現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖以下頁(yè)圖：我單位對(duì)本工程高度重視，如我單位有幸中標(biāo)，我們將發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，組建一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。選派具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建筑師資格、管理能力強(qiáng)、并主持過(guò)近似工程施工，擁有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和指揮，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按項(xiàng)目法推行施工管理.同時(shí)抽調(diào)我單位擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的嫻熟隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)施工。擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理.下設(shè)9個(gè)職能管理部門：合約估算部、物質(zhì)部、工程部、技術(shù)部、深入設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、安全環(huán)境部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)構(gòu)造工程、安裝工程、裝飾工程等勞務(wù)或?qū)I(yè)施工隊(duì)，每個(gè)隊(duì)分別裝備各自的專業(yè)施工隊(duì)伍。二、項(xiàng)目管理人員主要崗位職責(zé)分派1、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的拜托,執(zhí)行法人代表與甲方簽訂的合同，在施工過(guò)程中對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理負(fù)責(zé)人安全項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理深安合綜技質(zhì)化全工物約財(cái)合術(shù)量設(shè)環(huán)程資預(yù)務(wù)辦部部計(jì)境部部算部公部部部室技試質(zhì)測(cè)資深入安民計(jì)施材機(jī)造設(shè)計(jì)術(shù)驗(yàn)量量料全管劃工料械價(jià)工程員員員員員員員員員員員員師工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，各種施工技術(shù)方案,安全文明施工組織管理方案并監(jiān)察落實(shí)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量系統(tǒng)文件，實(shí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源,健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，成立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，增強(qiáng)質(zhì)量管理，使服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者。組織項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度和供給商的選擇工作。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)解交流的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃并仔細(xì)組織落實(shí)。組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底,對(duì)特別過(guò)程或要點(diǎn)工序親身組織技術(shù)交底并組織人員連續(xù)監(jiān)控與考證.檢查敦促依照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)技術(shù)舉措進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)改正和技術(shù)更改審定手續(xù)，并辦理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題.參加工程的完工查收并做好記錄；詳細(xì)組織質(zhì)量例會(huì)，對(duì)不合格品實(shí)時(shí)采納舉措糾正；組織工程技術(shù)檔案資料的采集、審理、整理、保存工作，在工程完工時(shí)匯總.達(dá)成新技術(shù)、新工藝、新資料在本項(xiàng)目的推行應(yīng)用，實(shí)時(shí)總結(jié)上報(bào).3、施工管理負(fù)責(zé)人仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)公建建設(shè)目標(biāo)、政策和上司頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。熟習(xí)標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)檢查查對(duì)，提出完美設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必需的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳盡安排。依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況制定本項(xiàng)目詳細(xì)的施工方法和施工組織舉措，增補(bǔ)必需的施工規(guī)定和規(guī)程.嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、丈量規(guī)程，組織相關(guān)人員仔細(xì)正確地做好支護(hù)、土方工程、地下室構(gòu)造等復(fù)測(cè)施工放樣和試驗(yàn).負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程完工后查收。深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全舉措,查對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)目,掌握認(rèn)識(shí)工程進(jìn)度，做到工程完工全部資料齊備,簽證完美。負(fù)責(zé)按月度、年度按期實(shí)時(shí)地向財(cái)務(wù)部門供給經(jīng)外面監(jiān)理、建設(shè)單位簽證和已達(dá)成工程量報(bào)表，供給已達(dá)成工程估算成本剖析表和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。負(fù)責(zé)做好完工丈量，依據(jù)實(shí)測(cè)和完工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制完工圖紙,參加施工技術(shù)總結(jié)工作。4、安全項(xiàng)目經(jīng)理宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上司主管部門相關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)法例和規(guī)定,輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作.成立、健全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)察管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)察管理的整體策劃并組織實(shí)行.組織擬訂項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織編制安全專項(xiàng)施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程安全專項(xiàng)方案的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)察。保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)行，對(duì)工程項(xiàng)目施工組織全過(guò)程履行“一票反對(duì)權(quán)”，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重要事故隱患的，有權(quán)履行停工整頓決定。對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工狀況負(fù)責(zé)管理和組織平時(shí)檢查,實(shí)時(shí)除去生產(chǎn)安全事故隱患,簽發(fā)書面整頓、歇工整頓和復(fù)工通知，規(guī)定達(dá)成整頓時(shí)間,敦促相關(guān)人員實(shí)時(shí)整頓和反應(yīng)，組織擬訂并實(shí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故及應(yīng)搶營(yíng)救方案。組織擬訂和審察施工現(xiàn)場(chǎng)的捍衛(wèi)、消防方案和舉措,落實(shí)各級(jí)質(zhì)保責(zé)任制。實(shí)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。5、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，輔助監(jiān)察各項(xiàng)制度的成立和執(zhí)行。貫徹實(shí)行公司質(zhì)量系統(tǒng)文件，全面組織本項(xiàng)目的施工組織、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)、質(zhì)量安全等施工管理工作；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察施工過(guò)程、質(zhì)量控制以及安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)固建立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下保證工期；掌握生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)向,參加不合格品返修的評(píng)審和處理,對(duì)糾正舉措的落實(shí)負(fù)責(zé)。依據(jù)施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況,實(shí)時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)會(huì)實(shí)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)與政府部門、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作。6、商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理工作，做好合同文件資料的采集、整理、匯編、和存檔工作，嚴(yán)格按規(guī)定管理合同。嚴(yán)格審察勞力、資料供給計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析工作,控制和減低工程成本。實(shí)時(shí)做好設(shè)計(jì)更改、施工簽證等經(jīng)濟(jì)簽證的統(tǒng)計(jì)和結(jié)算工作。7、技術(shù)員在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制工程的施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)工程施工的工藝工作，供給相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)文件的正確性、完好性及可行性負(fù)責(zé)。參加工程質(zhì)量事故的檢查和辦理，編制工程施工過(guò)程中不合格品的糾正舉措，并監(jiān)察實(shí)行。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，組織新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，對(duì)實(shí)行過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。組織編制工程特別、要點(diǎn)工序質(zhì)量控制程序，并對(duì)特別、要點(diǎn)工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)、丈量工作以及對(duì)計(jì)量、丈量用具的使用、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作.組織參加全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)。8、丈量員負(fù)責(zé)場(chǎng)所平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)及定位放線.負(fù)責(zé)整理丈量記錄及丈量用具管理工作。在整個(gè)施工時(shí)期和其余被甲方和監(jiān)理要求的階段，對(duì)整個(gè)工程的樁位正確性進(jìn)行檢查和核校,并在檢查和核校后，將檢查和核校的結(jié)果整理成一份由他簽訂的復(fù)驗(yàn)測(cè)量報(bào)告.9、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原資料的送檢及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作，依據(jù)各項(xiàng)不一樣的試驗(yàn)要求會(huì)同相關(guān)人員正確的選擇取樣方法。認(rèn)識(shí)天氣預(yù)告，丈量天氣溫度，供給季節(jié)性施工的必需資料。保證全部試驗(yàn)資料的正確、完好和可追憶性，工程完工后進(jìn)行整理并交給質(zhì)量檢查員.10、資料員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目形成的技術(shù)資料進(jìn)行采集、判定、保存、利用、統(tǒng)計(jì)、銷毀工作.參加文件資料的形成、累積、整理和歸檔，從檔案根源上保證其實(shí)時(shí)性、完好性、正確性和系統(tǒng)性。仔細(xì)執(zhí)行保密制度,嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱手續(xù)，保證檔案安全。常常檢查檔案保存狀況，對(duì)損壞或變質(zhì)的檔案進(jìn)行修理、復(fù)制或其余辦理。照實(shí)反應(yīng)檔案工作狀況，實(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議、掌握動(dòng)向、交流信息.參加生產(chǎn)技術(shù)會(huì)，全面認(rèn)識(shí)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)狀況,增強(qiáng)歸檔模卷先期控制工作。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。11、質(zhì)量員展開好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察、檢查，對(duì)要點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程控制，嚴(yán)格檢查.負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程查驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。負(fù)責(zé)不合格品的控制.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的管理和控制。12、安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和安全工作實(shí)行全面的監(jiān)察和管理。負(fù)責(zé)審察并監(jiān)察實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)舉措和現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電施工方案。負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具安全使用狀況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)建筑、暫時(shí)設(shè)備及防備設(shè)備的安全使用.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn),做好防備舉措。13、施工員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)行，辦理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題。搞好勞動(dòng)力管理，實(shí)時(shí)分配人力資源，知足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審察、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推行應(yīng)用等因素文件貫徹實(shí)行。恪守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過(guò)程管理程序，進(jìn)行分期技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項(xiàng)不進(jìn)入下道工序。詳細(xì)執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品表記管理及查驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理.對(duì)證量記錄完好性、正確性負(fù)責(zé).14、資料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物質(zhì)采買工作，編制合格資料供給商名單，并負(fù)責(zé)組織對(duì)重要建筑資料供給單位的質(zhì)量保證能力核查、認(rèn)證工作。嚴(yán)格按公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》辦理，做到訂貨、接收、保存、發(fā)放和代用切合程序規(guī)定，手續(xù)齊備，記錄齊備、清楚，并保證資料可追憶性。嚴(yán)格查收程序,對(duì)入場(chǎng)用的原資料、外購(gòu)件應(yīng)進(jìn)行查收。對(duì)進(jìn)場(chǎng)須查驗(yàn)、試驗(yàn)的物質(zhì),配合試驗(yàn)人員按規(guī)范要求取樣，并組織查完工作.對(duì)特別或名貴的資料,要輔助施工員指導(dǎo)工人操作，免得破壞和造成浪費(fèi)。15、計(jì)劃員依據(jù)經(jīng)理手下達(dá)的施工計(jì)劃聯(lián)合本項(xiàng)目實(shí)質(zhì),負(fù)責(zé)編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容齊備,實(shí)時(shí)上報(bào)及下達(dá)；編制或調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并追蹤控制，以保證合同工期的要求。負(fù)責(zé)編制施工月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目工程月、季、半年、年度工程清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)多報(bào)、少報(bào)、漏報(bào)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。深入施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況，按月向項(xiàng)目班子、經(jīng)理部供給計(jì)劃達(dá)成狀況剖析報(bào)告。16、機(jī)械員仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和施工公司相關(guān)施工機(jī)具管理方面的目標(biāo)、政策和規(guī)章制度；落實(shí)建筑機(jī)械設(shè)備和使用登記工作，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的按拆見告制度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、保護(hù)和養(yǎng)護(hù),增強(qiáng)對(duì)安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，增強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等要點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，監(jiān)理起重機(jī)械設(shè)備及暫時(shí)用電管理臺(tái)帳;據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟習(xí)和掌握機(jī)械設(shè)備的散布和技術(shù)狀況,參加設(shè)備事故的剖析辦理工作，并按規(guī)定實(shí)時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)設(shè)備的交接查收、潔凈、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及保費(fèi)設(shè)備的判定等工作；按期向公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)和技術(shù)狀況，并提出整頓建議。17、造價(jià)員熟習(xí)外面估算定額、合同文件,編制主要資源需用量計(jì)劃及用工計(jì)劃，編制增減施工圖估算及其余與業(yè)主及外面的經(jīng)濟(jì)文件,在實(shí)質(zhì)工作中發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)施工估算中的不足.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包與工程分包的單價(jià)計(jì)算，并負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的結(jié)算審察、簽認(rèn)等工作。實(shí)時(shí)采集與工程結(jié)算相關(guān)的各樣文件、會(huì)議記錄等資料,敦促工長(zhǎng)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，輔助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程索賠工作.負(fù)責(zé)《合同評(píng)審工作程序》中過(guò)程評(píng)審，依照采集的施工過(guò)程中相關(guān)業(yè)主更改等資料進(jìn)行剖析，供給過(guò)程評(píng)審資料。負(fù)責(zé)審察項(xiàng)目各樣與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的資料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)反應(yīng)相關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)估算科，并會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行原由剖析。18、民管員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參加該工程施工的農(nóng)民工管理