2013下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題與答案清晰版

115時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的是公司的總經(jīng)理要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項10余人的團(tuán)隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理覺得沒有必要進(jìn)行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。1（8分2（4分3（4分4（2分包括法律可行性即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識等法律方面的可行性問D5（2分1編寫項目，其作用是項目建設(shè)單位向上級主管單位提交項目申請1)2)3)產(chǎn)品方案的市場4)項目建設(shè)的必要條件5：22根據(jù)的條文規(guī)定，工程承包后，不能轉(zhuǎn)包。根據(jù)合同條款或者32012221~2012930222313息中心總工程師。S公司最近承接了該市X部門的一個軟件項目，而X部門一直是S公的情況下，就和客戶簽訂了合同，并任命該項目的項目經(jīng)理。，項目啟動后和項目技術(shù)，以及X部門的副處長共同組成了變更控制委，，由于客戶方屬于機(jī)關(guān)單位程序嚴(yán)格，即使很小的也需要開會討論，按照程序辦理，項目進(jìn)度比預(yù)期要慢。要求項目組天天加班以保證進(jìn)度，但需求變更卻似乎沒程序員也往往直接修改代碼而來不及做相關(guān)文檔記錄，對此也很無奈。，，有一次，客戶方的兩個對軟件界面風(fēng)格的看法發(fā)生了認(rèn)為自己不便于意見，于是保持了沉默，最終客戶決定調(diào)整所有界面，動員大家加班修改，項目進(jìn)度訴我們會造成進(jìn)度延期！早知道這樣，當(dāng)初就不要修改了！”感到非?？鄲?。，1（7分（2（32（6分在本案例中，在變更控制方面存在哪些問題3（4分針對本案例，請在該項目的后續(xù)管理中可采取哪些措施或，并控制的過程。2：變更控制成員不合理，應(yīng)該包括客戶代表，最好是高級管理人沒有對變更實(shí)施進(jìn)行，造成變更需求的不可追溯性2：邀請客戶的決策人員參加變更控制成員63：邀請客戶的決策人員參加變更控制成員61、5+200+150+50+50=455(工作包1.1.1成本200*40%=80萬元200*60%/2=60602.1.1150=150估算成本是對完成項目活動所需進(jìn)行近似估算的過程(是近似估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)(是成本基準(zhǔn)的過程(是建立成本基準(zhǔn))。成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計劃亦即經(jīng)過批準(zhǔn)的成本預(yù)算(是經(jīng)過4成本控制不僅要每項工作的實(shí)際成本，還將