推薦一種策略

推薦一種策略第一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日QC活動(dòng)前景陳述目前公司對(duì)QC活動(dòng)的支持高層管理人員的關(guān)注和支持各個(gè)部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展長(zhǎng)期發(fā)展方向省內(nèi)各企業(yè)QC活動(dòng)活躍（山東省QC活動(dòng)在排名全國(guó)第二）QC活動(dòng)所帶來(lái)的效益（有形效益、無(wú)形效益）已逐步為企業(yè)所接受通過(guò)QC活動(dòng)的開(kāi)展推動(dòng)公司進(jìn)一步的發(fā)展通過(guò)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展第二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日目的---“個(gè)人發(fā)展”參加QC活動(dòng)的目的：1、個(gè)人能力提高。2、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同。3、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。如何結(jié)果都需共同努力，團(tuán)隊(duì)的支持！利用QC活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)成功推銷(xiāo)自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。

需求成就發(fā)展第三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日目前的形勢(shì)當(dāng)前的形勢(shì)：10月底全公司的QC評(píng)審活動(dòng)，時(shí)間緊迫。但各小組的準(zhǔn)備工作出現(xiàn)一些問(wèn)題：1、在材料制作步驟上不熟悉。2、對(duì)具體工具的使用不規(guī)范不能體現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值不能體現(xiàn)工作成績(jī)第四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日目前形勢(shì)是如何出現(xiàn)的?QC活動(dòng)認(rèn)識(shí)不全面。只重視操作性技術(shù)工作，而忽視材料制作。材料制作過(guò)程中忽視數(shù)據(jù)的收集和整理，制作時(shí)材料表現(xiàn)空洞，缺乏說(shuō)服力。結(jié)果：不能利用QC活動(dòng)可以使他人了解你這一階段、甚至一年中的你所付出的努力、個(gè)人工作業(yè)績(jī)。通往成功路上，你是否放棄了一個(gè)可利用的機(jī)會(huì)！如果我們采取了某種方式、方法。結(jié)果又如何？思考在人生舞臺(tái)對(duì)QC來(lái)說(shuō)，數(shù)字越多越好，要把盡可能多的數(shù)字列成圖表形式，作成排列圖或其他圖表。圖表和曲線給人的印象非常直觀，它能立刻直觀地描繪當(dāng)時(shí)的狀態(tài)。第五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日你可選擇的人生之路把握大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)使用有效的手段。利用現(xiàn)有資源，借助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體智慧。評(píng)審中博得頭彩獲得成功當(dāng)然你也可選擇照常工作，維持現(xiàn)狀。一、二、第六頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日逐一解決

掌握制作QC活動(dòng)材料的步驟嚴(yán)格按規(guī)定的步驟進(jìn)行。注:(1)遵循PDCA循環(huán)。

(做事/解決問(wèn)題/思路、想法/活動(dòng)規(guī)律/循環(huán)、上升）

(2)以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

(3)應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法、工具。如果你選擇一基本功第七頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日QC小組活動(dòng)的具體程序如圖3-3所示：（閉環(huán)過(guò)程/環(huán)環(huán)相扣/每一環(huán)節(jié)都是上一環(huán)節(jié)的發(fā)展同時(shí)又為下一環(huán)節(jié)提供信息/總結(jié)為下一步工作提供保證/不斷提高）

1選擇課題2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標(biāo)4分析原因5

確定主要原因6制定對(duì)策7按對(duì)策實(shí)施8檢查效果目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)達(dá)到9制定鞏固措施10總結(jié)和下一步打算PDCA序：QC小組成員簡(jiǎn)介及注冊(cè)表

新標(biāo)準(zhǔn)新方法指導(dǎo)今后工作第八頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日具體要求：1、選擇課題指令性、指導(dǎo)性、自行選擇QC小組在自選課題可以從以下三個(gè)方面來(lái)考慮:（1）針對(duì)上級(jí)方針、目標(biāo)在本部門(mén)落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)選題;

（2）從現(xiàn)場(chǎng)或小組本身存在的問(wèn)題方面選題;

（3）從用戶(hù)（下工序也是用戶(hù)）不滿意的問(wèn)題去選題。注意事項(xiàng)：

（1）課題名稱(chēng)要明確，宜小不宜大;例：某課題名稱(chēng)“消除生產(chǎn)隱患，提高窯爐運(yùn)行質(zhì)量

”該課題題目的難度系數(shù)較大，如要完成需組織者進(jìn)行周密的行動(dòng)策劃，不但在較長(zhǎng)的時(shí)間段投入較多的人力和物力，也耗費(fèi)大量的精力?？蛇x擇相對(duì)容易解決，但又有一定技術(shù)難度的課題進(jìn)行活動(dòng)。第九頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日（2）課題的名稱(chēng)應(yīng)一目了然地看出是要解決什么問(wèn)題，不可抽象；例：二車(chē)間乳劑氈QC小組課題:

“提高乳劑氈機(jī)A級(jí)率

”，課題明確，一目了然。（3）關(guān)于選題理由，應(yīng)直接寫(xiě)出此課題的目的和必要性。例：二車(chē)間窯爐QC小組課題，對(duì)選題的必要性解釋的較清楚，指出因窯爐故障已造成經(jīng)濟(jì)損失，也有圖示表明對(duì)后序作業(yè)的影響情況。但有一點(diǎn)不足是沒(méi)有指出具體有多少經(jīng)濟(jì)損失。（4）選題理由可用具體的數(shù)字、圖表等工具表現(xiàn)出損失多少。例：二車(chē)間乳劑氈QC小組課題“提高乳劑氈A級(jí)品率”，選題理由中可說(shuō)明本工段的乳劑氈工藝、設(shè)備與其他氈機(jī)生產(chǎn)線的差異不大，其他生產(chǎn)線A級(jí)品率可達(dá)到94%以上，而本工段的A級(jí)品率只在92左右，并用柱關(guān)圖表示，可給人較直觀的印象。第十頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日2、現(xiàn)狀調(diào)查具體要求：注意問(wèn)題：用數(shù)據(jù)說(shuō)話。收集的數(shù)據(jù)要有客觀性、可比性，在時(shí)間要有約束。

對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)一定要及時(shí)整理、分類(lèi)，進(jìn)行分層分析。數(shù)據(jù)區(qū)分可按時(shí)間、地點(diǎn)、作業(yè)、癥狀等。收集數(shù)據(jù)，需親自到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去測(cè)量、去跟蹤，即數(shù)據(jù)一定要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)，以掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)才是真實(shí)的，但可靠的數(shù)據(jù)和客觀的結(jié)論僅僅是開(kāi)始，怎樣利用它們才是關(guān)鍵?，F(xiàn)狀調(diào)查主要是調(diào)查造成現(xiàn)狀的原因。它將為你下一步活動(dòng)提供可靠的信息并指明行動(dòng)的方向。第十一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日A、調(diào)查表主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和粗略分析，常用于其它工具的前期統(tǒng)計(jì)工作。

其它內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)查者、調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方式等欄目。事例1：直接紗殘次品調(diào)查表

序號(hào)

項(xiàng)目

頻數(shù)（個(gè)）累計(jì)頻數(shù)（個(gè)）累計(jì)百分比(%)1附著率27427488.72蛛網(wǎng)1629093.83變形629695.84碰傷930598.75油污230799.46其他2309100工具介紹：調(diào)查表、排列圖調(diào)查者：XXX調(diào)查的時(shí)間：XX年X月X日第十二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日序號(hào)工藝點(diǎn)造成的影響(1)冷卻片因高溫氧化造成影響鎳、銅金屬離子的影響。(2)噴霧水中含有金屬雜質(zhì)鐵、鈉、鉀等金屬離子，比純水中高出10多倍(3)其它漏板附件造成的影響鐵銹或粉塵(4)★紗與紗車(chē)、掛架的接觸造成的影響主要引入鐵離子。(5)★烘干時(shí)紗車(chē)上的銀粉漆、鐵銹的影響鐵、鋅離子的引入。(6)熱定型過(guò)程中引入的雜質(zhì)主要為鐵銹(7)烘爐內(nèi)高溫和熱風(fēng)造成的影響主要引入鐵離子。(8)★浸潤(rùn)劑引入雜質(zhì)如：因換儲(chǔ)罐或循環(huán)罐導(dǎo)致T983、T132系列油中的LiNO3、LiCl引入T980S中。(9)★涂油輥和集束器的影響引入石墨粉末(10)★拉絲清理衛(wèi)生的污水造成影響主要是鐵離子。(11)拉絲和絡(luò)紗過(guò)程中員工與紗的接觸造成的影響油脂、各種金屬離子的引入。(12)★絡(luò)紗機(jī)排線箱漏油主要引入油污。(13)★拉絲過(guò)程使用黃紙筒主要黃紗，引入導(dǎo)電物質(zhì)。事例2：一車(chē)間啟明星QC小組/關(guān)于環(huán)氧紗生產(chǎn)過(guò)程中引入金屬物質(zhì)的調(diào)查表：第十三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日B、排列圖，它是將需改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要以降序方式排列的一種圖表。告訴我們需要首先解決什么問(wèn)題。(目標(biāo)/工具/第一步/下步/分析)

注：“外部干擾”因素并不會(huì)降低最重要的次品！可剔除這類(lèi)問(wèn)題。

我們要做的最重要的事是首先消滅大的、主要的。

“外部干擾”因素：是指影響目標(biāo)的因素中存在部分客觀的，受設(shè)備、工藝技術(shù)能力的限制依靠人為的力量不能或在一段時(shí)期內(nèi)不能解決的因素。

步驟要求：1、調(diào)查、分析導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的各個(gè)原因。2、確定所各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)值和所占總量的百分比。3、在Excel中在使用“圖表”工具繪制排列圖。第十四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日根據(jù)上述排列圖的應(yīng)用步驟對(duì)上表內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料加工整理成排列圖，如下圖所示：步驟要求：2.橫坐標(biāo)，按單位量值遞減的順序自左至右排列3.縱坐標(biāo)。在橫坐標(biāo)的兩端畫(huà)兩個(gè)縱坐標(biāo)，左邊的縱坐標(biāo)按度量單位標(biāo)定，其高度必須與所有項(xiàng)目的量值和相等。右邊的縱坐標(biāo)應(yīng)與左邊的縱坐標(biāo)等高，并從0到100%進(jìn)行標(biāo)定。4.由左到右累加每個(gè)項(xiàng)目的量值（以%）表示，并畫(huà)出累計(jì)頻率曲線88.7%18024060120309274169622093.8%96.8%98.7%99.4%附著率珠網(wǎng)碰傷變形油污其他100%80%60%40%20%0第十五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日4、分析原因要針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查階段調(diào)查出來(lái)的問(wèn)題分析產(chǎn)生原因；我們可根據(jù)上一步驟的排列圖中最主要的因素開(kāi)展分析。例：二車(chē)間課題“提高合股紗的A級(jí)品率”在第三步現(xiàn)狀調(diào)查中已用圖表明確指出，造成產(chǎn)品降級(jí)的原因中“設(shè)備原因”和“原絲原因”為主要因素，在第四步原因分析中應(yīng)該針對(duì)這兩個(gè)因素進(jìn)行具體的分析。但此課題就“降級(jí)原因”重新繪制因果圖分析產(chǎn)生的原因，其中也沒(méi)有反映出“設(shè)備”和“原絲”為主要導(dǎo)致降級(jí)產(chǎn)生的原因。與現(xiàn)狀調(diào)查的調(diào)查情況相沖突。（見(jiàn)下圖）

3、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，不能過(guò)多，一個(gè)為好。要說(shuō)明制定目標(biāo)的依據(jù)。可行性分析：理由充實(shí)，可用數(shù)據(jù)或圖表表示達(dá)到目標(biāo)的可能性。第十六頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日產(chǎn)品降級(jí)原因排列圖三、現(xiàn)狀調(diào)查四、原因分析降級(jí)原因環(huán)溫、濕度物品擺放人新職工多判級(jí)不規(guī)范機(jī)定期作業(yè)不力機(jī)臺(tái)衛(wèi)生差料原絲質(zhì)量差法缺乏考核缺乏數(shù)據(jù)分析事例3：第十七頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日分析原因要徹底，分析到能到直接解決問(wèn)題的層面上；（當(dāng)看到末端因素時(shí)，應(yīng)已想到采取什么方法解決）紅色字體因素已分析到末端，很好。法濕紗轉(zhuǎn)移中直接和紗車(chē)接觸引入皮膚與紗直接接觸引入油脂環(huán)噴霧水中還有介電物質(zhì)料浸潤(rùn)劑儲(chǔ)罐存在抗靜電劑殘質(zhì)人冷卻器清理不及時(shí)導(dǎo)致引入機(jī)頭的定期作業(yè)不及時(shí)不徹底機(jī)絡(luò)紗設(shè)備陳舊引入

烘干爐引入介電物質(zhì)涂油輥引入

排線器引入集束器引入石墨絲束中存在介電物質(zhì)

操作不注意引入導(dǎo)電性物質(zhì)應(yīng)繼續(xù)細(xì)分到絡(luò)紗機(jī)排線箱漏油

這些因素應(yīng)合并為一個(gè)事例4：第十八頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日要正確、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法、工具。

正確的統(tǒng)計(jì)工具可以使我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的癥結(jié)，從而采取準(zhǔn)確、有效的方法解決工具介紹：因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖

各分析工具的具體要求及繪制A、因果圖，要求：QC小組成員在“腦力激蕩”討論時(shí)收集起來(lái)，以用來(lái)鑒別次品的可能原因。一般從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”幾方面分析。1.層次清楚，注意不要超過(guò)4層。2.不要所有的因素都在圖上羅列。3.選擇出現(xiàn)機(jī)率大，重要的因素。第十九頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日原因類(lèi)別因果層次展開(kāi)示意圖原因類(lèi)別結(jié)果第一層原因第二層原因第三層原因原因類(lèi)別原因類(lèi)別原因類(lèi)別結(jié)果第一層原因第二層原因第三層原因原因類(lèi)別原因類(lèi)別原因類(lèi)別結(jié)果第一層原因第二層原因第三層原因原因類(lèi)別原因類(lèi)別第二十頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日事例5：第二十一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日應(yīng)屬“設(shè)備”方面的原因應(yīng)屬“設(shè)備”方面的原因事例6：職工責(zé)任心不強(qiáng)造成部分產(chǎn)品降級(jí)操作不正確，造成產(chǎn)品降級(jí)操作工在處理異常情況時(shí)速度慢人A級(jí)品率低料原絲分束率低，影響均勻性紙筒污染原絲形成污漬降級(jí)剛開(kāi)機(jī)有乳劑塊法受季節(jié)影響冬季卷徑較大環(huán)壓力不穩(wěn)造成卷端不良速度不穩(wěn)定造成斷氈每次開(kāi)機(jī)前幾卷因污漬造成降級(jí)卷取張力不穩(wěn)定易造成乳劑斷流受外界環(huán)境影響氈的指標(biāo)波動(dòng)較大原絲脫圈形成紗團(tuán)造成降級(jí)生產(chǎn)時(shí)掉紗較多單重不穩(wěn)應(yīng)屬“原料方面的原因，沒(méi)有分析到末端因素應(yīng)屬“設(shè)備”方面的原因，沒(méi)有分析到末端因素因果圖分析要素不清晰，且與對(duì)策表中各因素不對(duì)應(yīng)。（見(jiàn)下頁(yè)對(duì)策表）第一層與第二層原因無(wú)因果關(guān)系第二十二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日序號(hào)末端因素現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查調(diào)查結(jié)論調(diào)查人1操作不正確，造成掉紗二車(chē)間乳劑氈成立不久，有較多的新員工，職工在操作時(shí)熟練程度不夠。要因公維庭2由于機(jī)頭溫度較高纏棍嚴(yán)重由于機(jī)頭室空間小，當(dāng)初未安裝空調(diào)，溫濕度較大。非要因?qū)O傳峰3乳劑易斷流流量靠循環(huán)罐液面來(lái)控制，管道拐角較多，影響流量易斷流。非要因劉鵬4烘干網(wǎng)帶速度不穩(wěn)定乳劑氈洪爐較長(zhǎng)，下層網(wǎng)帶在外暴露，受溫差影響速度不穩(wěn)定。非要因顏士新5冷卻較慢夏季受外界環(huán)境溫度影響，氈冷卻較慢，且強(qiáng)度較低。要因劉虎6阻擋張力后傳乳劑氈自動(dòng)冷卻，無(wú)冷壓棍，張力易傳到洪爐內(nèi)，易造成斷氈。要因公維庭7卷端不良由于擺架壓力不穩(wěn)，造成氈的凸凹嚴(yán)重。非要因?qū)O傳峰8抽濕風(fēng)量抽濕風(fēng)量的大小決定可燃物水分的高低，要因劉鵬9沉降風(fēng)向不穩(wěn)定由于密封性較差，漏風(fēng)嚴(yán)重，單重波動(dòng)較大。要因顏士新10開(kāi)機(jī)效率較低兩班運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)機(jī)率較低，剛開(kāi)機(jī)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大要因公維庭對(duì)策表：第二十三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日C、系統(tǒng)圖，把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施和手段，一級(jí)一級(jí)系統(tǒng)展開(kāi)，以明確問(wèn)題的重點(diǎn)，尋找最佳的手段和措施。目標(biāo)展開(kāi)手段手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施手段措施確認(rèn)目的主題主要類(lèi)別組成要素子要素步驟：確定該主題的主要類(lèi)別；針對(duì)主要類(lèi)別確定其組成要素和子要素；把針對(duì)每個(gè)主要類(lèi)別的組成要素及其子要素放在主要類(lèi)別右邊相應(yīng)的方框內(nèi)；繪制系統(tǒng)圖可利用Word和Excel的“繪圖”工具然后組合

第二十四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日事例7：燃油消耗高大型機(jī)械跨港區(qū)作業(yè)存在問(wèn)題交通事故頻繁環(huán)機(jī)械老化油耗高機(jī)機(jī)械長(zhǎng)距離移動(dòng)油耗增加跨港區(qū)作業(yè)多大型礦船基本在二、三期作業(yè)二、三期缺少停車(chē)場(chǎng)加油站距離遠(yuǎn)法交接班方式不合理機(jī)械回老港區(qū)交接班增加燃油消耗料燃油單價(jià)上漲人司機(jī)缺乏節(jié)油意識(shí)缺少對(duì)燃油使用的考核駕駛技術(shù)差車(chē)速快人環(huán)市區(qū)路段車(chē)輛繁雜缺少防護(hù)措施第二十五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日5

、確定主要原因確定主要原因可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行：把因果圖、系統(tǒng)圖或其它所使用的工具中的末端因素收集起來(lái)；在末端的因素中看看是否有不可抗拒的因素；去掉！對(duì)末端因素逐條確認(rèn)。確認(rèn)常用的方法有以下幾種：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、調(diào)查分析.注：確定要因是以事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)證明此項(xiàng)為影響目標(biāo)主要的因素，是為達(dá)到目標(biāo)必須解決的因素，并不是對(duì)它的解釋。最后確定的要因不要太多，3-5個(gè)為好。第二十六頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日6、制定對(duì)策對(duì)策表要注意按“5W1H”原則制定：

即What(對(duì)策)、Why(目標(biāo))、Who(負(fù)責(zé)人)、Where（地點(diǎn)）、When（時(shí)間）、How（措施）。表頭為：（我公司常用方法）

序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人

對(duì)策常用的工具：矩陣圖、PDPC法、矢線圖、優(yōu)選法、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法等。注意：

1、只針對(duì)主要因素進(jìn)行。次要因素在此階段忽略。2、一個(gè)或兩個(gè)對(duì)策只對(duì)應(yīng)一個(gè)主要的末端因素，對(duì)策必須具有可實(shí)施性。第二十七頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日二車(chē)間乳劑氈QC小組課題“提高乳劑氈A級(jí)品率”，在對(duì)策表中所出現(xiàn)的幾個(gè)要素應(yīng)為“設(shè)備”方面因素，其措施也是對(duì)設(shè)備的改造，但在第四步原因分析因果圖中沒(méi)有關(guān)于“設(shè)備”方面的原因分析，各步驟之間不能相互銜接。事例8：序號(hào)要因?qū)Σ邔?shí)施人實(shí)施時(shí)間1操作不正確，造成降級(jí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定相關(guān)制度，進(jìn)行規(guī)范操作。徐強(qiáng)郭建2004年10月-05年1月2對(duì)機(jī)頭室環(huán)境溫度進(jìn)行整改對(duì)紗架室與機(jī)頭室進(jìn)行隔離保溫密封，并安裝空調(diào)。孟召軍徐強(qiáng)2004年11月-05年4月3解決乳劑斷流現(xiàn)象在循環(huán)罐內(nèi)安裝液面恒位開(kāi)關(guān)，并把乳劑管道調(diào)整為直線。孟召軍郭建2004年11月-05年2月4烘干網(wǎng)帶速度不穩(wěn)定在洪爐入口處安裝張緊棍；形成角度。張志強(qiáng)張海波2004年12月-05年3月5阻擋張力后傳卷端不良現(xiàn)象安裝傳動(dòng)張緊棍，使用變頻器控制，穩(wěn)定速度并在張緊棍上粘貼防滑皮。擺架氣缸中間對(duì)稱(chēng)。并使用穩(wěn)壓泵穩(wěn)定氣壓。徐強(qiáng)劉傳新公維庭劉虎2004年12月-05年3月67開(kāi)機(jī)效率兩班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)四班后停機(jī)，提高開(kāi)機(jī)效率。郭建徐強(qiáng)2004年12月-05年3月第二十八頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日其它簡(jiǎn)易圖表介紹一、折線圖折線圖也叫波動(dòng)圖。它常用來(lái)表示質(zhì)量特征數(shù)據(jù)隨著時(shí)間推移而波動(dòng)的狀況。95.5678910111296.1234%目標(biāo)4%活動(dòng)期活動(dòng)后第二十九頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日二、柱狀圖是用長(zhǎng)方形的高低來(lái)表示數(shù)據(jù)大小，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。

如QC小組活動(dòng)前后效果對(duì)比柱狀圖A級(jí)品率原料消耗利潤(rùn)活動(dòng)前活動(dòng)后90.5%97.2%307噸279噸455.3萬(wàn)元501.1萬(wàn)元事例9：第三十頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日三、餅分圖

圓形圖。它是把數(shù)據(jù)的構(gòu)成按比例用圓的扇形面積來(lái)表示的圖形。各扇形面積表示的百分率加起來(lái)是100%，即整個(gè)圓形面積，

如某產(chǎn)品質(zhì)量故障原因構(gòu)成比例的餅分圖（下圖）。

其他6.3%操作者引起42.5%設(shè)備引起21.2%測(cè)量引起17.3%環(huán)境引起12.7%事例10：第三十一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日7、按對(duì)策實(shí)施實(shí)施第一步應(yīng)與對(duì)策表中每一項(xiàng)相同。對(duì)于實(shí)施和總結(jié)上要突出，最好是怎么做得怎么寫(xiě)要詳細(xì)的記錄實(shí)施人員、時(shí)間、地點(diǎn)、所花費(fèi)的材料、原料等寫(xiě)材料的時(shí)候，實(shí)施過(guò)程一般不使用QC工具重點(diǎn)在實(shí)施步驟完成一項(xiàng)時(shí)就應(yīng)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，確認(rèn)對(duì)策的有效性，且以事實(shí)、數(shù)據(jù)證明對(duì)策是有效的。如果改進(jìn)效果不好，則重新制定對(duì)策，進(jìn)行實(shí)施。注意：第三十二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日課題“提高合股紗的A級(jí)品率”第七步對(duì)策實(shí)施中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、實(shí)施對(duì)策一不能和對(duì)策表中第一項(xiàng)對(duì)應(yīng)。且實(shí)施一“人為因素“屬次要因素，即對(duì)所要解決的目標(biāo)沒(méi)有決定性因素。

2、實(shí)施對(duì)策二“設(shè)備因素“沒(méi)有詳細(xì)的記錄實(shí)施人員是怎么做得，改進(jìn)或調(diào)整哪些內(nèi)容以及改進(jìn)或調(diào)整后與改進(jìn)前的效果對(duì)比。

原文：“該項(xiàng)工作在5月、8月兩次進(jìn)行了大范圍的設(shè)備問(wèn)題排查活動(dòng)，配合保全工段對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，共檢查設(shè)備92臺(tái)/次，發(fā)現(xiàn)大小問(wèn)題近百項(xiàng)，對(duì)較大問(wèn)題請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)維修（例如3線15#（漲力過(guò)緊造成紗的卷徑不符標(biāo)準(zhǔn)）、23#（產(chǎn)生油污）、33#（漲力不均勻），4線的30#（漲力不均勻）、40#（漲力不均勻）等）。通過(guò)該部分機(jī)臺(tái)的維修處理一方面減少了產(chǎn)品的降級(jí)率，一方面提高了絡(luò)紗保全的維修水平，達(dá)到了預(yù)期效果?？蓮囊韵聨追矫嬷置鑼?xiě)和驗(yàn)證：1、排查結(jié)果是什么？絡(luò)紗設(shè)備的哪一部分進(jìn)行了維修？解決什么問(wèn)題？2、此問(wèn)題解決