淺析項目管理在企業(yè)人力資源培訓管理中的應用

淺析項目管理在企業(yè)人力資源培訓管理中的應用淺析工程管理在企業(yè)人力資源培訓管理中的應用

隨著經(jīng)濟體制改革不斷深入，人力資源的重要性日趨凸顯，培訓作為人力資源開發(fā)的重要表現(xiàn)形式，對于員工綜合素質(zhì)提升起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代管理技術(shù)的不斷開展，為企業(yè)人力資源培訓管理的標準化、實用化和科學化提供了堅實的保證。特別是工程管理工具在與培訓管理相融合的過程中，逐漸體現(xiàn)出其卓越的優(yōu)勢。本文將就工程管理在企業(yè)人力資源培訓管理中的應用展開探討。

一、工程管理與人力資源管理的關(guān)系

〔一〕管理目的的一致性

工程中人是最關(guān)鍵的內(nèi)容，要想滿足或超越與工程有關(guān)的要求和冀望，就需要通過科學合理的管理辦法，盡可能的提高人的利用效率，工程管理與人力資源管理的最終目的都是提高人力資源的利用效率。企業(yè)人力資源管理的目的是使企業(yè)和員工個人開展目標相一致，工程管理的目的那么是使工程與工程團隊成員開展目標相一致。

〔二〕管理范圍的重疊性

工程人力資源管理是工程管理的重要組成局部，它是由規(guī)劃人力資源管理、組建工程團隊、建設(shè)工程團隊和管理工程團隊四局部組成。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理六大模塊。兩種管理體系各有獨立的管理范疇，同時又有相互重疊之處。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，通過對人力資源的管理和高效利用，促進組織戰(zhàn)略開展和提高組織效益。工程中對工程成員的管理那么是從臨時性工程出發(fā)，對工程成員的合理利用，推進工程的完成。其中對人力資源的規(guī)劃、培訓、績效及利益分配等方面的管理內(nèi)容都有重疊之處。

〔三〕管理行為的支持性

工程管理與人力資源管理之間存在相互支持的關(guān)系。工程管理中的大多數(shù)管理活動都需要有人力資源管理的支持。工程管理是由工程的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大程組組成，在每個程組中的工作辦法都適用于人力資源管理工作。將人力資源管理作為一個大的工程，選、育、用、留作為四個小工程分別管理，同時又環(huán)環(huán)相扣，工程管理的管理辦法將在其中給予極大的支持。

二、人力資源培訓管理現(xiàn)狀分析

〔一〕企業(yè)培訓管理有待開展

隨著我國經(jīng)濟迅速開展，員工的培訓工作得到企業(yè)更多的重視和投入。越來越多的企業(yè)在員工培訓管理上不斷投入大量的人力、物力和財力，旨在提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。然而，從企業(yè)各個層面反應的信息來看，許多企業(yè)的培訓工作并未完全達成企業(yè)所冀望的目標。許多企業(yè)的培訓投入大、收益小，沒能到達預期的培訓效果。我國現(xiàn)代企業(yè)培訓工作還短少更為全面的理論辦法，企業(yè)無法合理安頓培訓工作，短少對培訓的管理的經(jīng)驗。我國企業(yè)員工的培訓管理工作還需更多的探索與完善。

〔二〕工程管理融入培訓管理的可行性

培訓工作作為人力資源管理的重要組成局部，與工程管理有著上述關(guān)系。將工程管理理論融入培訓管理中，以管理為主線，以結(jié)果為導向，強調(diào)在特定的時間內(nèi)、范圍下注重工程質(zhì)量，通過系統(tǒng)化管理來實現(xiàn)培訓績效，可以為培訓管理提供一套系統(tǒng)的辦法論，有效彌補了現(xiàn)行培訓管理制度的弊端，標準化的管理流程能統(tǒng)籌兼顧人力、物力、財力和其他資源的有效投入，使培訓工程能更高效高質(zhì)地完成，從而提高培訓管理水平，到達培訓效果。因此，工程管理在培訓管理上的運用，在理論上和實踐上都具有很強的可行性和操作性。同時，還需要面臨時間和本錢限制，需要躲避風險確保培訓質(zhì)量。

三、工程管理在培訓管理中的應用

〔一〕培訓工程的構(gòu)成

培訓工程可以視為假設(shè)干子工程的總和，其中包括培訓規(guī)劃工程、培訓課程設(shè)計和資源開發(fā)工程和培訓效果評估工程。企業(yè)培訓規(guī)劃是在培訓需求分析的根底上，從企業(yè)總體開展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對方案期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容，培訓的規(guī)模和時間，培訓評估的規(guī)范，負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安頓。因此，培訓規(guī)劃工程又包含了培訓需求分析工程、制定培訓方案工程和培訓方案實施工程。

〔二〕工程管理在企業(yè)培訓工程中的應用

1.培訓管理與工程組合管理。工程組合是工程或工程群以及其他工作聚合在一起，通過有效管理以滿足業(yè)務戰(zhàn)略目標?？梢詫⑵髽I(yè)人力資源培訓工程看作是一個由培訓規(guī)劃工程集、培訓課程設(shè)計和資源開發(fā)工程、培訓效果評估工程組成的工程組合，運用工程組合的管理辦法和理論，到達有效管理以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標。工程組合管理不是簡單地對多個工程進行管理，而是超越了傳統(tǒng)工程管理的邊界，它作為企業(yè)工程和戰(zhàn)略之間的橋梁，使工程實施和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。戰(zhàn)略型人力資源管理也是現(xiàn)代人力資源管理所倡導和追求的管理模式。組織戰(zhàn)略與優(yōu)先級相關(guān)聯(lián)，工程組合與工程集之間以及工程集與單個工程之間都存在聯(lián)系，如圖1所示。

2.培訓活動的工程化管理。也可將企業(yè)員工的每一次培訓活動作為一個工程來進行管理，將員工培訓工程管理的生命周期劃分為下列四個階段：培訓需求調(diào)研分析、培訓工程策動設(shè)計、培訓工程組織實施、培訓工程效果評估。認真剖析員工培訓工程管理的內(nèi)容、實施細節(jié)和具體作法，運用工程管理理論與辦法，完善企業(yè)員工培訓管理。創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕將培訓工程可交付成果和培訓工程工作分解成較小的、更易管理的組建，明晰培訓內(nèi)容及流程，對工程工作進行更詳盡的定義。形成一個結(jié)構(gòu)化的試圖，如圖2所示。

3.培訓工程的風險管理。工程管理辦法在人力資源管理中的應用，應以企業(yè)實際的管理需要為根底，注意風險的躲避。運用工程風險管理理論，可以對培訓管理進行風險預測和防備，加強培訓風險管控。風險管理包括四個階段：風險辨認、風險評估、風險處理和風險監(jiān)督。風險辨認是風險管理過程中最根底的環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)都必須以風險辨認的結(jié)果為根底，頭腦風暴法與摩爾菲法是最常用的兩種風險辨認辦法。在培訓實施過程中，并不是所有的風險因素都能導致培訓損失事故的發(fā)生，如果某一培訓風險因素導致培訓事故的可能性很大，但是損失程度卻很小，對于這種風險就沒必要采取復雜的應對措施。