衛(wèi)生院副院長(zhǎng)述職報(bào)告

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我叫xx，xx年xx月誕生，xx學(xué)歷,于xx年xx月進(jìn)入xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，擔(dān)當(dāng)副院長(zhǎng)一職，分管醫(yī)療和人事方面的工作。一年來(lái)，在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，我才能順當(dāng)?shù)囊宦纷邅?lái)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)。并且一個(gè)優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年?lái)，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素養(yǎng)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我常常思索的問(wèn)題。時(shí)代在進(jìn)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知缺乏。真剛要當(dāng)一個(gè)好助手，是必需要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，抓好本職工作

在工作崗位上，我牢牢樹(shù)立為廣闊患者和職工群眾服務(wù)的意識(shí)。圍繞本職工作，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識(shí)。二是嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)看法等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)溝通和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療平安。三是加強(qiáng)管理，堅(jiān)持抓好藥品、器材管理，堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參加藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麻醉的藥品嚴(yán)格“五?！惫芾?。確保用藥平安。強(qiáng)化重點(diǎn)科室和醫(yī)務(wù)人員的'無(wú)菌意識(shí)，規(guī)范無(wú)菌操作以及一次性物品的管理，嚴(yán)控傳染病。

三、主動(dòng)組織協(xié)調(diào)，當(dāng)好院長(zhǎng)的參謀和助手

在工作中我堅(jiān)持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)溝通，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。始終做到在思想、行動(dòng)上與我院同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細(xì)支配和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。幫助院長(zhǎng)發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查討論、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻，不讓過(guò)失在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。

四、廉潔自律、勤政為民

作為副院長(zhǎng)，我的手中有肯定權(quán)利。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個(gè)廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員?！肮ぷ骶鸵馕吨?zé)任，一個(gè)人不管從事何種職業(yè)，都應(yīng)當(dāng)心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“廉潔自律，勤政為民，履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任”。

五、存在的缺乏和今后的準(zhǔn)備

回顧這一年來(lái)的工作，我感到非常充實(shí)。自己的工作力量得到了肯定的提高，取得了肯定的成果，但同時(shí)也存在著理論基礎(chǔ)比較薄弱、創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增添、組織協(xié)調(diào)力量還有待于提高等缺乏。由于管理閱歷還缺乏，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生畏難心情。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，勤于思索，著重熬煉好協(xié)調(diào)力量和管理力量，在工作中要留意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。同時(shí)，要站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學(xué)習(xí)，留意克服自己的缺點(diǎn)和缺乏，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。

衛(wèi)生院副院長(zhǎng)述職報(bào)告2

我有幸在20xx年被提拔并擔(dān)當(dāng)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，依據(jù)醫(yī)院的需要及支配詳細(xì)負(fù)責(zé)后勤、平安生產(chǎn)等工作。三年多來(lái)，在院長(zhǎng)的催促和關(guān)心下，在各位同事的支持和協(xié)作下，并在各位同事的關(guān)懷和理解下，我才能順當(dāng)?shù)囊宦纷邅?lái)，現(xiàn)將一年學(xué)習(xí)狀況、分管工作、存在的問(wèn)題及整改措施匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，確保衛(wèi)生院進(jìn)展

對(duì)我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起，所以近三年來(lái)我仔細(xì)履行崗位職責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫(yī)院管理實(shí)踐中，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素養(yǎng)的階梯，努力做到思想觀念不落伍，身為一名副職如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我常常思索的問(wèn)題，時(shí)代在進(jìn)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知缺乏，正真要當(dāng)一個(gè)好助手，是必需要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖。

二、加強(qiáng)分管工作，確保衛(wèi)生院后勤、平安生產(chǎn)及項(xiàng)目等工作順當(dāng)進(jìn)行

1.后勤工作狀況：嚴(yán)格管理好水、電、暖、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開(kāi)展工作供應(yīng)后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛(wèi)生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院清掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場(chǎng)所的清潔，現(xiàn)我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。

2.平安生產(chǎn)工作狀況：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，院委會(huì)成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立長(zhǎng)效機(jī)制為確保我院平安生產(chǎn)。每年年初與科主任簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，讓全院全部科室、職工參加到醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中去，主動(dòng)建立健全醫(yī)院平安生產(chǎn)、消防平安制度，充分利用醫(yī)院視屏監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成了立體式治安監(jiān)控，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院平安生產(chǎn)綜合治理工作起到了主動(dòng)作用。衛(wèi)生院實(shí)行24小時(shí)值班制度，配備滅火器材10組，對(duì)重點(diǎn)科室安裝了防盜門，切實(shí)做到防火、防盜工作，使醫(yī)院形成了平安生產(chǎn)管理體系，平安管理工作在組織上不脫節(jié)。

三、存在的問(wèn)題及整改措施

1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以真確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理閱歷少，簡(jiǎn)單產(chǎn)生畏難的心情，由此在管理上時(shí)常有一些松懈，今后要合理支配業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間和精力放在業(yè)務(wù)上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落后”問(wèn)題，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度，按規(guī)范，按操作常規(guī)辦，使管理水平逐步提高。

2、在醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)中工作進(jìn)展緩慢，要多方溝通盡快完成衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)驗(yàn)收及行政驗(yàn)收。

3、在工作中要勤于思索，著重熬煉協(xié)調(diào)力量，管理力量，在工作中要留意搞好協(xié)調(diào)促團(tuán)結(jié)，力求做到主動(dòng)、