項目團隊人員激勵機制改進研究結論與參考文獻,團隊管理論文

項目團隊人員激勵機制改進研究結論與以下為參考文獻,團隊管理論文【題目】【第一章】【第二章】【3.13.2】【3.33.4】【3.5-3.7】【4.14.2】【4.3-4.5】【第五章】【結論/以下為參考文獻】項目團隊人員鼓勵機制改良研究結論與以下為參考文獻第六章結論項目管理是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動之中，以到達項目的要求。L項目的目的任務就是在計劃的12個月內，完成用于臨床實驗的試驗藥。在項目經(jīng)過中，項目辦公室根據(jù)實際情況權變地選擇管理方式，其深知項目的成功在很大程度上取決于人的作用，因而運用項目人力資源管理的手段和方式，建立和完善了一系列的人員鼓勵措施，來提高員工的工作積極性，認可接受項目的組織文化，對推動項目按進度完成各計劃目的，最終實現(xiàn)項目目的有著極大的作用和意義。L項目中，在發(fā)現(xiàn)了人力資源管理以及人員鼓勵措施存在問題和缺乏后，通過包括進行調查問卷，談話等手段，了解問題發(fā)生的原因所在，根據(jù)這些進行改良和完善項目的團隊人員鼓勵手段等人力資源管理的內容，使得相關問題得到好轉，進而促進項目工作。L項目的人員總量和工作總量是確定了的，存在著還有生產計劃的相關背景下，來進行研發(fā)任務的項目工作，項目組必須對人力資源的相關配置和工作量進行靈敏把控，分析工作量能否與項目人員的承受能力相適應，以便員工能夠保持身心健康。固然項目團隊成員在大多數(shù)情況下都能自主決定怎樣分配用于項目的時間，但是L項目的所有成員都來自于K公司的各職能部門，他們本身的生產任務還要完成，并不由于調入項目組工作后，而取消原先的生產計劃，因而項目成員與其所承當?shù)墓ぷ髁?，即項目工作加上職能工作后就不太適應。項目組必需要改善這個問題，使得員工的工作負荷量與其本身的身心承受能力相適應。保持勞動中強體力腦力勞動的工作時間的適度，構成合理的壓力和動力，只要這樣才利于人力資源的合理配置和使用。在L項目中，我們對人員的使用效果進行了考慮。使用公司實習生這一點上，具有問題的個體性，沒有普遍性，由于并不是所有公司和項目都有實習生這類人群。但是，具有普遍意義的是，項目經(jīng)理找到了既能知足項目工作又能在項目工作中獲取個人需要的這類人，這一點是具有代表性的。能夠準確的了解人的動機行為，將其進行正確的引導，便會實現(xiàn)雙贏的結局。包括項目組對項目中老員工家人的關愛照顧，組織這類員工的家人一起度假，這些都是透過了解不同員工的不同工作動機，對其采取有效的人員鼓勵行為方式。動機能夠是自發(fā)的，可以由外界引起，從外界引起的作用就是鼓勵。當然，項目組織必須做好了解員工動機和行為之間的復雜關系，只要合理的動機才會帶來正確的行為，到達項目的目的。L項目實行績效考核，講明其運用了績效管理手段，這是項目人力資源管理的重要組成部分，其結果的運用對項目中員工的個人目的以及項目組織目的的實現(xiàn)都有深遠的影響。L項目中，對績效考核怎樣具體表現(xiàn)出量的標準控制，進行了分析和改善?？冃Э己说膬热?，項目組是征求到了成員的一致同意。但是對于考核條款中，量化的準確才是做好考核的基礎。同時，將考核人的范圍不僅僅局限在其上級，而擴大到同事、本人和下屬等方面，進行全方位的績效考核。這都有利于獲得客觀公正的結果使得人員鼓勵措施更好的推行。項目管理者在項目經(jīng)過中，與項目成員積極溝通，并且對員工日常行為在好的方面加以認可、贊揚，面對面的肯定員工的工作成績。這種對項目成員有效行使精神鼓勵的方式，使得員工的工作積極性更高層次，讓他們非常清楚的認識到自個在領導者心中以及項目團隊組織中是有一席之位的。這對于提高工作效率，幫助項目更好的向目的推進有著顯著的效果。6.1本論文的最終結論。通過對K公司L項目團隊人員鼓勵的研究，分析了項目中運用各種人員鼓勵措施來促進項目向前推進的作用，本論文得出下面結論：1、通過對項目工作的分解，進行人與工作負荷狀況的規(guī)劃分析，尋找合適項目本身的工作方式，這是做好項目團隊人員鼓勵工作的基礎。2、通過對項目成員的了解，確定有利于項目工作的人員，再根據(jù)員工本身特質進行針對性的鼓勵工作，這種通過項目能讓員工和組織獲得雙贏的選人方式，是做好項目人力資源管理的一種較好的手段。3、通過完善能客觀量化評價標準的績效考核，進行上級、平級、下級以及自我等全方位項目成員工作的考評手段，以實現(xiàn)物質獎勵的合理分配，是項目團隊人員鼓勵工作的重要原則。4、在物質獎勵作為項目團隊人員鼓勵的基礎上，項目管理者進行贊揚員工的精神鼓勵行為，是幫助項目團隊愈加團結一心，提高項目運行效率，加快項目目的完成的一種低成本，高回報的有效途徑。以上結論對項目目的的完成有著積極的影響，今后對于同樣類型的項目團隊組織，在設計及完善項目團隊人員鼓勵制度等方面，有一定的借鑒性和參考幫助。6.2對后續(xù)研究的瞻望?；陧椖抗芾碇袌F隊人員鼓勵的研究還牽涉很多方面的理論、方式方法和技術。本論文中，對K公司L項目團隊人員鼓勵的內容還能進行更充分的完善，對其在項目領域中的關于鼓勵方面具有代表性的問題還能夠從不同角度進行梳理考慮。在下面幾個方面，還需要做更深一步研究：論文只針對L項目在團隊人員鼓勵方面上的幾個問題點進行考慮，視野相對還比擬狹窄，畢竟鼓勵這類問題的范圍甚廣，能夠進一步研究鼓勵的其他要素；文章中關于人員鼓勵的作用主要研究了其對項目人力資源管理及項目進度等影響，在項目管理九大知識領域中不同方面的影響還能夠進行拓展研究；論文中關于項目團隊人員鼓勵內容的改良完善措施還有提高的余地。以下為參考文獻：[1]周三多，陳傳明，魯明泓。管理學原理與方式方法〔第五版〕[M].上海：復旦大學出版社，2020,9[2]美國項目管理協(xié)會。項目管理知識體系指南〔第4版〕〔PMBOK指南〕[M].〔王勇張斌譯〕。北京：電子工業(yè)出版社，2018,3[3]查爾斯?jié)h普登。國家競爭力-創(chuàng)造財富的價值體系[M].〔徐聯(lián)恩譯〕。?？冢汉Ｄ铣霭嫔?，1997,8[4]董克勇。人力資源管理概論[M]北京：中國人民大學出版社，2007,39[5]A.H.Maslow.ATheoryofHumanMotivation[J].PsychologicalReview,1943,370-396[6]Herzberg,MausnerSnyderman.TheMotivationtoWork[M].NewYork:JohnWileySons,Inc.,1959,113-119[7]ClaytonP.Alderfer.Existence,Relatedness,andGrowth:HumanNeedsinOrganizationalSettings[M].NewYork:FreePress,1972,98[8]David.C.McClelland.TheAchievingSociety[M].NewYork:VanNostrandReinhold,1961,50[9]童毅華。西方管理鼓勵理論評書[J].理論觀察，2004年，第4期，71-72[10]郭桂梅，段興民。員工-組織關系、內在動機與員工創(chuàng)造性-中國企業(yè)的實證研究[J],管理評論，2008年，第20〔3〕期，18[11]StevenBates,AccountingforPeople[N].HRMagazine,October2002.[12]劉善仕。卓越人力資源實踐[M].北京：清華大學出版社，2002.7[13]張德。人力資源開發(fā)與管理〔第3版〕[M].北京：清華大學出版社2007年版，134-136[14]互補增值原理[OL]./view/628142.,2018年10月18日[15]AdamSmith.AnInquiryintotheNatureandCausesoftheWealthofNations[M].Edinburgh,Scotland:Arch.Constable,1806,7-8[16]勞埃德拜厄斯，萊斯利魯。人力資源管理〔第七版〕[M].〔李業(yè)昆等譯〕。北京：人民郵電出版社，2020,86[17]JamesW.Walker.HumanResourcePlanning,1990sStyle[M],HumanResourcePlanning,December1990,229-30[18]小詹姆斯。管理學基礎[M].北京：中國人民大學出版社，1982,195[19]劉曉帆。簡述成功[N].經(jīng)濟日報，2018年4月1日[20]MarcMarchese.Industry:ThePoserofthe360-DegreeFeedback[J].PennsylvaniaCPAJournal,December1995,47[21]Ronertgibbons,kevinj.murphy.Relativeperformanceevaluationforchiefexecutiveofficers[J].IndustrialandLaborRelationsReview,CornellUniversity,1990,43〔3〕，30-51[22]Murphy,Cleveland.Understandingperformanceappraisal[M].ThousandOaks,CA:Sage,1995,20[23]Murphy.Jobperformanceandproductivity[M].InK.R.MurphyF.E.Saal〔eds.〕。Psycologyinorganizations.Hillsdale,NJ:Erlbaum,1990,56[24]R.A.Bates,E.F.Holton.Computerisedperformancemonitoring:areviewofhumanresourceissues[M].HumanResourceManagementReview,Winter,1995,267-288[25]威索基。開創(chuàng)建立有效的項目團隊[M].北京：電子工業(yè)出版社，20