鈑金廠年度工作計(jì)劃

第頁共頁鈑金廠年度工作方案鈑金廠年度工作方案【一】近期，通過消費(fèi)車間各員工不懈的努力，在平安、消費(fèi)、市場開發(fā)都的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策。將采取多種措施，在平安的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。我將在汲取事故教訓(xùn)的根底上，把消費(fèi)車間管理工作當(dāng)成重中之重來抓，多種措施保障平安消費(fèi)無事故。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識培訓(xùn)，強(qiáng)化意識平安。對所有用電設(shè)備的接地情況排查整改，并臨時用電管理，對消費(fèi)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，平安用電。中夜班現(xiàn)場管理，消費(fèi)車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費(fèi)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。以后還將加大回款，盡快回籠資金；材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；消費(fèi)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換；控制車間占用資金；對在線產(chǎn)品核查。將教育職工結(jié)實(shí)“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要反應(yīng)和解決問題；質(zhì)量的過程控制；對待客戶在質(zhì)量的問題。將成品率降低本錢；從產(chǎn)品試制上如何降低本錢；加大本錢考核；控制辦公費(fèi)用支出；控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對各車間人員調(diào)配裁減。將對客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶；保護(hù)兩個精鑄車間的市場，開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場；面向國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通；機(jī)加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。將在保先教育的根底上，抓好廉政建立、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建立，為消費(fèi)車間開展的軟環(huán)境?？傊?，為明年預(yù)計(jì)，將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)消費(fèi)車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“xx”“xx”精細(xì)化管理活動為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團(tuán)消費(fèi)車間簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。鈑金廠年度工作方案【二】在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為確保車間20xx年的消費(fèi)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作方案：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神實(shí)在做好車間的各項(xiàng)工作，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進(jìn)步職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)根底工作來抓，只有進(jìn)步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費(fèi)，進(jìn)步工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對于設(shè)備維修單位消費(fèi)時間進(jìn)展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、消費(fèi)工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時，定點(diǎn)擺放；消費(fèi)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)展申報，做到即時裝備消費(fèi)；2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)；3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能；4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補(bǔ)充貨，以保證消費(fèi)正常進(jìn)展；5、定期將每月的消費(fèi)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在20xx年，我們將加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)xx管理制度，力爭在20xx年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)消費(fèi)目的。鈑金廠年度工作方案【三】在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)xx管理制度，力爭在20xx年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)2023年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。進(jìn)步產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好平安消費(fèi)。為公司的安康開展盡我最大的努力。一、建標(biāo)，制定20xx年工作目的1.車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。2.主要目的：〔一〕主要指標(biāo)：一是xx包裝量年方案xx萬噸；二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)；〔二〕xx成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量xxx%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率xxx%；設(shè)備完好率為xx%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報事故，實(shí)現(xiàn)“xxxx”；〔三〕全力以赴確保x萬噸/年x成型包裝裝置〔第二期〕平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑xx消費(fèi)規(guī)模達(dá)xx萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)；〔四〕加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵斗志一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度；二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造xx消費(fèi)基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)；二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)；三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查；四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費(fèi)；五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班〔天〕檢查，努力促進(jìn)xxx職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安消費(fèi)為中心，把各崗位平安消費(fèi)職責(zé)落實(shí)到日常消費(fèi)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施1、加強(qiáng)消費(fèi)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重〔主要表現(xiàn)為垢下腐蝕〕，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在xxx噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化xxx管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造