2023年全國(guó)通用專(zhuān)升本管理學(xué)模擬測(cè)試十六

全國(guó)通用專(zhuān)升本管理學(xué)模擬測(cè)試十六

一、單選題

1、在決策的波士頓矩陣法（經(jīng)營(yíng)單位組合分析法）中（）經(jīng)營(yíng)單位的特征是市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

2、公司中設(shè)有人事部、行政部、財(cái)務(wù)部等，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置是（）

A．按職能劃分部門(mén)

B．按產(chǎn)品劃分部門(mén)

C．按地區(qū)劃分部門(mén)

D．按行業(yè)劃分部門(mén)

3、風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是（）

A．量本利分析法

B．決策樹(shù)法

C．線性規(guī)劃法

D．最小最大懊悔值法

4、在管理幅度肯定的狀況下，組織規(guī)模與組織層次之間體現(xiàn)為（）

A．正比例關(guān)系

B．反比例關(guān)系

C．沒(méi)有關(guān)系

D．間接關(guān)系

5、掌握工作中，分析和評(píng)估偏差信息首要是（）

A．找出產(chǎn)生偏差信息的主要緣由

B．推斷偏差信息的差距程度

C．找出產(chǎn)生偏差信息精確?????的位置

D．找出產(chǎn)生偏差信息的人

6、古典管理理論的代表人物，不包括（）

A．泰羅

B．法約爾

C．吉爾布雷斯夫婦

D．亨利·湯

7、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指在肯定時(shí)期內(nèi)訂貨總量不變的前提下，達(dá)到（）

A．固定成本和可變成本之和最小

B．訂購(gòu)費(fèi)用最小

C．訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小

D．毛利率最大

8、由外部或內(nèi)部的審計(jì)人員對(duì)管理政策及其績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的審計(jì)為（）

A．外部審計(jì)

B．內(nèi)部審計(jì)

C．管理審計(jì)

D．經(jīng)營(yíng)審計(jì)

9、戰(zhàn)略方案是方案管理的核心和首要環(huán)節(jié)，有助于使組織內(nèi)部各項(xiàng)管理工作之間相互協(xié)調(diào)，相互全都。這說(shuō)明（）

A．戰(zhàn)略方案是戰(zhàn)術(shù)方案的依據(jù)

B．戰(zhàn)略方案就是長(zhǎng)期方案

C．戰(zhàn)術(shù)方案以戰(zhàn)略方案為依據(jù)

D．戰(zhàn)略方案只強(qiáng)調(diào)對(duì)將來(lái)環(huán)境的正確估量

10、在組織規(guī)?？隙顩r下，管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）

A．反比例關(guān)系

B．無(wú)比例關(guān)系

C．結(jié)構(gòu)比例關(guān)系

D．正比例關(guān)系

11、依據(jù)雙因素理論，下列可激勵(lì)員工的因素有（）

A．成就、晉升、工作條件、責(zé)任

B．晉升、良好的人際關(guān)系、責(zé)任

C．承認(rèn)、成長(zhǎng)、成就、公司政策

D．工作本身、成長(zhǎng)、成就和責(zé)任

12、依據(jù)涉準(zhǔn)時(shí)間長(zhǎng)短及其范圍廣狹的綜合性程度標(biāo)準(zhǔn)，可以將方案分為（）

A．短期方案、中期方案和長(zhǎng)期方案

B．指導(dǎo)性方案和詳細(xì)性方案

C．戰(zhàn)略性方案和戰(zhàn)術(shù)性方案

D．程序性方案和非程序性方案

13、下列哪一項(xiàng)不屬于網(wǎng)絡(luò)圖包含的要素（）

A．工序

B．事項(xiàng)

C．路線

D．字母

14、影響組織工作流程的因素不包括（）

A．組織的文化

B．工藝技術(shù)特征

C．管理風(fēng)格

D．交易費(fèi)用

15、企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額，這是（）

A．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

C．市場(chǎng)滲透

D．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

16、激勵(lì)理論中的雙因素理論，關(guān)于保健因素說(shuō)法正確的是（）

A．保健因素能預(yù)防和削減員工的不滿，但不能使其對(duì)工作特別滿足

B．保健因素最大的作用是確保員工的生理與心理健康

C．保健因素的滿意，能使員工對(duì)工作特別滿足

D．保健因素的滿意，有助于員工潛力的發(fā)揮

17、認(rèn)為根據(jù)同工同酬的原則和公正公正的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付薪酬的行為是善的，這體現(xiàn)的道德觀是（）

A．社會(huì)契約道德觀

B．公正公正道德觀

C．權(quán)利至上道德觀

D．推己及人道德觀

18、發(fā)覺(jué)工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為和員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為的學(xué)者是（）

A．R.李克特及其同事

B．弗萊西及其同事

C．菲德勒

D．羅伯特·豪斯

19、波士頓業(yè)務(wù)組合矩陣是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略分析的有力工具。假如某個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)增長(zhǎng)快速而有吸引力，但該業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上地位不高，部分業(yè)務(wù)需要企業(yè)投入大量資源來(lái)提高其市場(chǎng)地位。這種業(yè)務(wù)類(lèi)型被稱為（）

A．瘦狗

B．明星

C．幼童

D．金牛

20、士為知己者死這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）

A．上下級(jí)之間的友情

B．為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)

C．為了下屬的利益不惜犧牲自己

D．了解下屬的欲望和需要

21、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙認(rèn)為，管理就是決策，這實(shí)際上意味著（）

A．管理的簡(jiǎn)單性和挑戰(zhàn)性都是由決策的簡(jiǎn)單性而導(dǎo)致的

B．對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要擅長(zhǎng)決策就肯定能獲得勝利

C．管理首先需要的就是面對(duì)簡(jiǎn)單的環(huán)境做出決策

D．決策的力量對(duì)于管理的勝利具有重要的作用

22、假如一個(gè)人堅(jiān)決地遵守自己所選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違反了法律，他應(yīng)當(dāng)是處于的道德進(jìn)展階段是（）

A．前慣例

B．慣例

C．后慣例

D．原則

23、掌握過(guò)程綻開(kāi)的首要環(huán)節(jié)是（）

A．衡量績(jī)效

B．訂正偏差

C．確立標(biāo)準(zhǔn)

D．修正目標(biāo)

24、信息來(lái)源牢靠性的首要打算因素是（）

A．誠(chéng)懇

B．力量

C．熱忱

D．客觀

25、美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯1965年提出的公正理論，又稱為（）

A．期望理論

B．成就需要理論

C．保健—激勵(lì)理論

D．社會(huì)比較理論

26、依據(jù)梅爾斯和斯諾的討論，當(dāng)組織需要提高高度的集權(quán)、專(zhuān)業(yè)化分工以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)使組織穩(wěn)固進(jìn)展。這時(shí)，該組織處于（）

A．防備者型

B．探險(xiǎn)者型

C．分析者型

D．反應(yīng)者型

27、組織的部門(mén)依據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以形成不同的部門(mén)化形式。其中，（）是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式

A．職能部門(mén)化

B．產(chǎn)品部門(mén)化

C．流程部門(mén)化

D．顧客部門(mén)化

28、某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消退，這屬于哪一種強(qiáng)化方式（）

A．樂(lè)觀強(qiáng)化

B．消極強(qiáng)化

C．懲處

D．忽視

29、在決策的波士頓矩陣法（經(jīng)營(yíng)單位組合分析法）中（）經(jīng)營(yíng)單位的特征是市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

30、某企業(yè)的人大代表在開(kāi)完人代會(huì)以后，將會(huì)議精神以會(huì)議的形式傳達(dá)下去，其溝通形式為（）

A．鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B．環(huán)式溝通

C．輪式溝通

D．全通道式溝通

二、推斷題

1、掌握是實(shí)現(xiàn)方案的保證，掌握的目的是為了實(shí)現(xiàn)方案（）

2、在重要細(xì)節(jié)需要傳送的狀況下，書(shū)面溝通相對(duì)更加適用（）

3、管理者為解決日常問(wèn)題而進(jìn)行的決策屬于非程序化決策（）

4、法約爾認(rèn)為管理有五大職能：方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握（）

5、按決策問(wèn)題的重要性程度，可將決策分為程序化決策和非程序化決策（）

6、道德進(jìn)展的最低層次是前慣例層次（）

7、古典決策理論主要盛行于20世紀(jì)60年月以前（）

8、集權(quán)的管理方式適用于組織面臨著重大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，需要渡過(guò)難關(guān)（）

9、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)管理層次的多少和管理幅度的大小，可分為扁平式和錐形式兩種類(lèi)型。相對(duì)