企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法探討

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中一個(gè)分外重要的環(huán)節(jié)，假設(shè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理工作的話，一個(gè)企業(yè)就不能夠很好的運(yùn)作起來(lái)的。下面跟著我一起來(lái)探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

想要建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、按照經(jīng)營(yíng)需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的幾點(diǎn)措施：

首先，務(wù)必建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)展要求的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。他們務(wù)必具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理學(xué)識(shí)以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此根基上確立財(cái)務(wù)管理的新思路，對(duì)財(cái)務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的行為予以鼓舞，實(shí)行全過(guò)程經(jīng)營(yíng)監(jiān)視，并開(kāi)展全過(guò)程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的整個(gè)過(guò)程。

以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，資源配置逐步繁雜化、管理功能也呈多樣化進(jìn)展，因此，只有舉行全面的預(yù)算管理，方可實(shí)施有效的操縱，主要應(yīng)舉行一下工作：編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的舉行，并跟蹤、評(píng)價(jià)、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行處境;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算操縱，保證資源的合理利用，在儉約節(jié)支的處境下實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，保表明現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

資本金管理，保證資本增值保值。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)是我國(guó)進(jìn)展社會(huì)生產(chǎn)力的物質(zhì)根基，并帶動(dòng)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法淺析。資本管理可以使企業(yè)全體者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項(xiàng)資本性支出以科學(xué)決策為建立根基。尤其是要發(fā)揮并保證投資工程最正確效益，實(shí)現(xiàn)資本的增值保值，并使全體者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對(duì)企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未調(diào)配利潤(rùn)及盈余公積四片面，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的實(shí)現(xiàn)是以資本金為前提的。實(shí)現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是滾動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大生產(chǎn)中的"血液'。資金運(yùn)轉(zhuǎn)短缺或不暢均會(huì)阻礙社會(huì)的活動(dòng)。采用資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，鞏固資金增值的才能，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，要堅(jiān)持資金管理的財(cái)務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與濫用。管打理計(jì)積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。探尋、分類匯總、分析、報(bào)告財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管打理計(jì)。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)眼光，放眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略斟酌，遵循以管打理計(jì)為根本根基的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)辦，舉行會(huì)計(jì)核算體系的建立，以期對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和理財(cái)處境舉行正確的反映。

對(duì)本金費(fèi)用舉行操縱，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)視、檢查和糾偏企業(yè)的本金費(fèi)用籌劃的執(zhí)行過(guò)程局勢(shì)本金費(fèi)用操縱，是實(shí)現(xiàn)本金管理的關(guān)鍵。它有效保證了本金費(fèi)用籌劃和目標(biāo)本金的實(shí)現(xiàn);是真實(shí)切實(shí)核算本金費(fèi)用的重要條件，降低企業(yè)本金費(fèi)用的捷徑。

明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)囑托經(jīng)營(yíng)制度及產(chǎn)權(quán)明晰原那么要求，財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)務(wù)必分設(shè)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)務(wù)必對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門(mén)職權(quán)范圍舉行明確劃分，建立財(cái)務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策即保證財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)總目標(biāo)的前提下，從若干個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中擇取最優(yōu)的方案，決策的步驟如下：依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)料信息察覺(jué)并提出問(wèn)題對(duì)解決問(wèn)題的可選方案舉行確定比較、分析和評(píng)價(jià)各種方案擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的擬定選擇最正確方案。決策的方法好多，現(xiàn)說(shuō)明常見(jiàn)的方法。

(一)優(yōu)選比較法

財(cái)務(wù)決策的根本方法是優(yōu)選比較法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益好壞舉行比較和優(yōu)選，進(jìn)而做出決策。對(duì)表的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，譬如有總量比較、差量比較和指標(biāo)比較等。不同方案的總收入、總本金和總利潤(rùn)舉行比較，從而確定一種最正確的方案就是總量比較法。而差量的比較法就是將不同方案的收入差額和預(yù)期本金差額之間舉行比較，求出差量的利潤(rùn)，從而做出最正確方案的決策。指標(biāo)比較就是比較不同方案的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，例如可把不同的投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等各項(xiàng)指標(biāo)舉行比較，從而選擇最優(yōu)的方案。

(二)數(shù)學(xué)微分法

財(cái)務(wù)決策的一種重要方法就是數(shù)學(xué)微分法，通常用于最優(yōu)資本布局決策、存貨的經(jīng)濟(jì)批量決策和現(xiàn)金最正確持有量決策等。在實(shí)際的操作過(guò)程中，假設(shè)是以本金為判斷的標(biāo)準(zhǔn)的，一般求微小值，但假設(shè)是以利潤(rùn)為判定標(biāo)準(zhǔn)的就需要求極大值，這種根據(jù)邊際分析的原理，對(duì)曲線聯(lián)系的極值問(wèn)題舉行求解，就是數(shù)學(xué)上的微積分方法，也是確定最優(yōu)方案的一種決策方法。

(三)線性規(guī)劃法

根據(jù)運(yùn)籌學(xué)的根本原理，線性規(guī)劃法是用來(lái)對(duì)具有線性聯(lián)系的極值問(wèn)題舉行的求解，最終確定最優(yōu)方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能扶助企業(yè)管理人員優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力，因而也是一種重要的決策方法。

(四)概率決策法

概率決策法主要針對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)決策，既然有風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)未來(lái)處境的不領(lǐng)略或者不能把握，但是根據(jù)概率還是可以舉行預(yù)知的一種決策方法。這種決策常用概率法來(lái)計(jì)算各種方案的期望值，并以決策樹(shù)圖表示出來(lái)，整個(gè)決策過(guò)程形象生動(dòng)，一目了然。

(五)損益決策法

損益決策也是在不確定的處境下舉行決策的一種方法，也就是指未來(lái)不確定，只能對(duì)相關(guān)因素可能展現(xiàn)的狀況舉行預(yù)料，發(fā)生的概率多少不成預(yù)知，因此這種處境下決策是有確定的困難的。往往主要取決于決策者的閱歷、態(tài)度及其所持的原那么，也借助確定的方法舉行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統(tǒng)稱損益決策法企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法淺析財(cái)務(wù)管理。小中取大法，又稱悲觀決策法，是指決策時(shí)找出各種方案的最小收益值，并擇