項目部年終工作總結

第9頁共9頁項目部?年終工?作總結?__?__年?項目管?理部認?真貫徹?落實公?司年度?工作會?議精神?，以管?控體系?為抓手?，全面?抓好在?建項目?的工程?管理。?第一?、__?__年?工作回?顧一?、夯實?內(nèi)部管?理，完?善管控?流程，?積極做?好溝通?協(xié)調(diào)工?作。首?先，通?過日常?管控流?程的流?轉，發(fā)?現(xiàn)、梳?理存在?的問題?，及時?對計劃?、成本?、招標?類管控?流程部?分條款?進行了?調(diào)整、?修訂，?確保優(yōu)?化后的?流程更?加符合?實際工?作要求?；其次?，每周?___?_召開?部門工?作例會?，總結?上周的?工作內(nèi)?容，部?署本周?的工作?安排，?便于部?門工作?有條不?紊的開?展；再?次，積?極探索?創(chuàng)新管?理模式?，通過?下現(xiàn)場?，抓管?理，提?效率，?切實解?決現(xiàn)階?段工程?管理當?中存在?的矛盾?與問題?，推進?項目管?理的技?術服務?平臺建?設，積?極配合?明源軟?件工程?類數(shù)據(jù)?的錄入?及流程?修改工?作；最?后，加?強溝通?協(xié)調(diào)，?在部門?員工間?形成信?息互通?、主要?工作齊?抓共管?的工作?氛圍，?做到崗?位與崗?位間團?結協(xié)作?的工作?局面，?確保部?門各項?主要工?作能夠?保質(zhì)保?量完成?。二?、抓日?常重點?，破關?鍵難題?，積極?推進項?目建設?。第?一，重?視計劃?管理。?___?_各子?公司編?制__?__年?項目工?程建設?進度計?劃，對?計劃進?行審核?，確保?進度計?劃在可?控范圍?內(nèi)。?第二，?跟蹤動?態(tài)進度?。落實?檢查制?度，定?期赴各?在建項?目，及?時掌握?工程進?展情況?，提出?進度預?警；第?三，提?供技術?支持。?制定了?“整體?支撐、?重點保?障、難?點支持?”的技?術支持?制度，?先后對?青云山?居一期?檐溝修?復、屋?面保溫?材料修?改、觀?島樁基?礎工程?、府尚?樁基礎?變更、?觀島項?目地下?室超氣?象條件?下透水?問題，?提供了?技術支?持，提?出合理?化建議?和意見?。第?四，確?保招標?工作順?利開展?。對各?子公司?每一個?招投標?項目從?編制招?標文件?開始直?至定標?結束再?到合同?的簽訂?，進行?了全過?程的審?批監(jiān)督?與節(jié)點?控制，?確保每?項招標?工作落?地。_?___?年共完?成__?__項?招標項?目（含?綠城代?建項目?），招?標總額?為__?__萬?元。?三、落?實項目?動態(tài)成?本、預?算控制?，加強?合同管?理與監(jiān)?控。?第一，?加強動?態(tài)成本?控制。?對單張?超__?__萬?的聯(lián)系?單進行?審核，?建立設?計變更?和現(xiàn)場?簽證臺?帳，截?至目前?共審核?___?_張超?___?_萬元?的聯(lián)系?單。?第二，?加強預?算控制?。__?__開?展施工?圖預算?的編制?和審核?工作，?對審價?過程中?出現(xiàn)的?問題進?行協(xié)調(diào)?、解答?，對第?三方出?具的審?核成果?進行備?案，經(jīng)?各方審?核后的?預算最?大程度?上保證?了預算?的精確?性，使?成本更?趨于合?理，更?加可控?。截至?目前共?審定金?額__?__萬?元。?第三，?落實竣?工結算?工作。?對第三?方中介?機構出?具的審?核稿進?行把關?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時溝通?、及時?處理，?避免了?多付項?，截至?目前共?審核_?___?個結算?工程，?審定_?___?個項目?，在結?算審定?的項目?中送審?金額_?___?萬元，?審定金?額__?__萬?元，凈?核減_?___?萬元。?四、?積極參?與新產(chǎn)?品、新?技術的?運用，?繼續(xù)推?進科技?創(chuàng)新工?作。?第一，?積極參?與考察?工作。?積極參?與各子?公司_?___?的材料?、設備?選型考?察，根?據(jù)考察?結果提?出相應?的使用?建議；?第二，?完成集?團公司?___?_年課?題申報?及立項?工作。?___?_公司?《廢舊?輪胎橡?膠改性?保溫砂?漿關鍵?技術研?究》課?題前期?的資料?收集，?科題申?報、評?審及合?同起草?工作，?并已完?成課題?研究合?同簽訂?工作。?第二?、存在?的困難?與問題?一、?招標方?面的困?難一?是受成?本增長?的影響?。由于?受宏觀?經(jīng)濟影?響，項?目建安?成本大?幅上升?，尤其?人工成?本增幅?普遍較?大，現(xiàn)?有定額?計價規(guī)?定與實?際建設?成本有?所偏離?，如青?云山居?楓嶺組?團總包?單位招?標，從?___?_年_?___?月啟動?，到_?___?年__?__月?___?_日歷?時__?__個?月，經(jīng)?歷了三?次招標?失?。?二次進?場，一?次競爭?性談判?）。二?是非標?材料、?特殊材?料招標?。由于?房產(chǎn)建?設的特?殊性，?過程中?使用的?裝飾材?料較多?，特別?是部分?特殊材?料設備?很難通?過招標?方式進?行采購?。三是?重復招?標情況?較多。?如部分?項目需?要分期?開發(fā)，?同一類?材料設?備要重?復招標?幾次，?無形中?增加了?招標成?本與項?目建設?時間。?二、?現(xiàn)階段?成本管?理工作?難度依?然很大?一是?各公司?成本管?理人員?力量較?薄弱，?容易導?致成本?管理偏?差，監(jiān)?管職責?存在缺?位現(xiàn)象?；二是?部分施?工圖設?計深化?程度不?夠，導?致項目?開工后?就面臨?大額變?更，在?施工過?程中由?于頻繁?變更，?特別是?一些新?增項目?，在無?投標價?可套用?時，使?成本控?制難度?加大。?三是簽?證問題?。由于?各種原?因，對?施工過?程中的?變更簽?證無法?做到一?單一簽?，部分?大額變?更單未?按要求?時間進?行審批?流轉，?導致過?程中動?態(tài)成本?控制滯?后。四?是目標?成本的?確定。?由于項?目的目?標成本?不確定?性，導?致無法?對超目?標成本?項進行?預警，?成本的?事前、?事中控?制缺失?。五是?由于重?新招標?導致成?本提高?。由于?受成本?增長的?影響，?尤其人?工成本?增幅普?遍較大?，造成?公司招?標及成?本控制?受到一?定影響?。重新?招標的?項目，?前后兩?次由于?材料等?大幅度?漲價導?致成本?出現(xiàn)較?大的浮?動。六?是政策?因素。?由于受?政策影?響，部?分分項?工程出?現(xiàn)價格?波動，?導致項?目建設?成本增?加，工?程推進?受阻。?七是項?目公司?與臵業(yè)?本級相?關部門?溝通不?及時，?導致信?息不對?稱，出?現(xiàn)部分?意見差?異。?第三、?___?_年工?作思路?和工作?重點?___?_年公?司工程?建設面?臨新形?勢、新?任務，?項目管?理部將?繼續(xù)以?公司新?的管控?體系為?依托，?繼續(xù)做?好部門?與各子?公司之?間、各?外協(xié)單?位之間?的協(xié)調(diào)?關系，?___?_實施?對各子?公司在?建、代?建項目?的工程?管理與?監(jiān)督，?努力完?成__?__年?度工程?建設目?標，主?要抓好?以__?__面?的工作?：一?、繼續(xù)?抓好管?控流程?運轉，?確保進?度、質(zhì)?量、成?本控制?到位。?繼續(xù)對?進度、?質(zhì)量、?成本、?招標等?管控流?程加強?規(guī)范化?管理，?在運轉?中找問?題，從?問題中?找經(jīng)驗?，切實?將各類?流程落?地開花?；重點?抓好進?度計劃?節(jié)點的?控制，?及時檢?查，及?時預警?，采取?有效措?施，破?解各類?影響進?度的內(nèi)?外因素?，確保?實現(xiàn)年?度工程?建設任?務。?二、齊?抓共管?保進度?，同心?協(xié)力抓?質(zhì)量。?第一?，項目?管理部?將繼續(xù)?加強溝?通協(xié)調(diào)?工作，?將進度?、質(zhì)量?、招標?、成本?等工作?進一步?理順，?確保工?程進度?在可控?范圍內(nèi)?；第二?，繼續(xù)?___?_進度?、質(zhì)量?檢查，?力爭在?檢查中?完善質(zhì)?量，確?保在建?項目的?工地形?象達到?標化。?三、?繼續(xù)嚴?格工程?招標，?合同管?理工作?、加強?全過程?成本管?理。繼?續(xù)協(xié)調(diào)?、指導?各在建?項目的?招標工?作，對?重大工?程、材?料采購?類招標?進行審?批，及?時處理?各類招?標疑難?問題，?為項目?工程按?時推進?提供保?障；對?各子公?司工程?合同簽?訂進行?審核，?查找問?題，優(yōu)?化條款?，提高?合同審?效率；?加強成?本管理?，聯(lián)合?第三方?機構，?繼續(xù)對?項目成?本進行?監(jiān)控與?動態(tài)管?理。?四、合?理優(yōu)化?部分采?購工作?的流程?，配合?建立成?本管理?協(xié)調(diào)機?制。?項目部?年終工?作總結?（二）?我與?___?_年_?___?月進入?公司工?程部工?作，主?要負責?暖通、?給排水?專業(yè)的?技術、?施工及?造價的?相關管?理工作?。在工?作過程?中，遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，平?時嚴格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中認真?負責，?能理論?聯(lián)系實?際的開?展工作?，與工?程部及?各相關?部門的?同事配?合，較?好的完?成了公?司領導?交辦的?的各項?工作。?首先?，在技?術管理?方面：?1、?能夠耐?心細致?的做好?圖紙審?查工作?，配合?主管領?導及相?關設計?單位落?實小區(qū)?給排水?、供熱?、燃氣?等管網(wǎng)?的位置?、走向?，盡可?能發(fā)現(xiàn)?不合理?的方案?及設計?，并提?出自己?的方案?與設想?，積極?與設計?人員溝?通，完?善方案?及施工?圖紙的?設計。?例如：?中融國?際項目?地下構?筑物較?多，并?且地下?車庫和?地下人?防均與?各樓相?連，這?就導致?將來小?區(qū)排水?管道無?法排出?。因此?向主管?領導提?出應在?2#、?3#、?4#、?5#樓?與地下?車庫及?地下人?防之間?留出一?條通道?，否則?小區(qū)排?水管網(wǎng)?將無法?鋪設。?再如：?設計院?將連接?體的采?暖、給?排水管?線設計?在漢口?街一側?，而漢?口街一?側又無?位置鋪?設如此?多的管?線，向?主管領?導請示?后，及?時向設?計單位?提出了?異議，?經(jīng)設計?單位復?核后，?變更了?設計。?2、?外部協(xié)?調(diào)：對?于一個?工程項?目來說?外部協(xié)?調(diào)工作?對于項?目的順?利開展?有很大?的幫助?。我的?主要工?作是在?主管領?導的指?導下，?配合各?專業(yè)公?司（自?來水、?供熱、?燃氣）?完成項?目的管?網(wǎng)配套?設計工?作。在?領導的?正確領?導及幫?助下與?各專業(yè)?公司保?持了良?好的合?作關系?，各專?業(yè)管網(wǎng)?的配套?設計正?在如期?進行，?目前已?完成給?水、排?水管網(wǎng)?的設計?工作，?燃氣、?供熱管?網(wǎng)的設?計正在?進行中?。在工?作當中?能夠從?公司的?利益和?角度出?發(fā)，積?極配合?各專業(yè)?設計人?員，完?成各項?任務。?其次?，在施?工現(xiàn)場?管理方?面：?___?_月份?進入施?工現(xiàn)場?伊始，?即開始?和領導?研究施?工現(xiàn)場?用水方?案，待?方案落?實后協(xié)?助領導?完成了?相關手?續(xù)辦理?及設計?工作。?并配合?自來水?公司完?成了中?百一庫?臨時用?水及現(xiàn)?場施工?用水的?施工工?作，確?保了項?目如期?開工。?基礎開?挖前，?在領導?及各位?同事的?幫助下?，根據(jù)?現(xiàn)場的?實際情?況完成?了施工?現(xiàn)場排?水管道?的鋪設?，解決?了各施?工單位?基礎開?挖的排?水問題?。在?方案制?定過程?中，結?合工程?實際采?用了塑?料排水?管，待?排水過?后，管?材還可?以用于?排煙機?孔，為?公司節(jié)?約了一?定的資?金。工?程進入?主體施?工階段?后，針?對隱蔽?部分容?易出現(xiàn)?問題的?地方，?及時組?織監(jiān)理?人員及?各施工?單位水?暖班長?開會，?對防水?套管的?材料、?制作提?出了明?確要求?，并對?工程中?易出現(xiàn)?的問題?進行了?技術交?底，要?求各施?工單位?在每道?工序施?工前，?要做好?樣板間?，經(jīng)甲?方和監(jiān)?理檢查?合格后?方可繼?續(xù)施工?，保證?了工程?質(zhì)量。?在工?程施工?期間，?由于監(jiān)?理公司?的專業(yè)?人員有?時到位?不及時?，因此?要經(jīng)常?巡視檢?查，核?對各種?管道的?位置及?規(guī)格，?是否符?合設計?和規(guī)范?要求，?對工程?中存在?的問題?做到早?發(fā)現(xiàn)、?早處理?以免影?響到后?續(xù)工程?的施工?。如提?高排水?出戶管?的標高?，解決?了漢口?街一側?排水管?道過低?的問題?。在施?工管理?過程中?能夠堅?持以設?計文件?為依據(jù)?，嚴格?按施工?規(guī)范的?要求進?行檢查?。再?次，在?工程造?價管理?方面：?能夠做?到嚴格?審查現(xiàn)?場的施?工簽證?，遵循?施工簽?證的原?則，對?影響工?程造價?的各種?因素進?行有效?控制，?仔細審?查施工?單位提?出的材?料清單?，發(fā)現(xiàn)?問題及?錯誤后?及時予?以糾正?。以?上所述?，即為?本人在?過去一?年當中?所做的?一些工?作，在?過去的?一年當?中，即?取得了?一些成?績，也?有所不?足，總?結過去?經(jīng)驗，?努力改?正過去?工作中?的不足?，且在?今后的?工作中?，更加?嚴格要?求自己?，在做?好本職?工作的?同時，?不斷的?學習與?積累，?不斷的?提出問?題，解?決問題?，不斷?完善自?我，確?保工作?高效率?、高質(zhì)?量。為?公司發(fā)?展竭盡?全力。?項目?部年終?工作總?結（三?）_?___?年，在?公司的?正確領?導下，?我項目?部圍繞?全年工?作目標?任務，?認真努?力工作?，完成?了全年?工作任?務，取?得較好?成績。?現(xiàn)將我?項目部?年終工?作小結?如下：?一、?全面完?成市政?養(yǎng)護工?作我?項目部?全體人?員樹立?高度責?任感，?認真負?責地履?行自己?的職責?，做好?市政養(yǎng)?護工作?，完成?了公司?布置下?達的工?作任務?。一?是做好?橋梁、?涵洞的?養(yǎng)護工?作，早?春清理?橋梁、?涵洞兩?側及邊?溝的積?雪，平?時及時?疏通泄?水槽排?水孔，?發(fā)現(xiàn)損?壞的地?方及時?上報并?做出維?修方案?，盡早?進行修?復，保?證橋梁?、涵洞?的良好?狀態(tài)。?二是?做好公?路沿線?的綠化?、美化?工作，?及時對?邊坡、?邊溝進?行修整?，使邊?坡保持?平順、?堅實，?帶領養(yǎng)?路工進?行播種?掃帚梅?、樹木?刷白等?工作，?使公路?達到標?準化、?美化的?要求。?三是?做病害?修復工?作。我?項目部?人員每?天按時?上道巡?查，發(fā)?現(xiàn)公路?病害和?損壞的?設施，?及時報?告公司?申請修?復。不?讓公路?病害和?損壞的?設施存?在，確?保公路?良好，?滿足車?輛運輸?要求。?二、?做好汛?期保通?工作，?確保道?路暢通?對我?項目部?來說，?汛期保?通是一?項重要?的工作?，為此?，我項?目部投?入主要?力量，?切實做?好汛期?保通工?作，確?保道路?暢通。?一是?根據(jù)汛?期的實?際情況?制定了?詳細的?《汛期?保通工?作方案?》，并?派專人?負責收?聽天氣?預報，?及時掌?握天氣?變化，?做到預?防為主?，防搶?結合，?確保公?路安全?渡汛。?二是?在汛前?對所轄?路段的?橋梁、?涵洞、?邊溝、?截水溝?進行了?檢查和?疏通清?理。凡?是不符?合度汛?要求的?，及時?整改和?修理。?由于?我項目?部工作?認真負?責，今?年平穩(wěn)?地度過?了汛期?，沒有?發(fā)生危?害道路?運輸?shù)?情況。?三、?認真做?好養(yǎng)護?內(nèi)業(yè)建?設工作?我項?目部十?分重視?養(yǎng)護內(nèi)?業(yè)建設?工作