萬科集團OPM戰(zhàn)略下營運資金管理績效分析,mba戰(zhàn)略管理論文

萬科集團OPM戰(zhàn)略下營運資金管理績效分析,mba戰(zhàn)略管理論文在營運資金管理方式方法中，有一種用其別人的資金來經(jīng)營自個的企業(yè)的資金管理方式方法，稱為OPM戰(zhàn)略。在競爭劇烈的房地產(chǎn)行業(yè)，采用這種OPM營運資金策略經(jīng)營的公司，將會加快營運資金的周轉(zhuǎn)效率，擁有足夠的現(xiàn)金流，獲得比同行業(yè)公司更多的利潤，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大并成為行業(yè)中的領(lǐng)軍者。怎樣有效管理營運資金，解決營運資金融資困難，營運資金周轉(zhuǎn)緩慢，營運資金管理缺乏和庫存管理缺乏等問題已成為各公司日常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展需要解決的的關(guān)鍵問題。本文以營運資金管理和OPM戰(zhàn)略的相關(guān)理論為支撐，以萬科集團運用OPM戰(zhàn)略進行營運資金管理為分析對象。首先對萬科集團運用OPM戰(zhàn)略的動機進行分析，以為房地產(chǎn)企業(yè)融資條件的愈發(fā)嚴苛是萬科集團運用OPM戰(zhàn)略進行營運資金管理的主要原因。然后文章對萬科集團運用OPM戰(zhàn)略對各環(huán)節(jié)營運資金的管理的方式方法進行總結(jié)，萬科集團采購環(huán)節(jié)注重對供給商的管理，運用供給鏈保理ABS來降低供給商的用資壓力；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用輕資產(chǎn)形式管理存貨；在銷售環(huán)節(jié)采用應(yīng)收賬款保理降低應(yīng)收賬款壞賬的比例，采用住房尾款A(yù)BS盤活被客戶占用的資金。最后對運用OPM戰(zhàn)略管理營運資金的結(jié)果進行了評價，研究得出了萬科集團怎樣運用OPM戰(zhàn)略進行營運資金管理的經(jīng)歷體驗，并對存在的問題提出了建議。本文關(guān)鍵詞語：萬科集團;OPM;戰(zhàn)略;營運資金;管理績效AbstractAmongthemethodsofworkingcapitalmanagement，thereisafundmanagementmethodthatborrowsthefundsofotherstoruntheirownbusiness,whichiscalledOPMstrategyInthefiercelycompetitiverealestateindustry,enterprisesusingthisOPMstrategyofworkingcapitalmanagementwillenablethemtoobtainabundantcashflow,speeduptheturnoverefficiencyofworkingcapital,gainmoreprofitsthanotherenterprisesinthesameindustrytoexpandtheirbusinessscale,sothatenterprisescanrapidlygrowandbecometheindustryleaderHowtoeffectivelymanageworkingcapital,solvethedifficultiesoffinancingworkingcapital,slowturnoverofworkingcapital,inadequatemanagementofworkingcapitalandinadequateinventorymanagementhavebecomethekeyissuesforenterprisestomaintaindailyoperationandsustainabledevelopmentBasedonthetheoryofworkingcapitalmanagementandOPMstrategy,thispapertakesVankesOPMstrategyastheanalysisobjectFirstly,itanalyzesthemotivationofVankeGrouptouseOPMstrategy,andbelievesthatthemorestringentfinancingconditionsofrealestateenterprisesarethemainreasonsforVankeGrouptouseOPMstrategyforworkingcapitalmanagementThenthearticlesummarizesthemethodofVankeGroupsuseofOPMstrategytomanagetheworkingcapitalofeachlinkVankeGroupsprocurementprocessfocusesonthemanagementofsuppliers,andusessupplychainfactoringABStoreducethesupplierscapitalpressure,useslightassetsmodetomanageinventoryinproductionprocess,usesaccountsreceivablefactoringtoreducetheproportionofbaddebtsinsalesprocess,anduseshousingbalancepaymentABStorevitalizethecapitaloccupiedbythecustomerFinally,theresultofusingOPMstrategytomanageworkingcapitalisevaluatedTheresearchobtainstheexperienceofVankeGroupinusingOPMstrategyforworkingcapitalmanagement,andmakesomesuggestionsonexistingproblemsKeywords：Vankegroup;OPMstrategy;Workingcapital;Managementperformance目錄1緒論1.1研究背景、目的及意義1.1.1研究背景在十九大會議上，***針對百姓購房及住房的嚴峻形勢，強調(diào)堅持房子是用來住的，不是用來炒的，我們國家應(yīng)該加強對于住房的供應(yīng)側(cè)改革，采用購房與租賃并行的住房形式，保障人民群眾住有所居的權(quán)利。在十九大講話前，我們國家在很長的一段時間內(nèi)已經(jīng)在不斷收緊房地產(chǎn)企業(yè)的融資政策，以抑制房地產(chǎn)企業(yè)的過快發(fā)展。然而面對嚴峻的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)只能尋找新的方式方法融資。一方面，受政策影響，我們國家大多數(shù)商業(yè)銀行對房地產(chǎn)企業(yè)融資的審核愈加嚴格，進而提升了相關(guān)企業(yè)的融資成本；另一方面，債券發(fā)行較以往也面臨著更多困難，這兩點是我們國家房地產(chǎn)行業(yè)通過商業(yè)貸款融資成本提高的主要原因。融資的難度加大，在這種行業(yè)背景下，萬科集團的融資渠道減少，造成了當(dāng)前融資金額降低、融資成本增加的局面。為了應(yīng)對融資用資難題，萬科集團開場采用OPM戰(zhàn)略進行營運資金管理，將用資壓力轉(zhuǎn)移到了供給商和客戶身上，降低了融資和用資成本。在營運資金管理方式方法中，有一種借用其別人的資金來經(jīng)營自個的企業(yè)的資金管理方式方法，稱為OPM戰(zhàn)略。在競爭劇烈的房地產(chǎn)行業(yè)，采用這種OPM營運資金管理策略的公司將會獲得足夠的現(xiàn)金流，加快營運資金的周轉(zhuǎn)效率，并獲得比同行業(yè)其他公司更豐厚的利潤來擴大自個的經(jīng)營規(guī)模，使公司迅速成長并成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。怎樣有效管理營運資金，解決營運資金融資難，營運資金周轉(zhuǎn)緩慢，庫存管理缺乏等問題已成為各公司日常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。隨著營運資金管理的OPM戰(zhàn)略被越來越廣泛的應(yīng)用于各個領(lǐng)域，并在國內(nèi)外的一些企業(yè)中得到了成功的運用，使得越來越多的企業(yè)紛紛嘗試采用OPM戰(zhàn)略來管理自個的營運資金，解決其在經(jīng)營活動中的營運資金需求等問題。萬科企業(yè)股份有限公司(下面簡稱萬科集團)成立于1984年5月，是中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。當(dāng)前注冊資金11039億元，員工人數(shù)達67萬余人，在多年的經(jīng)營中，公司堅持不囤地，不捂盤，不拿地的經(jīng)營原則；萬科集團注重存貨的快速開發(fā)與銷售，根據(jù)客戶需求開發(fā)，每個月以新開發(fā)樓盤的銷售率作為衡量企業(yè)銷售率主要指標(biāo)。與此同時將目的市場主要定位于城市住宅，以合理的定價，準(zhǔn)確的市場到導(dǎo)向提升企業(yè)樓盤在市場上的競爭力。萬科集團追求穩(wěn)健而長遠的發(fā)展目的，做遭到投資者、客戶和員工歡迎，被同行業(yè)認可，對社會負責(zé)的良心企業(yè)?！居捎诒酒恼聻榇T士論文，如需全文請點擊底部下載全文鏈接】1.1.2研究目的及意義1.2文獻綜述1.2.1營運資金管理1.2.2OPM戰(zhàn)略1.2.3OPM戰(zhàn)略與營運資金管理相結(jié)合1.2.4文獻評述1.3研究內(nèi)容和研究方式方法1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方式方法2.相關(guān)理論概述2.1OPM戰(zhàn)略的概念和營運資金管理的內(nèi)容2.1.1OPM戰(zhàn)略的概念2.1.2營運資金管理的內(nèi)容2.2運用OPM戰(zhàn)略進行營運資金管理的運用條件和方式方法2.2.1OPM戰(zhàn)略運用的條件2.2.2OPM戰(zhàn)略下營運資金管理的方式方法2.3營運資金管理績效的衡量指標(biāo).2.3.1基于要素的營運資金管理績效衡量指標(biāo)2.3.2基于渠道的營運資金管理績效衡量指標(biāo)2.3.3OPM戰(zhàn)略下營運資金管理績效的衡量指標(biāo)3.萬科集團OPM戰(zhàn)略在營運資金管理中制定與運用3.1萬科集團基本情3.1.1戰(zhàn)略規(guī)劃3.1.2經(jīng)營體系3.2萬科集團運用OPM戰(zhàn)略進行營運資金管理的動機3.3萬科集團運用OPM戰(zhàn)略進行營運資金管理的方式方法3.3.1采購環(huán)節(jié)重視對供給商的管理3.3.2萬科集團采取輕資產(chǎn)形式注重對存貨的管理3.3.3銷售環(huán)節(jié)降低壞賬比例和盤活資金4.萬科集團OPM戰(zhàn)略下營運資金管理績效分析與評價4.1萬科集團OPM戰(zhàn)略下營運資金的構(gòu)造分析4.1.1萬科集團營運資金構(gòu)成分析4.1.2流動資產(chǎn)內(nèi)部構(gòu)造分析4.1.3流動負債內(nèi)部構(gòu)造分析4.2萬科集團OPM戰(zhàn)略下營運資金管理績效分析4.2.1采購環(huán)節(jié)營運資金管理績效分析4.2.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金管理績效分析4.2.3銷售環(huán)節(jié)營運資金管理績效分析4.3萬科集團OPM戰(zhàn)略下營運資金管理的效果評價4.3.1大量運用無息債務(wù)進而降低了用資成4.3.2為企業(yè)經(jīng)營活