建筑施工工作總結(jié)范文

第31頁共31頁建筑施?工工作?總結(jié)范?文年?以來，?在市局?的指導(dǎo)?和幫助?下，我?局堅持?以__?__為?統(tǒng)領(lǐng)，?創(chuàng)新體?制，注?重管理?，認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行市、?縣關(guān)于?安全生?產(chǎn)、文?明施工?的各項?規(guī)定，?堅持“?安全第?一、預(yù)?防為主?”方針?和“以?人為本?”思想?，全面?加強(qiáng)安?全施工?管理力?度，為?構(gòu)建“?和諧工?程”提?供了堅?強(qiáng)保證?。一?、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，?提高認(rèn)?識，明?確職責(zé)?一年?來，我?們始終?堅持“?以人為?本”理?念，抓?好安全?生產(chǎn)和?文明施?工，把?安全生?產(chǎn)文明?施工作?為__?__、?構(gòu)建和?諧社會?的重要?舉措。?一是及?時調(diào)整?施工安?全領(lǐng)導(dǎo)?小組，?由副局?長曹小?鎖、賈?成軍牽?頭，設(shè)?立安全?辦，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，充實?力量。?二是制?定制定?安全管?理相關(guān)?文件，?明確各?單位行?政主要?負(fù)責(zé)人?為安全?第一責(zé)?任人，?從局到?相關(guān)單?位，從?主管領(lǐng)?導(dǎo)到每?個工地?都簽定?安全責(zé)?任狀，?同時對?每個施?工隊也?都簽定?安全施?工協(xié)議?書，并?在工地?醒目位?置懸掛?安全施?工橫幅?標(biāo)語，?明確每?個工地?不少于?___?_名安?全員，?負(fù)責(zé)安?全巡查?，每個?工地都?制定有?詳細(xì)安?全管理?制度。?三是局?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常到工?地檢查?安全，?定期召?開安全?會議，?研究施?工安全?管理事?項，及?時解決?施工中?出現(xiàn)的?安全隱?患。?二、開?展全員?安全生?產(chǎn)、文?明施工?管理的?宣傳教?育培訓(xùn)?工作?我們通?過舉辦?培訓(xùn)班?，召開?會議、?下發(fā)文?件、辦?黑板報?、懸掛?宣傳橫?幅，在?施工工?地大力?宣傳安?全生產(chǎn)?、文明?施工的?重要意?義，廣?泛開展?“安全?生產(chǎn)月?”活動?和“百?日安全?無事故?”活動?，營造?“以人?為本，?安全第?一”的?氛圍。?今年共?印發(fā)傳?單__?__份?、懸掛?橫幅6?0條、?刷寫警?示標(biāo)語?2條、?張貼通?告3份?。結(jié)合?工程施?工進(jìn)度?，每個?工地都?經(jīng)常組?織安全?教育，?定期開?展機(jī)械?作業(yè)、?爆破燈?專業(yè)性?安全防?范知識?學(xué)習(xí)，?注重提?高施工?人員的?安全防?范意識?。對特?殊崗位?嚴(yán)格管?理，堅?持持證?上崗。?爆破作?業(yè)有專?人操作?，并設(shè)?警戒崗?。爆破?員、機(jī)?械操作?手，都?參加過?相關(guān)技?術(shù)培訓(xùn)?，具備?相應(yīng)資?格證書?。爆炸?品從申?領(lǐng)到保?管、使?用，有?嚴(yán)格規(guī)?定，詳?細(xì)登記?，嚴(yán)格?執(zhí)行審?批制度?。三?、狠抓?施工過?程中的?安全生?產(chǎn)、文?明施工?管理?在施工?現(xiàn)場，?我們狠?抓過程?中的監(jiān)?督檢查?工作。?一是施?工時，?根據(jù)工?地的不?同情況?，配備?有安全?頭盔、?安全標(biāo)?志服，?尤其是?爆破作?業(yè)和機(jī)?械作業(yè)?都嚴(yán)格?按要求?穿戴安?全防護(hù)?服裝。?二是項?目經(jīng)理?堅持巡?查制度?，管理?人員堅?持做好?現(xiàn)場跟?蹤督促?檢查，?做好安?全文明?施工日?記，及?時了解?施工動?態(tài)，發(fā)?現(xiàn)問題?及時督?促整改?，消除?隱患，?糾正不?規(guī)范的?做法，?始終使?現(xiàn)場保?持文明?、安全?的狀態(tài)?。三是?制定了?施工安?全應(yīng)急?預(yù)案和?惡劣天?氣應(yīng)對?措施等?，尤其?是近入?汛期以?來，我?們還進(jìn)?行了搶?險預(yù)演?，在水?毀搶修?中，還?啟動了?應(yīng)急預(yù)?案，每?天都有?領(lǐng)導(dǎo)帶?班、搶?修小分?隊值班?，到容?易發(fā)生?地質(zhì)災(zāi)?害的路?段巡回?檢查，?發(fā)現(xiàn)險?情及時?搶修，?對于修?復(fù)不了?的及時?匯報，?確保了?汛期工?程建設(shè)?順利進(jìn)?行。?四、下?一步施?工安全?工作重?點?通過以?上安全?保障措?施的采?取，在?項目資?金不到?位的情?況下,?我們克?服困難?，全面?完成年?項目工?程__?__公?里，剩?余的_?___?公里由?于資金?短缺，?水泥購?不進(jìn)來?現(xiàn)已被?迫停工?，待項?目資金?到位后?，我們?立即恢?復(fù)建設(shè)?。今年?一定把?施工安?全作為?重中之?重，狠?抓施工?安全管?理工作?：一是?認(rèn)真落?實好施?工安全?責(zé)任制?，加強(qiáng)?危橋、?危險路?段的監(jiān)?控管理?；二是?加強(qiáng)公?路施工?及養(yǎng)護(hù)?施工的?安全管?理；三?是全面?落實好?安全生?產(chǎn)的各?項管理?制度。?建筑?施工工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_年分?公司在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各個?職能部?門的支?持下，?解放思?想，轉(zhuǎn)?變觀念?，與時?俱進(jìn)，?認(rèn)真完?成公司?下達(dá)的?各項生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任?務(wù)。經(jīng)?過全體?員工的?努力，?截止_?___?月底，?分公司?共完成?產(chǎn)值1?50-??萬元，?新增合?同額1?3--?--元?，為公?司創(chuàng)造?了良好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?同時也?得到了?客戶的?好評。?（一?）成本?管理工?作加?強(qiáng)項目?成本管?理，能?有效地?降低工?程成本?，提高?資金的?使用效?率，增?強(qiáng)企業(yè)?的生存?競爭力?和盈利?能力。?橋梁實?驗室工?程是分?公司承?攬的第?一個工?程，采?用的是?切塊承?包的模?式。因?此要想?完成公?司制定?的承包?指標(biāo)，?分公司?有一定?的利潤?，不下?大力氣?降低項?目成本?，千方?百計做?好成本?挖潛、?增加利?潤，是?不可能?達(dá)到目?標(biāo)的。?成本管?理作為?項目部?管理工?作的重?點之一?，主要?抓了以?下幾個?環(huán)節(jié)：?1、?材料成?本管理?2、?加強(qiáng)工?期管理?在保?證質(zhì)量?和安全?的前提?下，盡?可能地?壓縮工?期。目?的是減?少項目?成本的?支出，?同時加?強(qiáng)現(xiàn)場?管理，?制定科?學(xué)的方?案，合?理調(diào)配?有限資?源，減?少施工?浪費。?例如?橋梁實?驗室基?礎(chǔ)施工?。本工?程為獨?立柱、?條形基?礎(chǔ)（局?部地下?室為箱?型），?在±0?.00?左右獨?立柱間?均有一?道地拉?梁。設(shè)?計為先?回填土?然后再?澆筑地?拉梁砼?，但在?地下室?四周的?條形基?礎(chǔ)受地?下室進(jìn)?度影響?不能進(jìn)?行回填?，如果?按圖紙?要求進(jìn)?行施工?則地下?室的進(jìn)?度將進(jìn)?入關(guān)鍵?工序，?影響整?個工程?的結(jié)構(gòu)?工期。?為使工?期不受?大的影?響，項?目部積?極主動?地與設(shè)?計單位?進(jìn)行了?協(xié)商，?做了大?量的工?作，最?后設(shè)計?同意該?部位地?拉梁可?先支模?板澆筑?砼，拆?模后再?回填。?這樣使?得結(jié)構(gòu)?總工期?不再受?地下室?進(jìn)度的?影響，?提前了??-月左?右的時?間。?3、優(yōu)?化施工?方案?在制定?對項目?成本影?響較大?的施工?方案時?，采取?對不同?方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量?對比分?析的辦?法。通?過集體?討論，?優(yōu)先采?用能夠?保證一?定質(zhì)量?要求，?方案可?行而成?本支出?較小的?施工方?案。?例如：?在制定?框架梁?、柱模?板施工?方案時?，提出?的方案?有4種?：⑴?全部使?用木模?;⑵?柱使用?定型組?合鋼模?板，梁?使用木?模;?⑶使用?市政鋼?模板，?局部附?以普通?小鋼模?及木模?;⑷?全部采?用普通?小鋼模?。對?以上4?種方案?進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)?量對比?分析結(jié)?果為：?第一?種方案?達(dá)到的?質(zhì)量效?果較好?。模板?需要全?部購買?，而由?于本工?程框架?梁、柱?截面較?小，工?程結(jié)束?后剩余?模板的?板面很?小，不?能繼續(xù)?在今后?的工程?中使用?。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，但?在經(jīng)濟(jì)?方面投?入太大?，模板?一次性?使用，?沒有剩?余價值?，此種?方案不?予采用?。第?二種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果最?好。定?型組合?鋼模板?為租賃?，僅梁?木模需?要購買?，模板?投入相?對較小?。但定?型組合?鋼模自?重較大?，入模?、出模?及垂直?運輸需?使用塔?吊（或?汽車吊?）。?討論結(jié)?果：此?方案質(zhì)?量滿足?要求，?模板投?入不大?，但需?要增加?大型起?重設(shè)備?費用，?方案不?可行，?此種方?案不予?采用。?第三?種方案?能最小?限度的?滿足質(zhì)?量要求?，市政?鋼模為?租賃，?木模購?買量小?，投入?不大。?討論?結(jié)果：?質(zhì)量滿?足要求?，經(jīng)濟(jì)?性較好?，方案?可行，?決定采?用。?第四種?方案不?能滿足?質(zhì)量要?求，小?鋼模為?租賃，?投入最?小。討?論結(jié)果?：雖然?此方案?經(jīng)濟(jì)性?最好，?但不能?滿足質(zhì)?量要求?，不予?采用。?4、?因地制?宜，利?用一切?可以利?用的資?源由?于建筑?施工流?動性大?，各個?工程項?目所處?的地理?區(qū)域、?施工環(huán)?境都不?盡相同?，如果?對有利?的環(huán)境?資源加?以利用?，能夠?減少一?定的項?目成本?支出。?對于?橋梁實?驗室工?程有利?的環(huán)境?是：?⑴、地?處郊區(qū)?縣。郊?區(qū)有大?量的小?型挖掘?及運輸?機(jī)械，?它們的?特點是?機(jī)動靈?活、價?錢低廉?、沒有?進(jìn)出場?費用，?適合于?土方量?不大、?工期要?求不高?的土方?分項工?程。本?工程中?，我們?在人工?湖、回?填土等?分項工?程中采?用了此?類機(jī)械?，節(jié)約?了大量?的機(jī)械?費用。?⑵、?本工程?在交通?部公路?試驗場?院內(nèi)。?我們在?施工中?充分利?用了試?驗場原?有的硬?件設(shè)施?：b?冬期辦?公臨設(shè)?采暖全?部使用?了暖氣?，我們?直接從?試驗場?暖氣管?網(wǎng)接入?。以往?的工程?臨設(shè)采?暖，我?們一般?使用電?暖氣，?或設(shè)立?鍋爐供?暖，需?要投入?的費用?比較高?，而且?有安全?隱患。?本工程?辦公臨?設(shè)用的?暖氣片?、管材?，均為?提前購?入的正?式工程?用暖氣?片、管?材（采?暖結(jié)束?后可直?接用于?橋梁實?驗室工?程），?一次性?投入幾?乎為零?。而試?驗場收?取的采?暖費不?足萬元?。（?二）安?全管理?工作?施工中?，分公?司堅持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點，?將確保?職工的?生命安?全作為?第一要?務(wù)?？?架工程?，支撐?體系和?臨邊防?護(hù)是安?全管理?的重點?，為此?，我們?從以下?幾個方?面加強(qiáng)?了管理?工作：?①加?強(qiáng)安全?技術(shù)交?底工作?。通過?進(jìn)場時?的三級?安全教?育、上?崗時的?專項安?全交底?來加強(qiáng)?職工的?安全意?識。?（三）?分公司?管理工?作1?、組織?機(jī)構(gòu)設(shè)?置分?公司設(shè)?置組織?機(jī)構(gòu)為?“三部?一室”?，包括?工程管?理部、?經(jīng)營財?務(wù)部、?物資供?應(yīng)部、?綜合辦?公室。?各部室?分工明?確，職?責(zé)工?程管理?部：負(fù)?責(zé)工程?技術(shù)、?圖紙、?資料、?供水、?暖氣、?電氣、?鋼筋、?試驗、?質(zhì)量、?安全、?現(xiàn)場施?工指導(dǎo)?等項工?作。?經(jīng)營財?務(wù)部：?負(fù)責(zé)工?程項目?投標(biāo)、?工程預(yù)?算、決?算、合?同分析?、工程?報價、?固定資?產(chǎn)核算?、支票?現(xiàn)金管?理、辦?公用品?采購和?發(fā)放等?項工作?。物?資供應(yīng)?部：負(fù)?責(zé)工程?材料采?購、租?賃、庫?房材料?保管、?現(xiàn)場材?料保管?等項工?作。?綜合辦?公室：?負(fù)責(zé)辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?、公司?勞動紀(jì)?律、考?勤、接?待、后?勤管理?（食堂?、宿舍?管理）?車輛管?理等項?工作。?2、?各項規(guī)?章制度?根據(jù)?分公司?實際情?況，分?公司制?定了一?系列的?規(guī)章制?度，實?施后各?項制度?落實到?位、運?行良好?，為分?公司工?作的順?利開展?起到了?積極的?作用。?主要?的規(guī)章?制度有?：勞動?紀(jì)律、?請銷假?制度、?車輛管?理制度?、辦公?用品領(lǐng)?用制度?、資料?檔案管?理、固?定資產(chǎn)?管理、?材料采?購制度?、出、?入庫制?度、支?票管理?制度、?現(xiàn)金管?理制度?、后勤?管理制?度、辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?制度、?宿舍管?理制度?、獎懲?制度等?。二?、經(jīng)驗?教訓(xùn)?（一）?分包隊?伍的選?取在?分包隊?伍的選?取過程?中，在?報價和?分包隊?伍的實?力上過?于側(cè)重?于報價?，而對?其實力?考察不?足，對?本工程?的復(fù)雜?程度考?慮不足?。這次?選用的?四川力?量土建?施工隊?伍，對?于高層?、其它?普通建?筑的施?工應(yīng)該?是沒有?問題的?。而這?個工程?樓層不?多、層?高高、?占地面?積大、?單位工?程分散?面廣，?加上又?是驗收?標(biāo)準(zhǔn)高?的試驗?室，是?一個相?對復(fù)雜?的工程?。建?筑施工?工作總?結(jié)范文?（三）?--?年悄然?即去，?--年?正向我?們走來?，回顧?過去，?展望未?來，我?充滿信?心，做?為福環(huán)?公司的?一名安?全管理?人員是?我現(xiàn)行?本質(zhì)工?作的追?求目標(biāo)?，自肩?負(fù)安全?管理工?作數(shù)十?年以來?，我始?終保持?清醒的?頭腦，?勤勤懇?懇、踏?踏實實?的心態(tài)?來對待?我的工?作，嚴(yán)?格要求?自己全?面貫徹?“安全?第一、?預(yù)防為?本”的?方針，?強(qiáng)化安?全管理?，在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)信?任和支?持下，?以積極?地態(tài)度?投入工?作，今?年的工?作我感?到非常?充實，?現(xiàn)將本?年度的?工作總?結(jié)向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報如?下：?一、-?-年的?主要工?作內(nèi)容?4、?積極組?織配合?各施工?單位對?工人的?入場安?全三項?教育工?作，施?工人員?通過教?育考試?合格后?方可上?崗作業(yè)?，特殊?工種經(jīng)?崗位培?訓(xùn)有關(guān)?部門下?發(fā)的有?效證件?上崗，?禁止非?專業(yè)人?員從事?各專業(yè)?作業(yè)。?5、?積極配?合上級?有關(guān)部?門對各?施工現(xiàn)?場的安?全檢查?工作，?強(qiáng)化認(rèn)?真執(zhí)行?施工現(xiàn)?場《安?全管理?標(biāo)準(zhǔn)化?》規(guī)范?要求，?排除隱?患，加?大整改?力度，?確保檢?查達(dá)標(biāo)?。6?、嚴(yán)格?要求施?工現(xiàn)場?及生活?區(qū)的用?電管理?，認(rèn)真?執(zhí)行施?工用電?管理規(guī)?范要求?，配備?現(xiàn)場專?職臨電?人員（?持證上?崗）加?大現(xiàn)場?臨時用?電設(shè)施?線路檢?查維修?力度。?杜絕用?電事故?，確保?了施工?用電安?全。?7、負(fù)?責(zé)和監(jiān)?督各施?工項目?大型機(jī)?械設(shè)備?的備案?登記，?使用手?續(xù)，并?要求現(xiàn)?場各大?、中、?小機(jī)械?定期不?定期的?設(shè)備檢?查，嚴(yán)?格操作?規(guī)范，?確保機(jī)?械設(shè)備?正常安?全運轉(zhuǎn)?。8?、建立?施工現(xiàn)?場完善?的消防?管理體?系，編?制消防?應(yīng)急預(yù)?案，并?定期組?織演習(xí)?，加強(qiáng)?對施工?人員的?防火教?育，增?強(qiáng)防火?意識，?做到現(xiàn)?場、生?活區(qū)消?防設(shè)施?器材齊?全，靈?敏有效?，排除?現(xiàn)場火?災(zāi)隱患?。切實?做好防?火、防?盜、防?搶、防?突發(fā)事?件各項?工作，?加強(qiáng)安?防力量?，并防?范措施?到位。?9、?積極參?加各施?工項目?的監(jiān)理?例會，?經(jīng)常組?織施工?現(xiàn)場各?項安全?檢查活?動和專?題安全?會議，?對現(xiàn)場?存在的?隱患和?問題進(jìn)?行排查?，并要?求限期?整改，?以福環(huán)?公司安?全部的?名義對?三個施?工項目?下發(fā)《?安全隱?患問題?整改通?知單》?32起?整改完?好率達(dá)?到85?%以上?，對整?改不及?時不到?位的施?工單位?進(jìn)行相?應(yīng)的處?罰。?10、?加強(qiáng)對?個各施?工單位?勞務(wù)管?理和檢?查。要?求認(rèn)真?履行各?項勞務(wù)?用工手?續(xù)，項?目負(fù)責(zé)?人和勞?動力管?理人員?切實做?好本單?位的勞?務(wù)管理?工作。?負(fù)責(zé)督?促各勞?務(wù)施工?單位抓?緊辦理?勞務(wù)備?案相關(guān)?手續(xù)，?施工人?員入場?登記造?冊，身?份證留?存?zhèn)浒?，以班?組形式?做好每?月考勤?和薪資?表，保?證及時?足額發(fā)?放農(nóng)民?工工資?，加大?對施工?人員的?動態(tài)管?理，及?時化解?勞務(wù)糾?紛，杜?絕因各?種原因?引發(fā)的?農(nóng)民工?群訴、?群訪和?惡意討?薪等事?件的發(fā)?生。?二、存?在的不?足三?、明年?的工作?計劃?1、在?公司近?期組織?的中華?文化傳?統(tǒng)教育?《弟子?規(guī)》的?學(xué)習(xí)中?，用《?弟子規(guī)?》的規(guī)?范時刻?要求自?己，并?落實到?日常行?動上，?提高自?身素質(zhì)?，改變?不良陋?習(xí)。?3、服?從公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排，聽?從指揮?，當(dāng)好?助手，?積極完?成公司?下達(dá)的?各項任?務(wù)。總?之要干?好本質(zhì)?工作，?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)緊跟?時代步?伐，維?護(hù)公司?利益。?為--?公司持?續(xù)穩(wěn)定?向前發(fā)?展保駕?護(hù)航。?建筑?施工工?作總結(jié)?范文（?四）?一、目?標(biāo)任務(wù)?完成情?況：?今年建?設(shè)局下?達(dá)給我?辦的工?作目標(biāo)?任務(wù)是?：一是?依法執(zhí)?行國家?新型墻?材的有?關(guān)規(guī)定?，推廣?應(yīng)用新?型墻材?，完成?目標(biāo)值?100?%;二?是全面?貫徹國?家建筑?節(jié)能標(biāo)?準(zhǔn)，完?成目標(biāo)?值10?0%。?三是負(fù)?責(zé)墻材?基金的?征收和?管理工?作，依?法依規(guī)?執(zhí)行基?金的各?項規(guī)定?，做好?新材應(yīng)?用的驗?收工作?，規(guī)范?墻材基?金的返?退程序?，無一?例違規(guī)?行為發(fā)?生。四?是做好?新型墻?材和節(jié)?能材料?推廣使?用的宣?傳、咨?詢、服?務(wù)和指?導(dǎo)工作?，宣傳?面達(dá)9?5%以?上。五?是信息?采編，?市建委?3條、?區(qū)委2?條、區(qū)?政府2?條。目?標(biāo)任務(wù)?完成情?況是：?一是全?面執(zhí)行?國家、?省、市?新型墻?材政策?的相關(guān)?規(guī)定，?以政策?為先導(dǎo)?，大力?推廣應(yīng)?用新型?墻材。?全部工?程都采?用了新?型墻材?，完成?目標(biāo)值?100?%。二?是嚴(yán)格?設(shè)計審?查備案?和竣工?驗收備?案，全?面執(zhí)行?國家建?筑節(jié)能?標(biāo)準(zhǔn)，?新建居?住建筑?與公共?建筑都?進(jìn)行了?節(jié)能設(shè)?計與施?工，?完成值?100?%。三?是嚴(yán)格?執(zhí)行《?四川省?新型墻?體材料?專項基?金征收?和使用?管理辦?法實施?細(xì)則》?的規(guī)定?，做好?墻材專?項基金?的征收?和管理?工作，?在工程?主體完?工后，?對工程?新型墻?材使用?情況進(jìn)?行現(xiàn)場?核實。?同時規(guī)?范簡化?了墻材?基金的?返退程?序，無?一例違?規(guī)行為?發(fā)生。?四是到?工地現(xiàn)?場對新?型墻材?和節(jié)能?材料的?應(yīng)用進(jìn)?行指導(dǎo)?、服務(wù)?工作，?平時加?強(qiáng)宣傳?，接受?企業(yè)或?個人的?咨詢，?并做好?解釋宣?傳工作?，宣傳?面達(dá)9?5%以?上。五?是報送?信息6?條，市?建委采?用3條?、區(qū)委?采用2?條、區(qū)?政府采?用2條?.全面?完成了?目標(biāo)任?務(wù)。?二、工?作開展?情況：?（一?）、突?出工作?重點，?扎實推?進(jìn)建筑?節(jié)能工?作。?今年，?我區(qū)迎?來了建?設(shè)發(fā)展?高峰期?，對墻?材節(jié)能?工作來?說既是?機(jī)遇又?是挑戰(zhàn)?,墻材?節(jié)能辦?落實措?施,搶?抓機(jī)遇?,進(jìn)一?步加大?了建筑?節(jié)能的?工作力?度。?2、嚴(yán)?格把關(guān)?，認(rèn)真?做好建?筑節(jié)能?監(jiān)管工?作。?建筑節(jié)?能施工?，是建?筑節(jié)能?工作的?落腳點?，是建?筑節(jié)能?工作的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。我?們在工?程項目?辦理報?建時，?將建筑?節(jié)能列?入專項?審查范?圍，嚴(yán)?格查驗?其建筑?節(jié)能設(shè)?計備案?登記表?和節(jié)能?設(shè)計圖?，不達(dá)?標(biāo)準(zhǔn)，?不予以?辦理報?建、不?頒發(fā)施?工許可?證。對?于沒有?按照?節(jié)能設(shè)?計圖紙?施工，?不符合?建筑節(jié)?能標(biāo)準(zhǔn)?的工程?，不通?過建筑?節(jié)能專?項驗收?，不出?具《成?都市龍?泉驛區(qū)?民用建?筑節(jié)能?保溫隔?熱工程?竣工驗?收備案?表》，?不予以?綜合竣?工驗收?。同時?，要求?各建設(shè)?單位、?施工單?位必須?嚴(yán)格按?照建筑?節(jié)能設(shè)?計圖紙?和施工?規(guī)范，?認(rèn)真搞?好建筑?節(jié)能建?設(shè)和施?工;要?求各監(jiān)?理單位?嚴(yán)格審?查保溫?企業(yè)資?質(zhì)，嚴(yán)?格按照?建筑節(jié)?能圖紙?和建筑?節(jié)能標(biāo)?準(zhǔn)搞好?工程監(jiān)?理，做?好監(jiān)理?日志，?切實把?好材料?準(zhǔn)入關(guān)?，把建?筑節(jié)能?施工的?各項工?作落到?實處。?今年，?我辦共?辦理建?筑節(jié)能?設(shè)計審?查備案?81份?，面積?282?.32?萬㎡，?建筑節(jié)?能專項?驗收工?程項目?54個?，驗收?面積7?4.5?8萬㎡?。3?、依法?辦事，?加強(qiáng)對?建筑節(jié)?能工作?的監(jiān)督?檢查。?4、?嚴(yán)格對?建筑節(jié)?能工程?質(zhì)量監(jiān)?控，加?強(qiáng)對建?筑節(jié)能?工作的?指導(dǎo)、?服務(wù)。?一是?經(jīng)常到?施工工?地對建?筑節(jié)能?施工情?況進(jìn)行?現(xiàn)場察?看，了?解情況?,提供?技術(shù)指?導(dǎo)和服?務(wù);二?是把好?保溫系?統(tǒng)工程?質(zhì)量關(guān)?。施工?方每一?道工序?完工后?，要求?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?組織驗?收并簽?字認(rèn)可?后方可?進(jìn)入下?一道工?序;三?是要求?施工單?位嚴(yán)格?自檢，?發(fā)現(xiàn)問?題先自?行整改?，這樣?，形成?一套切?實有效?的節(jié)能?工程質(zhì)?量監(jiān)控?體系，?以確保?建筑節(jié)?能工程?質(zhì)量。?5、?加強(qiáng)對?《建筑?節(jié)能工?程施工?質(zhì)量驗?收規(guī)范?》GB?504?11—?___?_的宣?貫、實?施工作?。由?建設(shè)部?和國家?質(zhì)量監(jiān)?督檢驗?檢疫總?局聯(lián)合?發(fā)布的?《建筑?節(jié)能工?程施工?質(zhì)量驗?收規(guī)范?》國家?標(biāo)準(zhǔn)于?今年_?___?月__?__日?起正式?實施，?《規(guī)范?》對建?筑節(jié)能?工程施?工的質(zhì)?量驗收?提供了?統(tǒng)一的?技術(shù)要?求，我?辦一是?加強(qiáng)對?《規(guī)范?》的宣?傳工作?，并組?織施工?單位、?監(jiān)理單?位等參?加省、?市的培?訓(xùn);二?是在_?___?月__?__日?以后的?工程項?目，符?合條件?的，按?《規(guī)范?》組織?驗收。?（二?）、轉(zhuǎn)?變工作?思路，?穩(wěn)步推?進(jìn)墻材?革新工?作。?1、加?強(qiáng)對新?型墻材?生產(chǎn)企?業(yè)的指?導(dǎo)服務(wù)?工作。?我區(qū)?粘土磚?廠已全?部關(guān)閉?，墻材?革新工?作的重?心轉(zhuǎn)移?到新型?墻材的?技術(shù)創(chuàng)?新上。?我區(qū)作?為成都?市重要?的頁巖?磚生產(chǎn)?基地，?共有新?型墻材?生產(chǎn)企?業(yè)46?家，年?產(chǎn)量達(dá)?16億?標(biāo)塊左?右，我?辦一方?面加強(qiáng)?對企業(yè)?的指導(dǎo)?服務(wù)工?作，認(rèn)?真落實?國家、?省、市?對新型?墻材的?各項優(yōu)?惠政策?，促進(jìn)?新型墻?材行業(yè)?發(fā)展，?另一?方面，?按照國?家標(biāo)準(zhǔn)?《墻體?材料應(yīng)?用統(tǒng)一?技術(shù)規(guī)?范》的?要求，?積極引?導(dǎo)企業(yè)?發(fā)展保?溫隔熱?性能好?、輕質(zhì)?、利廢?、環(huán)保?的新型?墻體材?料，引?導(dǎo)企業(yè)?加大科?研技改?力度，?調(diào)整和?優(yōu)化新?型墻材?產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)，增?強(qiáng)企業(yè)?的市場?競爭力?,使企?業(yè)做大?做強(qiáng)。?2、?做好新?型墻體?材料應(yīng)?用落實?工作。?加強(qiáng)?對新型?墻材使?用情況?的核實?、驗收?工作。?在工程?的基礎(chǔ)?和主體?未進(jìn)行?隱蔽處?理前，?我辦都?要到現(xiàn)?場核實?新型墻?材的使?用情況?并簽署?意見，?完工后?，建設(shè)?方到墻?材節(jié)能?辦辦理?《龍泉?驛區(qū)建?設(shè)工程?新型墻?體材料?使用認(rèn)?定表》?，此表?作為建?設(shè)工程?規(guī)劃管?理竣工?驗收備?案的必?備資料?之一。?全年，?我辦共?進(jìn)行墻?材驗收?30項?，驗收?面積6?9.5?5萬平?方米，?工程都?采用了?新型墻?體材料?。3?、以產(chǎn)?品認(rèn)證?為措施?，促進(jìn)?新材企?業(yè)健康?發(fā)展。?企業(yè)?產(chǎn)品的?質(zhì)量好?壞，關(guān)?鍵在于?市場運?用。為?認(rèn)真貫?徹產(chǎn)業(yè)?政策，?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?，凡未?取得成?都市墻?材節(jié)能?辦頒發(fā)?的“新?型墻體?材料及?建筑節(jié)?能產(chǎn)品?認(rèn)定證?書”或?已到期?限的，?其產(chǎn)品?不得在?市場上?銷售與?使用，?建設(shè)工?程不予?返退墻?材專項?基金。?我辦對?產(chǎn)品質(zhì)?量不合?格的企?業(yè)一律?不初審?辦理市?墻材節(jié)?能辦發(fā)?放的“?成都市?新型墻?體材料?及建筑?節(jié)能產(chǎn)?品認(rèn)定?證書”?，以保?證新型?墻材在?建筑工?程中的?質(zhì)量。?同時，?我辦還?不定期?地到生?產(chǎn)企業(yè)?現(xiàn)場察?看，了?解企業(yè)?的現(xiàn)場?管理和?產(chǎn)品質(zhì)?量情況?，對不?符合要?求的，?及時提?出整改?意見，?要求企?業(yè)整改?。建?筑施工?工作總?結(jié)范文?（五）?本人?于__?__年?___?_月下?旬進(jìn)入?非常榮?幸加入?中凱公?司，和?眾多經(jīng)?驗豐富?、年富?力強(qiáng)的?專業(yè)人?士共事?。并在?安徽巢?湖中凱?景湖豪?庭項目?工程部?，擔(dān)任?水電工?程項目?主管工?作。進(jìn)?入工程?部以后?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及個位?同事的?熱心幫?助下，?對景湖?豪庭工?程概況?有了大?致了解?，并很?快熟悉?公司組?織管理?架構(gòu)和?工作流?程，迅?速進(jìn)入?角色。?回顧?這三個?月以來?的工作?，這一?階段我?完成的?主要工?作如下?：1?、根據(jù)?國家對?施工用?電管理?要求及?行業(yè)條?例，結(jié)?合自己?多年工?作經(jīng)驗?，繪制?臨電施?工ca?d圖紙?，及時?和供電?公司溝?通施工?方案，?成功的?更改已?經(jīng)形成?文件的?供電方?案。為?公司節(jié)?約開支?約__?__萬?元。?2、協(xié)?同土建?對一期?和二期?的回填?土場地?進(jìn)行測?量。?3、及?時收集?當(dāng)?shù)叵?關(guān)資料?提供給?設(shè)計院?作為設(shè)?計依據(jù)?。4?、及時?對設(shè)計?院巢湖?踏勘前?答疑進(jìn)?行答復(fù)?，并提?出合理?化建議?。5?、利用?工作空?余時間?集合當(dāng)?地施工?單位的?施工質(zhì)?量，編?寫完成?《水電?安裝專?項交底?》。?6、針?對當(dāng)?shù)?小區(qū)燃?氣工程?，根據(jù)?國家規(guī)?范要求?及行業(yè)?條例，?結(jié)合自?己多年?工作經(jīng)?驗，繪?制燃?xì)?施工方?案ca?d圖紙?。7?、配合?預(yù)算部?對機(jī)電?設(shè)備的?合同談?判工作?，并起?草電梯?采購合?同中技?術(shù)要求?和施工?要求部?分。?8、嚴(yán)?管施工?用水、?電工程?質(zhì)量關(guān)?，并及?時辦理?現(xiàn)場簽?證，上?報預(yù)算?部。?9、協(xié)?同土建?及施工?總包單?位共同?對施工?現(xiàn)場周?邊標(biāo)高?及市政?配套預(yù)?留接口?標(biāo)高進(jìn)?行復(fù)測?，并以?CAD?形式存?檔。?10、?制作施?工用水?用電設(shè)?備的移?交資料?和管理?辦法。?11?、和相?關(guān)單位?聯(lián)絡(luò)、?溝通，?為后期?施工打?好基礎(chǔ)?。以?后的工?作目標(biāo)?：建?議1?.公司?各部門?之間仍?需加強(qiáng)?交流與?配合。?總結(jié)?這一?階段的?工作總?體上還?是順利?的，前?期影響?工程整?體進(jìn)度?的因素?比較多?，不是?哪一個?單位或?者個人?的原因?，我也?相信通?過前期?的磨合?后期會?配合的?更好。?一個?工程就?是一塊?豐碑!?一個公?司就是?一個大?家庭，?人人同?心協(xié)力?，發(fā)揚?主人翁?精神，?我相信?，中凱?企業(yè)一?定能做?大!做?強(qiáng)!?建筑施?工工作?總結(jié)范?文（六?）屈?指算來?，到已?一年的?時間，?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心?、同事?們的幫?助和自?己的努?力和調(diào)?整，我?順利完?成了一?個學(xué)生?到企業(yè)?職工的?轉(zhuǎn)變，?現(xiàn)在已?基本上?融入了?這個大?家庭。?同時對?的組織?結(jié)構(gòu)，?工作流?程等各?個方面?都有了?一些初?步了解?。作為?項目部?的經(jīng)營?人員，?應(yīng)該做?好以下?工作：?第一?，態(tài)度?決定一?切，可?以說，?這段時?間工作?的過程?也是我?自己心?態(tài)不斷?調(diào)整、?成熟的?過程。?因為造?價不是?我的專?業(yè)，剛?來到，?我有太?多的茫?然。整?天看書?好像還?是無濟(jì)?于事，?而莫名?而來的?煩瑣的?投標(biāo)算?量更是?讓我抓?狂。剛?開始，?我甚至?懷疑我?不適合?這份工?作。后?來我發(fā)?現(xiàn)，時?間是我?的救星?，通過?自己不?斷的調(diào)?整心態(tài)?，雖然?沒有人?說，但?我自然?而然的?就知道?了作為?造價員?該做一?些什么?事情，?一些不?懂的東?西也迎?刃而解?了，頓?時讓我?豁然開?朗。如?今只要?有工作?，我會?以充分?的熱情?來干好?事情。?心態(tài)的?調(diào)整使?我明白?在各個?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長知?識的機(jī)?會。如?果我們?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?職工;?如果以?冷淡的?態(tài)度去?做尚的?工作，?也不過?是個平?庸的工?匠。擁?有積極?的心態(tài)?，就會?擁有一?生的成?功。?第二，?學(xué)習(xí)無?止境，?職業(yè)生?涯只是?學(xué)生生?涯的一?種延續(xù)?，重要?的是將?學(xué)校里?學(xué)的理?論知識?運用到?工作中?，并進(jìn)?一步提?高、升?華。初?到的我?當(dāng)務(wù)之?急就是?拼命的?學(xué)習(xí)，?整天的?翻閱書?本，為?的是能?盡快熟?悉工作?，有機(jī)?會接觸?實踐工?作。結(jié)?合學(xué)校?里學(xué)的?相關(guān)知?識，我?覺得需?要進(jìn)一?步摸索?和思考?，活學(xué)?活用，?來解決?實際的?問題。?第三?，即使?是最基?礎(chǔ)的工?作，也?需要不?斷地創(chuàng)?新求進(jìn)?，以提?高工作?效率。?我工作?的很大?一部分?內(nèi)容，?就是投?標(biāo)工作?，本來?以為算?量是一?種比較?枯燥的?工作，?其實，?如果用?心多思?考一下?，核量?工作通?過運用?電腦和?統(tǒng)籌的?方法，?并不是?那么死?板乏味?。接觸?工作至?今，我?也慢慢?形成自?己獨特?的方法?。當(dāng)然?，隨著?工作的?深入，?還有更?多新的?內(nèi)容等?待我去?學(xué)習(xí)，?去思索?。當(dāng)?然，我?也存在?著一些?不足之?處：因?為去工?地的機(jī)?會少，?實地學(xué)?習(xí)的機(jī)?會也太?少，學(xué)?東西很?慢;投?標(biāo)工作?經(jīng)常出?錯，還?需要更?多的鍛?煉機(jī)會?;過于?注重工?作的進(jìn)?度對工?作內(nèi)容?的全面?性考慮?不足;?工作有?時不夠?主動等?。在接?下來的?工作中?，我將?本著對?本職工?作的認(rèn)?真和責(zé)?任心，?把工作?做好做?精。?另外，?我對現(xiàn)?行管理?制度也?有自己?的看法?。應(yīng)注?重提高?員工工?作效率?，我認(rèn)?為無止?盡的上?班只會?讓人身?心疲憊?，而喪?失工作?熱情，?自然而?然工作?效率也?下降，?而正常?的節(jié)假?日能緩?解員工?壓力，?使之勞?逸結(jié)合?。我建?議項目?部也應(yīng)?該實行?大小周?末，同?時我也?考慮到?項目部?實行這?個規(guī)定?也存在?一定困?難，所?以建議?員工在?雙休日?能輪流?值班，?這樣更?能體現(xiàn)?關(guān)愛員?工的人?性化管?理。?總之，?我將以?的經(jīng)營?理念為?坐標(biāo)，?將自己?所學(xué)知?識和的?具體環(huán)?境相互?融合，?利用自?己精力?充沛、?接受能?力強(qiáng)的?優(yōu)勢努?力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識和技?術(shù)，為?的發(fā)展?盡我綿?薄之力?。建?筑施工?工作總?結(jié)范文?（七）?一、?制定有?效質(zhì)量?保證措?施，嚴(yán)?格控制?工程施?工質(zhì)量?。__?__年?___?_月_?___?日—_?___?年__?__月?___?_日，?在承建?興化市?市政建?設(shè)開發(fā)?總公司?綠島花?園12?#住宅?樓工程?施工過?程中，?我們始?終不忘?“用戶?至上”?的宗旨?，工程?讓用戶?滿意的?前提是?用戶對?工程質(zhì)?量的滿?意。因?此，我?們在工?程施工?過程中?堅持五?個狠抓?，有效?的提高?了工程?質(zhì)量。?1、?狠抓質(zhì)?量意識?教育。?從管理?人員到?施工操?作班組?，每個?操作者?樹立質(zhì)?量第一?的責(zé)任?感，查?找自己?存在的?問題，?把質(zhì)量?責(zé)任落?實到每?個人。?2、?狠抓針?對性的?質(zhì)量交?底。按?照不同?的分項?不同的?工序，?根據(jù)設(shè)?計要求?和規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，?對操作?者進(jìn)行?詳細(xì)交?底。?3、狠?抓骨干?的示范?。每道?工序先?由操作?技術(shù)骨?干做出?符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?的樣板?，然后?再組織?班組按?樣板標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?4、?狠抓“?三檢”?。施工?中嚴(yán)格?執(zhí)行自?檢、交?接檢、?專職檢?，發(fā)現(xiàn)?問題立?即限期?整改。?5、?狠抓獎?罰兌現(xiàn)?。對質(zhì)?量好、?實測率?在90?%以上?、觀感?得分率?在85?%以上?，每增?加一個?百分點?，在每?月的工?資發(fā)放?中也增?加一個?百分點?，反之?，減少?一個百?分點則?扣除工?資的一?個百分?點。?二、不?斷提高?施工水?平，著?力解決?質(zhì)量通?病。?___?_年_?___?月__?__日?—20?0-年?___?_月_?___?日，在?承建江?蘇興紡?機(jī)械有?限公司?紡織電?子生產(chǎn)?大樓工?程時，?為了不?斷提高?質(zhì)量水?平，讓?住戶居?住放心?滿意。?我們堅?持做到?：2?、針對?用戶最?敏感的?滲漏、?裂縫的?易發(fā)部?位及其?產(chǎn)生原?因?qū)ｉT?進(jìn)行調(diào)?查分析?，制定?專題預(yù)?防措施?，指派?專人負(fù)?責(zé)實施?檢查，?杜絕了?兩大通?病的發(fā)?生。?三、堅?持用戶?至上，?提供優(yōu)?質(zhì)售后?服務(wù)。?在承建?工程時?，為切?實做好?工程竣?工后的?服務(wù)工?作，我?們選留?了幾個?責(zé)任心?強(qiáng)、技?術(shù)好的?人員組?成服務(wù)?班子，?為業(yè)主?提供全?方位的?服務(wù)。?1、?對竣工?驗收提?出的意?見逐條?認(rèn)真整?改。?2、交?付使用?主動配?合物業(yè)?管理處?逐戶檢?查移交?，做好?記錄，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理。?3、?住戶入?住主動?配合物?業(yè)，陪?同用戶?進(jìn)行檢?查，需?要處理?的問題?當(dāng)場派?人處理?，直至?用戶感?到滿意?后退場?。4?、定期?回訪用?戶，征?求用戶?對使用?功能和?質(zhì)量方?面的意?見，發(fā)?現(xiàn)問題?突擊處?理，做?到速度?快，不?妨礙用?戶居住?，不污?染住戶?用物，?垃圾及?時清理?干凈。?5、?對出現(xiàn)?的問題?，住戶?可以通?過物業(yè)?或直接?與我們?聯(lián)系，?約定時?間，提?出處理?方法，?再征得?住戶同?意后進(jìn)?行處理?。由于?服務(wù)到?位，企?業(yè)的社?會信譽?得到增?強(qiáng)，同?時隊伍?的技術(shù)?水平也?得以提?高，返?工現(xiàn)象?越來越?少，經(jīng)?濟(jì)效益?穩(wěn)步增?長。我?們今后?要繼續(xù)?努力，?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗?，將優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?進(jìn)一步?制度化?、規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?全面化?，真正?做到建?一個工?程，樹?一座豐?碑。?建筑施?工工作?總結(jié)范?文（八?）-?-年_?___?月__?__日?公司承?接了汽?車運輸?綜合實?驗室工?程及公?路橋梁?安全檢?測加固?實驗室?工程（?以下簡?稱“橋?梁實驗?室工程?”），?按照公?司的總?體部署?，成立?了“第?三分公?司”。?今年是?分公司?成立的?第一年?，是打?基礎(chǔ)，?練內(nèi)功?、關(guān)鍵?性一年?。分公?司緊跟?公司改?革的步?伐，按?照“三?個有利?于”的?要求，?扎扎實?實地開?展各項?工作，?使本單?位的經(jīng)?營工作?、質(zhì)量?生產(chǎn)、?安全文?明施工?以及穩(wěn)?定工作?有了良?好的開?端。?一、生?產(chǎn)經(jīng)營?情況?--年?分公司?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?個職能?部門的?支持下?，解放?思想，?轉(zhuǎn)變觀?念，與?時俱進(jìn)?，認(rèn)真?完成公?司下達(dá)?的各項?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?任務(wù)。?經(jīng)過全?體員工?的努力?，截止?___?_月底?，分公?司共完?成產(chǎn)值?150?0余萬?元，新?增合同?額萬元?，為公?司創(chuàng)造?了良好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?同時也?得到了?客戶的?好評。?（一?）成本?管理工?作加?強(qiáng)項目?成本管?理，能?有效地?降低工?程成本?，提高?資金的?使用效?率，增?強(qiáng)企業(yè)?的生存?競爭力?和盈利?能力。?橋梁實?驗室工?程是分?公司承?攬的第?一個工?程，采?用的是?切塊承?包的模?式。因?此要想?完成公?司制定?的承包?指標(biāo)，?分公司?有一定?的利潤?，不下?大力氣?降低項?目成本?，千方?百計做?好成本?挖潛、?增加利?潤，是?不可能?達(dá)到目?標(biāo)的。?成本管?理作為?項目部?管理工?作的重?點之一?，主要?抓了以?下幾個?環(huán)節(jié)：?1.?材料成?本管理?材料?管理的?好與壞?，直接?關(guān)系到?項目總?體的成?本高與?低。項?目部從?進(jìn)場時?就狠抓?材料管?理，按?照公司?提出的?要求，?首先從?材料管?理入手?，堅持?材料的?市場調(diào)?查詢價?。從供?應(yīng)商的?選擇，?到材料?進(jìn)場的?計量驗?收以及?周轉(zhuǎn)材?料的退?場方面?摸索了?一定的?經(jīng)驗，?積累了?一定的?資源，?建立了?一些值?得信賴?的合作?伙伴。?分公司?針對材?料需求?和材料?使用制?定相應(yīng)?的獎罰?制度，?獎罰分?明，做?到“誰?提料，?誰負(fù)責(zé)?”。加?強(qiáng)材料?現(xiàn)場使?用的管?理力度?，降低?材料采?購成本?，減少?材料使?用過程?中的浪?費。?2.加?強(qiáng)工期?管理?在保證?質(zhì)量和?安全的?前提下?，盡可?能地壓?縮工期?。目的?是減少?項目成?本的支?出，同?時加強(qiáng)?現(xiàn)場管?理，制?定科學(xué)?的方案?，合理?調(diào)配有?限資源?，減少?施工浪?費。?例如橋?梁實驗?室基礎(chǔ)?施工。?本工程?為獨立?柱、條?形基礎(chǔ)?（局部?地下室?為箱型?），在?±左右?獨立柱?間均有?一道地?拉梁。?設(shè)計為?先回填?土然后?再澆筑?地拉梁?砼，但?在地下?室四周?的'條?形基礎(chǔ)?受地下?室進(jìn)度?影響不?能進(jìn)行?回填，?如果按?圖紙要?求進(jìn)行?施工則?地下室?的進(jìn)度?將進(jìn)入?關(guān)鍵工?序，影?響整個?工程的?結(jié)構(gòu)工?期。為?使工期?不受大?的影響?，項目?部積極?主動地?與設(shè)計?單位進(jìn)?行了協(xié)?商，做?了大量?的工作?，最后?設(shè)計同?意該部?位地拉?梁可先?支模板?澆筑砼?，拆模?后再回?填。這?樣使得?結(jié)構(gòu)總?工期不?再受地?下室進(jìn)?度的影?響，提?前了1?個月左?右的時?間。?3.優(yōu)?化施工?方案?在制定?對項目?成本影?響較大?的施工?方案時?，采取?對不同?方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量?對比分?析的辦?法。通?過集體?討論，?優(yōu)先采?用能夠?保證一?定質(zhì)量?要求，?方案可?行而成?本支出?較小的?施工方?案。?例如：?在制定?框架梁?、柱模?板施工?方案時?，提出?的方案?有4種?：⑴全?部使用?木模;?⑵柱使?用定型?組合鋼?模板，?梁使用?木模;?⑶使用?市政鋼?模板，?局部附?以普通?小鋼模?及木模?;⑷全?部采用?普通小?鋼模。?對以上?4種方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對?比分析?結(jié)果為?：第?一種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果較?好。模?板需要?全部購?買，而?由于本?工程框?架梁、?柱截面?較小，?工程結(jié)?束后剩?余模板?的板面?很小，?不能繼?續(xù)在今?后的工?程中使?用。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，但?在經(jīng)濟(jì)?方面投?入太大?，模板?一次性?使用，?沒有剩?余價值?，此種?方案不?予采用?。第?二種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果最?好。定?型組合?鋼模板?為租賃?，僅梁?木模需?要購買?，模板?投入相?對較小?。但定?型組合?鋼模自?重較大?，入模?、出模?及垂直?運輸需?使用塔?吊（或?汽車吊?）。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，模?板投入?不大，?但需要?增加大?型起重?設(shè)備費?用，方?案不可?行，此?種方案?不予采?用。?第三種?方案能?最小限?度的滿?足質(zhì)量?要求，?市政鋼?模為租?賃，木?模購買?量小，?投入不?大。討?論結(jié)果?：質(zhì)量?滿足要?求，經(jīng)?濟(jì)性較?好，方?案可行?，決定?采用。?第四?種方案?不能滿?足質(zhì)量?要求，?小鋼模?為租賃?，投入?最小。?討論結(jié)?果：雖?然此方?案經(jīng)濟(jì)?性最好?，但不?能滿足?質(zhì)量要?求，不?予采用?。4?.因地?制宜，?利用一?切可以?利用的?資源?由于建?筑施工?流動性?大，各?個工程?項目所?處的地?理區(qū)域?、施工?環(huán)境都?不盡相?同，如?果對有?利的環(huán)?境資源?加以利?用，能?夠減少?一定的?項目成?本支出?。對?于橋梁?實驗室?工程有?利的環(huán)?境是：?⑴、地?處郊區(qū)?縣。郊?區(qū)有大?量的小?型挖掘?及運輸?機(jī)械，?它們的?特點是?機(jī)動靈?活、價?錢低廉?、沒有?進(jìn)出場?費用，?適合于?土方量?不大、?工期要?求不高?的土方?分項工?程。本?工程中?，我們?在人工?湖、回?填土等?分項工?程中采?用了此?類機(jī)械?，節(jié)約?了大量?的機(jī)械?費用。?⑵、本?工程在?交通部?公路試?驗場院?內(nèi)。我?們在施?工中充?分利用?了試驗?場原有?的硬件?設(shè)施：?a施工?臨時用?水。以?往施工?我們的?臨時用?水一般?都使用?市政自?來水，?費用較?高。本?工程我?們除生?活用水?使用自?來水外?，其它?工程用?水均利?用了試?驗場現(xiàn)?有的綠?化用水?井。由?于井水?收費較?低而且?不計流?量，施?工結(jié)束?后只需?一次性?支付較?少的費?用即可?。b冬?期辦公?臨設(shè)采?暖全部?使用了?暖氣，?我們直?接從試?驗場暖?氣管網(wǎng)?接入。?以往的?工程臨?設(shè)采暖?，我們?一般使?用電暖?氣，或?設(shè)立鍋?爐供暖?，需要?投入的?費用比?較高，?而且有?安全隱?患。本?工程辦?公臨設(shè)?用的暖?氣片、?管材，?均為提?前購入?的正式?工程用?暖氣片?、管材?（采暖?結(jié)束后?可直接?用于橋?梁實驗?室工程?），一?次性投?入幾乎?為零。?而試驗?場收取?的采暖?費不足?萬元。?（二?）安全?管理工?作在?安全管?理方面?，分公?司按照?公司《?項目管?理辦法?》的要?求，首?先建立?健全了?分公司?安全保?證體系?，并制?定了相?應(yīng)的一?系列的?分公司?規(guī)章制?度和管?理方案?。對分?公司管?理人員?和施工?人員加?強(qiáng)安全?教育，?重點灌?輸搞好?安全工?作的重?要性，?使所有?管理人?員都清?醒地認(rèn)?識到，?具備安?全的作?業(yè)環(huán)境?是干好?一切事?情的前?提和保?障，而?且也是?能否完?成其他?各項指?標(biāo)的前?提和保?證，管?理者的?安全意?識有明?顯的提?高。在?日常的?安全檢?查和管?理工作?中，分?公司遵?循減少?形式化?工作，?增加實?質(zhì)性工?作的原?則，堅?持安全?管理工?作與施?工進(jìn)度?同步的?做法，?杜絕違?章指揮?，杜絕?違章作?業(yè)，不?允許只?做表面?文章，?而是要?求腳踏?實地、?切實解?決具體?問題，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?及時糾?正和消?除，有?效地保?證了工?程項目?的安全?施工。?施工?中，分?公司堅?持將安?全管理?作為日?常管理?的重點?，將確?保職工?的生命?安全作?為第一?要務(wù)。?框架工?程，支?撐體系?和臨邊?防護(hù)是?安全管?理的重?點，為?此，我?們從以?下幾個?方面加?強(qiáng)了管?理工作?：①加?強(qiáng)安全?技術(shù)交?底工作?。通過?進(jìn)場時?的三級?安全教?育、上?崗時的?專項安?全交底?來加強(qiáng)?職工的?安全意?識。②?加強(qiáng)安?全檢查?和巡視?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時整改?，杜絕?安全隱?患。同?時，對?現(xiàn)場的?全部設(shè)?備實行?了專人?專機(jī)管?理。設(shè)?備進(jìn)場?時分公?司統(tǒng)一?進(jìn)行檢?查，合?格后進(jìn)?行接收?。施工?中，定?期進(jìn)行?設(shè)備的?維修、?保養(yǎng)和?檢查，?及時發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?及時進(jìn)?行修理?更換。?整個施?工期間?。未發(fā)?生重大?安全事?故，一?般安全?事故控?制在了?___?_‰以?內(nèi)，保?證了廣?大職工?的生命?安全，?達(dá)到預(yù)?期安全?生產(chǎn)目?標(biāo)的要?求。?（三）?分公司?管理工?作為?了使企?業(yè)員工?做到有?章可循?;按章?辦事;?責(zé)、權(quán)?、利分?明;提?高工作?效率;?鼓勵全?體員工?為企業(yè)?的發(fā)展?獻(xiàn)計獻(xiàn)?策當(dāng)好?企業(yè)創(chuàng)?業(yè)人和?管家人?，提高?企業(yè)文?化素質(zhì)?和形象?，擴(kuò)大?企業(yè)知?名度和?信譽度?，使企?業(yè)健康?發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)?狀分公?司設(shè)置?了相應(yīng)?的組織?機(jī)構(gòu)及?一系列?規(guī)章制?度。?1、組?織機(jī)構(gòu)?設(shè)置?分公司?設(shè)置組?織機(jī)構(gòu)?為“三?部一室?”，包?括工程?管理部?、經(jīng)營?財務(wù)部?、物資?供應(yīng)部?、綜合?辦公室?。各部?室分工?明確，?職責(zé)如?下：?工程管?理部：?負(fù)責(zé)工?程技術(shù)?、圖紙?、資料?、供水?、暖氣?、電氣?、鋼筋?、試驗?、質(zhì)量?、安全?、現(xiàn)場?施工指?導(dǎo)等項?工作。?經(jīng)營?財務(wù)部?：負(fù)責(zé)?工程項?目投標(biāo)?、工程?預(yù)算、?決算、?合同分?析、工?程報價?、固定?資產(chǎn)核?算、支?票現(xiàn)金?管理、?辦公用?品采購?和發(fā)放?等項工?作。?物資供?應(yīng)部：?負(fù)責(zé)工?程材料?采購、?租賃、?庫房材?料保管?、現(xiàn)場?材料保?管等項?工作。?綜合?辦公室?：負(fù)責(zé)?辦公區(qū)?安全衛(wèi)?生、公?司勞動?紀(jì)律、?考勤、?接待、?后勤管?理（食?堂、宿?舍管理?）車輛?管理等?項工作?。2?、各項?規(guī)章制?度根?據(jù)分公?司實際?情況，?分公司?制定了?一系列?的規(guī)章?制度，?實施后?各項制?度落實?到位、?運行良?好，為?分公司?工作的?順利開?展起到?了積極?的作用?。主?要的規(guī)?章制度?有：勞?動紀(jì)律?、請銷?假制度?、車輛?管理制?度、辦?公用品?領(lǐng)用制?度、資?料檔案?管理、?固定資?產(chǎn)管理?、材料?采購制?度、出?、入庫?制度、?支票管?理制度?、現(xiàn)金?管理制?度、后?勤管理?制度、?辦公區(qū)?安全衛(wèi)?生制度?、宿舍?管理制?度、獎?懲制度?等。?二、經(jīng)?驗教訓(xùn)?（一?）分包?隊伍的?選取?在分包?隊伍的?選取過?程中，?在報價?和分包?隊伍的?實力上?過于側(cè)?重于報?價，而?對其實?力考察?不足，?對本工?程的復(fù)?雜程度?考慮不?足。這?次選用?的四川?力量土?建施工?隊伍，?對于高?層、其?它普通?建筑的?施工應(yīng)?該是沒?有問題?的。而?這個工?程樓層?不多、?層高高?、占地?面積大?、單位?工程分?散面廣?，加上?又是驗?收標(biāo)準(zhǔn)?高的試?驗室，?是一個?相對復(fù)?雜的工?程。工?人對某?些部位?施工的?積極性?不高（?如木工?愿意支?柱子模?板，不?愿意支?花籃梁?模板）?，而要?求的工?資又相?對較高?，致使?在一定?的時間?內(nèi)，人?員變動?頻繁，?四川力?量在一?定程度?上喪失?了對人?員調(diào)配?的能力?，施工?人員匱?乏，施?工工期?一度拖?延。這?種情況?直到四?川力量?將E區(qū)?放棄，?定州隊?接替后?才有了?改觀。?痛定?思痛，?今后的?工程在?選取勞?務(wù)隊時?，首先?要考察?其是否?是整建?制隊伍?，是否?有自己?穩(wěn)定的?施工人?員，其?次才考?慮報價?。一個?有著較?強(qiáng)實力?的勞務(wù)?隊伍，?即便是?開始時?報價高?于其它?隊伍，?但由于?他實力?強(qiáng)、人?員充沛?，施工?工期可?能提前?很多，?能夠?qū)?項目的?租賃費?用、管?理費用?、水電?費用等?開支節(jié)?省下來?。這樣?總體算?下來，?可能用?這樣的?隊伍反?而會增?加項目?的收益?。（?二）分?包隊伍?管理?在分包?隊伍管?理上由?于缺少?成熟的?經(jīng)驗，?加上項?目上馬?時間倉?促，前?期準(zhǔn)備?工作不?夠充分?，在勞?務(wù)合同?簽訂存?在拖泥?帶水的?現(xiàn)象。?另外勞?務(wù)合同?在某些?方面的?條款，?考慮的?不是很?周全、?不是很?詳細(xì)，?給今后?相關(guān)的?工作帶?來了麻?煩。?E區(qū)更?換施工?隊伍時?，在隊?伍交接?方面考?慮不周?全。雖?然項目?對四川?隊已完?墓塘拷?行了詳?細(xì)的核?算，并?-方進(jìn)?行了簽?認(rèn)。但?對于原?來由四?川隊限?額使用?的物資?（如租?賃材料?，合同?中是對?損耗率?有明確?規(guī)定的?），在?交接時?沒有制?定出一?個可行?的方案?來，給?今后和?各施工?隊結(jié)算?時留下?了麻煩?。建?筑施工?工作總?結(jié)范文?（九）?今年?以來，?--公?司在-?-街道?黨委、?辦事處?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在班?子成員?的關(guān)心?支持、?幫助下?，緊緊?圍繞辦?事處制?定的年?度工作?要點和?公司“?112?5”總?體工作?思路，?認(rèn)真履?行自己?的工作?職責(zé)，?圓滿完?成了各?項任務(wù)?目標(biāo)。?1、?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?較好。?___?_月份?完成建?安總產(chǎn)?值__?__億?元，實?現(xiàn)利稅?__?__萬?元，在?建工程?22項?，建筑?面積1?8萬平?方米，?工程質(zhì)?量合格?率10?0%，?優(yōu)良率?60%?，在建?工程安?全報監(jiān)?率10?0%。?清華園?小區(qū)1?1#樓?創(chuàng)省級?安全文?明優(yōu)良?工地。?3、?工程質(zhì)?量穩(wěn)步?提高。?堅持“?百年大?計，質(zhì)?量第一?”的方?針，不?斷強(qiáng)化?了廣大?干部職?工的質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?意識，?層層簽?訂質(zhì)量?責(zé)任書?，落實?了工程?質(zhì)量目?標(biāo)管理?，不斷?充實完?善了“?獎優(yōu)罰?劣”制?度，加?大了每?一環(huán)節(jié)?的質(zhì)量?督查力?度，確?保向社?會和建?設(shè)單位?提供合?格滿意?的工程?，__?__月?份工程?質(zhì)量合?格滿意?率98?%以上?。4?、工程?業(yè)務(wù)量?不斷加?大，投?標(biāo)工程?中標(biāo)率?不斷提?高。_?___?月份搶?抓機(jī)遇?，廣泛?捕捉工?程信息?，找米?下鍋，?占領(lǐng)建?筑市場?制高點?。不斷?加大工?作的協(xié)?調(diào)力度?、落實?力度、?服務(wù)力?度。先?后對玉?馨花園?、c陽?光麗景?、老舊?小區(qū)改?造、滕?南幼兒?園、大?同天下?、羊莊?衛(wèi)生院?等工程?進(jìn)行了?投標(biāo)，?并一舉?中標(biāo)，?工程中?標(biāo)率達(dá)?90%?以上，?為公司?的發(fā)展?打下了?堅實的?基礎(chǔ)。?5、?強(qiáng)化“?以人為?本”的?意識，?積極培?養(yǎng)和引?進(jìn)優(yōu)秀?人才。?企業(yè)的?競爭歸?根到底?就是人?才的競?爭，繼?續(xù)培養(yǎng)?和引進(jìn)?一批技?術(shù)力量?好、管?理水平?高、責(zé)?任心強(qiáng)?的專業(yè)?技術(shù)人?才，依?然是當(dāng)?前工作?的重點?。為此?公司相?繼制定?了一系?列優(yōu)惠?政策，?積極鼓?勵職工?參加各?類專業(yè)?技術(shù)培?訓(xùn)。_?___?年公司?共培訓(xùn)?各類專?業(yè)技術(shù)?人才1?70余?人，其?中二級?建造師?申報考?試22?人，新?辦理申?報崗位?人員1?5人，?培訓(xùn)專?業(yè)技能?人員5?3人，?參加申?報崗位?年檢3?6人。?通過各?類教育?、短期?培訓(xùn)，?提高了?管理人?員業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?管理水?平，從?而，為?公司長?遠(yuǎn)的發(fā)?展打下?牢固基?礎(chǔ)。?6、強(qiáng)?化“為?基層服?務(wù)”意?識，提?高服務(wù)?效率。?（1?）在公?司上下?--提?倡了“?敬業(yè)、?服從、?協(xié)作”?六字精?神。?（2）?認(rèn)真履?行了自?己的工?作職責(zé)?，不斷?增強(qiáng)“?服務(wù)”?意識，?急基層?之所急?，想基?層之所?想，為?基層排?擾解難?、辦實?事、辦?好事，?逐步贏?得基層?的信賴?，不斷?增強(qiáng)了?企業(yè)的?凝聚力?和向心?力，樹?立--?公司的?良好形?象。?（3）?繼續(xù)堅?持開展?對公司?全體職?工進(jìn)行?綜合評?議活動?，并把?評議結(jié)?果作為?年終評?先樹優(yōu)?、人事?調(diào)動、?頒發(fā)獎?金的重?要依據(jù)?。評議?內(nèi)容是?：德、?能、勤?、績及?基層滿?意程度?等。由?上級業(yè)?務(wù)部門?，總公?司、分?公司和?項目經(jīng)?理按比?例打分?，然后?進(jìn)行綜?合評定?。通過?此項工?作的開?展，公?司機(jī)關(guān)?作風(fēng)大?為改觀?，獲得?基層的?一致好?評。?建筑施?工工作?總結(jié)范?文（十?）我?公司在?上級主?管部門?的領(lǐng)導(dǎo)?及社會?各界人?士的幫?助支持?下，全?體員工?共同努?力，扎?實工作?，取得?了較好?的社會?效益和?經(jīng)濟(jì)效?益，全?年實現(xiàn)?總產(chǎn)值??萬余元?，建筑?企業(yè)安?全工作?總結(jié)。?全面完?成了各?項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，?同時全?年沒有?發(fā)生一?起安全?責(zé)任事?故，安?全生產(chǎn)?局面進(jìn)?一步穩(wěn)?定，現(xiàn)?將一年?來的工?作回顧?總結(jié)如?下。?一、市?場行為?方面?二、工?程質(zhì)量?方面?一直以?來我們?企業(yè)對?所施工?的工程?項目質(zhì)?量相當(dāng)?重視，?在工程?質(zhì)量監(jiān)?督機(jī)構(gòu)?的監(jiān)督?檢查下?，我們?依據(jù)設(shè)?計文件?和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行精心?施工，?對于工?程使用?的設(shè)備?和主要?建筑材?料、構(gòu)?件必須?具有產(chǎn)?品質(zhì)量?出廠檢?驗合格?證明和?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定?必要的?進(jìn)場試?驗報告?。對于?每個完?成的工?程項目?都簽署?工程質(zhì)?量保修?證書。?--?-年我?們主要?重視工?程管理?，對于?符合條?件的施?工班組?繼續(xù)簽?訂協(xié)議?，各施?工班組?長在質(zhì)?量、安?全和施?工進(jìn)度?上全面?向公司?負(fù)責(zé)，?公司定?期召集?各班組?長開會?，交流?通報一?些工程?管理上?的進(jìn)展?和問題?，對于?施工中?發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)?行解決?，這樣?使得班?組長們?的工程?質(zhì)量管?理意識?得到了?增強(qiáng)。?在材?料、施?工上加?強(qiáng)管理?，公司?工程部?人員經(jīng)?常到工?地進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理。材?料部嚴(yán)?格把好?材料的?質(zhì)量關(guān)?和價格?關(guān)，及?時組織?工程施?工所需?的物資?材料。?對每個?工程項?目，首?先進(jìn)行?成本核?算，根?據(jù)預(yù)算?，承包?到施工?班組，?實行獎?賠制度?，凡工?程中所?需的材?料，必?須由工?程部根?據(jù)預(yù)算?列出工?程材料?清單，?倉庫按?單發(fā)料?，這樣?一來杜?絕了浪?費和外?流現(xiàn)象?，提高?了工程?的效益?，同時?把責(zé)任?制落實?到每一?個施工?人員身?上，廣?大員工?責(zé)任性?普遍得?到加強(qiáng)?，基本?杜絕了?由于質(zhì)?量引起?返工而?浪費材?料的現(xiàn)?象，工?作總結(jié)?《建筑?企業(yè)安?全工作?總結(jié)》?。面?對市場?建筑裝?飾的激?烈競爭?，我公?司認(rèn)識?到提高?服務(wù)質(zhì)?量和保?證施工?工程質(zhì)?量同等?重要。?我們認(rèn)?真做好?工程的?保養(yǎng)維?修工作?，專門?設(shè)立了?維修班?組，由?專人負(fù)?責(zé)，做?到了有?求必應(yīng)?，及時?為用戶?排擾解?難。?三、安?全生產(chǎn)?方面?安全對?于每個?企業(yè)來?說都顯?得尤為?重要，?它不僅?關(guān)系到?企業(yè)員?工在生?產(chǎn)中的?自身安?全，還?涉及到?因工程?的施工?質(zhì)量對?廣大用?戶使用?后的安?全。為?此，為?了確保?工程施?工安全?，我們?建立了?規(guī)范的?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，實?行各級?、各部?門層層?控制，?明確安?全生產(chǎn)?指標(biāo)和?各項安?全保證?措施，?與各個?施工班?組簽訂?安全生?產(chǎn)責(zé)任?書，安?全員不?定期下?施工場?所進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，對?查出的?安全事?故隱患?及時簽?發(fā)事故?隱患整?改書，?要求及?時做出?整改。?企業(yè)?積極進(jìn)?行職工?安全培?育教育?宣傳和?職工的?業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)?工作，?對于新?職工進(jìn)?行企業(yè)?、項目?部、班?組的三?級安全?教育，?并經(jīng)考?核合格?，才準(zhǔn)?進(jìn)入操?作崗位?，并且?對每一?位新職?工都指?定一名?有經(jīng)驗?的老師?傅傳授?技藝，?對其進(jìn)?行傳、?幫、帶?，使每?一位新?職工都?能迅速?掌握和?熟悉業(yè)?務(wù)技術(shù)?，公司?對于特?種作業(yè)?人員組?織他們?到市勞?動局進(jìn)?行培訓(xùn)?，取得?特種操?作證方?可上崗?。由?于建筑?工程施?工環(huán)境?較復(fù)雜?，所以?在接受?每一項?工程前?，公司?都仔細(xì)?現(xiàn)場勘?查，熟?悉施工?環(huán)境，?制訂施?工組織?設(shè)計方?案和安?全施工?措施，?在施工?中嚴(yán)格?按照行?業(yè)安全?操作規(guī)?程，每?天進(jìn)行?班前三?上崗活?動，確?保工程?施工