衛(wèi)生院副院長述職報告

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我叫xx，xx年xx月誕生，xx學歷,于xx年xx月進入xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，擔當副院長一職，分管醫(yī)療和人事方面的工作。一年來，在院長的正確領導下和各位同事的大力支持下，我才能順當?shù)囊宦纷邅怼，F(xiàn)將一年來工作、學習狀況匯報如下：

一、加強學習，提高自身素養(yǎng)

對于我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年來，我仔細履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素養(yǎng)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我常常思索的問題。時代在進展，社會在進步，不學習是不行的，特殊是領導干部，學而知缺乏。真剛要當一個好助手，是必需要努力學習，這樣才能深刻領悟領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

二、愛崗敬業(yè)，抓好本職工作

在工作崗位上，我牢牢樹立為廣闊患者和職工群眾服務的意識。圍繞本職工作，仔細開展各項工作。一是帶頭組織醫(yī)務人員進行業(yè)務學習，強化“三基”，轉變工作作風，進一步提升他們的工作水平和服務意識。二是嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務看法等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關溝通和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療平安。三是加強管理，堅持抓好藥品、器材管理，堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參加藥品、器材供應商的任何經營活動。麻醉的藥品嚴格“五?！惫芾?。確保用藥平安。強化重點科室和醫(yī)務人員的'無菌意識，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病。

三、主動組織協(xié)調，當好院長的參謀和助手

在工作中我堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強與領導和同事之間的業(yè)務溝通，取人之長，補己之短。始終做到在思想、行動上與我院同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細支配和妥當處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。幫助院長發(fā)揮好決策參謀、調查討論、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務工作在我這里受阻，不讓過失在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

四、廉潔自律、勤政為民

作為副院長，我的手中有肯定權利。但是自從我踏上醫(yī)務工作崗位的那一刻起，就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務人員?！肮ぷ骶鸵馕吨熑?，一個人不管從事何種職業(yè)，都應當心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“廉潔自律，勤政為民，履行職責，落實責任”。

五、存在的缺乏和今后的準備

回顧這一年來的工作，我感到非常充實。自己的工作力量得到了肯定的提高，取得了肯定的成果，但同時也存在著理論基礎比較薄弱、創(chuàng)新意識有待進一步增添、組織協(xié)調力量還有待于提高等缺乏。由于管理閱歷還缺乏，有時還會產生畏難心情。

在今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，勤于思索，著重熬煉好協(xié)調力量和管理力量，在工作中要留意搞好協(xié)調，促進團結。同時，要站準自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學習，留意克服自己的缺點和缺乏，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。

衛(wèi)生院副院長述職報告2

我有幸在20xx年被提拔并擔當衛(wèi)生院副院長，依據(jù)醫(yī)院的需要及支配詳細負責后勤、平安生產等工作。三年多來，在院長的催促和關心下，在各位同事的支持和協(xié)作下，并在各位同事的關懷和理解下，我才能順當?shù)囊宦纷邅恚F(xiàn)將一年學習狀況、分管工作、存在的問題及整改措施匯報如下。

一、加強學習，提高自身素養(yǎng)，確保衛(wèi)生院進展

對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起，所以近三年來我仔細履行崗位職責、愛崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫(yī)院管理實踐中，堅持把學習當成提高素養(yǎng)的階梯，努力做到思想觀念不落伍，身為一名副職如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我常常思索的問題，時代在進展，社會在進步，不學習是不行的，特殊是領導干部，學而知缺乏，正真要當一個好助手，是必需要努力學習，這樣才能深刻領悟領導的管理思路和意圖。

二、加強分管工作，確保衛(wèi)生院后勤、平安生產及項目等工作順當進行

1.后勤工作狀況：嚴格管理好水、電、暖、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作供應后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院清掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔，現(xiàn)我院已經營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。

2.平安生產工作狀況：加強領導，健全組織，是平安生產管理的基礎。我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的平安生產工作領導小組。建立長效機制為確保我院平安生產。每年年初與科主任簽訂平安生產責任書，讓全院全部科室、職工參加到醫(yī)院平安生產工作中去，主動建立健全醫(yī)院平安生產、消防平安制度，充分利用醫(yī)院視屏監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成了立體式治安監(jiān)控，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫(yī)院平安生產綜合治理工作起到了主動作用。衛(wèi)生院實行24小時值班制度，配備滅火器材10組，對重點科室安裝了防盜門，切實做到防火、防盜工作，使醫(yī)院形成了平安生產管理體系，平安管理工作在組織上不脫節(jié)。

三、存在的問題及整改措施

1、由于本人是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以真確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理閱歷少，簡單產生畏難的心情，由此在管理上時常有一些松懈，今后要合理支配業(yè)務工作與管理工作，把主要時間和精力放在業(yè)務上，同時進一步加強管理力度，進一步加強管理上的“落后”問題，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度，按規(guī)范，按操作常規(guī)辦，使管理水平逐步提高。

2、在醫(yī)院的項目建設中工作進展緩慢，要多方溝通盡快完成衛(wèi)生院業(yè)務用房及附屬設施建設項目的環(huán)評驗收及行政驗收。

3、在工作中要勤于思索，著重熬煉協(xié)調力量，管理力量，在工作中要留意搞好協(xié)調促團結，力求做到主動、