大企業(yè)5S現(xiàn)場管理實例

5S及目視管理(Li)實例介紹第一頁，共八十八頁。車間通(Tong)透，區(qū)域清晰，少障礙第二頁，共八十八頁。著裝整齊一(Yi)致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識清晰車間干凈整潔第三頁，共八十八頁。車(Che)間標(biāo)線第四頁，共八十八頁。車間標(biāo)(Biao)線凳子放置位置第五頁，共八十八頁。第六頁，共八十八頁。車間(Jian)員工編號的水杯標(biāo)識明確清晰第七頁，共八十八頁。倉(Cang)庫一角第八頁，共八十八頁。樓梯的標(biāo)(Biao)示1.制作標(biāo)示板:兩色有機玻璃,單面印刷2.上半部:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo)3.下半部:藍(lán)底白字,白色箭頭4.規(guī)格:長220MM,寬200MM,字體為黑色,字高50M5.用硅膠貼在樓梯轉(zhuǎn)彎處的前面6.如果樓梯轉(zhuǎn)彎處有應(yīng)急燈(安全燈),則附著在應(yīng)急燈(安全燈)上方300MM第九頁，共八十八頁。樓梯步行方向的標(biāo)(Biao)示1.走廊的寬度超過1.8M或樓梯的寬度超過1.5M時標(biāo)示中央線2.中央線規(guī)格:寬為50MM的（MAX/SL-S115N黃色貼紙）3.交叉路口用虛線表示4.交叉路口要有方向引導(dǎo)標(biāo)示板5.步行箭頭規(guī)格;長200MM,寬100MM,顏色:MAX/SL-S113N（紅色貼紙直接切割）6.行走方向箭頭與箭頭之間的距離為5M第十頁，共八十八頁。案例(Li)：地面導(dǎo)向標(biāo)示1.交叉路上附著通行方向引導(dǎo)標(biāo)示板,標(biāo)示板以附著在地面為原則,2.標(biāo)示板標(biāo)示地點或方位.3.行走箭頭用藍(lán)色標(biāo)示（SL-S114N貼紙）4.中央線及邊線用黃色表示（SL-S115N貼紙）5.中央線及邊線的寬度為50MM.第十一頁，共八十八頁。門開關(guān)線的(De)標(biāo)示1.油漆或貼紙的幅度:50MM或25MM2.打開門的標(biāo)示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時選綠色)4.門的開關(guān)軌跡用虛線或圓點第十二頁，共八十八頁。通行(Xing)線畫法黃線不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，稱之為出入口線。要點：①用黃色或白色箭頭；②要有一定間隔或畫在轉(zhuǎn)角附近；③樓梯也不要忘記。第十三頁，共八十八頁。間條(Tiao)紋通道上有實出物通道上有橫切物小心觸電小心頭頂間條紋是黃色與黑色的斜線，因為黃黑相間，所以稱為間條紋要點：①過濾出危險地點小心腳下小心樓梯小心臺階小心機械移動②使間條紋能清楚看清楚用油漆油用黑色色帶打印黃色貼紙③突出在通道上的東西要完全改善④要明確表示出危險第十四頁，共八十八頁。間條(Tiao)紋第十五頁，共八十八頁。放(Fang)置場線放東西的地方就是放置場，標(biāo)示放置場的線就是放置場線，特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。要點：①清出在制品的放置場所；②作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所；③一般采用白線，不良品則采用紅線。第十六頁，共八十八頁。案例:門的推拉標(biāo)(Biao)示1.張貼固定門,出入門標(biāo)識,規(guī)格:長60MM.寬150MM2.張貼“推”,“拉”,標(biāo)示牌.規(guī)格:長60MM,寬60MM3.雙門:固定門貼“固定門”標(biāo)示牌,活動門貼“出入門”標(biāo)示牌.貼在門鎖中心線4.上方40MM處,兩個門牌高度一致,左右距離一致;在“出入門”的上方5.20MM處貼上“推”字牌,在門的背面貼上“拉”字牌.6.單門:在門鎖的上方40MM處貼“推”字牌,背面貼“拉”字牌.第十七頁，共八十八頁。設(shè)備部位(Wei)的標(biāo)示1.制作標(biāo)識規(guī)格,顏色如下圖所示(使用CPM-100HG3C或CPM-100G3C）2.貼在安全罩的前面或聯(lián)結(jié)器罩的側(cè)面.3.皮帶輪的上端要有檢查口4.橫豎按實際使用方便設(shè)定，字體為黑體.5.標(biāo)識要注明連條的品名,規(guī)格,和數(shù)量.第十八頁，共八十八頁。設(shè)備檢(Jian)查要點的標(biāo)示制作檢查部位標(biāo)識，如圖所示（日、周、月三種）。規(guī)格：長40mm×寬40mm，建議用原裝進(jìn)口環(huán)保材料（防止背膠殘留）。標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法：

a欄：標(biāo)記檢查順序的代號；

b欄：標(biāo)記每日檢查時的檢查時間；每周檢查時的檢查星期；每月檢查時的部位。

c欄：標(biāo)記檢查部位。4.底色區(qū)分:A.每日檢查：紅色；B.每周檢查：黃色；C.每月檢查：綠色。檢查部位檢查部位每周每月檢查時間檢查時間檢查部位檢查部位

No:0309:30分傳送用滾軸類檢查部位每日檢查時間檢查部位(例)abc40151510第十九頁，共八十八頁。配電(Dian)房第二十頁，共八十八頁。指示(Shi)表溫度計壓力表第二十一頁，共八十八頁。閥(Fa)門常開至2F常開至3F常閉至5F常開至4F開閉第二十二頁，共八十八頁。點(Dian)檢標(biāo)識點檢通道設(shè)置和點檢點指示點檢表及點檢◎點檢通道、點檢點和點檢順序指示◎點檢表及點檢部位設(shè)置第二十三頁，共八十八頁。水(Shui)管標(biāo)記進(jìn)水進(jìn)水出水出水第二十四頁，共八十八頁。注意(Yi)管線顏色不同顏色的管線第二十五頁，共八十八頁。一般工具的(De)標(biāo)示1.制作工具陳列柜，并在存放工具位置上畫上它的形狀（定位管理）。2.在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，并標(biāo)明使用者（即管理者）。3.在每個工具的位置上貼標(biāo)識，規(guī)格：長70mm×寬20mm，標(biāo)識樣式如下。第二十六頁，共八十八頁。定(Ding)位(3)要點：①分成地點與號碼表示；②號碼表示又可分為數(shù)日表示和號碼表示；③數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來④號碼最好用數(shù)字來表示⑤號碼表示由1、2、3依序下去⑥物料架上絕對不放東西第二十七頁，共八十八頁。場所表示(Shi)法（定位）12123A1123

B號碼表示A31數(shù)目第二十八頁，共八十八頁。定(Ding)量其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。要點：①限制放置場所或物料架的大?、诿魇咀畲髱齑媪亢妥钚齑媪竣蹣?biāo)識比數(shù)字好④使數(shù)量一看就可知道最大()定貨點()最小()6015最大庫存紅色空綱點綠色最小庫存黃色第二十九頁，共八十八頁。定(Ding)品要點：你知道放在那兒的東西是什么嗎？①物品名表示②架料架名表示③使物品名表示可以拆御的話就可以有看板的機能④使物料架可以簡單地更換位置第三十頁，共八十八頁。將所有物(Wu)品的外形留下(定置定位整頓)要點：①工具編號寫上名稱；②放置區(qū)也同樣地編號標(biāo)上名稱；③工具的外形加以描出；④以小組別做顏色管理。工具的定置定位整頓（有物品的形跡，就容易知道了——）電話機原位置10桌面第三十一頁，共八十八頁。定置(Zhi)定位◎定置定位管理自己制作第三十二頁，共八十八頁。油的顏色整(Zheng)頓要點：①首先要確實做好油品供應(yīng)的3定；②按各類油品類別，決定不同的顏色；③放置場、零星儲蓄缸、加油工具等，都定為同樣的顏色；④各設(shè)備的加油口貼上同樣顏色的標(biāo)識。（讓工讀生也能給機械加油）第三十三頁，共八十八頁。使之容(Rong)易使用、容(Rong)易歸位(整頓)資料使用便利的斜線要點：①將檔案，文件夾排列順序、編號；②以有顏色的標(biāo)簽、做顏色的整理；③在資料夾上劃上斜線。（如此可一眼看出順序的混亂情形）××文件××文件××文件××文件××文件10第三十四頁，共八十八頁。文件(Jian)柜第三十五頁，共八十八頁。第三十六頁，共八十八頁。第三十七頁，共八十八頁。1.普通辦公桌

（1）桌面除公司購置的文件架--盤（外側(cè)）、電話機（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)、水(Shui)杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其他物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

第三十八頁，共八十八頁。（2）抽屜：

辦公用品一般的常(Chang)用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序的放置文件資料。

第三十九頁，共八十八頁。（3）VPS電源放在主機上靠桌內(nèi)側(cè)；有主機臺的可(Ke)放置臺內(nèi);

（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；第四十頁，共八十八頁。2.橫式屏風(fēng)(Feng)：

（1）內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；桌面除筆筒、水杯、電話機、臺歷、綠色盆栽（從外至內(nèi)一次內(nèi)推）、鍵盤（中間）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)外，無其他物品；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。第四十一頁，共八十八頁。（2）抽屜柜：

辦公用(Yong)品一般的常用(Yong)品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左邊兩層，可以按照類別整齊放置資料和材料。

第四十二頁，共八十八頁。（3）主機和VPS電源(排插)豎式置桌內(nèi)側(cè)(靠(Kao)墻處)；

（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；第四十三頁，共八十八頁。3.轉(zhuǎn)角式屏風(fēng)：

（1）內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；桌面除文件架(內(nèi)側(cè))、文件盤(內(nèi)側(cè))、顯示器(中間)、電話(文件盤與顯示器中間)、鼠標(biāo)、綠色盆栽(外側(cè))、臺歷外(外側(cè))，不允許放其他物品；人(Ren)離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。第四十四頁，共八十八頁。（2）抽屜：放置屏風(fēng)外側(cè)角，辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置左側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置左側(cè)第二抽屜內(nèi)；個(Ge)人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、不常使用的文具及個(Ge)人包等，可放置第三抽屜內(nèi)；

第四十五頁，共八十八頁。（3）主機(Ji)和VPS電源豎式置桌面下左側(cè)；（4）垃圾簍：罩塑料袋，

放置桌下右前角；第四十六頁，共八十八頁。4.中心領(lǐng)導(dǎo)區(qū)：

（1）桌面除公司購(Gou)置的電話機、筆筒、臺立、（右側(cè)）顯示器（右側(cè)角）外無其他物品；第四十七頁，共八十八頁。（2）抽屜柜放置內(nèi)側(cè)，辦公用品、工具、筆等集中放置左側(cè)第一(Yi)層抽屜內(nèi)；資料可以放置左側(cè)第二層抽屜內(nèi)；空白稿紙、不常使用的文具等，可放置第三層抽屜內(nèi)；鍵盤、鼠標(biāo)、文件架(盤)放置于柜面，主機放置與抽屜柜中間。垃圾簍：罩塑料袋，置桌下右前角；第四十八頁，共八十八頁。（3）資料柜可放置辦公桌

后靠墻處，第一(Yi)層放置文件夾資料（不能超量放置），第二層放置紀(jì)念牌，第三、四、五層放置書、個人常用的參考資料、文件卷宗。第四十九頁，共八十八頁。5.坐椅：

靠背坐椅一律不能放任何物品，人離開時(Shi)椅子正，離開半個小時(Shi)以上，椅子應(yīng)放回桌面下；第五十頁，共八十八頁。6.水吧：

飲水機放置指定的水吧，不得隨意(Yi)移動；水杯放置指定的水吧臺，靠內(nèi)墻成一排或二排直線；茶葉、咖啡、私人用品等按照順序放置水吧臺上下柜中。如無水吧的部門，可放置辦公室最合適的角落。

第五十一頁，共八十八頁。7.鐵皮柜：

靠墻放置，柜面可放置公司配發(fā)綠色花草，內(nèi)放各部門在(Zai)過去的一個月或一周內(nèi)使用的資料文件;必須分類整齊。第五十二頁，共八十八頁。8.儲藏間：門(Men)口左側(cè)靠墻處放置純凈水；門(Men)口左側(cè)靠墻處放置鐵皮文件柜；內(nèi)左側(cè)放置資料柜、鐵皮文件柜；內(nèi)右側(cè)放置有序的雜用品。第五十三頁，共八十八頁。9.電腦線、網(wǎng)線、電話線有序的固定放置；

10.桌下(Xia)不得堆積雜物。

11.外衣手袋：請置第三抽屜內(nèi)或水吧柜中，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

12.報刊：閱完后必須上報架,或放入辦公桌內(nèi)；

13.文件、資料管理整頓。

第五十四頁，共八十八頁。平面布置看(Kan)板看板第五十五頁，共八十八頁。生產(chǎn)管理(Li)看板看板第五十六頁，共八十八頁。流程(Cheng)揭示看板第五十七頁，共八十八頁。不良品狀(Zhuang)態(tài)標(biāo)識看板第五十八頁，共八十八頁。材料箱物料擺(Bai)放標(biāo)準(zhǔn)指引看板第五十九頁，共八十八頁。元(Yuan)器件基礎(chǔ)知識揭示看板第六十頁，共八十八頁。改善活(Huo)動◎營造濃厚的改善氛圍：自主制作看板第六十一頁，共八十八頁。TPM推進(jìn)(Jin)活動◎TPM園地成為展示員工風(fēng)貌和企業(yè)文化和形象的陣地看板第六十二頁，共八十八頁。檢查(Cha)時拍照并指出問題第六十三頁，共八十八頁。對問題進(jìn)(Jin)行跟進(jìn)(Jin)第六十四頁，共八十八頁。管(Guan)理看板的設(shè)計1.制作管理看板，內(nèi)容包括：部門介紹、組織結(jié)構(gòu)圖、年度方針戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、每月計劃，車間計劃每月要更新，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用CPM切割或打印，字體大小自選。（CPM-100G3C或CPM-100HG3C工業(yè)標(biāo)識打印機）4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。第六十五頁，共八十八頁。主要指標(biāo)管理看(Kan)板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指標(biāo)，如圖所示，以月別推移的形式展示。2.規(guī)格：長2000mm×1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)識。第六十六頁，共八十八頁。改善提案管(Guan)理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當(dāng)月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用CPM切割或打印，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)識。第六十七頁，共八十八頁。優(yōu)秀(Xiu)員工看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當(dāng)月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用CPM切割或打印，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)識。第六十八頁，共八十八頁。“公告欄”看(Kan)板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當(dāng)月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用CPM切割或打印，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)識。第六十九頁，共八十八頁。學(xué)(Xue)習(xí)園地看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當(dāng)月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用CPM切割或打印，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)識。第七十頁，共八十八頁。辦(Ban)公室管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當(dāng)月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用CPM切割或打印，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)識。第七十一頁，共八十八頁。我的區(qū)(Qu)域管理看板1.制作“我的區(qū)域”標(biāo)識，如圖所示。2.規(guī)格：長210mm×寬145mm，綠色單面印刷。3.把標(biāo)示附著在出入門前方目光平視的高度。4.標(biāo)識上記載內(nèi)容：☆記錄區(qū)域名稱；☆選定擔(dān)當(dāng)后，附著照片（50mm×50mm）；☆由直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)確認(rèn)者；☆記錄清掃周期；☆標(biāo)明清掃工具和方法；☆確認(rèn)者檢查并確認(rèn)清掃狀態(tài)。第七十二頁，共八十八頁?！拔业脑O(shè)備”管理看(Kan)板1.制作“我的設(shè)備”標(biāo)簽，如圖所示。2.規(guī)格：長210mm×寬145mm，白色或透明壓克力薄板，用CPM制作文字內(nèi)容。3.把標(biāo)示附著在設(shè)備附近顯眼的地方。4.標(biāo)識上記載內(nèi)容：☆記錄設(shè)備名稱；☆選定設(shè)備主人，并把自然、整潔的相片以名片大小附著；☆設(shè)備主人以1人為原則，但2名以上時，按各部位分別選定設(shè)備主人；☆確定設(shè)備的清掃周期，并記錄；例如：1次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期。第七十三頁，共八十八頁。記(Ji)錄改善履歷單位改善前照片拍攝時間改善后照片拍攝時間負(fù)責(zé)人改善措施5678生產(chǎn)部5月6日9月4日達(dá)敢清理不要物品劃分存放區(qū)域定期檢查倉儲部5月6日9月4日小敢清理不要物品物品上架定位標(biāo)示總務(wù)部5月6日9月4日老敢清理不要物品畫線、清掃第七十四頁，共八十八頁。改善活動(Dong)展示圖表活動管理看板生產(chǎn)管理狀況質(zhì)量管理狀況生產(chǎn)進(jìn)度安全管理出勤管理公告事項改善活動推進(jìn)表序號項目負(fù)責(zé)人開始完成計劃實際計劃實際1……***5/65/86/16/42……***5/75/77/17/23……***5/95/116/156/16工序熟練程度表工序操作者123456789備注活塞加工焊接加工導(dǎo)管加工管端加工管加工輪廓焊接花盤焊接管端焊接連桿組裝張三豐獎令狐沖岳不群任我行獎向問天第七十五頁，共八十八頁。改善(Shan)活動展示圖表小集團(tuán)活動推進(jìn)表小集團(tuán)名稱：活動名稱：活動時間：月日～月日項目選定現(xiàn)狀把握重要因素解析對策效果確認(rèn)總結(jié)完成報告會議月日時間人員完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日第七十六頁，共八十八頁。新(Xin)員工介紹欄姓名達(dá)敢小敢老敢他老婆所屬部門生產(chǎn)部技術(shù)部總經(jīng)辦人事部寫真出生地海南三亞頭苑遼寧興趣武術(shù)烹飪音樂特長婚否否否否否心愿做總經(jīng)理得到一個好妻子開一家飯店舉辦個人演唱會歡迎！歡迎！熱烈歡迎！哇！他們好厲害耶！第七十七頁，共八十八頁。心情晴雨(Yu)表心情天氣圖月日部科今天的心情如何？好有點不好惡劣姓名牌第七十八頁，共八十八頁。作(Zuo)業(yè)工程圖序號作業(yè)順序圖解工程名稱作業(yè)要點品質(zhì)要求安全要點注意事項第七十九頁，共八十八頁。生產(chǎn)管理看(Kan)板作業(yè)安排板下次作業(yè)作業(yè)中作業(yè)完成作業(yè)指示單口袋計劃：6000實際：5500進(jìn)度：