《IT項(xiàng)目管理》課程期末總結(jié)報(bào)告

實(shí)用總報(bào)《IT項(xiàng)目管理》課程末匯總報(bào)告報(bào)告第一章項(xiàng)目管理概述項(xiàng)就“創(chuàng)一獨(dú)的品、一項(xiàng)服務(wù)或者一種結(jié)果而行臨性力”一面日運(yùn)是維持商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮作用。目運(yùn)的同之在，達(dá)目或終目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目就結(jié)束了。三維束范、間和本標(biāo)約。目理是“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)技、具技術(shù)以足目需。項(xiàng)經(jīng)理不應(yīng)該僅僅局限于試圖滿(mǎn)項(xiàng)具的圍時(shí)、本質(zhì)目，時(shí)必須促進(jìn)整個(gè)過(guò)程以滿(mǎn)足項(xiàng)活涉者影響的要期。益關(guān)是指參與項(xiàng)目活動(dòng)和受項(xiàng)目活影的。括項(xiàng)發(fā)人項(xiàng)團(tuán)、持員、客戶(hù)、使用者、供應(yīng)商、至目反者斯迪咨集進(jìn)的續(xù)究，給出了在過(guò)去10中些IT相數(shù)據(jù)變化獲成的IT項(xiàng)數(shù)翻，敗減半，好消息是項(xiàng)目經(jīng)理更過(guò)了項(xiàng)目何能功壞息想取得目的成仍十不。第二章項(xiàng)目管理與信息技術(shù)境利相者可來(lái)組內(nèi)，也可能來(lái)自組織外部?？赡芙优c目也能受項(xiàng)的響項(xiàng)生命周期就是這樣一系列項(xiàng)目段集。些組設(shè)一列生周以其應(yīng)用于所有的項(xiàng)目?？山桓豆划a(chǎn)或服，如份為目出部分的報(bào)告。一次培訓(xùn)。項(xiàng)目行階是兩個(gè)段主工制計(jì)，目獲取階段是實(shí)施和收尾的開(kāi)實(shí)工。統(tǒng)開(kāi)生周是來(lái)述統(tǒng)發(fā)不同階段的一個(gè)框架，一般型瀑模、1/6

實(shí)用總報(bào)螺模、量建型原模型和快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)模型。第三章項(xiàng)目管理過(guò)程組：案研究《目理識(shí)系南是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，描述了管理項(xiàng)目的最方。法則體述該么做情并且不同的組織通常有不同的.定了45個(gè)立的子過(guò)程，并它分8過(guò)組項(xiàng)發(fā)。目規(guī)劃。項(xiàng)目啟。目理項(xiàng)階監(jiān)。產(chǎn)品交付管理。階段界限管。目尾敏捷法，部敏方論裹一個(gè)互動(dòng)的工程流程和迭代增軟交。六格方論六格項(xiàng)經(jīng)常采用兩種方法論分別為DMAIC,及義衡分，進(jìn)控，于進(jìn)有業(yè)務(wù)流程。是西保的家動(dòng)廣告和在線(xiàn)通信公司。2007年項(xiàng)目管協(xié)評(píng)項(xiàng)管優(yōu)組。益增，歸功于5年來(lái)整個(gè)公司卓項(xiàng)管實(shí)的度視。講《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指》為發(fā)法論項(xiàng)管培計(jì)的據(jù)第四章項(xiàng)目集成管理項(xiàng)集管包6主過(guò)：制定項(xiàng)目章程。創(chuàng)建初步的目圍明書(shū)指和理目施監(jiān)項(xiàng)目工作。整個(gè)變更控制。項(xiàng)或目段尾界管涉明和理目眾多元素相互作用的交界點(diǎn)戰(zhàn)計(jì)包分析織優(yōu)和勢(shì)許人用于戰(zhàn)略計(jì)劃的SWOT分非常熟悉，即優(yōu)、劣、會(huì)威。智法一種結(jié)構(gòu)分解的技術(shù)，用過(guò)從種心念散出的式想和念構(gòu)。項(xiàng)目的整個(gè)介紹至少應(yīng)包括項(xiàng)名。目發(fā)人稱(chēng)項(xiàng)經(jīng)和鍵隊(duì)成員的名單。項(xiàng)目可交付成。關(guān)重資2/6

實(shí)用總報(bào)料單準(zhǔn)的語(yǔ)及解。如何組織和開(kāi)展項(xiàng)目描述包：織構(gòu)。項(xiàng)責(zé)。他組或過(guò)相關(guān)的信息。項(xiàng)目運(yùn)用的管理技方包的內(nèi)：理標(biāo)項(xiàng)控。險(xiǎn)管理。項(xiàng)目人員配置。技術(shù)程第五章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)范管包5個(gè)要階段：需求收集。范圍義產(chǎn)工分結(jié)構(gòu)范核。圍制項(xiàng)范圍管理的下一步就是創(chuàng)建工分結(jié)。作分結(jié)以交成為心將項(xiàng)目中涉及的工作進(jìn)行分解定出目整體圍制工分結(jié)的法：使用指南。類(lèi)比法。自上下。下上法心圖。圍延致項(xiàng)失敗的可怕的事例。范圍職指制目范的更在個(gè)項(xiàng)目中是非常重要的每任的態(tài)完情是以量化的。明確義每任的始結(jié)。每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成。期于算且可受限。易算本。各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的。各項(xiàng)務(wù)被述。所做WBS是非重要。第六章項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)時(shí)管涉6個(gè)要過(guò)程活定。動(dòng)序活資源估計(jì)?；顒?dòng)工估。度排進(jìn)控。依賴(lài)關(guān)系或關(guān)系與項(xiàng)目活動(dòng)任的序關(guān)項(xiàng)活見(jiàn)所產(chǎn)依關(guān)系有三個(gè)原因：強(qiáng)制依賴(lài)關(guān)。由賴(lài)系外依關(guān)。動(dòng)共關(guān)系：完成—開(kāi)。始開(kāi)。成完成開(kāi)—成網(wǎng)圖一顯示項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系或順的意。制網(wǎng)圖用是代網(wǎng)圖或箭線(xiàn)圖法?；顒?dòng)工期等于開(kāi)活的際間3/6

實(shí)用總報(bào)加用間人量指成項(xiàng)任務(wù)所需的工作天數(shù)和工作時(shí)第七章項(xiàng)目成本管理利是益去出值利率是利潤(rùn)與收入的比率。生命期本通在目整生周來(lái)項(xiàng)成本進(jìn)行全面的審視，來(lái)幫助對(duì)目財(cái)成本收進(jìn)精地劃直成本：是與生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品和服直相的本間成：不生產(chǎn)和服務(wù)直接相關(guān)的成本，但它接和成項(xiàng)目關(guān)沉成：指過(guò)話(huà)費(fèi)的錢(qián)。類(lèi)比估計(jì)也稱(chēng)由上下計(jì)是實(shí)際，前，似項(xiàng)作基礎(chǔ)，來(lái)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目的成本成基是目經(jīng)為衡和控本效是用的一種時(shí)間段式的預(yù)算。組經(jīng)通購(gòu)IT產(chǎn)和服務(wù)來(lái)幫助減成、進(jìn)作例最對(duì)一金組的研究表明，通過(guò)運(yùn)IT術(shù)，ATM機(jī)筆款成本降低改環(huán)越越全所調(diào)，因此也使得另一個(gè)成本消戰(zhàn)得實(shí)，投綠和他創(chuàng)目?jī)H助環(huán)境得到改善也幫助公司走困。爾司年到碳中和”開(kāi)展‘為我種樹(shù)’的動(dòng)術(shù)導(dǎo)件第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理IT項(xiàng)中響量的重要范圍因素包括功能性特、統(tǒng)出性、靠性可護(hù)。其基質(zhì)工：果將量問(wèn)題追溯至相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)作控圖一張時(shí)示息圖。行是一個(gè)展現(xiàn)一個(gè)過(guò)程在一段時(shí)的史變情況模，一發(fā)順畫(huà)數(shù)據(jù)點(diǎn)的線(xiàn)性圖表。散點(diǎn)圖可顯兩變之間否關(guān)。狀是個(gè)量分布的條狀圖。帕累托圖表一幫鑒問(wèn)4/6

實(shí)用總報(bào)題對(duì)題行先序柱圖。流程圖是過(guò)程邏輯及流向圖展。進(jìn)程個(gè)段簡(jiǎn)描：義。衡量。分析。改進(jìn)?？刂屏瘳攧t容六格要全參與。六西格瑪培訓(xùn)通常遵循腰”統(tǒng)成功施西瑪則組有力且有意愿同時(shí)采用兩個(gè)看似反目。從中益組來(lái)，西瑪僅僅是一中活動(dòng)或一項(xiàng)紀(jì)律。第九章項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)人資管包四過(guò)：制定人力資源計(jì)劃。組建項(xiàng)團(tuán)。設(shè)項(xiàng)團(tuán)。理目隊(duì)解和分配工作的框架步驟分為

4部確項(xiàng)目需求定怎為完工、工作分解成易于管理的要素、配作責(zé)資源荷指特時(shí)所要員的數(shù)量。資源平衡的目的是建個(gè)平的資分和用資過(guò)是種資源沖突的類(lèi)型。資源平衡幾好：資源持的到用，們需要較少的管理、讓項(xiàng)目經(jīng)理試承商者其昂的源，以用JIT庫(kù)策、源衡還能減少項(xiàng)目人事和會(huì)計(jì)門(mén)問(wèn)，源衡高工士氣第十章項(xiàng)目溝通管理利相者通析應(yīng)包以下信息：信息相關(guān)人、信息生間信的最產(chǎn)時(shí)。致通有于組織改善項(xiàng)目溝通情況，尤是于個(gè)目組的目。于多目會(huì)有相同的利益相關(guān)者，制定份調(diào)溝管理劃變更重。效告通常是以狀態(tài)報(bào)告的形式呈。多交使用兩報(bào)，他做區(qū)：狀態(tài)報(bào)告描述項(xiàng)目在一個(gè)特時(shí)點(diǎn)具情況進(jìn)報(bào)描了目隊(duì)特定時(shí)間段完成了哪些任務(wù)、測(cè)會(huì)于去5/6

實(shí)用總報(bào)的息趨推項(xiàng)的來(lái)態(tài)和過(guò)程。第十一章目風(fēng)險(xiǎn)管理常的5個(gè)息采集術(shù)右風(fēng)法德菲、訪(fǎng)談法、根本原因分析法分析法。頭腦風(fēng)暴法師這樣一項(xiàng)技，用種法一人過(guò)收集能生和加斷想，試圖形成看法或者找到具體題解途。德菲是種可止腦暴發(fā)中出現(xiàn)的一些負(fù)面群體效的息集法訪(fǎng)法通面、話(huà)電子郵件、或者即時(shí)信息交流收信的種實(shí)調(diào)方。