創(chuàng)新引領(lǐng)-打造卡酷動漫原創(chuàng)品牌

創(chuàng)新引領(lǐng)打造卡酷動漫原創(chuàng)品牌

一卡酷動漫的產(chǎn)業(yè)價值鏈北京卡酷動畫衛(wèi)視于2006年10月組建北京卡酷傳媒有限公司（原名北京卡酷動畫衛(wèi)星頻道有限公司），以衛(wèi)視播出平臺為核心，打造具有卡酷獨有特色的動漫品牌價值鏈，實施“內(nèi)容為王”、“渠道為王”戰(zhàn)略，即在打造超強(qiáng)受眾影響力的北京卡酷動畫衛(wèi)視播出平臺的同時，營建全國兒童動漫娛樂消費市場終端全網(wǎng)，并以此為核心，向動漫產(chǎn)業(yè)上游動畫制作和下游動漫衍生品開發(fā)及銷售延伸，中間輔以母子品牌群的打造，構(gòu)建卡酷動漫品牌價值鏈。品牌全面互動，構(gòu)建以“卡酷”為母品牌，“卡酷全卡通”、“卡酷七色光”、“卡酷全景界”、“卡酷全卡通旗艦店”和“卡酷全卡通特許零售店”等子品牌共同打造的品牌矩陣體系，通過品牌與市場積極互動，實現(xiàn)品牌價值和無形資產(chǎn)的持續(xù)提升?！翱釀赢嫛逼放脐囅狄殉蔀橹袊鴦勇谝黄放?，先后被評為“中國游戲軟件行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國文化創(chuàng)意領(lǐng)軍企業(yè)”、“中國動畫電視傳媒最具影響力首選品牌”、“最具投資價值的動畫電視媒體和廣電業(yè)界百強(qiáng)品牌”、2010年度“未來之星——最具成長性的新興企業(yè)”、2010年度“中國傳媒年會最具成長性媒體”、2010年度“中國動畫學(xué)會最具影響力動畫媒體”、Promax&BDA“最佳在播頻道品牌”金獎。北京卡酷動畫衛(wèi)視立足首都，覆蓋全國。全面覆蓋京、津、滬、渝、冀、陜、晉、蒙、蘇、閩、黔、瓊以及沈陽、長春、哈爾濱、青島、武漢、廣州、杭州、成都、蘭州等20省區(qū)的近百個大中城市，覆蓋7.9億人口。全天24小時不間斷播出，少兒收視北京地區(qū)獨占鰲頭。北京卡酷動畫衛(wèi)視堅持“內(nèi)容為王”精品戰(zhàn)略，海量庫存動畫節(jié)目23萬分鐘，編排《中國制造》、《酷片酷映》、《周末超級大聯(lián)播》等八大動畫片劇場，打造《七色光》、《閃天下》、《十分開心》等近10檔具有全國影響力的卡酷自主品牌欄目，卡酷連續(xù)4年榮獲國家廣電總局全國少兒節(jié)目精品及動畫精品評審優(yōu)秀動畫頻道一等獎，被國家廣電總局授予最佳播出機(jī)構(gòu)獎。北京卡酷動畫衛(wèi)視立足全國落地平臺，產(chǎn)業(yè)多元拓展，向商標(biāo)形象保護(hù)、衍生品開發(fā)、全國總代理、版權(quán)經(jīng)營、玩具銷售、動漫新媒體、兒童藝術(shù)培訓(xùn)等動漫品牌價值鏈外延縱深開拓——建設(shè)以總代理制為核心、以卡酷全卡通旗艦店和卡酷全卡通特許零售店為主渠道的，中國最具規(guī)模的兒童娛樂消費品銷售平臺和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)；推出卡酷全卡通動漫嘉年華、中國（北京）國際大學(xué)生動畫節(jié)等品牌活動；研發(fā)并運(yùn)營以《星系保衛(wèi)戰(zhàn)》為代表的卡酷自有品牌衍生產(chǎn)品，并與世界一流玩具公司日本萬代集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)國內(nèi)外市場；發(fā)行大型兒童動漫全景月刊《卡酷全卡通》；組建以手機(jī)電視、WAP業(yè)務(wù)、視頻下載為代表的“三網(wǎng)合一”卡酷動漫新媒體平臺；激活“卡酷派”俱樂部和“卡酷星人”會員組織兩大觀眾互動新平臺，變單一的媒體廣告收入為多元業(yè)態(tài)收入，實現(xiàn)多元化、規(guī)模化增長。北京卡酷動畫衛(wèi)視持續(xù)致力于原創(chuàng)動畫的策劃和制作，是中國十大原創(chuàng)動畫制作機(jī)構(gòu)之一。公司成立幾年來原創(chuàng)團(tuán)隊發(fā)展迅速，擁有國內(nèi)頂尖的專業(yè)化動畫制片平臺，旗下有策劃、導(dǎo)演、制片、制作等創(chuàng)意核心人才40多名，獨創(chuàng)了一整套的先進(jìn)的動畫項目管理理念和項目維護(hù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。其原創(chuàng)創(chuàng)作的輻射范圍涉及電影、電視多集片、節(jié)目動畫片、公益廣告、合拍片、加工片等，動畫年產(chǎn)量最高時達(dá)到1萬分鐘有余，2009年是北京動畫原創(chuàng)產(chǎn)量的第一名。近年來卡酷策劃創(chuàng)作了《福娃奧運(yùn)漫游記》、《熊貓總動員》、《星游記》、《BTV卡酷動畫春晚》、《中華五千年》、《秦時明月》、《快樂東西》、《我們小孩有力量》、《嘻哈樂翻天》等數(shù)十部國產(chǎn)原創(chuàng)動畫片和動畫電影，贏得了“五個一工程獎”、“電視金鷹獎”、“電影華表獎”、“電視星光獎”、“亞洲電視獎”以及“北京文化大獎”等國內(nèi)外眾多獎項。二創(chuàng)新動漫的新形式——“2010年北京電視臺動畫春晚”可以用一個案例來清晰地講述卡酷原創(chuàng)團(tuán)隊是如何進(jìn)行創(chuàng)意及制作工作的。2009年的春節(jié)剛過，卡酷制作中心的“2010年太空春晚”的招標(biāo)方案就新鮮出爐，并且在招標(biāo)中一舉中的。這支團(tuán)隊承接了北京臺2010年動畫春晚的項目。作為一種新興大膽的嘗試，這屆春晚在創(chuàng)意之初就要做到不同凡響，宣傳片中用“最贊”作為宣傳語，表達(dá)了一種精神狀態(tài)。這屆動畫春晚不是首屆，所以想超越以往類似節(jié)目的心情可以在這兩個字中體現(xiàn)出來?！暗皆虑蛏戏艧熁ńo地球人看”，你相信這樣離奇的事嗎？這就是2010年BTV動畫春晚的主題，動畫不需要講道理，這就是最霸氣的意思。翻譯過來就是“不講道理的要做到最好”。臺領(lǐng)導(dǎo)提出動畫春晚在“太空里怎么樣”，這一句話，讓制作中心的創(chuàng)作人員很高興，這實際上給了動畫創(chuàng)作者巨大的發(fā)揮空間，之后就想法太多了，應(yīng)該說一早的創(chuàng)意不是現(xiàn)在這樣的，是小沈陽帶著個小女孩和小老虎游歷太空廟會的故事，是完全不同的創(chuàng)意，因為這個環(huán)境提供的可能性實在太大了，可以沒完沒了地想點子，很好玩。平時關(guān)注觀察卡酷頻道的人會發(fā)現(xiàn)，卡酷頻道定位雖然是4～14歲目標(biāo)觀眾群，實際上是個全年齡段收視的頻道。從包裝上，就可以看出具有先鋒的動漫文化元素和超前的流行文化氣質(zhì)，吸引了很多成年人收看。考慮到這個收視習(xí)慣的因素，做卡酷動畫春晚也一定會沿襲這個傳統(tǒng)，把個別節(jié)目的設(shè)置針對的年齡層提高，在滿足成人的同時，以期孩子們可以“夠”著看。從2月11日開研討會策劃開始，4月底完成招標(biāo)，5月份劇組建立。總導(dǎo)演曾偉京帶領(lǐng)三位執(zhí)行導(dǎo)演，開始劇本、美術(shù)設(shè)計的工作，直到8月底前全部完成了前期劇本、造型、場景的設(shè)計工作，從9月1日開始正式投入制作，到2010年1月底制作完成，實際動畫制作的時間用了5個月。中期選擇了8家公司，加上后期將近200人的團(tuán)隊。150分鐘（《功夫熊貓》是90分鐘）的春晚，只用了5個月的時間，200萬元的預(yù)算。劇+動畫片+兒童表演+節(jié)目拼盤+真人和動漫結(jié)合+明星+三維技術(shù)=動畫春晚。它把各種元素和技術(shù)機(jī)巧地結(jié)合在一起，通過“劇”的形式、通過卡通人物“年”的串場，糅合起所有元素。好比糖葫蘆，一根主棍串起不同“餡”的山楂，總有讓人愛吃的那一個。至于二維、三維以及真人實拍，在這樣的架構(gòu)里呈現(xiàn)，就只是一種技術(shù)手段了，并沒有要求一定要把這些元素統(tǒng)一起來，它們之間不需要統(tǒng)一，而是只要在這樣的框架下成立就行。所以再多的技術(shù)形式融入也不會有脫節(jié)的問題，動畫不需要太縝密的邏輯，因為這還是一檔以動畫為表演形式的春晚?？嶙鲞^三屆春晚，每一部都各有千秋。2010年的動畫春晚，更多的是超現(xiàn)實性，虛擬魔幻感，元素量大，對抗性更強(qiáng)，調(diào)集的創(chuàng)作手法更多樣，各種技術(shù)充分使用：二維、三維、Flash、實拍。而且，大量起用真人明星，選擇的明星不再是成年人比較認(rèn)同的演員，比如姜昆、陳佩斯等，而是從孩子們的視角來選擇，比如張靚穎、周筆暢、王寶強(qiáng)、胡彥斌等明星，包括劉德華的兩個“兒子”——安逗和黑仔，使明星的加入更有認(rèn)同感，更符合小朋友的“民意”，更年輕化、時尚化?？傊?，幾臺春晚從一開始的立意就差別很大，當(dāng)然由此帶來的演繹思路也是截然不同的，呈現(xiàn)出的風(fēng)格效果也是迥異的。如此多的內(nèi)容，造成了工作流程的復(fù)雜化，好比是個帶倒影的金字塔，塔尖是創(chuàng)意，往下劇本、美術(shù)設(shè)計，再往下放開制作，真人明星實拍、孩子實拍、動畫節(jié)目制作，最后動畫串場制作，聯(lián)合外圍團(tuán)隊共同完成，形成金字塔巨大的底托。然后慢慢是收的過程，直至越來越縮小，越來越集中，最后匯總在總導(dǎo)演這個節(jié)點完成全片?？倢?dǎo)演主要負(fù)責(zé)創(chuàng)意、劇本、美術(shù)設(shè)計及開場、結(jié)尾兩場戲，三位執(zhí)行導(dǎo)演配合總導(dǎo)演做創(chuàng)意、劇本、美術(shù)設(shè)計，同時各負(fù)責(zé)兩到三場戲，最后由總導(dǎo)演負(fù)責(zé)統(tǒng)一做聲音部分，最終做完成片?？傮w來看，就是先集中、后放開、再集中的工作流程和方法。圖1BTV動畫春晚的工作流程涉及具體的制作細(xì)節(jié)，其中最難的部分是對劇情里一線明星們的虛擬形象制作，比如小沈陽、趙本山、周杰倫等明星，都是推動劇情發(fā)展的關(guān)鍵人物。以往大家看到的一些明星的動畫形象都是在《快樂驛站》節(jié)目里的平面形象居多，很少有建模制作的很復(fù)雜的虛擬形象，一方面做惟妙惟肖“像”太難，另一方面表演起來生動性很難到位，動起來更難看，都是沒有靈魂的感覺，個性就更談不上了。所以從設(shè)計到建模到材質(zhì)燈光到后面的動作表演，制作人員傾注了大量心血。像小沈陽光形象就花費了兩個月的時間反復(fù)調(diào)整，讓他既要像又有夸張的個人特點，進(jìn)行了無數(shù)次的修改，最終才呈現(xiàn)出比較滿意的狀態(tài)。周杰倫的形象也是比較有挑戰(zhàn)性的，他不同于小沈陽的“Q”版，而是一定要酷要帥，在形象上最大限度地?fù)负?，盡量完美，盡量不動或少動，然后pose要到位，體現(xiàn)最帥氣的一面，這個形象就可以立住了。執(zhí)行導(dǎo)演和周杰倫本人對他的這個形象反反復(fù)復(fù)地切磋了兩個多月，總共兩分鐘的露面加上制作，用了5個月時間。2010年雖然是虎年，但整個“太空春晚”并沒有完全用老虎貫穿整體節(jié)目，之所以不用老虎作為主角，設(shè)計了“年”這個造型，是考慮到每年都要過“年”，可以不受十二生肖的限制，對未來這個形象的開發(fā)、擴(kuò)展和變化提供了充分的空間，可以自如地脫離春晚體系，比如制作其他系列片、電影等，品牌的延展性和延續(xù)性更大，可以更好地發(fā)揮和激活整個動漫品牌價值鏈長期的價值。當(dāng)初設(shè)置這個人物的時候就想嘗試讓反派成為主人公，“卡酷年”是有小孩脾氣的大白熊，不是概念意義上的壞人，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是個非常有個性、有毛病且可愛的貪吃家伙。設(shè)計它有三個功能：（1）它有作為串場主持人的功能。其他形象和人物來來往往，唯獨它是從始至終都出現(xiàn)的人物，幽默可愛小壞的個性，給節(jié)目定下了喜慶諧趣的基調(diào)。（2）它的文化性。發(fā)揮其卡通化功能性的同時，還可植入中國傳統(tǒng)文化中對“年節(jié)”的概念，使孩子們在充分享受天馬行空的想象力所帶來震撼的同時，又能體味和領(lǐng)悟到中國傳統(tǒng)文化的博大精深，感受到進(jìn)入節(jié)目世界實際上是一次心靈和文化精神的大巡禮，這樣的動畫春晚才能蘊(yùn)涵更多的情感內(nèi)涵和文化價值需求。（3）它的品牌化?？紤]到不單純是簡簡單單應(yīng)景式地制作一臺動畫春晚，卡酷的終極夢想是想打造一個形象品牌。另外，把“年”設(shè)計成白色，白白胖胖本來就是中國人傳統(tǒng)上對可愛形象的認(rèn)知，另一方面考慮到學(xué)習(xí)國外成功的block素模涂鴉“暴力熊”的成功模式，讓消費者自身對它進(jìn)行描繪和修飾，體現(xiàn)消費者自身的情感審美，這也是一種后期的市場效應(yīng)，現(xiàn)在在騰訊網(wǎng)上有“年”的專區(qū)供孩子們涂鴉，已經(jīng)有上萬的形態(tài)出來，非常有趣。動畫春晚的制作和動畫片的制作，從導(dǎo)演角度來說有所不同。電視觀眾的收視習(xí)慣不像在電影院里專注觀賞，電視節(jié)目更多的是線性的，隨時可以抽離的，喜歡舞蹈看舞蹈，喜歡小品看小品，很放松的，不受節(jié)目和環(huán)境的限制，觀眾的選擇性、主動性很大，所以一定要把各類動畫手法的節(jié)目糅合進(jìn)來，五味雜陳，滿足各種人群的欣賞口味，以節(jié)目的編排為最重要。而動畫片的創(chuàng)作講究劇情動機(jī)，過程要起承轉(zhuǎn)合，有前因后果，更要求有邏輯性和細(xì)節(jié)的鋪陳，這是兩個完全不同的藝術(shù)表現(xiàn)領(lǐng)域。所以只要是叫“春晚”，就脫離不開晚會的樣態(tài)，只不過這回用了動畫技術(shù)來詮釋，跨界的嘗試顯得新奇和有趣。這臺春晚獲得了諸多國際國內(nèi)大獎，它為卡酷的原創(chuàng)團(tuán)隊提供了一種信息，就是動畫創(chuàng)作可以更大范圍地打開它的語境，像傳統(tǒng)傳媒形式一樣，發(fā)揮更大的預(yù)約觀眾的能力。三明確方向、戰(zhàn)略打造原創(chuàng)——科學(xué)有效前行（一）抓原創(chuàng)，增強(qiáng)核心競爭力，打造自有品牌抓質(zhì)量：現(xiàn)在動漫行業(yè)虛熱，浮躁現(xiàn)象嚴(yán)重，特別需要沉下心來，戒驕戒躁。這兩年是穩(wěn)重出精品的關(guān)鍵時期，從卡酷強(qiáng)勢平臺的角度來講，既要抓自主原創(chuàng)大系列的創(chuàng)作，又要抓社會熱點動畫節(jié)目聯(lián)合出品，學(xué)習(xí)央視優(yōu)異的前期立項制度，開拓出一種新型的適合國內(nèi)動畫現(xiàn)狀的制片體系。整合優(yōu)勢資源：加大版權(quán)合作力度，積極進(jìn)行對外合作，聯(lián)合出品、聯(lián)合制片、聯(lián)合制作，盡量在社會上廣泛收集好項目，打開行業(yè)視野，跨行業(yè)合作，使動漫形象脫離行業(yè)的羈絆，深入大眾生活，使品牌發(fā)揮更多的附加值。（二）抓團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，卡酷動畫制作中心下設(shè)的策劃部和導(dǎo)演部匯集的40多名動漫人才，多是當(dāng)今國內(nèi)優(yōu)秀的創(chuàng)意人才，是一支有活力和創(chuàng)新意識極強(qiáng)的年輕團(tuán)隊。他們基本都是“80后”，彼此之間有著屬于他們自己特有的溝通方式和凝聚力，中心實行彈性工作制，因為這符合一支藝術(shù)與技術(shù)生產(chǎn)相結(jié)合的創(chuàng)意團(tuán)隊的特點。在這個特性的基礎(chǔ)上，卡酷還在繼續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊配置，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制，架設(shè)更合理的人才布局，對于機(jī)制的建設(shè)一定要給予他們充分施展能力的空間，下放權(quán)利，鼓勵他們肩負(fù)責(zé)任。比如，每人都可以輪崗做導(dǎo)演或者制片，鍛煉各方面的才能，從而最有效地利用人才，機(jī)動變化中方能調(diào)動活力，才能有效地激發(fā)他們的創(chuàng)作熱情。平時還注重對他們進(jìn)行大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有計劃、有步驟地請專家學(xué)者來講課，如請服裝學(xué)院老師講中國服裝的發(fā)展演變史，請軍樂團(tuán)的指揮講樂理課、心理學(xué)家講兒童收視心理，等等。制作部的年輕人因此建立了一支樂隊“月壇公園”，水平直追專業(yè)，激發(fā)這些創(chuàng)作人員跨學(xué)科的興趣，采用工作和興趣相結(jié)合的培養(yǎng)式的管理方法，在提高隊伍的整體素質(zhì)方面取得了實際性的效果。卡酷還實行了有效的選題策劃機(jī)制，《星游記》、《嘻哈包袱鋪》、《豌豆鎮(zhèn)》等即是這個機(jī)制下的產(chǎn)物。制作中心分別派策劃、制片人、編劇深入生活，深入到孩子們中間去體驗生活，利用“卡酷派”俱樂部、七色光節(jié)目、旗艦店等場所和孩子們進(jìn)行溝通，進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研和分析，有了故事和美術(shù)就直接到社會上、學(xué)校里進(jìn)行更深入細(xì)致的調(diào)研。比如，卡酷為制作《中華五千年》這部片子里短短的學(xué)習(xí)生活素材，會派幾位導(dǎo)演和編劇去育才學(xué)校全方位地體驗生活，全天和不同年級的孩子和老師一起上課，記錄下整個課堂的上課過程，不僅上課，還一起吃午飯，一起做操