公司經(jīng)理個人年終述職報告

第頁共頁公司經(jīng)理個人年終述職報告公司經(jīng)理個人年終述職報告〔一〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：作為公司經(jīng)理，我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營目的、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織施行；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu)；積極踐行集團經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門互相之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力進步公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象，現(xiàn)對本年度工作進展述職報告如下。一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導(dǎo)的受權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊伍圍繞集團下達的年度工作方案指標，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與開展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建立，用積極、安康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氣氛，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，身體力行員工素質(zhì)的上下決定著企業(yè)管理和開展程度。按照集團創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)可以勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)一致地完成公司的方案與任務(wù)。三、嚴抓平安運營，認真落實平安措施健全了各項平安管理制度，明確了各部門及各崗位員工的平安目的及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《平安目的責(zé)任書》，同時，為了保證車輛平安，公司還專門對兼職駕駛員進展了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員平安責(zé)任書》。利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強化了干部員工的平安意識，對新進員工及時開展平安教育，干部員工的平安意識明顯增強。深化開展了各類平安活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進展平安知識宣傳普及。在重大節(jié)日期間適時組織平安大檢查。這些活動的開展，既增強了廣闊用戶的平安用氣意識，也加深了廣闊市民對管道天然氣的認識，同時大大進步了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥?。接下來的工作，我要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的缺乏，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司安康長遠的開展。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日公司經(jīng)理個人年終述職報告〔二〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年我在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，當?shù)赜嘘P(guān)部門的支持、關(guān)心、幫助下，使本公司財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)保持了安康穩(wěn)定運行的態(tài)勢，較好地完成了上級下達的任務(wù)指標，現(xiàn)將主要的工作情況報告如下：一、確立工作重心，在競爭中尋找保險業(yè)務(wù)的打破口分析^p形勢，確立工作重點。為確保全年任務(wù)的完成，繼續(xù)建立良好的社會關(guān)系，進步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好公司的內(nèi)部管理。把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險、拓展新車市場作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在競爭中求生存，在競爭中促開展。今年以來，我從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，大力加強誠信建立，培育保險誠信意識，強化了失信懲戒機制。我要求查勘定損員工只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，公司始終堅持派人在第一時間趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便和效勞，獲得了廣闊保戶的信任，為我公司拓展市場提供了保障。二、標準經(jīng)營，努力提升保險工作的管理程度保險競爭越來越劇烈是不爭的事實，這就要求我們在公司管理上要全面提升程度。如何在競爭中學(xué)會競爭，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中開展，在競爭中前進？這是我經(jīng)?？紤]的問題。同時，也是我公司每一名員工必須考慮的問題。為了在市場競爭中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶著下，一是加強與保戶的接觸和溝通，親密公司與保戶之間的聯(lián)絡(luò)；二是在日常管理中，認真嚴格執(zhí)行上級制定下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，并用各項規(guī)定標準和約束員工的詳細行為；三是積極有效的開展工作，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴格把關(guān)，認真審核，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失。三、以人為本，培育和建立優(yōu)秀的保險職工隊伍為廣闊人民群眾效勞是保險業(yè)開展的根本目的，不斷滿足人民群眾的保險需求是保險工作的出發(fā)點和歸宿。但保險工作是靠每一位保險員工做出來的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛效勞于社會的各個階層和人們生活的各個方面？這也是我經(jīng)?？紤]的問題。我公司率先從我做起，用雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，用吃苦耐勞、樂于奉獻的工作態(tài)度，用嚴于律己、誠信為本的做人原那么，用愛崗敬業(yè)、純熟精湛的工作才能，取信于民、贏取客戶。同時，我還從各方面嚴格要求員工，時刻讓職工保持危機感，讓職工深深理解與市場“共存共亡”的深化道理，徹底改變“觀望”的態(tài)度，以更加積極主動的姿態(tài)參與市場競爭。四、存在的主要問題和缺乏“兩險”保費收入有所下降，其主要原因是：由于我們把主要精力投放在車險業(yè)務(wù)上，對“兩險”業(yè)務(wù)抓得不夠、不深化、不緊，因此抓大放小是不容無視的問題。、風(fēng)險管理還須加強。為此還須加強風(fēng)險管理做好防災(zāi)防損，減少國家人民財產(chǎn)損失，是我們的主要職責(zé)，要把風(fēng)險管理提上重要的議事日程。在車險上注意加強投保車輛管理、協(xié)助糾正違章、消除事故隱患，盡量降低事故發(fā)案率，合理降低賠付率。由于疲于市場競爭和業(yè)務(wù)開展，對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松。面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現(xiàn)畏難情緒，有局部同志對條款不是很熟，在業(yè)務(wù)開展過程中還存在一定的問題，少局部員工有思想惰性，還要加強這方面的思想教育工作。五、今后工作思路要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)市場的開展與變化，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入鼓勵機制，全面調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性。正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關(guān)系，加強整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量挑戰(zhàn)并占領(lǐng)市場。針對競爭，親密注意同行業(yè)開展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的措施，參與競爭，穩(wěn)固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日公司經(jīng)理個人年終述職報告〔三〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴密團結(jié)機械制造公司成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化消費經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)開展的市場體系。下面，我將自己今年的工作進展簡要匯報：一、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局一年來，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約開展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀開展的良好場面。廣闊干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與開展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的開展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、別離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，x個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的理論、運行，根底得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)造最正確化、效益最大化目的穩(wěn)步邁進。二、加快工程施行步伐，努力提升核心競爭才能作為集團公司確立的做大、做強工程，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)別離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭才能的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)絡(luò)，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、消費裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快工程的施行步伐，三、標準材料管理，理順物流程序指導(dǎo)和組織物資供給站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進了物資管理的制度化和標準化運行。將基層單位庫房全部劃歸到供給站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不純熟，庫房管理及賬目不標準的實際情況，組織供給站一些業(yè)務(wù)才能強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了消費用料的及時供給，走向標準化的運行軌道。四、存在缺乏及努力方向管理力度應(yīng)進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作，公司的消費經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和進步管理程度，成為抬高工作標準，重點努力的目的之一。與同志們聯(lián)絡(luò)和交流的時機較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進理解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與成員及時溝通的根底上，樹立效勞意識，多深化基層，多傾聽一