海爾員工薪酬與福利

第五篇員工薪酬與福利第一章薪酬制度集團(tuán)薪酬是給那些為企業(yè)績效提高作出貢獻(xiàn)的員工的回報(bào)，只有您為公司的業(yè)績作出貢獻(xiàn)，才能得到您應(yīng)該得到的薪酬，集團(tuán)不會(huì)給那些對(duì)企業(yè)沒有任何貢獻(xiàn)或付出的人員發(fā)放薪酬，因此，在海爾集團(tuán)不是集團(tuán)為員工“發(fā)放”薪酬，而是每一位員工在自己“掙”薪酬。集團(tuán)針對(duì)工作性質(zhì)不同的員工制定不同的合理的薪酬制度，以吸引和激勵(lì)每一位優(yōu)秀員工。第一條：薪酬制度您的收入包括以下幾個(gè)部分：n績效收入績效收入是指集團(tuán)根據(jù)您個(gè)人的市場效果（或者說通過您本人的經(jīng)營增值情況）對(duì)您的考核確定。n國家補(bǔ)貼國家補(bǔ)貼是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)您兌現(xiàn)的補(bǔ)貼。n企業(yè)補(bǔ)貼集團(tuán)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的不同貢獻(xiàn)度，委員共發(fā)放企業(yè)的補(bǔ)貼，具體發(fā)放的條件和標(biāo)準(zhǔn)參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。n年終效益工資集團(tuán)根據(jù)企業(yè)年度效益完成情況而兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。第二章員工福利待遇第二條：休公假假期期間的待遇1.員工在休公假期間可按規(guī)定享受集團(tuán)的有關(guān)薪酬待遇，公假包含以下幾類：序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目年次假期備注1探親假未婚探父母１年１次20天父母及配偶戶口在青島市及所屬地區(qū)者不享受已婚探父母4年1次45天探配偶4年1次20天2胞眷、歸僑、僑眷、臺(tái)胞、臺(tái)屬出境探親未婚探父母1年1次20天2年1次45天3年1次70天4年1次4個(gè)月歸僑探親兄妹4年1次40天國外父母去世已婚探配偶4年1次6個(gè)月不足4年每年給假1個(gè)月探父母4年1次40天歸僑探親兄妹4年1次40天國外父母去世3婚假婚假3天晚婚假17天4喪假必須為直屬親屬3天2.休公假必須在不影響正常工作的情況下，提前按規(guī)定申請(qǐng)，否則按事假或曠工論處。3.休公假期間員工可享受檔案工資+國家補(bǔ)貼的薪酬待遇，但不享受企業(yè)補(bǔ)貼。4.假期包括公休日和國家法定節(jié)假日在內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況再給予路程假。5.臺(tái)胞臺(tái)屬職工、歸僑職工在國內(nèi)會(huì)見從國外（臺(tái)）回來的親兄弟姐妹的（國外父母已去世），四年給假一次，假期20天。6.港澳同胞眷屬職工，符合規(guī)定享受出境探親待遇，在國內(nèi)會(huì)見配偶或父母，其假期和路程，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。7.利用公休日能和家人團(tuán)聚的（父母及配偶戶口在青島實(shí)際所屬地區(qū)者）不享受探親假，但可按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷公休日回家的往返路程費(fèi)。8.由于各種原因未休公假或未休完規(guī)定假期的員工，每年8月份根據(jù)規(guī)定按加班兌現(xiàn)補(bǔ)貼，計(jì)算公式為：（檔案工資/20.92）*未休公假天數(shù)。第三條：休其他假期間的待遇1.病假期間的薪酬：休病假在三天之內(nèi)的，病假期間工資為崗位工資的70%，其他時(shí)間按崗位工資計(jì)算；休病假在三天以上、一個(gè)月之內(nèi)的，病假期間的工資按檔案工資的70%計(jì)算，其他時(shí)間按崗位工資計(jì)算；休病假在一個(gè)月以上、六個(gè)月之內(nèi)的，病假期間按（檔案工資+國家補(bǔ)貼）的70%計(jì)算；休病假在六個(gè)月以上的，病假期間工資按（檔案工資+國家補(bǔ)貼）的60%計(jì)算。2.休假期間的薪酬：休事假期間無崗位工資和檔案工資，有國家補(bǔ)貼。3.曠工薪酬：曠工期間無任何工資和補(bǔ)貼。4.產(chǎn)假期間的工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由保險(xiǎn)代發(fā)。第四條：工傷待遇1.工資支付100%，醫(yī)療費(fèi)按規(guī)定執(zhí)行。2.假期：醫(yī)療期內(nèi)按公假處理，醫(yī)療期終結(jié)后，經(jīng)勞動(dòng)醫(yī)務(wù)鑒定委員會(huì)評(píng)殘，達(dá)到1-4級(jí)（屬于安全喪失勞動(dòng)能力）的，由企業(yè)負(fù)擔(dān)，本人達(dá)到退休年齡的企業(yè)辦理有關(guān)退休手續(xù)；5-10級(jí)的由企業(yè)安排適當(dāng)工作。3.工傷治療期間（受傷當(dāng)年內(nèi)），享受與在崗員工相同的福利待遇（如高溫、節(jié)日物品等），不享受在崗員工勞動(dòng)保護(hù)用品。第五條：因工死亡待遇1.喪葬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6個(gè)月月度社平工資。2.一次性發(fā)給其供養(yǎng)的直系親屬60個(gè)月的本市上年度月平均工資的救濟(jì)費(fèi)。3.供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)工，標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣夏甓仍律缙焦べY計(jì)算，城市每人每月為40%，農(nóng)村每人每月為30%；其中孤寡老人及孤子女每人每月增加5%。第六篇?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系第一章勞動(dòng)關(guān)系第一條：勞動(dòng)合同的簽訂1.各單位與職工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，明確勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，經(jīng)市勞動(dòng)部門鑒證，即具有法律效力，合同雙方必須認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的義務(wù)。勞動(dòng)合同不受法人代表變動(dòng)的影響。2.勞動(dòng)合同以書面形式訂立，一式兩份，單位與職工本人各執(zhí)一份。3.勞動(dòng)合同由單位法人代表人（或委托代理人）與勞動(dòng)者本人簽訂。第二條：勞動(dòng)合同鑒證1.勞動(dòng)合同簽訂后，應(yīng)自簽訂之日起五日內(nèi)到勞動(dòng)行政部門辦理鑒證手續(xù)。2.勞動(dòng)合同鑒證后，企業(yè)和職工雙方各執(zhí)一份，自鑒證之日起五日內(nèi)交職工保存一份，并由職工本人在《送交回執(zhí)》上簽收，任何單位和個(gè)人不得代簽、代收。第三條：勞動(dòng)合同續(xù)簽1.公司在員工合同到期前三十日內(nèi)作合同續(xù)簽調(diào)查，對(duì)員工合同期內(nèi)工作進(jìn)行審核，考核合格者可以續(xù)簽勞動(dòng)合同，合同期內(nèi)因工作出現(xiàn)失誤等原因考核不合格者，按規(guī)定辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)，并通知到員工本人。2.續(xù)簽勞動(dòng)合同后將于十日內(nèi)到勞動(dòng)行政部門辦理勞動(dòng)合同鑒證手續(xù)。第四條：勞動(dòng)合同的變更1.公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，可依據(jù)其實(shí)際情況與員工遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則變更勞動(dòng)合同。2.公司因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，需協(xié)商變更勞動(dòng)合同的，應(yīng)在三十日內(nèi)與員工辦理變更手續(xù)，對(duì)協(xié)商變更不成的，企業(yè)可根據(jù)勞動(dòng)法提前三十日通知員工解除勞動(dòng)合同。3.因集團(tuán)內(nèi)招聘、整合造成的勞動(dòng)合同改簽：在未與新單位簽訂合同之前，仍按原單位合同執(zhí)行。如在新單位實(shí)習(xí)試用期間考核不合格或有違約行為，則退回原單位按合同規(guī)定追究責(zé)任。第五條：勞動(dòng)合同的終止1.依據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)的職工解除勞動(dòng)合同適用開除：a.被判刑并入監(jiān)服刑的；b.被勞教者；c.留用察看期間表現(xiàn)仍不好的；d.嚴(yán)重犯有《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》錯(cuò)誤之一的。2.對(duì)無正當(dāng)理由曠工的職工解除勞動(dòng)合同適用除名，除名條件為職工經(jīng)常沒有正當(dāng)理由曠工，經(jīng)批評(píng)教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，1年內(nèi)累計(jì)曠工30天以上，按照有關(guān)規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同適應(yīng)與除名。3.對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，但不夠開除或除名條件，經(jīng)教育或行政處分仍然無效的員工，解除勞動(dòng)合同適用辭退，單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況或富余員工的情況，按照有關(guān)規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同也可適用辭退。第六條：解除勞動(dòng)合同1.依據(jù)《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定、第二十七條規(guī)定與職工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前三十日向員工送交《解除（終止）勞動(dòng)合同通知書》，并由員工本人簽收，通知書內(nèi)應(yīng)注明解除合同原因及需要辦理的各種手續(xù)。2.員工依據(jù)《勞動(dòng)法》第三十一條規(guī)定提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前三十日向單位遞交書面申請(qǐng)，單位應(yīng)在三十日期滿前做出書面答復(fù)。員工違反提前三十日以書面形式通知單位的規(guī)定，而要求解除勞動(dòng)合同，單位不予辦理。如員工違法解除勞動(dòng)合同，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第七條：勞動(dòng)爭議1.勞動(dòng)合同在履行的過程中如發(fā)生爭議，雙方可向單位勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。單位內(nèi)成立勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，設(shè)在工會(huì)，由工會(huì)主席、職工代表、單位代表（人力部門）組成，主任由工會(huì)主席擔(dān)任。2.調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭議，應(yīng)自當(dāng)事人投訴并申請(qǐng)調(diào)解之日起三十日內(nèi)結(jié)束，到期未結(jié)束，視為調(diào)解無效。調(diào)解無效，可向上級(jí)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。第七篇人力資源開發(fā)制度第一章三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換第一條：實(shí)行三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的目的實(shí)行多種用工制度，打破各種身份界限，實(shí)現(xiàn)用工主體轉(zhuǎn)變，建立新型的勞動(dòng)用工管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條：有關(guān)定義海爾優(yōu)秀員工：海爾集團(tuán)各單位的市場營銷、技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干及符合向海爾優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的員工；海爾合格員工：指集團(tuán)各單位的一般員工；海爾試用員工：符合向海爾試用員工轉(zhuǎn)換條件而被部門建議，經(jīng)過批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或入廠不到一年的員工。第三條：符合轉(zhuǎn)換條件的員工轉(zhuǎn)換程序圖（見下頁）第四條：轉(zhuǎn)換條件及待遇具體轉(zhuǎn)換條件和待遇見海爾集團(tuán)程序文件JT030313《三工轉(zhuǎn)換管理規(guī)定》中條款。第二章員工升遷第五條：后備人才庫1.后備人才：是指為了適應(yīng)集團(tuán)的不斷發(fā)展，籌備下的人才，這些人才具備了上崗的基本資格，一旦有發(fā)展的需求，即可參加競聘上崗。2.后備人才庫的工作流程3.后備人才庫作為中層管理崗位正式上崗前的預(yù)備期，一般情況下為進(jìn)入后備人才庫經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格的，不允許參加科級(jí)以上管理職務(wù)的競爭上崗，也不允許單位領(lǐng)導(dǎo)直接提拔上崗。4.后備人才庫人員入庫半年以上考核合格可參與同級(jí)別職務(wù)的招聘上崗，特殊情況可提前招聘上崗。5.后備人才庫人員的升遷條件、考核辦法及有關(guān)待遇見海爾集團(tuán)程序文件JT0303312《人才考核管理規(guī)定》及海爾集團(tuán)程序文件JT030311《員工升遷管理規(guī)定》。第六條：干部值班升遷部門負(fù)責(zé)人出差或因?yàn)楦鞣N原因不在單位，其下一級(jí)人員能夠勇于挑起擔(dān)子，主持部門工作，累計(jì)值班達(dá)到90個(gè)工作日或連續(xù)值班達(dá)到60個(gè)工作日，經(jīng)考核在主持工作期間，部門能夠完成目標(biāo)計(jì)劃、各項(xiàng)工作效果較好，可直接升遷到該職務(wù)。第七條：海豚式升遷員工現(xiàn)專業(yè)崗位與已升遷崗位專業(yè)不同時(shí)，不能直接上崗，必須有擬升遷崗位下一層次1~2個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，在相應(yīng)專業(yè)崗位上掛職鍛煉，考核合格后方能升遷。具體條件和待遇見海爾集團(tuán)程序文件JT030311《員工升遷管理規(guī)定》有關(guān)海豚式升遷的規(guī)定。第八條：崗位輪換a.集團(tuán)建立內(nèi)部各單位的定期輪換制度，使員工在不同的崗位鍛煉，全面熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，并迅速成長為業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。b.對(duì)擔(dān)任一定職務(wù)和從事某些特殊性質(zhì)工作的員工定期進(jìn)行必要的崗位輪換，有利于員工隊(duì)伍的廉政建設(shè)，防止各種不正當(dāng)關(guān)系網(wǎng)的形成，為員工清正廉潔、秉公辦事從制度上提供保障。c.具體崗位輪換的條件和待遇規(guī)定見海爾集團(tuán)程序文件JT030310《海爾集團(tuán)崗位輪換管理規(guī)定》。第九條：員工內(nèi)部職稱動(dòng)態(tài)評(píng)聘1.企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)職稱不同于按國家標(biāo)準(zhǔn)條件統(tǒng)一評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)能力和貢獻(xiàn)大小、按企業(yè)內(nèi)部之標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘的，適用于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)技術(shù)崗位職稱，分為工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作、檔案、政工等專業(yè)。2.評(píng)聘：集團(tuán)每年一次根據(jù)評(píng)聘的條件對(duì)員工進(jìn)行一次內(nèi)部職稱評(píng)聘活動(dòng)，并根據(jù)最終的結(jié)果頒發(fā)《聘書》。3.解聘：被聘任的“技術(shù)、技能職稱”人員，在任職期間，如不能履行崗位職責(zé)，完不成任期目標(biāo)，或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤而不能繼續(xù)任職的，將隨時(shí)給予解聘。4.具體評(píng)聘的條件和被聘后的待遇見海爾集團(tuán)程序文件JT030314《員工職稱動(dòng)態(tài)評(píng)聘辦法》中的有關(guān)規(guī)定。第三章員工淘汰第十條：員工淘汰為進(jìn)一步完善和健全“優(yōu)勝劣汰”的競爭機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，同時(shí)為了使集團(tuán)的人員結(jié)果更加合理有效，集團(tuán)根據(jù)員工在工作期間的業(yè)績進(jìn)行考核，對(duì)排序最末的員工實(shí)施淘汰。第十一條：員工淘汰的種類1.對(duì)中高級(jí)管理人員，淘汰分為以下三種：a.整改：業(yè)績考核較差，但是本人能夠意識(shí)到自己的問題，并已經(jīng)找出應(yīng)對(duì)的