán)境?整潔，?所存放?的物料?井然有?序。?5、當(dāng)?天的帳?及時完?成，勿?必做到?日清月?結(jié)。為?提高物?料的管?理，對?所有進(jìn)?出倉物?料按《?倉庫管?理規(guī)定?》執(zhí)行?，對供?應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)?來料數(shù)?量。為?確保采?購部、?生產(chǎn)部?及營銷?部部能?及時了?解物料?庫存情?況，對?電腦數(shù)?據(jù)及手?工賬實?時錄入?，確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?與及時?性。?四、需?求建議?為在?新的一?年里更?好開展?工作，?特提出?以下幾?點(diǎn)建議?：1?、開展?關(guān)于《?倉儲管?理》的?相關(guān)培?訓(xùn)，便?于增加?大家的?知識。?2、?增加倉?儲人手?。倉?庫能在?現(xiàn)實情?況中不?斷的改?善是離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)以?及各位?同事的?大力支?持和配?合，在?新的一?年里我?將繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高工?作能力?和綜合?素質(zhì)，?克服不?足，以?更高的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求?自己，?爭取做?得更好?。倉?庫年終?工作總?結(jié)報告?范本（?三）?春天不?留痕跡?的走遠(yuǎn)?，炎夏?的太陽?把雨后?那僅有?的一絲?涼意沖?散。日?子在彈?指間毫?無聲息?的流逝?，總讓?我們在?需要回?首總結(jié)?的時侯?才猛然?意識到?這似水?流年。?端午的?棕香在?舌尖留?著余香?，走過?的歷程?總那么?令人難?忘。在?此將上?半年的?工作做?如下總?結(jié)，以?揚(yáng)長避?短，使?倉庫的?管理工?作再上?一個新?的臺階?。_?___?工作回?顧：?___?_上半?年，倉?庫全體?人員團(tuán)?結(jié)一致?、克難?攻堅，?按照集?團(tuán)公司?“內(nèi)抓?管理堵?漏洞、?外拓市?場增效?益”的?工作方?針，緊?緊圍繞?為公司?生產(chǎn)服?務(wù)大局?，在公?司主管?領(lǐng)導(dǎo)及?物資處?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，腳踏?實地、?任勞任?怨、細(xì)?心操作?，管理?制度不?斷完善?，業(yè)務(wù)?技能持?續(xù)提升?，庫容?庫貌初?步改善?，服務(wù)?效率快?速提高?。__?__積?極配合?采購部?完成貨?物進(jìn)庫?驗收工?作，共?累計入?庫物資?___?_余項?次，出?庫物資?___?_余項?次，特?別是在?人員相?對緊張?的情況?下，全?體員工?充分發(fā)?揮積極?主動性?，在其?他部門?、同事?的大力?支持下?，積極?推進(jìn)倉?庫的5?S管理?工作，?樹立了?公司是?我家的?良好形?象。?我們的?做法是?：一?、嚴(yán)格?的勞動?紀(jì)律和?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度是?完成工?作任務(wù)?的前提?保證?倉庫是?公司的?一個形?象窗口?，倉管?員的精?神風(fēng)貌?和服務(wù)?質(zhì)量非?常重要?。我們?通過認(rèn)?真貫徹?集團(tuán)及?公司文?件、會?議精神?及各項?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步提?高倉庫?員工的?大局意?識和服?務(wù)意識?，使倉?庫員工?都能達(dá)?到出滿?勤、干?滿工、?不遲到?、不早?退，嚴(yán)?守勞動?紀(jì)律，?努力鉆?研業(yè)務(wù)?，同時?積極參?加公司?組織的?植樹、?清理下?水溝等?活動，?提高團(tuán)?隊意識?、整體?意識，?使倉庫?的戰(zhàn)斗?力和凝?聚力大?大得到?提高。?半年來?，倉庫?員工都?能達(dá)到?不論晝?夜、不?論風(fēng)雨?雪、更?不論工?作的時?間內(nèi)外?，確保?物資領(lǐng)?用的及?時順暢?，滿足?生產(chǎn)需?要。?二、加?強(qiáng)對物?資存放?位置的?調(diào)整工?作，逐?漸達(dá)到?整齊美?觀、取?用快捷?的目的?為了?更好的?服務(wù)于?生產(chǎn)部?門，加?強(qiáng)物資?管理力?度，不?斷改進(jìn)?工作方?法，_?___?我們倉?庫重點(diǎn)?對貨物?存放進(jìn)?行了調(diào)?整、消?除以往?凌亂不?堪的局?面。按?照貨物?類別、?型號、?物資的?輕重、?庫存量?以及周?轉(zhuǎn)率的?不同，?對倉庫?物資進(jìn)?行了合?理有序?的庫位?調(diào)整，?力求做?到易拿?、易放?、易看?、易點(diǎn)?的堆積?方式，?堅持貨?物先進(jìn)?先出的?原則，?加強(qiáng)了?倉庫貨?物的科?學(xué)化管?理。這?項工作?從__?__月?份開始?，協(xié)調(diào)?組織外?廠來實?習(xí)員工?和在分?廠的大?力幫助?和支持?下一直?有條不?紊的進(jìn)?行著，?預(yù)計此?項工作?會在_?___?月底前?完成，?在提升?倉庫形?象的同?時也為?5S的?推行奠?定了基?礎(chǔ)。?三、科?學(xué)控制?庫存物?資隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?尤其是?去年公?司大修?計劃采?購的失?誤，使?倉庫進(jìn)?貨數(shù)量?猛然增?多，工?作量也?隨之增?大，很?多物資?由于沒?有場地?合理存?放導(dǎo)致?變質(zhì)和?變壞，?給公司?的財產(chǎn)?造成了?很大損?失。在?新一任?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的英明?領(lǐng)導(dǎo)決?策下，?使我們?更加認(rèn)?識到提?高采購?計劃準(zhǔn)?確率更?為重要?，我們?倉庫通?過加強(qiáng)?對物資?采購計?劃的監(jiān)?控，積?極采取?有效措?施和科?學(xué)的方?法，努?力讓進(jìn)?入倉庫?的貨物?有序存?放，對?庫房內(nèi)?每一項?物資進(jìn)?行最低?和庫存?量的設(shè)?置，按?照倉儲?存貨數(shù)?量，合?理利用?倉庫，?降低庫?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)率?達(dá)到降?低成本?的目的?，同時?盡可能?滿足各?分廠部?門的生?產(chǎn)需要?。四?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高業(yè)務(wù)?水平和?團(tuán)隊凝?聚力?學(xué)習(xí)是?進(jìn)步的?推動力?。在做?好本職?工作的?同時，?利用工?余時間?堅持學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身的?綜合能?力和理?論水平?。并且?經(jīng)常與?庫房各?保管員?交流經(jīng)?驗，互?相學(xué)習(xí)?、互相?進(jìn)步，?共同探?討把倉?庫管理?工作搞?好的新?辦法、?新點(diǎn)子?。工作?的進(jìn)步?、素質(zhì)?的提高?、能力?的發(fā)揮?、所有?成績的?獲得，?都取決?于態(tài)度?的轉(zhuǎn)變?。我們?倉庫結(jié)?合公司?運(yùn)營的?實際，?組織員?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?、職業(yè)?技能，?同時加?強(qiáng)道德?、素質(zhì)?、技能?等培訓(xùn)?。一分?耕耘，?十分收?獲，從?被動工?作、推?委扯皮?、缺乏?活力到?積極主?動、精?誠團(tuán)結(jié)?、熱情?奉獻(xiàn)，?倉庫的?精神面?貌，工?作態(tài)度?都產(chǎn)生?了質(zhì)的?飛躍。?質(zhì)變必?將帶來?量變，?像周建?凡同志?的勤奮?好學(xué)、?勇于進(jìn)?步，劉?麗雙同?志的任?勞任怨?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?王君同?志的敬?崗愛業(yè)?、熱情?主動，?張鳳閣?同志的?周到細(xì)?致、默?默奉獻(xiàn)?，都融?入到了?倉庫日?常的工?作中。?配合積?極，服?務(wù)熱情?，不推?諉、扯?皮，充?分顯示?出了倉?庫團(tuán)隊?的協(xié)作?精神和?凝聚力?。五?、建議?1、?建議倉?庫外地?坪盡快?打完并?建個庫?棚，確?保不能?淋雨的?物資保?管到位?；2?、增加?貨架，?將部分?輕拿易?放的物?資（如?小電機(jī)?、小減?速機(jī)等?）上架?存放。?六、?存在的?不足?1、出?庫過程?中的串?貨錯發(fā)?、保管?中的編?號不符?、數(shù)據(jù)?不實等?都有錯?誤發(fā)生?。由于?個別倉?管員工?作責(zé)任?心不強(qiáng)?，造成?倉庫部?分鑰匙?丟失一?次，給?倉庫物?資的安?全造成?極大隱?患；澆?注料發(fā)?錯，給?公司造?成兩萬?多元的?經(jīng)濟(jì)損?失。這?些本不?該發(fā)生?的事件?，給我?們時刻?敲著警?鐘；?2、由?于倉庫?面積小?、貨架?少，不?符合合?理規(guī)范?、歸類?物資擺?放的要?求，造?成很多?物資貨?物堆碼?不標(biāo)準(zhǔn)?，沒有?上架及?重疊擺?放的現(xiàn)?象再加?上由于?去年的?進(jìn)貨計?劃性不?強(qiáng)，盲?目購進(jìn)?物資造?成的庫?存貨物?積壓現(xiàn)?象；?3、物?資出入?庫的程?序做的?不夠認(rèn)?真細(xì)致?，部分?物資沒?做到見?票發(fā)貨?，打借?條的現(xiàn)?象發(fā)生?很多；?4、?廢舊入?庫回收?再利用?的問題?還待解?決。要?進(jìn)一步?探索研?究交舊?領(lǐng)新和?修舊利?廢的管?理辦法?；5?、女工?多，勞?動力不?足，很?多搬移?整理的?物資進(jìn)?行緩慢?。七?、__?__工?作計劃?總結(jié)?的目的?是為了?更好的?計劃，?謀定而?后動，?因此，?我們必?須根據(jù)?公司及?倉庫的?實際情?況，制?定和實?施相應(yīng)?的改進(jìn)?和創(chuàng)新?計劃，?通過我?們不斷?改進(jìn)和?創(chuàng)新的?行動去?超越自?我，實?現(xiàn)倉庫?管理工?作的持?續(xù)改進(jìn)?，實現(xiàn)?卓越。?下半年?我們計?劃在完?成日常?倉庫收?發(fā)工作?的前提?下完成?以下工?作改進(jìn)?目標(biāo)：?1、?倉儲管?理作業(yè)?流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)?化要求?；2?、陳舊?設(shè)備以?及淘汰?報廢設(shè)?備的清?理工作?。隨著?公司的?不斷發(fā)?展，部?分陳舊?淘汰的?設(shè)備較?多，下?半年年?倉庫將?集中進(jìn)?行庫存?陳舊設(shè)?備的清?點(diǎn)以及?淘汰報?廢設(shè)備?的清理?工作，?做到嚴(yán)?格報廢?，確保?公司資?產(chǎn)的完?整、不?流失，?為今后?企業(yè)設(shè)?備配置?和更新?提供可?查依據(jù)?；3?、根據(jù)?倉庫的?管理要?求，做?好倉庫?的管理?工作。?下半年?將繼續(xù)?做好倉?庫的日?常管理?工作，?力求使?倉庫的?日常管?理更加?規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，?為做好?企業(yè)的?后勤保?障工作?貢獻(xiàn)力?量；?4、積?極推進(jìn)?公司的?5S管?理活動?，達(dá)到?環(huán)境優(yōu)?美化工?廠的要?求。今?年的工?作，離?不開公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?指導(dǎo)、?離不開?倉庫全?體員工?付出的?辛勤勞?動和汗?水，在?此深表?感謝和?敬意。?雖說我?們做的?不是，?但我們?一直在?努力。?我們會?一如既?往的團(tuán)?結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)?周圍，?愛崗敬?業(yè)、眾?志成城?，共同?譜寫天?瑞集團(tuán)?更加燦?爛輝煌?的明天?！倉?庫年終?工作總?結(jié)報告?范本（?四）?本人于?___?_月入?職__?__公?司，任?倉庫主?管一職?。在過?去的一?年工作?中，我?逐漸熟?悉了公?司概況?，產(chǎn)品?特點(diǎn)及?倉庫管?理工作?流程。?在這農(nóng)?歷新年?即將到?來之際?，我寫?下工作?小結(jié)，?總結(jié)過?去并展?望__?__，?力爭在?___?_做得?更好。?一、?保證倉?庫各項?工作流?程的順?利開展?在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?我們倉?庫全體?人員做?好如下?工作：?1、?產(chǎn)品入?庫會把?好驗收?關(guān)，對?產(chǎn)品的?數(shù)量、?質(zhì)量、?包裝進(jìn)?行驗收?，如發(fā)?現(xiàn)本次?入庫產(chǎn)?品不符?，倉庫?人員會?迅速反?映給產(chǎn)?，采取?相應(yīng)措?施。?2、產(chǎn)?品出庫?會把好?復(fù)核關(guān)?，對于?出庫產(chǎn)?品，倉?庫必須?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)章制?度憑證?發(fā)貨，?對客戶?要所發(fā)?貨逐項?復(fù)核，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?，質(zhì)量?定好，?標(biāo)志清?楚，并?向送貨?員（司?機(jī)）移?清交貨?，以免?造成客?戶收到?貨物不?相符的?問題出?現(xiàn)。?3、根?據(jù)當(dāng)?shù)?市場的?情況，?合理化?利用備?貨計劃?、進(jìn)出?庫計劃?、編制?客戶暢?銷產(chǎn)品?的儲存?計劃，?保證客?戶第一?時間里?拿到貨?物，有?個滿意?的服務(wù)?發(fā)貨工?作。?4、按?照安全?、方便?、節(jié)約?的原則?，合理?利用倉?容、庫?房，貨?物有必?要的道?路和產(chǎn)?品適當(dāng)?的墻距?、垛距?、分層?。產(chǎn)品?出庫按?照先進(jìn)?庫的先?出，有?效期在?前的先?出的原?則辦理?。5?、對于?客戶的?退貨產(chǎn)?品回倉?，以對?應(yīng)的采?購?fù)素?單為收?據(jù)收貨?，倉庫?核對貨?單無誤?后開具?標(biāo)準(zhǔn)的?退貨單?，注明?原采購?單號，?并經(jīng)辦?事處主?管審核?生效后?返回總?部調(diào)換?或退貨?，保持?客戶能?在第一?時間里?收到新?的產(chǎn)品?。6?、倉庫?會根據(jù)?產(chǎn)品性?質(zhì)和倉?儲條件?，對儲?存的產(chǎn)?品安排?適宜的?場所，?合理堆?碼，妥?善苫墊?，易碎?品輕拿?輕放。?注意操?作安全?，保證?產(chǎn)品在?倉庫全?年無事?故，對?客戶提?供一流?的服務(wù)?。二?、發(fā)貨?和努力?提高自?身的管?理1?、協(xié)調(diào)?好客戶?定貨所?發(fā)貨的?時間控?制，與?柳市倉?庫協(xié)調(diào)?好所發(fā)?貨物的?周期。?2、?倉庫嚴(yán)?格管理?火種、?火源、?電源、?水源。?安全工?作實行?分區(qū)管?理，分?級負(fù)責(zé)?的制度?，明確?各級安?全負(fù)責(zé)?人對所?在區(qū)域?的倉庫?安全，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項?安全規(guī)?章制度?，掌握?各種安?全知識?和技能?。3?、加強(qiáng)?對產(chǎn)品?的進(jìn)出?庫驗收?及清潔?，安全?工作，?確保準(zhǔn)?確無誤?，加深?對公司?所生產(chǎn)?產(chǎn)品的?了解，?對客戶?所咨詢?的問題?所提必?答。?4、往?后加大?對倉庫?每周、?月的清?潔力度?，保持?庫容整?潔，美?觀、防?潮。?5、努?力提高?自身的?管理業(yè)?務(wù)水平?及加深?對產(chǎn)品?各型號?的認(rèn)識?，爭取?做到成?為優(yōu)秀?的管理?隊伍成?員之一?。6?、提點(diǎn)?小建議?：①?是否可?以少量?訂購兩?種托盤?，一種?___?_的，?一種就?是現(xiàn)在?用的，?②公?司生產(chǎn)?比較量?大的產(chǎn)?品時，?是否可?以不把?所有的?領(lǐng)料單?都打出?來，象?___?_b的?，可以?打出一?張在上?面寫_?___?這樣，?然后單?據(jù)整理?也方便?。倉?庫年終?工作總?結(jié)報告?范本（?五）?___?_倉庫?管理工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?大力支?持下取?得了較?大成績?，倉庫?管理工?作較之?去年又?上了一?個新臺?階，庫?容庫貌?得到有?效改善?，服務(wù)?生產(chǎn)的?效率繼?續(xù)得到?提高。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，我?現(xiàn)對過?去一年?的工作?進(jìn)行簡?要的總?結(jié)現(xiàn)將?全年工?作總結(jié)?如下：?一、?工作回?顧1?、了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?對物料?現(xiàn)場的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)了?相應(yīng)的?調(diào)整再?次細(xì)分?與標(biāo)識?，根據(jù)?用途品?別進(jìn)行?歸類擺?放，消?除了倉?庫凌亂?不堪的?狀況，?在改善?公司形?象的同?時也為?后續(xù)物?資清查?工作奠?定了基?礎(chǔ)，干?凈整齊?的庫容?庫貌成?為倉庫?管理的?基礎(chǔ)工?作。?2、為?了倉管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?一致，?出異常?時能做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依。逐?步建立?起手工?帳，電?子帳。?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時間太?長，為?了提高?工作效?率，要?求他們?對倉庫?貨位進(jìn)?行重新?編排劃?分，為?新進(jìn)倉?管員走?到物料?區(qū)短時?間內(nèi)也?能及時?的找到?所需物?料。?3、規(guī)?范了報?廢品處?理流程?及盤點(diǎn)?后產(chǎn)生?的盤盈?盤虧系?統(tǒng)調(diào)整?流程，?最大程?度的避?免公司?資源浪?費(fèi)，保?證了倉?庫庫存?的準(zhǔn)確?性。?二、工?作不足?1、?處理單?據(jù)不夠?及時，?物料入?庫滯后?。2?、盤點(diǎn)?速度較?慢，而?且盤盈?盤虧率?較高。?3、?倉庫庫?容庫貌?沒做到?位，顯?得雜亂?。三?、工作?目標(biāo)?1、努?力提高?倉管操?作技能?水平，?爭取倉?管員每?月的工?作失誤?次數(shù)≦?1次。?儲發(fā)料?不及時?率每月?≦0次?。2?、物料?現(xiàn)場所?有標(biāo)識?清晰，?明確，?要求倉?管員備?料一定?要做到?批次管?理，先?進(jìn)先出?為原則?。3?、每天?對所有?倉管所?管物料?庫存稽?查，要?求倉管?員的庫?存信息?準(zhǔn)確率?100?%。?4、現(xiàn)?場管理?與目視?化管理?的不斷?完善與?維持。?時時做?好倉庫?的6S?工作，?保持環(huán)?境整潔?，所存?放的物?料井然?有序。?5、?當(dāng)天的?帳及時?完成，?勿必做?到日清?月結(jié)。?為提高?物料的?管理，?對所有?進(jìn)出倉?物料按?《倉庫?管理規(guī)?定》執(zhí)?行，對?供應(yīng)商?嚴(yán)格把?關(guān)來料?數(shù)量。?為確保?采購部?、生產(chǎn)?部及營?銷部部?能及時?了解物?料庫存?情況，?對電腦?數(shù)據(jù)及?手工賬?實時錄?入，確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性與及?時性。?四、?需求建?議為?在新的?一年里?更好開?展工作?，特提?出以下?幾點(diǎn)建?議：?1、開?展關(guān)于?《倉儲?管理》?的相關(guān)?培訓(xùn)，?便于增?加大家?的知識?。2?、增加?倉儲人?手。?倉庫能?在現(xiàn)實?情況中?不斷的?改善是?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?以及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在新的?一年里?我將繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，全方?面提高?工作能?力和綜?合素質(zhì)?，克服?不足，?以更高?的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要?求自己?，爭取?做得更?好。?倉庫年?終工作?總結(jié)報?告范本?（六）?回顧?這一年?來的工?作，我?在領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，不斷?提高業(yè)?務(wù)水平?在平?時的工?作中要?不斷的?學(xué)習(xí)、?不斷的?積累，?能夠以?正確的?態(tài)度對?待領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?，熱愛?本職工?作，有?效率利?用工作?時間認(rèn)?真完成?好倉庫?的管理?工作，?愛崗敬?業(yè)。?二、積?極提高?自身各?項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭取工?作的主?動性，?具備較?強(qiáng)的專?業(yè)心，?責(zé)任心?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量?在物品?的統(tǒng)計?方面做?到準(zhǔn)確?統(tǒng)計，?及時做?好出庫?、入庫?的記錄?工作，?按時完?成各項?報表，?定期向?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行匯報?總結(jié)。?注意倉?庫中各?種物品?的擺放?，倉庫?要整潔?有序，?賬面數(shù)?字清晰?準(zhǔn)確。?不斷加?強(qiáng)倉庫?的管理?工作，?特別是?倉庫的?防火工?作，一?定要放?在工作?的首位?，每天?都要認(rèn)?真的檢?查做到?萬無一?失。?三、存?在的問?題一?年來，?本人能?夠敬業(yè)?愛崗，?很好的?完成了?本職工?作，但?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在：?第一，?由于自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。?第二，?在賬目?方面，?有時會?因為出?庫的任?務(wù)比較?緊急，?就沒能?做到及?時的進(jìn)?行出庫?、入庫?記錄，?這一方?面一定?要提高?認(rèn)識，?因為只?有做好?了每天?的出庫?、入庫?的臺賬?數(shù)據(jù)，?才能讓?月報表?中的數(shù)?量基本?準(zhǔn)確無?誤。?___?_的工?作即將?開始，?對過去?的不足?，將不?懈的努?力爭取?做到最?好，我?相信在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助與?支持下?，在新?的一年?里一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實地成?為一名?優(yōu)秀的?倉庫管?員。?在今后?的工作?中，認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)工?作水平?，為單?位發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?倉庫年?終工作?總結(jié)報?告范本?（七）?本人?于__?__年?___?_月入?職__?__公?司，任?倉庫主?管一職?。在過?去的4?個月工?作中，?我逐漸?熟悉了?公司概?況，產(chǎn)?品特點(diǎn)?及倉庫?管理工?作流程?。在這?農(nóng)歷新?年即將?到來之?際，我?寫下工?作小結(jié)?，總結(jié)?過去并?展望_?___?年，力?爭在_?___?年做得?更好。?一、?保證倉?庫各項?工作流?程的順?利開展?在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?我們倉?庫全體?人員做?好如下?工作：?1.?產(chǎn)品入?庫會把?好驗收?關(guān)，對?產(chǎn)品的?數(shù)量、?質(zhì)量、?包裝進(jìn)?行驗收?，如發(fā)?現(xiàn)本次?入庫產(chǎn)?品不符?，倉庫?人員會?迅速反?映給產(chǎn)?，采取?相應(yīng)措?施。?2.產(chǎn)?品出庫?會把好?復(fù)核關(guān)?，對于?出庫產(chǎn)?品，倉?庫必須?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)章制?度憑證?發(fā)貨，?對客戶?要所發(fā)?貨逐項?復(fù)核，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?，質(zhì)量?定好，?標(biāo)志清?楚，并?向送貨?員（司?機(jī)）移?清交貨?，以免?造成客?戶收到?貨物不?相符的?問題出?現(xiàn)。?3.根?據(jù)當(dāng)?shù)?市場的?情況，?合理化?利用備?貨計劃?、進(jìn)出?庫計劃?、編制?客戶暢?銷產(chǎn)品?的儲存?計劃，?保證客?戶第一?時間里?拿到貨?物，有?個滿意?的服務(wù)?發(fā)貨工?作。?4.按?照安全?、方便?、節(jié)約?的原則?，合理?利用倉?容、庫?房，貨?物有必?要的道?路和產(chǎn)?品適當(dāng)?的墻距?、垛距?、分層?。產(chǎn)品?出庫按?照先進(jìn)?庫的先?出，有?效期在?前的先?出的原?則辦理?。5?.對于?客戶的?退貨產(chǎn)?品回倉?，以對?應(yīng)的采?購?fù)素?單為收?據(jù)收貨?，倉庫?核對貨?單無誤?后開具?標(biāo)準(zhǔn)的?退貨單?，注明?原采購?單號，?并經(jīng)辦?事處主?管審核?生效后?返回總?部調(diào)換?或退貨?，保持?客戶能?在第一?時間里?收到新?的產(chǎn)品?。6?.倉庫?會根據(jù)?產(chǎn)品性?質(zhì)和倉?儲條件?，對儲?存的產(chǎn)?品安排?適宜的?場所，?合理堆?碼，妥?善苫墊?，易碎?品輕拿?輕放。?注意操?作安全?，保證?產(chǎn)品在?倉庫全?年無事?故，對?客戶提?供一流?的服務(wù)?。二?、發(fā)貨?和努力?提高自?身的管?理1?.協(xié)調(diào)?好客戶?定貨所?發(fā)貨的?時間控?制，與?柳市倉?庫協(xié)調(diào)?好所發(fā)?貨物的?周期。?2.?倉庫嚴(yán)?格管理?火種、?火源、?電源、?水源。?安全工?作實行?分區(qū)管?理，分?級負(fù)責(zé)?的制度?，明確?各級安?全負(fù)責(zé)?人對所?在區(qū)域?的倉庫?安全，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項?安全規(guī)?章制度?，掌握?各種安?全知識?和技能?。3?.加強(qiáng)?對產(chǎn)品?的進(jìn)出?庫驗收?及清潔?，安全?工作，?確保準(zhǔn)?確無誤?，加深?對公司?所生產(chǎn)?產(chǎn)品的?了解，?對客戶?所咨詢?的問題?所提必?答。?4.往?后加大?對倉庫?每周、?月的清?潔力度?，保持?庫容整?潔，美?觀、防?潮。?5.努?力提高?自身的?管理業(yè)?務(wù)水平?及加深?對產(chǎn)品?各型號?的認(rèn)識?，爭取?做到成?為優(yōu)秀?的管理?隊伍成?員之一?。6?.提點(diǎn)?小建議?：①?是否可?以少量?訂購兩?種托盤?，一種?1.2?___?_1.?2的，?一種就?是現(xiàn)在?用的，?②公?司生產(chǎn)?比較量?大的產(chǎn)?品時，?是否可?以不把?所有的?領(lǐng)料單?都打出?來，象?113?b的，?可以打?出一張?在上面?寫1_?___?15這?樣，然?后單據(jù)?整理也?方便。?倉庫?年終工?作總結(jié)?報告范?本（八?）時?光飛逝?,彈指?之間,?___?_年已?經(jīng)過去?，我們?迎來了?___?_年新?的一年?，回顧?___?_年，?對于資?材部來?說也是?較為特?殊的一?年，在?這一年?___?_月份?，我們?的硅膠?倉庫從?深圳搬?到惠州?全新的?倉庫，?倉管員?也是新?招聘進(jìn)?來的，?新面對?大量的?材料、?產(chǎn)品等?各種物?料甚至?設(shè)備的?裝卸、?重新分?類擺放?等工作?，可以?想象，?資材部?面對有?多大的?挑戰(zhàn)，?但是，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷以?及在公?司各部?門特別?是生產(chǎn)?部的.?大力協(xié)?助下順?利的得?到了完?成，回?首過去?，是為?了更好?地面向?未來。?現(xiàn)將我?們資財?部的工?作也做?個年終?總結(jié)如?下：?1.能?有較強(qiáng)?的時間?觀念，?保證了?及時發(fā)?料不影?響正常?生產(chǎn)，?不管外?面刮風(fēng)?還是下?雨都能?按時及?時備貨?和出貨?不耽誤?銷售。?2.?能嚴(yán)格?執(zhí)行公?司倉庫?保管制?度，防?止原材?料及成?品收發(fā)?差錯出?現(xiàn)。入?庫及時?系統(tǒng)登?帳，原?材料未?檢驗合?格不入?庫和不?發(fā)料，?成品未?檢驗合?格不出?貨;以?及出庫?時手續(xù)?不全不?發(fā)貨。?做到以?公司利?益為重?，愛護(hù)?公司財?產(chǎn)，不?監(jiān)守自?盜。同?時發(fā)現(xiàn)?問題及?時提出?整改，?杜絕出?現(xiàn)漏洞?。3?.合理?安排原?材料和?產(chǎn)品在?倉庫內(nèi)?的存放?次序，?按產(chǎn)品?種類、?規(guī)格分?區(qū)存放?，明確?標(biāo)識，?不混和?亂堆，?原材料?發(fā)料后?以及成?品出貨?后及時?重新整?理，保?持庫區(qū)?的整潔?。4?.及時?對庫存?呆滯物?品以及?退貨的?產(chǎn)品進(jìn)?行反饋?處理，?盡量避?免了原?材物料?和產(chǎn)品?的損失?浪費(fèi)。?5.?每天向?公司交?原材料?及成品?的進(jìn)出?報表，?定期對?倉庫產(chǎn)?品盤點(diǎn)?，做到?帳目與?實物相?符合，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?更正。?積極配?合財務(wù)?部門做?好庫存?盤盈盤?虧的處?理及調(diào)?帳工作?，保證?庫存報?表的上?交時間?和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性,真?實性。?在工?作中我?們也出?現(xiàn)了一?些問題?和存在?不足的?地方，?比如：?由于倉?管人員?的流動?更新使?得業(yè)務(wù)?熟悉及?經(jīng)驗方?面比較?欠缺，?盤點(diǎn)時?也出現(xiàn)?個別的?賬目與?實物數(shù)?不相符?等等。?但是，?我們能?夠積極?改進(jìn)，?有問題?馬上檢?查糾正?，同時?虛心努?力學(xué)習(xí)?，一步?一個腳?印，不?斷提升?自身的?業(yè)務(wù)能?力。?___?_年，?成品倉?庫又將?會搬一?次新家?，到時?候，我?們將會?有一個?獨(dú)立的?封閉式?的全新?的成品?倉，我?們有信?心，通?過合理?的規(guī)劃?和布置?，我們?的成品?管理將?會邁上?一個新?的臺階?，將會?更合理?、更規(guī)?范和更?嚴(yán)密。?__?__年?，我們?會努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展前景?盡一份?力。我?的總結(jié)?完畢，?謝謝大?家。?倉庫年?終工作?總結(jié)報?告范本?（九）?回首?過去，?是為了?更好地?面向未?來。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?發(fā)揚(yáng)成?績，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?：一?、回首?___?_1?、我們?正生活?在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時?代。服?務(wù)已滲?透到生?活中的?諸多細(xì)?節(jié)，每?個人既?是享受?服務(wù)的?“客戶?”，又?是為“?客戶”?提供服?務(wù)的個?體。正?因如此?，我們?的工作?也應(yīng)該?更完善?以為生?產(chǎn)服務(wù)?為中心?，來為?生產(chǎn)提?供更快?捷、高?效、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)。實?實在在?做人做?事,是?我們秉?承的理?念，盡?我們的?全力去?滿足每?一個生?產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求?,給我?們一個?機(jī)會還?公司一?份滿意?!我們?會一如?既往，?無微不?至地做?的更多?更好不?足之處?：沒有?跟各部?門保持?良好的?溝通關(guān)?系2?、能嚴(yán)?格執(zhí)行?公司倉?庫管理?制度，?防止收?發(fā)料差?錯出現(xiàn)?。入庫?及時記?帳，手?續(xù)檢驗?不合要?求不準(zhǔn)?入庫;?出庫時?手續(xù)不?全不發(fā)?貨，特?殊情況?須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。?做到以?公司利?益為重?，愛護(hù)?公司財?產(chǎn)，不?監(jiān)守自?盜。?不足之?處：對?供應(yīng)商?物料進(jìn)?倉數(shù)量?嚴(yán)格把?關(guān)了，?卻對生?產(chǎn)部門?領(lǐng)料沒?有把好?關(guān);爭?取__?__年?改進(jìn)這?一現(xiàn)狀?。3?、合理?安排材?料在倉?庫內(nèi)的?存放次?序。按?物料種?類、規(guī)?格分區(qū)?堆碼，?不得混?和亂堆?，保持?庫區(qū)的?整潔。?能真正?掌握原?料的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時?也真正?做到了?物盡其?用，人?盡其才?的作用?。不?足之處?：倉庫?規(guī)劃不?夠合理?，__?__年?將重新?進(jìn)行規(guī)?劃。?4、積?極配合?財務(wù)部?和采購?部。負(fù)?責(zé)定期?對倉庫?產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉?，做到?ERP?帳、實?物、臺?帳三者?相符。?積極配?合財務(wù)?部門做?好倉庫?庫存的?盤點(diǎn)、?盤虧/?盤盈的?處理及?調(diào)帳工?作，保?證庫存?報表的?上交時?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性,?真實性?。不?足之處?：盤點(diǎn)?速度較?慢，提?供物料?數(shù)據(jù)速?度有待?提高。?每天?的工作?中都有?很多問?題發(fā)生?，我們?有必要?做到要?善于發(fā)?現(xiàn)問題?，把握?問題，?并在第?一時間?去解決?，來提?升自身?的業(yè)務(wù)?能力。?二、?展望_?___?在恪?守以往?取得的?成績和?好的工?作方法?外，爭?取在_?___?年能改?善去年?的不足?，使工?作再上?一個新?的臺階?，特在?此列出?如下的?倉庫_?___?年工作?計劃和?工作目?標(biāo)：?1、加?強(qiáng)費(fèi)用?成本方?面的管?理。?⑴規(guī)范?庫存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫存?的合理?儲備，?減少資?金占用?。建立?材料領(lǐng)?用制度?。⑵?在原來?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?物料成?本的管?理，加?強(qiáng)對各?部門物?料使用?管理，?實實在?在核算?各部門?所使用?物料消?耗,真?實反映?出各部?門生產(chǎn)?成本。?為各部?門物料?使用管?理提供?參考依?據(jù)。?⑶認(rèn)真?執(zhí)行低?成本高?效益的?管理方?法，進(jìn)?一步對?各部門?成本控?制基礎(chǔ)?工作的?配合,?合理使?用各項?物料,?嚴(yán)格對?物料消?耗合理?性進(jìn)行?審核，?杜絕亂?使用浪?費(fèi)等現(xiàn)?象。?2、加?強(qiáng)控制?基礎(chǔ)工?作。?⑴本人?從事化?工行業(yè)?也有_?___?年時間?，但未?真正了?解成本?核算工?作，但?我堅信?只要大?家共同?努力，?肯定可?以把公?司成本?降到最?低點(diǎn)，?給公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?⑵按規(guī)?定時間?對各部?門物料?進(jìn)行盤?點(diǎn)，及?時核算?出各部?門所使?用物料?情況。?積極配?合各部?門查找?分析原?因。杜?絕后續(xù)?再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)?象。?倉庫年?終工作?總結(jié)報?告范本?（十）?__?__年?庫房管?理工作?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下取?得了較?大成績?，庫房?管理工?作較之?去年又?上了一?個新臺?階，庫?容庫貌?也得到?有效改?善，服?務(wù)生產(chǎn)?的效率?也得到?了提高?。我們?用心思?量鑒定?工作當(dāng)?中的利?弊、得?失，從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗，為?以后的?工作做?好更充?分的計?劃準(zhǔn)備?。__?__年?庫房管?理年終?鑒定報?告如下?：一?、庫房?管理工?作主要?是從整?理入手?，根據(jù)?型號規(guī)?格進(jìn)行?歸類擺?放，使?庫房凌?亂不堪?的狀況?得到了?進(jìn)一步?的改善?，同時?也為后?續(xù)物資?清查工?作奠定?了基礎(chǔ)?，干凈?整齊的?庫容庫?貌成為?庫房管?理的基?礎(chǔ)工作?。二?、全力?組織庫?17咳?嗽泵清?庫房物?資，并?在此基?礎(chǔ)上對?庫房庫?存進(jìn)行?逐步的?修整與?完善，?逐步建?立原材?料物料?卡，使?賬、卡?、物相?符工作?得到進(jìn)?一步完?善。?三、對?生產(chǎn)技?術(shù)部下?發(fā)的所?有對庫?材料表?，及時?準(zhǔn)確的?核對庫?存數(shù)量?，并將?需要采?購的原?材料數(shù)?目，以?___?_的形?式轉(zhuǎn)交?給__?__部?。四?、對所?有購進(jìn)?的元器?件，嚴(yán)?格執(zhí)行?原材料?送檢工?作，并?按照工?程項目?及時的?送達(dá)質(zhì)?檢部，?對于質(zhì)?檢不合?格的元?器件不?得入庫?。五?、嚴(yán)格?按照生?產(chǎn)材料?表上的?數(shù)量、?型號，?下發(fā)元?器件。?對圖紙?與材料?表不貼?合的狀?況，務(wù)?必與技?術(shù)部工?程師溝?通后，?追加或?更改材?料表后?再發(fā)放?材料。?六、?產(chǎn)成品?出庫嚴(yán)?格按照?流程辦?理。有?產(chǎn)成品?領(lǐng)料單?才能領(lǐng)?取貨物?并做好?登記工?作。對?需要送?貨的產(chǎn)?成品，?送貨清?單要詳?細(xì)，注?明附件?（排、?螺絲、?手柄等?），并?由收貨?方簽字?認(rèn)可。?七、?供應(yīng)商?所開發(fā)?票，認(rèn)?真核對?數(shù)量、?型號及?金額。?并及時?辦理入?庫手續(xù)?，注明?工程項?目轉(zhuǎn)交?財務(wù)部?。八?、常用?材料及?元器件?到達(dá)最?低庫存?，及時?向生產(chǎn)?部報告?物資，?并確保?不影響?正常的?生產(chǎn)工?作。?___?_年的?庫房管?理工作?有所提?高，但?同時也?暴露出?我們工?作中的?一些問?題和漏?洞：?第一，?在以后?的工作?過程當(dāng)?中，庫?房要加?強(qiáng)與各?部門的?有效溝?通，為?庫房工?作的順?利開展?創(chuàng)造有?利局面?。第?二，在?實際工?作中，?對于較?頻繁的?領(lǐng)料程?序工作?做的還?不夠認(rèn)?真細(xì)致?，在以?后的工?作中要?更加精?益求精?，目前?廢品入?庫流程?還不是?很流暢?，包括?廢品拆?分，回?收，再?利用等?一系列?問題還?有待解?決。?回顧_?___?年的庫?房管理?工作，?總的形?勢是好?的，存?在的問?題也是?不容忽?視的。?展望新?的一年?，庫房?管理工?作還很?重，個?性是庫?存物資?帳、卡?、物相?符工作?還要付?出很大?努力，?所以務(wù)?必要將?戒驕戒?躁的心?態(tài)持續(xù)?下去。?在_?___?年里，?我們的?工作計?劃如下?：1?、注重?形象，?多參加?一些公?司組織?的活動?，每一?天持續(xù)?朝氣蓬?勃的精?神面貌?應(yīng)對工?作。?2、為?了庫房?保管員?的工作?能做到?帳、卡?、物一?致，甚?至出異?常時能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依，?針對于?目前倉?管員有?些物料?沒有建?卡管理?，為了?彌補(bǔ)這?一缺陷?，重新?設(shè)計訂?購了一?批新的?物料存?卡，完?成對所?有物料?的存卡?管理。?3、?為了提?高工作?效率，?避免庫?房保管?員在備?料過程?中存在?找不到?元器件?或找料?時間太?長，要?求庫房?保管員?按工程?擺放物?料。?