2023年度工作總結參考范本（3篇）

第3頁共3頁2023年度工作總結參考范本為進一步貫徹落實上級有關安全的文件精神，按照市教育局和中心校《關于開展“學校安全”的通知》的要求，進一步提高我校廣大師生的安全意識，保護學生安全健康的成長，保障學校的正常教學秩序，圍繞安全伴我在校園，我把安全帶回家”這一主題，從____年在全校開展了“學校安全”，現(xiàn)一年安全總結如下：一、統(tǒng)一思想，加強領導學校安全教育工作關系到千家萬戶的幸福，關系到人民群眾的切身利益，關系到社會穩(wěn)定的大局。我校對這項工作高度重視，要求要站在講政治的高度，充分認識安全的重要性，要求做到認識到位、部署到位、措施到位。多次召開學校班子和班主任、任課教師會議，研究并向全校師生廣泛進行了宣傳，使全校師生進一步提高了安全意識。二、明確目標，落實責任我?！鞍踩笨偟囊笫牵ㄟ^活動促進廣大師生進一步確立安全意識，提高學生在各種危急情況下自救、互救和自我保護的技能，進一完善學校安全管理制度，經常檢查和消除各種安全隱患，為全校學生提供一個安全健康的學習成長環(huán)境。為此，我校進行了責任分解，要求主抓安全的副校長負責學生安全宣傳教育工作，后勤人員負責學校安全設施檢查及其整改工作，教導處負責制定學校安全工作計劃和檢查落實工作。明確責任，合理分工，認真協(xié)調，繃緊“安全”這根弦，使各項安全工作落在了實處。三、安全活動，扎扎實實（一）加大宣傳力度，強化師生安全意識1、通過校園廣播、宣傳欄、黑板報等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生、校產使用與保管等方面的法律規(guī)章和安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力。2、充分發(fā)揮升旗儀式、主題班會等陣地的作用，以學?！秾W生安全常規(guī)》以及《安全知識手冊》為素材，大力加強學生良好行為習慣的培養(yǎng)，克服麻痹思想，讓學生牢固樹立“時時講安全、處處講安全”的思想。3、開展以學生安全教育為主題的征文和演講比賽，提高學生自我教育、自我管理、自我服務和自我防護的意識和能力。4、認真組織全體教師深入學習和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》以及《學生傷害事故處理辦法》等相關法規(guī)，增強依法執(zhí)教、依法管理的意識，杜絕體罰和變相體罰學生的行為，增強責任意識和防范意識，提高處理安全問題的能力。（二）以活動為載體，增強安全教育的效果1、進一步加強和改進學校德育工作，使養(yǎng)成教育在細、嚴、實上下功夫，加大改進措施，突出交通、飲食、用電、等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發(fā)生。2、各班建立安全檢查小組，由班主任、值日班長組成，負責本班安全知識宣傳、常規(guī)檢查及報告工作。3、為了搞好逃生自救演練，學校認真制定了“逃生自救演練”活動計劃，在全校教師大會上公布并提出了具體要求。____年____月____日下午，學校組織全校師生進行了逃生自救演練。在整個演練過程中，全校師生總動員，演練活動按原計劃和要求順利進行，師生行動迅速且井然有序，全校師生從聽到緊急疏散哨聲到在校園規(guī)定位置，僅用時一分半鐘。通過本次演練活動全校師生的提高了安全防范意識，學生的自救求生能力得到了很好的鍛煉。（三）做好服務保障工作1、加強校產的使用與維護管理。2、切實抓好食堂工作。總之，我校將結合學校日常管理和安全的集中教育，注意積累和總結經驗，將有效的應急措施和做法加入學校日常的工作機制，致力于培養(yǎng)全校師生的安全意識，實現(xiàn)校園的長治久安。2023年度工作總結參考范本（二）回顧這一年來，在公司的正確領導、全體員工的共同努力下，分廠始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持安全“高于一切、重于一切、先于一切”的理念，積極完成各項安全工作任務，全年未發(fā)生三級以上責任事故、環(huán)保事故、人身輕傷事故，圓滿完成了____年度安全生產目標。現(xiàn)就這一年的安全工作總結如下：一、安全是永恒的主題，是穩(wěn)定發(fā)展的前提。今年____月份，老廠在安全連續(xù)運行2426天的情況下平穩(wěn)停機。____月初燒堿新項目即將進入試車階段，分廠始終把安全生產放在第一位，把“安全第一“作為年度大事來做，并且堅持常抓不懈。1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了分廠安全工作的順利開展。2、分廠在安全管理方面創(chuàng)建了“零違章”班組建設，同時還制定了分廠“五好班組”的評選辦法，根據(jù)評選結果給予相應的獎勵，提高了員工爭先爭優(yōu)的積極性，保證了安全生產的順利進行。3、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，首先，從職工安全學習入手，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識、遵守安全行為規(guī)范、按規(guī)章制度操作的積極性，確保了本年度各項安全目標的實現(xiàn)。堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識。分廠在試開機階段對各全員進行了安全互聯(lián)保協(xié)議簽訂，目的是：互相監(jiān)督、互相照看、同責同罰、互保平安。____月初主要針對燒堿新項目開車前對員工的操作技能及安全知識方面學習，在試開車期間能夠全面的掌握操作技能及安全知識，為燒堿新裝置一次開車成功奠定了基礎。4、實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。分廠實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于安全工作做的好的工段給于獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。二、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”。深入開展“雙基”建設和進一步夯實安全基礎一是分廠對每項安全活動和重要的工作均成立以一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。二是在節(jié)假日、農忙及各種特殊時期，分廠領導堅持24小時值班制。同時，分廠值班領導，下現(xiàn)場重點對三盲進行安全檢查，及時解決現(xiàn)場存在的問題。三是“雙基”建設工作，堅定不移地走抓“雙基”建設，“保安全”的路子不動搖，做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把“雙基”建設工作擺在第一位。抓好三個基礎工作，即“從細節(jié)入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現(xiàn)場入手，抓好質量基礎”，促進了安全生產的健康發(fā)展。三、狠抓隱患排查治理工作，做到預防為主1、明確責任，每周進行安全、消防、工藝、設備的檢查，著重排查生產現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。分廠堅持每月至少開展二次綜合大檢查，全年共查出各類安全隱患863多項，并按隱患整改“五定”原則實行閉環(huán)管理，隱患治理率達100%。2、加大監(jiān)督檢查力度。對隱患治理嚴格按照安全質量標準化標準進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字確認，不搞人為平衡。各項責任和措施都得到了有效的落實，現(xiàn)場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高。四、舉行生產安全事故應急救援演練，完善應急保障體系，增強企業(yè)應對重大事故的能力。今年下半年進行了三次應急預案的演練，一次應急避險緊急疏散演練，共參加170余人次，針對演練中暴露出的問題，分廠立即組織整改，扎實做好開車前生產準備工作，有效驗證了對重大事故的應急處置能力、應急資源的保障協(xié)調能力，落實了相關單位和人員應急救援職責，檢驗了應急響應人員對應急預案的執(zhí)行程序和實際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識。同時每月還開展了一次“安全日”活動，制定了活動方案，精心編制了活動流程，讓員工在活動中體驗出安全在工作中的重要性。五、存在問題和不足1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照標準作業(yè)、安全技術操作規(guī)程等進行操作，為安全生產留下了隱患。2、其次工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還有不到位的地方，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。3、安全培訓教育還需進一步加強，不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全意識、安全操作技能還有待進一步提高，僥幸心理、“三違”現(xiàn)象、習慣性違章還時有發(fā)生，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，下一步仍需利用各種形式有針對性的加以培訓教育，以提高全員的安全意識。六、____年工作計劃1、完成安全生產目標，即達到人身輕傷事故為零、三級以上責任事故為零、環(huán)保事故為零。2、安全生產組織及管理方面，不發(fā)生一次違章指揮行為、因設備及員工責任造成系統(tǒng)停機事故為零。3、繼續(xù)深入貫徹落實公司安全生產管理方針，認真做好“雙基”建設工作，嚴格要求。加大對現(xiàn)場隱患排查治理工作，真正落實“隱患治理”精神。4、轉變觀念提高認識，不斷強化責任意識，提高看待問題的高度，熟練掌握安全生產法律法規(guī)和安全生產專業(yè)知識，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；在不斷的工作學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識。5、認真推行安全積分制，采用有效的獎勵措施調動員工主動排查安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)排除事故隱患或采取有效措施避免損失擴大。安全積分考核從操作層到管理層各級人員的安全責任更加明晰，便于及時找出問題根源，杜絕事故發(fā)生。2023年度工作總結參考范本（三）____年不知不覺在指尖慢慢逝去，____年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。____年倉庫管理年終總結報告如下：一、工作回顧及感想本人于____年____月____號進入____這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。A：工作期間主要完成事項1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導；2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理；3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理；5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量；6、從____月____號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）；7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護；8、針對于____月____號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于____月____號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：A、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼；B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道；C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法；D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理；E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮??；F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理；G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層；H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作；I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換；J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成；10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法；11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽；12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班；13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料；14、____月____號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查。二、工作當中的不足之處示例如下A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉；B、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單；C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成；D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（8CM）不夠，在行政部的正確引導下，于____月____號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的8CM增寬到18CM；E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠；F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象；G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具；H、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單；I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。B：____月中旬與____月____號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了____這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！四、____年工作計劃及達成目標1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4）完成____年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6）物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。9）對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡