會議紀(jì)要經(jīng)營分析會會議紀(jì)要范文

經(jīng)營剖析會會議紀(jì)要范文經(jīng)營剖析會能夠有效的為將來工作做一個剖析。下文是經(jīng)營剖析會會議紀(jì)要，歡迎閱讀!經(jīng)營剖析會會議紀(jì)要一會上，各班組負(fù)責(zé)人、資料員、做事員挨次通告了8月份所分管業(yè)務(wù)的查核結(jié)果，剖析查核中存在的問題，詳盡說明查核所達(dá)到的成效以及需要改良調(diào)整的項目和措施，并對9月份要點工作進(jìn)行了安排;選用節(jié)超突出的檢修班對8月份資料成本管控、修舊利廢獲得成就進(jìn)行論述。簡要介紹本隊工作亮點和管理方法,生產(chǎn)班側(cè)重報告生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡要介紹;隊領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要以下：一、上半年我隊各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況較好，完整成本計劃125.52元/噸，實質(zhì)達(dá)成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實質(zhì)達(dá)成26.39元/噸，均達(dá)成了公司要求的可控成本節(jié)儉2%，完整成本節(jié)儉1%的查核要求。二、8月份礦對我隊一通三防、實質(zhì)安全管理、全員月度考試、機電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本剖析與班組核算、五型績效查核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設(shè)狀況幾項內(nèi)容的查核，我隊得分為963.82分，在13個區(qū)隊排名第三。三、檢修班各項工作表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數(shù)目較大。在人員管控上，月初就將資料花費、進(jìn)尺等直接分解到人頭。四、增強班組資料費查核力度，擬訂相應(yīng)的班組管理及制度，在資料管理上要和其余單位同樣進(jìn)行管控。八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營剖析會，對本單位的成本支出狀況，薪資結(jié)算狀況、績效查核狀況進(jìn)行剖析議論，追求解決方法，以此做為班組建設(shè)和班組核算的新措施來實行。九、增強對資料員的知識和技術(shù)培育，資料員作為區(qū)隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，不然將難以勝任資料員一職。十、此次經(jīng)營剖析會召開成效較過去有很大改良，查核單位能詳盡全面地剖析節(jié)超原由，便于有關(guān)單位更進(jìn)一步落實學(xué)習(xí)、找尋差距。經(jīng)營剖析會會議紀(jì)要二會議時間：20XX年4月15日10：30分會議地址：議室主持人：參加人員：職能部門及項目部：會議議題：總結(jié)剖析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營整體運行狀況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)運營行狀況、要點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告。一、會議主要內(nèi)容：(一)第一由經(jīng)營管部總結(jié)剖析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況、各項目部要點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較剖析。1、總結(jié)報告了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、收益達(dá)成狀況，對各項目部產(chǎn)值、收益、成本、運行隊伍數(shù)目和有效臺月進(jìn)行了比較。2、通告了一季度各項目部的施工完井井次。3、對照剖析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并剖析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作認(rèn)識答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，維修費高主假如發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬家到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊竣工后廢渣和井場油泥拉運等。4、因為先期時效資料統(tǒng)計原由，對生產(chǎn)時效狀況沒有剖析到單隊單井，時效剖析主要指出三塘湖平時施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，特別是塔河小修搬家安時間高出定額一倍以上。5、剖析了損失的主要原由：客觀原由主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工地區(qū)調(diào)整;根來源因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍平時生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故辦理、修后不合格返工等。6、經(jīng)營部指出了平時生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建講和要求。主要包含：平時生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和維修管控、全員參加成本控制、增強技術(shù)管理、對外運行花費成本結(jié)算審查管理等。(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、施工井次、隊伍狀況、成本狀況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。1、塔河項目部就一季度運輸費和維修花費偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步怎樣安排向領(lǐng)導(dǎo)報告了項目部的方案。2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原由，并提出了下步詳細(xì)的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。3、吐哈技服項目部報告了當(dāng)前在吐哈油田的中標(biāo)狀況和已經(jīng)運行的項目狀況以及準(zhǔn)備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項目部此后在技術(shù)服務(wù)方面的一些假想和規(guī)劃等。4、工程技術(shù)部就報告了對當(dāng)前修井施工地區(qū)的基本剖析，并就施工作業(yè)中對時效提升的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設(shè)備維修數(shù)據(jù)與20XX年4季度驚醒了比較，從工作量和運行設(shè)備的變化剖析，塔河一季度特車運輸費、油料、設(shè)備維修較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。此后管理方面主要就怎樣增強生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結(jié)當(dāng)作出了本部門的計劃。二、會議總結(jié)及要求。公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)前存在的問題對此后工作做出了相應(yīng)的要求：(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營剖析中，反應(yīng)出三塘湖的施工時效低，塔河的搬家安周期長、油量耗費高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要仔細(xì)剖析原由，此后要增強管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化剖析的內(nèi)容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉剖析。各項目部和部門做的經(jīng)營剖析資料針對性不強，此后各部門和項目部每個月做經(jīng)營剖析，并將剖析資料發(fā)給經(jīng)營管理部;項目部每個月召開一次經(jīng)營剖析會，公司每季度召開一次經(jīng)營剖析會。項目部月度經(jīng)營剖析會內(nèi)容要求：1、統(tǒng)計剖析設(shè)備所在地區(qū)的市場工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實質(zhì)施工井次，剖析市場工作量據(jù)有率;2、時效剖析要針對招標(biāo)方案設(shè)計或定額周期與實質(zhì)施工周期作比較，同地區(qū)同種類井施工隊與隊之間作比較剖析，剖析施工時效不是設(shè)備出勤率;3、剖析實質(zhì)生產(chǎn)成本與估算數(shù)據(jù)之間的差距，并對要點突出成本做比較剖析，找出成本超標(biāo)的原由;4、剖析項目部管理花費的支出狀況;5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并取出詳細(xì)確實可行的整改措施方法;6、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。7、各部門此后經(jīng)營剖析會的資料內(nèi)容和召開實時性狀況將列入項目部的月度查核。(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營損失嚴(yán)重，當(dāng)前市場遠(yuǎn)景不好，我們一定增強內(nèi)控管理。各部門單位對經(jīng)營分會的認(rèn)識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營剖析會，此后經(jīng)營剖析會要波及到各個部門。(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營剖析會時要把機關(guān)、管理部門和項目部的數(shù)據(jù)分開剖析，公司各管理部門要剖析本部門管控的花費。經(jīng)營部和項目部在做經(jīng)營剖析時要要點剖析時效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清楚。三、公司二季度工作安排主要要求1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委維修等花費嚴(yán)格控制，趕快解決三塘湖修井設(shè)備搬家車輛的問題。2、各部門之間全力配合抓時效管理。3、各項目部每個月一定召開經(jīng)營剖析會，針對產(chǎn)值收益、成本支出狀況、存在問題、績效查核狀況進(jìn)行剖析議論，追求解決方法。4、工程技術(shù)部擬訂施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特別井作業(yè)擬訂技術(shù)交底和班前工作交底，輔助解決隊伍人員的技術(shù)問題。5、各項目部一定主動出擊，增強市場開辟保護(hù)工作，塔河項目部要趕快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運行起來。6、內(nèi)控管理作為此后工作的要點，主要從抓成本控制和提升時效下手，各部門和各項目部一定高度重視。經(jīng)營管理部20XX年4月16日經(jīng)營剖析會會議紀(jì)要三會議開始，王xx總經(jīng)理請在坐各位各抒己見，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的建議和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相講話，并提出了自對公司的各樣建議和建議。會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的希望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們一定做到：一、外塑公司形象，內(nèi)部增強管理：形象包含：(1)硬件設(shè)備;如：辦公場所、設(shè)備、庫房設(shè)備、個人著裝等;(2)軟實力：個人的素質(zhì)和公司的管理水同等。要在上述兩個方面下力氣，提升我們的各項工作水平易能力。二、拓展市場、開源節(jié)流、發(fā)掘潛力、提升效率：要為客戶供給滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：(1)展開鋼材銷售業(yè)務(wù)，并商討展開建材等其余業(yè)務(wù);(2)外面運輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持踴躍展開新的領(lǐng)域的同時不可以萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;(3)踴躍跟進(jìn)。三、要成立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的公司打造成學(xué)習(xí)型公司：我們物流是服務(wù)型公司，我