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第1頁共9頁工資績效目標我公司在黃山市黟縣要達到一個億的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那么，分解之后就是人均二千萬的銷售指標。要完成這個銷售指標，銷售人員起買一套商品房，那么，每個銷售人員就得聯(lián)系至少一百個客戶才可能達到目標。假定一年三百個工作日，那么，他們平均每三天就得搞定一個客戶，這就意味著他們的行為必須時刻圍著客戶轉，打電話、發(fā)短信、與客戶溝通等等。善公司整體運營管理對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于個人而言，可以作為員工培訓發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎。持續(xù)的建立績效檔第2頁共9頁的目的也不僅僅是調(diào)整員工確認;3)考核是為了不斷提高員?！眔ntinuousimprovement第3頁共9頁第4頁共9頁簽署合能實現(xiàn)。 有的企業(yè)在制定和實施一套新的績效體系時，不重視和員工進行及時、細致、性表現(xiàn)出強烈的質(zhì)疑，對體系的認識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。當然，影響績效管理的因素還有很多，比如考核過程形式化、考核方法選擇不當、錯誤地利用考核資源、考核結果無反饋等等?？冃Э己藢嵤┝鞒桃?、定績效目標-員工參與 所謂績效目標，具體地講，是指員工未來績效所要達到的目標，它可以幫助員第5頁共9頁2)基于本部門的目標，明確個人的崗位職責使命，即個人承擔的工作任務;3)依據(jù)個人工作任務制訂工作計劃;為保證個人績效目標設置的合理有效，應該做到：主管制訂，員工參與，雙方確認。首先，對于工作目標要求是由主管依據(jù)部門目標的分解，提出對員工崗回報以及持續(xù)的個人成長。第6頁共9頁第7頁共9頁計劃之間

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