淺談企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

?自己鑿洞才能當(dāng)菩薩》一文引用張維迎經(jīng)濟(jì)寓言的例子，指出當(dāng)前“企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品就能盈利〞的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)要想再當(dāng)“菩薩〞，就得在巖石上鑿洞。則企業(yè)究竟該如何“鑿洞〞，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是值得探討的命題。

一、企業(yè)面臨著怎樣的“巖石〞

如果說過去的20年，中國(guó)的企業(yè)處在找到一個(gè)山洞就可以成為菩薩享受進(jìn)貢的時(shí)代，則今天，企業(yè)開展面臨著一個(gè)完全不同的時(shí)代，這塊時(shí)代之石表現(xiàn)出了新特征。

1、國(guó)際環(huán)境發(fā)生新變化――創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為新引擎

世界經(jīng)濟(jì)仍然處于危機(jī)后的修復(fù)階段和開展方式的轉(zhuǎn)換階段，呈現(xiàn)溫和且不均衡復(fù)蘇趨勢(shì)。興旺國(guó)家推進(jìn)“再工業(yè)化〞，不斷吸引中高端制造業(yè)回流；印尼、菲律賓、越南等新一代新興市場(chǎng)國(guó)家憑借便宜勞動(dòng)力、土地等本錢優(yōu)勢(shì)，加速承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)替代，這種雙重?cái)D壓在未來將成為常態(tài)。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)與各領(lǐng)域深度融合開展，將孕育和催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，包括制度、技術(shù)、管理模式在內(nèi)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將成為未來企業(yè)開展的新引擎。

2、國(guó)內(nèi)形勢(shì)提出新要求――轉(zhuǎn)型升級(jí)成為主旋律

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征的“新常態(tài)〞，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。工業(yè)化與信息化深度融合，3D打印、機(jī)器人、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等不但催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且將加速推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著消費(fèi)升級(jí)換擋，消費(fèi)結(jié)構(gòu)由生活必需品―耐用消費(fèi)品―效勞消費(fèi)品的次序不斷升級(jí)。國(guó)家在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供應(yīng)體系質(zhì)量和效率?！耙粠б宦法晳?zhàn)略的提出，進(jìn)一步加快了對(duì)外開放步伐。面對(duì)一系列國(guó)內(nèi)環(huán)境的新變化，過去外延式、粗放型的開展模式難以為繼，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為未來企業(yè)開展的主旋律。

3、企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)――提質(zhì)增效成為總基調(diào)

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)寬松，國(guó)家出臺(tái)的?關(guān)于激勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)開展的假設(shè)干政策意見》、?國(guó)務(wù)院關(guān)于激勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)開展的假設(shè)干意見》等激勵(lì)各類企業(yè)開展的優(yōu)惠政策越來越多。一方面，降低了準(zhǔn)入門檻，給企業(yè)營(yíng)造了良好的開展環(huán)境，另一方面，也給企業(yè)帶了更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)環(huán)境。只有提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘產(chǎn)品和效勞的文化內(nèi)涵，完善質(zhì)量效勞體系，著力塑造效勞業(yè)自主品牌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、企業(yè)要鑿的洞有哪些

正如前文所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力是得以生存開展的必由之路。則究竟要鑿哪些洞，從哪些方面著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？至少要從下列方面著力：

1、決策組織競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的決策組織能力，是引領(lǐng)企業(yè)開展方向的指揮棒，是企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，做出企業(yè)重大問題決策能力。同時(shí)，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終需要通過企業(yè)組織來實(shí)施，只有明確了各項(xiàng)事務(wù)工作，且事事有人做，才能保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)、要求形成的，被全體企業(yè)成員共同認(rèn)可、遵循的價(jià)值觀，是凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神和信念。良好的企業(yè)文化，可以更好的鼓舞企業(yè)人員的工作熱情、工作干勁，為知識(shí)、智力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力提供源泉，是企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、品牌質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)品牌質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)理念、文化、價(jià)值的綜合評(píng)價(jià)，代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是客戶認(rèn)識(shí)、了解企業(yè)的第一載體。良好的企業(yè)品牌，能夠提升企業(yè)的出名度、美譽(yù)度和信任度，產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和示范效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4、渠道平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的渠道平臺(tái)能力是企業(yè)拓展自身開展空間的資源、平臺(tái)、路徑的能力，是企業(yè)對(duì)內(nèi)整合資源、對(duì)外輸出產(chǎn)品效勞的能力，企業(yè)只有擁有廣大的開展平臺(tái)和渠道，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得開展優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲得最大效益。

5、自主創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是在擁有核心技術(shù)根底上，實(shí)現(xiàn)的對(duì)產(chǎn)品效勞、生產(chǎn)方式、價(jià)值理念等的創(chuàng)新，是企業(yè)獲得有別于其他企業(yè)開展特色的不二法寶。只有企業(yè)擁有創(chuàng)新能力，才能獲得源源不斷的開展源泉，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久的持續(xù)的開展利益。

三、企業(yè)如何“鑿洞〞才能當(dāng)“菩薩〞

1、樹立堅(jiān)韌明確的企業(yè)信念

企業(yè)要通過不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，形成強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)、通暢的執(zhí)行渠道、有效的執(zhí)行伎倆和一流的執(zhí)行能力。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社開展的新形勢(shì)、新要求，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信念建設(shè)，著力培養(yǎng)員工與企業(yè)榮辱與共的信念意志。管理學(xué)中有個(gè)經(jīng)典管理理論叫“不值得定律〞，說的就是如果企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的開展理念不認(rèn)可，認(rèn)識(shí)不到自身為企業(yè)效勞的價(jià)值所在，就會(huì)對(duì)工作敷衍應(yīng)付。因此，必須提高員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，讓其感到自己所做的工作是值得的，從而在堅(jiān)決的信念下激發(fā)熱情、增強(qiáng)責(zé)任心和成就感，真正到達(dá)“知行合一〞，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

2、建立簡(jiǎn)潔高效的管理制度

一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)管理制度，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的前提。微軟有個(gè)業(yè)內(nèi)出名的管理制度，就是“不到必須絕不開會(huì)〞，從而大大減少了不必要的工作程序，提高工作效率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要提高企業(yè)的管理效率，必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)制度流程，在處理事情時(shí)把握實(shí)質(zhì)、把握主流，解決最基本的問題，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。制定制度要標(biāo)準(zhǔn)、操作要簡(jiǎn)便、執(zhí)行要嚴(yán)格、考核要到位。

3、形成標(biāo)準(zhǔn)有序的工作流程

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)工作流程可以讓每個(gè)崗位人員明白自身的工作程序，從而在整個(gè)企業(yè)形成良性循環(huán)的工作環(huán)節(jié)。只有每個(gè)員工都能按照崗位流程發(fā)展工作，才能保證業(yè)務(wù)流程的實(shí)施；同樣，只有業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施，才能保證戰(zhàn)略流程的順利實(shí)施。通過貫徹一套規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的流程來控制和改變執(zhí)行者的行為，并使其逐漸變成一種條件反射或者是潛意識(shí)，形成大家共有的習(xí)慣、認(rèn)同的模式及一致的價(jià)值觀。

4、打造素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)要靠人來完成，企業(yè)開展依賴市場(chǎng)更依賴人才，人才特別是高端人才是決定現(xiàn)代企業(yè)開展的核心力量，是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)開展的關(guān)鍵所在。要積極提升企業(yè)人才的專業(yè)性、針對(duì)性、準(zhǔn)確性，提高效勞效率，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)開展。只有打造一支優(yōu)良的企業(yè)人才隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。

5、形成具有影響力的企業(yè)品牌

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，形成具有影響力的企業(yè)品牌，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的金鑰匙